تاثیر عمده تحول دیجیتال بر کاهش هزینه

چگونه تحقیقات پیش از توسعه نوآوری بعدی خود را انجام دهید

تاثیر عمده تحول دیجیتال بر کاهش هزینه

کاهش هزینه  در چشم انداز کسب و کار فعلی بیشتر یک امر ضروری است تا یک انتخاب. شرکت‌ها در حالی که به دنبال هر فرصتی برای کاهش هزینه‌ها هستند ، اغلب به بدیهی‌ترین روش‌های «سنتی» برای حمایت از افزایش پس‌انداز تکیه می‌کنند، اما تحقیقات نشان می‌دهد که در سال‌های گذشته، این نوع کاهش هزینه تنها حدود ۲ درصد بوده است. کل هزینه ها فشار دادن 2 درصد پس‌انداز از اهرم‌های «سنتی» – با اخراج – بیش از آنکه حل کند، مشکلاتی ایجاد می‌کند. به عنوان مثال، نوعی از هزینه های اجتماعی گسترده تر از طریق واکنش شدید جوامع، مشتریان و کارگران و همچنین سیاستمداران وجود دارد.

از سوی دیگر، مدیریت صحیح ابزارهای دیجیتال می‌تواند بهره‌وری را افزایش داده و جایگزینی سودآور برای کاهش هزینه‌های متعارف باشد . همچنین تحقیقات نشان می دهد که استفاده از فناوری دیجیتال و ابزارهای تحلیلی می تواند هزینه ها را تا 5 درصد کاهش دهد . حال، اگر بخواهید به تنهایی محاسبه را انجام دهید، متوجه می‌شوید که با داشتن درک روشنی از هزینه‌هایی که باید کاهش یابد، می‌توانید از خطر عقب ماندن جلوگیری کنید.

کاهش هزینه استراتژیک فضایی را برای رشد پایدار باز می کند

پس‌اندازها نه با هزینه‌هایی که کاهش می‌دهید، بلکه با نحوه تحریک رشد و تمایز تعیین می‌شود. اولویت اصلی در کاهش هزینه استراتژیک، شناسایی عملیات با عملکرد پایین و متمایز ساختن آنها از عملیات هایی است که بهترین بازده را کسب می کنند. ارزیابی سهم مستقیم در سود و بازده  دیجیتالی شدن اغلب دشوار است و به همین دلیل به نظر می رسد که رهبران شرکت مشتاق کاهش بودجه بخش فناوری اطلاعات هستند. برای جلوگیری از کاهش هزینه‌ها در حوزه‌های فناوری اطلاعات که ارتباط نزدیکی با توسعه ارزش‌های پیشنهادی جدید دارند ، مدیران عامل و مدیران ارشد اجرایی باید با هم کار کنند تا چشم‌انداز وسیع‌تری از زیرساخت فناوری اطلاعات و قابلیت‌های آن ببینند. زیرساخت های بسیار کاربردی به شرکت ها این امکان را می دهد که در سطح شرکت ها تسهیل کنندتصمیم گیری ، بینش بهتر مشتری را توسعه دهید، و از عملکرد متقابل بخش با یک مرور کلی به روز پشتیبانی کنید. از آنجایی که این بخش معمولاً با ابتکارات کوتاه مدت به طور ارگانیک رشد می کند، باید تاکید بسیار بیشتری بر بررسی درخواست ها برای پروژه های جدید فناوری اطلاعات وجود داشته باشد تا اطمینان حاصل شود که آنها با استراتژی شرکت هماهنگ هستند.

نوآوری استراتژیک حوزه ای است که برای یافتن فرصت های جدید برای رشد به حمایت فناوری اطلاعات نیاز دارد . و برای به حداقل رساندن خطر تلاش های جدید، هر شرکتی به ابزارهای دیجیتال و تحلیلی در سطح شرکت نیاز دارد. ارائه داده‌های مناسب به مدیریت در زمان مناسب برای بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری یکی از راه‌های کاهش هزینه‌ها است زیرا نه تنها در زمان و هزینه صرفه‌جویی می‌کند بلکه از کسب‌وکار شما در برابر پیامدهای پرهزینه تصمیم‌های سرمایه‌گذاری بد محافظت می‌کند.

اختراع مجدد کسب و کار: کارهای بیشتری را با کمتر انجام دهید

روشی که ما امروز عمل می کنیم این است که چگونه در آینده از ما یاد می شود. با اتخاذ تصمیمات صحیح، نه تنها به یک الگو تبدیل می شوید، بلکه کسب و کاری که اداره می کنید مصمم به رونق است. به همین دلیل است که تمرکز باید روی تغییر دیدگاه و نگاه فراتر از رکود باشد. اگر ضرورت مادر نوآوری است، ما موافقت خواهیم کرد که زمانی بهتر از اکنون برای نوآوری وجود ندارد، در اوج بحران کووید-19، زمانی که تقریباً هر یک از مدل‌های مورد استفاده قبلی ثابت شد که ناکارآمد هستند. تسریع دیجیتالی شدن چیزی است که شکاف موجود بین رهبران دیجیتال و کسانی که عقب مانده اند را افزایش می دهد. تغییر شکل زیرساخت دیجیتال خود را برای مطابقت با آن با استراتژی شرکت شما می تواندمزیت های رقابتی ایجاد کنید ، اما به احتمال زیاد بدون دستور روشن از سوی مدیریت ارشد این اتفاق نمی افتد. به همین دلیل است که رهبران کسب و کار و فناوری اطلاعات باید برای کشف فرصت‌های سرمایه‌گذاری و فناوری‌های نوظهور که می‌توانند روش‌های نوآورانه و هوشمند انجام کسب‌وکار را حفظ کنند، با یکدیگر همکاری کنند. ایجاد مشارکت دیجیتال با کارمندان، مشتریان، تامین کنندگان، شرکا، جامعه آنلاین و مشتریان بالقوه راهی عالی برای کشف و کشف جایگاه های سودآور جدید و افزایش بهره وری است. فقط باید به آن برسید.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *