برای اینکه مدیریت نوآوری شما برای دیجیتالی شدن آماده شود، شرکت ها به طور فزاینده ای آزمایشگاه های نوآوری شرکتی را راه اندازی می کنند . کارکنان بخش های مختلف به طور مشترک ایده هایی را برای نوآوری سازمانی ، نوآوری تجاری و مدل های کسب و کار دیجیتال تولید می کنند .

آزمایشگاه های نوآوری شرکتی به ویژه برای اجرای نوآوری رادیکال ، نوآوری مخرب و اختلال دیجیتال و همچنین برای توسعه یک نقشه راه دیجیتال مناسب هستند.

چگونه یک آزمایشگاه نوآوری شرکتی موفق می شود؟ در طول چندین سال کارمان، پنج عامل موفقیت را شناسایی کرده‌ایم.

یکی از اشتباهات عمده: محصولات، خدمات و مدل های کسب و کار جدید خیلی زود با عملکرد مدل کسب و کار موجود مقایسه می شوند. این واقعیت را نادیده می گیرد که پیشنهادات موجود یک شرکت برای سال ها بهینه شده است. یک سیستم اندازه گیری نوآوری که از کار آزمایشگاه نوآوری شرکتی پشتیبانی می کند به سایر شاخص های عملکرد کلیدی نیاز دارد: به عنوان مثال، تعداد ایده ها، تعداد نمونه های اولیه طراحی، پیشرفت در نقشه راه نوآوری .. آنها شاخص های کیفی هستند تا کمی. آیا آزمایشگاه نوآوری شرکتی بدون شاخص های کلیدی عملکرد کار می کند؟ این سخته. منطقی است که همه کسانی که درگیر هستند اهداف مشخصی در ذهن داشته باشند. به هر حال، استارت آپ ها با شاخص های عملکرد نیز کار می کنند. این چیزی است که سرمایه گذاران آنها می خواهند ببینند.

یک وب سایت نوآوری به ترکیب خوبی از نقش‌ها و سبک‌های فکری مختلف نیاز دارد: خلاقیت به اندازه اعداد، داده‌ها و حقایق مهم است. تجزیه و تحلیل به اندازه اجرا مهم است. برای استفاده موفقیت آمیز از هوش گروهی همه اعضا، آزمایشگاه نوآوری شرکتی به ترکیبی از نقش های مختلف نیاز دارد:

• نقش رویایی : تفکر در رویاهای بزرگ که با درجه بالایی از خلاقیت و تخیل مشخص می شود.
• نقش اجرا : تمرکز بر اجرا و نتایج.
• نقش فروش : تمرکز بر موفقیت فروش احتمالی، تماس نزدیک با مشتریان بالقوه.
• نقش شبکه : ارتباط با همکاران از بخش های دیگر و شبکه نوآوری.
• نقش چالشگر : پرسش انتقادی از مفروضات و نتایج.
• نقش متخصص : تخصص برای اجرای ایده ها.
• نقش حامی : خط مستقیم به مدیریت ارشد.

ساختارهای زیر باید ایجاد شود تا آزمایشگاه نوآوری شرکتی شما از همان ابتدا موفق شود.

• نقشه راه با نقاط عطف روشن. یکی از آزمایشگاه‌های موفق نوآوری شرکتی، که ما آن را مدیریت کردیم، نقطه عطفی داشت: «هفدهم دسامبر ارائه نتایج به هیئت مدیره». باعث فشار شد، اما فشار مثبت. تمام فعالیت‌های آزمایشگاه نوآوری شرکتی تا این تاریخ هماهنگ شدند.

• ارائه ساختارهایی برای توسعه مفاهیم. در حالت ایده آل، شرکت کنندگان و اعضای آزمایشگاه نوآوری شرکتی از همان ابتدا سؤالات روشنی دارند که باید به آنها پاسخ داده شود. ارائه های میانی چگونه باید باشند؟ طرح کسب و کار بر اساس کدام معیار باید محاسبه شود؟ اعضا را از طریق دستورالعمل های زیادی تحت فشار قرار ندهید، اما شجاعت تعریف این سوالات را داشته باشید. در اینجا باز هم سوالی که صد در صد کامل نباشد بهتر از هیچ است.

به هر حال: وب سایت هوش نوآوری innosight  امکان تعریف چنین سوالاتی را برای تعمیق مفهوم ارائه می دهد.