نوآوری جنبه های زیادی دارد. برای برخی مترادف توسعه محصول است ، برای برخی دیگر توسعه نوآوری های سازمانی یا نوآوری های خدماتی است . بر این اساس، نوآوری به طور مشابه با اجرای فرآیند بهبود مستمر ، مدیریت ایده و مدیریت نوآوری در یک شرکت مدیریت می شود.

بهبود در فرآیند تولید یک محصول، یک محصول کاملاً جدید برای بازارهای موجود یا یک خدمات نوآورانه – این انواع مختلف نوآوری همیشه بخشی تعیین کننده از مدیریت نوآوری بوده است.

از سوی دیگر، نوآوری دیجیتال منحصراً به توسعه محصولات، خدمات و مدل‌های کسب‌وکار دیجیتالی اشاره دارد . یک مورد مرزی این سوال است که نصب حسگرها برای جمع آوری داده در یک محصول فیزیکی تا چه حد به نوآوری یا دیجیتالی شدن نسبت داده می شود. نصب حسگرها بیشتر مبتنی بر نوآوری است، توسعه خدمات و مدل های تجاری بر اساس این داده ها بیشتر مبتنی بر دیجیتالی شدن است.

نوآوری اغلب تأثیر کمی بر ساختارهای تجاری و گردش کار دارد. خط تولید جدیدی برای یک محصول نوآورانه افتتاح شد. برای ورود به بخش جدیدی از بازار، ساختارهای فروش جدیدی ایجاد می شود. و حتی با نوآوری سازمانی ، فرآیند اصلی اغلب یکسان باقی می‌ماند – فقط به شکلی بهینه.

از سوی دیگر، دیجیتالی شدن، کل سازمان را تحت تأثیر قرار می دهد. تمام فرآیندها و رویه‌های درون شرکت‌ها به تدریج در حال تبدیل شدن به فرآیندهای دیجیتال یا بازاندیشی کامل هستند. کسب‌وکارها از فناوری‌های نوآورانه مانند ابزارهای ارتباط دیجیتال، هوش مصنوعی یا اینترنت اشیا برای توسعه فرآیندها و پیشنهادات جدید بر اساس داده‌ها استفاده می‌کنند. بنابراین این تغییر بر همه بخش‌ها تأثیر می‌گذارد.

برخلاف مدیریت نوآوری در گذشته، که اغلب به بخش‌های جداگانه واگذار می‌شد، در شرکت‌ها همه بخش‌ها و حوزه‌ها در معرض یک فرآیند تحول هستند.

علاوه بر انواع موجود نوآوری که در ابتدا توضیح داده شد، انواع جدیدی نیز وجود دارد. توسعه خدمات دیجیتال برای مشتریان و توسعه مدل های کسب و کار دیجیتال :

مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال معمولی به اصطلاح پیشنهادات فریمیوم هستند که در آن مشتریان نسخه اصلی یک محصول را رایگان دریافت می‌کنند و باید برای ارتقاء هزینه پرداخت کنند. یکی دیگر از مدل‌های رایج کسب‌وکار دیجیتال، ایجاد یک اکوسیستم دیجیتال یا بازار است که در آن مشتریان، تامین‌کنندگان و سایر شرکای صنعت گرد هم می‌آیند.

از آنجایی که توسعه این نوع نوآوری اغلب به شدت با توسعه محصول سنتی متفاوت است، شرکت‌های متعددی دپارتمان‌های خود را ایجاد کرده‌اند و سمت‌هایی مانند مدیر ارشد دیجیتال ایجاد کرده‌اند. نوآوری سنتی و دیجیتالی شدن از هم جدا هستند. آیا این در هر صورت منطقی است؟ این بستگی به نزدیکی نوآوری دیجیتال به کسب و کار اصلی دارد. شرکت ها همچنین می توانند از ساختارهای موجود مانند فرآیند بهبود مستمر برای پیشبرد دیجیتالی شدن استفاده کنند.

توسعه مدل‌ها و خدمات کسب‌وکار دیجیتال اغلب نیازمند فرآیندها و روش‌های متفاوتی نسبت به نوآوری محصول است که عمدتاً از طریق فرآیندهای نوآوری پیاده‌سازی می‌شوند . وب سایت هوش نوآوری innosight هم از دیجیتالی شدن و هم از نوآوری پشتیبانی می کند. شرکت‌ها می‌توانند انجمن‌های مختلفی را بر روی پلتفرم خود راه‌اندازی کنند – به عنوان مثال، حلقه‌های کیفیت و بهبود در مکان‌های محلی و همچنین گروه‌های کاری دیجیتال بین‌بخشی. گروه‌ها می‌توانند ایده‌های خود را بر روی پلتفرم تبادل کنند، در ایده‌پردازی شرکت کنند و ایده تولید کنند ، ارزیابی ایده را انجام دهند و آنها را به نقشه راه نوآوری منتقل کنند .