سرخوشی سال نو اینجاست. پایان سال به دلایل مختلفی زمان شلوغی است، اما زمانی از سال است که باید به گذشته نگاه کنیم، اهداف سال گذشته را ارزیابی کنیم و برای سال آینده برنامه ریزی کنیم.

هنگامی که نوآوری در سازمان شما به میان می آید، باید از شادی سال نو استفاده کنید و با کارمندان خود بررسی کنید که چقدر در فرآیند نوآوری مشارکت داشته اند. تیم خود را جمع آوری کنید و در مورد چگونگی تدوین استراتژی نوآوری قابل اجرا برای سال 2018 با پاسخ به این 8 سوال بحث کنید:

1. الهام بخش تفکر خلاق

کارکنان شما چقدر در شناسایی فرصت های جدید برای نوآوری خوب هستند؟

امروزه سازمان‌ها برای ایجاد خلاقیت در فعالیت‌های روزانه تلاش می‌کنند. برای شکوفایی نوآوری، سازمان ها باید محیطی ایجاد کنند که با تشویق هر فرد به بیان عقیده و ارائه ایده های عالی برای بهبود کسب و کار، تفکر خلاق را تقویت کند. پاسخ به این سوال پایه و اساس ایجاد یک فرهنگ نوآوری را فراهم می کند که در آن همه کارکنان به طور فعال تشویق و الهام می شوند تا ایده های جدیدی ایجاد کنند که می تواند به سازمان شما در نوآوری کمک کند. از سوی دیگر، زمانی که کارمندان شما بدانند که از ایده هایشان استقبال می شود و مورد تایید قرار می گیرد، انگیزه بیشتری برای بیان ایده های خود خواهند داشت.

2. از همکاری حمایت کنید

وقتی صحبت از همکاری و فعالیت های نوآورانه می شود، محیط نیروی کار شما چقدر حمایت کننده است؟

هنگام توسعه استراتژی نوآوری خود، باید به این فکر کنید که چگونه می توانید شرایط و محیطی را ایجاد کنید که به نوآوری اجازه دهد تا بخشی از عملیات روزانه شما شود. شبکه های ارتباطی و همکاری در سازمان شما اثربخشی نوآوری شما را تعیین می کند، بنابراین باید مطمئن شوید که کارکنان شما به منظور حمایت از همکاری نزدیک به هم متصل هستند. به این ترتیب تبادل نظر، دانش و تخصص را تسهیل می‌کنید که می‌تواند به پیشبرد ایده‌های خوب کمک کند. از آنجایی که همکاری به معنای کار کردن با یکدیگر در جهت یک هدف مشترک است، همیشه با استراتژی نوآوری و ارتقای کار گروهی همراه است.

3. شامل کارشناسان خارجی

آیا همه افراد مرتبط را در فرآیند نوآوری خود لحاظ می کنید؟

امروزه سازمان ها به خوبی می دانند که همکاری با کارشناسان خارجی عامل مهمی برای تولید دانش جدید و ارائه محصولات و خدمات بهتر به بازار است. همکاری خارجی مزایای بسیاری از جمله دسترسی به دانش جدید، رویکردهای جدید، کاهش هزینه های تولید ایده های جدید و ایجاد نوآوری و همچنین کاهش هزینه های تحقیق و توسعه و نوآوری را فراهم می کند. بنابراین، فراتر از مرزهای سازمانی خود بروید و کارشناسان خارجی و همچنین مشتریان خود را در تلاش‌های نوآوری خود بگنجانید تا فرصت‌های جدیدی را کشف کنید که می‌تواند کلید رشد آینده شما باشد.

4. فعالیت های نوآوری را مدیریت کنید

آیا ابزارها و فرآیندهایی برای کمک به شروع، اولویت بندی و اجرای فعالیت های کلیدی نوآوری دارید؟

همه ما می دانیم که نوآوری یک فرآیند پیچیده است. راه‌حل‌های فناوری مدرن مانند پلت‌فرم‌های مدیریت نوآوری می‌توانند به سازمان کمک کنند تا فرآیند نوآوری و فعالیت‌ها و وظایف کلیدی خود را ساختار دهد و آن را کارآمدتر و ساده‌تر کند. یک پلتفرم مرکز نوآوری ایران(هوش نوآوری) با معماری خوب از همکاری داخلی و خارجی، ادغام با اکوسیستم کسب و کار موجود و سفارشی‌سازی پشتیبانی می‌کند و آن را قادر می‌سازد با استراتژی نوآوری شما مطابقت داشته باشد و از آن پشتیبانی کند. این راه‌حل‌های فناوری معیارهای واضحی از فرآیند نوآوری شما را ارائه می‌دهند و شما را قادر می‌سازند تا هر جنبه مهمی از استراتژی کامل نوآوری خود را پیگیری کنید.

5. ایجاد انگیزه در ایده های مداوم

آیا کارکنان شما برای نوآوری مکرر انگیزه، پاداش و سازماندهی شده اند؟

ایجاد انگیزه در کارکنان برای مشارکت در نوآوری می تواند چالش برانگیز باشد. هر سال که می گذرد، سازمان ها در تلاش هستند تا محیط و جو مثبتی ایجاد کنند که منجر به کارکنان شادتر، مولدتر و کارآمدتر شود. کارمندانی که نظرات و ایده‌هایشان برای کارفرمایانشان مهم است، سطح مشارکت و رضایت بیشتری در کار دارند. راه های مختلفی برای ایجاد انگیزه در کارکنان وجود دارد. می‌توانید از چالش‌های نوآوری استفاده کنید و به بهترین ایده‌ها پاداش دهید، بهترین مشارکت‌کنندگان را تأیید کنید و کمپین‌های جمع‌سپاری را سازماندهی کنید. انگیزه قطعا جرقه نوآوری می دهد، بنابراین یک عنصر بسیار مهم در استراتژی نوآوری شما است.

6. نوآوری های خود را تسریع کنید

آیا با توسعه و راه اندازی نوآوری ها به سرعت و به طور موثر بر رقبا پیروز می شوید؟

امروزه این غیرعادی نیست که چندین سازمان به طور همزمان روی یک نوآوری کار کنند. برای غلبه بر رقابت در این مسابقه، سازمان ها باید یک فرآیند نوآوری ساختاریافته و کارآمد داشته باشند. نوآوری باید مانند هر رشته تجاری دیگری در نظر گرفته شود – به عنوان ترکیبی از ابزارها و وظایفی که با هدف دستیابی به هدف خاص به شیوه ای سریع و مؤثر طراحی شده اند. هنگام ایجاد استراتژی نوآوری خود، در فرآیندها و فعالیت های نوآوری فعلی خود تجدید نظر کنید و تیم مدیریت قوی ای را که ابتکارات را هدایت می کند و شاخص های کلیدی عملکرد را پیگیری می کند، محول کنید.

7. دید روشن و شفاف

آیا کارکنان شما با تمام فعالیت‌ها و برنامه‌ریزی‌های نوآورانه شما آشنا هستند؟

سازمان ها همیشه با هدفی نوآوری می کنند. چشم انداز نوآوری نقطه شروعی در تعریف استراتژی و اهداف نوآوری شما است. چشم انداز شما به این سوال پاسخ می دهد: نوآوری چه تاثیری برای سازمان شما خواهد داشت؟ اما، اگر چشم انداز شما برای همه کارکنانتان شفاف و روشن نباشد، نمی توانید انتظار داشته باشید که آنها مشارکت کنند و ایده های ارزشمندی ارائه دهند. چشم انداز شما بخشی از استراتژی نوآوری شما است که حیاتی ترین چالش های شما را شناسایی می کند و به افراد قدرت می دهد تا خلاق تر باشند و با ایده های بیشتری مشارکت کنند زیرا همه آنها یک هدف مشترک دارند.

8. اگر من رئیس باشم…

اگر شما مسئول فرآیند نوآوری در شرکت خود هستید، چگونه این کار را انجام می دهید؟ آیا چیزی را تغییر می دهید؟

 این سوال به کارکنان شما کمک می کند تا پیچیدگی فرآیند نوآوری و آنچه را که برای اجرای یک ایده باید انجام شود، درک کنند. این به آنها کمک می کند تا در مورد نقش، مسئولیت ها و وظایف خود در فرآیند نوآوری و اینکه چه چیزی و چگونه می توانند تغییر دهند، متفاوت فکر کنند. با سؤالی مانند این، تفکر خلاق آنها را به چالش خواهید کشید و به طور خود به خود ایده های آنها را به چالش خواهید کشید و این را به یکی از مهم ترین سؤالات برای شروع استراتژی نوآوری خود تبدیل می کنید.

سال پیش رو دارای چالش ها و فرصت های هیجان انگیز زیادی است. هنگامی که سال مالی خود را به پایان رساندید، درک روشنی از وضعیت فعلی کسب و کار خود خواهید داشت و در آن مرحله آماده شروع تعریف استراتژی نوآوری خود خواهید بود. به گفته PwC، تقریباً 80 درصد از نوآورترین شرکت های جهان دارای یک استراتژی نوآوری کاملاً تعریف شده و متفکرانه هستند. از همین الان شروع به انجام اقدامات کنید و استراتژی نوآوری خود را توسعه دهید که جریان ثابتی از ایده های جدید را در داخل و خارج تولید کند، محصولات جدید و رقابتی را به سرعت عرضه کند و شرکت شما را به عنوان رهبر بازار قرار دهد.