نکات کلیدی که باید هنگام ایجاد یک استراتژی نوآوری در نظر بگیرید

درک نوآوری ها و اینکه چرا نوآوری اساسی است یک چیز است. با این حال، این نکات هنوز موفقیت را تضمین نمی کنند. فرآیند نوآوری یک فرآیند ساختاری است و نباید با خلاقیت و سایر فعالیت های مشابه اشتباه گرفته شود. نوآوری باید به روشی سیستماتیک، با اهداف و مقاصد روشن مورد بررسی قرار گیرد. به همین دلیل مهم است که یک استراتژی نوآوری ایجاد/تعریف کنید که شما را در کل فرآیند نوآوری راهنمایی کند و همزمان اطمینان حاصل کنید که کاری که انجام می‌دهید با استراتژی کسب و کار شما مطابقت دارد.

چرا ایجاد یک استراتژی نوآوری مهم است؟

استراتژی نوآوری یک استراتژی تجاری نیست، بلکه بخشی از آن است و باید با آن هماهنگ باشد. بنابراین هنگام ایجاد آن، باید مطمئن شوید که با اهداف استراتژی کسب و کار شما مخالف نیست. یک استراتژی نوآوری روشن به جلوگیری از تضاد بین بخش‌های مختلف کمک می‌کند و به دستیابی به فرهنگ نوآوری منسجم کمک می‌کند. این به عنوان یک راهنما برای همه افراد درگیر در فرآیند نوآوری عمل می کند و دستیابی به اهداف نوآورانه خاصی را که تعیین شده است، پیش می برد. یک استراتژی نوآوری به خوبی تعریف شده خطر تعیین اولویت های متناقض را کاهش می دهد، بنابراین به شما امکان می دهد توجه خود را بر روی مهمترین جنبه های فرآیند نوآوری متمرکز کنید.

اینها برخی از نکات کلیدی هستند که باید هنگام ایجاد استراتژی نوآوری خود به آنها توجه کنید:

اکتشاف

قبل از شروع هر گونه برنامه ریزی، مهم است که کمی حفاری انجام دهید. یک تحلیل کامل داخلی و خارجی انجام دهید تا بتوانید تصویر کاملی از دیدگاه خود داشته باشید. یکی از متداول‌ترین تکنیک‌های مورد استفاده در مدیریت استراتژیک، تحلیل SWOT است که به شما کمک می‌کند سازمان خود و همچنین محیط را اسکن کرده و نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای خود را شناسایی کنید. این همچنین هنگام ایجاد یک استراتژی نوآوری مفید است. یکی دیگر از معیارها، معیاری  است که ابزار مفیدی است که توانایی یادگیری و تغییر رفتار را بر اساس مقایسه با رهبران بازار فراهم می کند.

آنچه شما همچنین باید بررسی کنید مشتریان و نیازهای آنهاست. شما باید به دنبال بخش هایی باشید که توسط رقابت شما نادیده گرفته شده اند و نیازهایی که برآورده نشده اند. اگرچه گاهی اوقات کوچک هستند، اما این بخش ها می توانند کاملاً سودآور باشند. همچنین، شما باید به دنبال بخش هایی باشید که نیازها به اندازه کافی برآورده نشده است. وظیفه شما شناسایی این شکاف ها در بازار و رفع آنهاست.

این تکنیک ها و ابزارها بینش حیاتی در مورد پتانسیل نوآوری شما به شما می دهد. آنها همچنین به شما کمک می کنند تا گرایش های اصلی و فرعی را شناسایی کنید و دوره های ممکنی را که ممکن است در آینده بگذرانند شناسایی کنید تا بتوانید از قبل برنامه ریزی کنید.

تعیین اهداف

هیچ استراتژی جهانی نوآوری وجود ندارد که بتوان آن را برای هر کسب و کاری به کار برد. فقط به این دلیل که برای برخی از مشاغل مفید است، به این معنی نیست که برای شما موفقیت به همراه خواهد داشت. شما همیشه می توانید به استراتژی های دیگر برای ایده نگاه کنید، اما در نظر داشته باشید که استراتژی نوآوری شما باید منحصر به فرد و هماهنگ با اهداف خود باشد. هنگام تعریف اهداف در استراتژی نوآوری خود، پیروی از اصل SMART مفید است . اهداف شما باید خاص ، قابل اندازه گیری ، قابل دستیابی ، مرتبط و محدود به زمان باشد. این به شما راهنمایی می کند و خطر تعریف اهداف اشتباه را کاهش می دهد. همچنین ردیابی پیشرفت و مشاهده هرگونه انحراف یا ناسازگاری را برای شما آسان تر می کند.

اگرچه اهداف دقیق به معنای سردرگمی کمتر است و مشخص می کند که چه کاری باید انجام شود، اما هنوز فضایی برای انعطاف پذیری باقی می گذارد. پیش‌بینی برخی چیزها غیرممکن است و همیشه آن‌طور که پیش‌بینی می‌شود پیش نمی‌رود. به همین دلیل است که همیشه جای خالی برای تنظیمات احتمالی در طول مسیر باقی بماند.

هنگامی که اهداف خود را تعیین کردید، تشخیص اینکه به چه فعالیت ها، اقدامات و منابعی نیاز دارید تا تحقق آنها را به حداکثر برسانید، آسان تر خواهد بود. همچنین پس از در نظر گرفتن گزینه های جایگزین، تصمیم گیری برای شما آسان تر خواهد بود که کدام جایگزین برای شما مناسب است. این تصمیمات می تواند در مورد منابع، نیروی کار، یا هر نوع نوآوری دیگری باشد که می خواهید داشته باشید – خواه بهبود محصولات یا خدمات موجود باشد یا دسته های کاملاً جدید. ترکیب نوآوری های فنی یا تمرکز بیشتر بر فرصت های نوآوری در مورد مدل کسب و کار موجود شما.

رویکرد دوسویه

رویکرد دوسویه یک رویکرد کاملا مفید برای ایجاد یک استراتژی است. با توجه به این واقعیت که بیشتر مشاغل بخشی از یک محیط متنوع و پویا هستند، تقریبا غیرممکن است که یک رویکرد داشته باشیم که تحت هر شرایطی کارساز باشد. سازگاری لازم است . این رویکرد به شما این امکان را می دهد که به راحتی انواع مختلف نوآوری ها را با هم ترکیب کرده و آنها را در استراتژی نوآوری خود بگنجانید. این به شما امکان می دهد تا روی پیشرفت های کوچکتر کار کنید و در عین حال روی پیشرفت ها کار کنید. استراتژی نوآوری مانند هر استراتژی دیگری باید تا حد معینی سفت و سخت باشد و از مجموعه قوانین و سیاست های خاصی پیروی کند و در عین حال باید انعطاف پذیر باشد و به فرآیند نوآوری اجازه دهد تا با پتانسیل کامل خود شکوفا شود.

شریک شوید

فرآیند نوآوری فرآیندی سخت با فراز و نشیب های زیادی است. هنگام ایجاد استراتژی نوآوری خود مطمئن شوید که افراد مناسب با مجموعه ای از مهارت های مناسب را شامل می شوید. دیدگاه های مختلف یک استراتژی نوآوری خوب را بهبود می بخشد. شریکی که محبوبیت خود را در فرآیند نوآوری به دست می آورد، Crowdsourcing است . همیشه می توانید در طول فرآیند ایده پردازی به مشتریان خود مراجعه کنید و ایده ها و بازخوردهای ارزشمند آنها را بخواهید و این روش جمع آوری ایده ها را نیز در استراتژی نوآوری خود بگنجانید.

با ظهور فناوری، شما پلتفرم‌های زیادی در اختیار دارید که شما را در کل فرآیند نوآوری راهنمایی می‌کنند و مطمئن می‌شوند که استراتژی نوآوری خود را به روش صحیح اجرا می‌کنید. با سالها تجربه در زمینه نوآوری، Innovation Cloud مطمئنا بهترین شریک بالقوه شماست. راه حل نرم افزاری منحصر به فرد و مشاوران متخصص آن اطمینان حاصل می کنند که استراتژی نوآوری خود را ایجاد کرده و با موفقیت اجرا می کنید و خودتان یک متخصص نوآوری می شوید!