وبلاگ بینش جدید
کتاب‌های مدیریت، استراتژی و تحول
-
خلاصه کتاب «آنچه مهم است را بسنجید» اثر جان دوئر؛ راهنمای هدفگذاری با OKR
جان دوئر، سرمایه‌گذار پیشکسوت، در «آنچه مهم است را بسنجید» نظام اهداف و نتایج کلیدی را شرح می‌دهد: روشی ساده برای تمرکز، هم‌سویی، پیگیری و بلندپروازی که از اینتل به گوگل و…
-
خلاصه کتاب «نوپای ناب» اثر اریک ریس؛ چرخهٔ ساختن، سنجیدن و یادگرفتن
بیشتر کسب‌وکارهای نوپا نه به خاطر ناتوانی در ساختن، بلکه به خاطر ساختن چیزی که کسی نمی‌خواهد شکست می‌خورند. اریک ریس در «نوپای ناب» روشی علمی برای آزمودن ایده‌ها با کمترین اتلاف…
-
خلاصه کتاب «رهبری تغییر» اثر جان کاتر؛ مدل هشتگامی تحول سازمانی
چرا بیشتر برنامه‌های تحول سازمانی شکست می‌خورند؟ جان کاتر در «رهبری تغییر» هشت خطای رایج و هشت گام متناظر را معرفی می‌کند؛ از ایجاد حس فوریت تا نهادینه‌کردن تغییر در فرهنگ.
-
خلاصه کتاب «دوراهی نوآور» اثر کلیتون کریستنسن؛ چرا شرکت‌های بزرگ از نوآوری برهم‌زننده شکست می‌خورند؟
شرکت‌های پیشرو نه به خاطر مدیریت بد، بلکه به خاطر مدیریت خوب شکست می‌خورند. کلیتون کریستنسن در «دوراهی نوآور» نظریهٔ نوآوری برهم‌زننده را معرفی می‌کند و راه مقابله با آن را نشان…
-
خلاصه کتاب «استراتژی خوب، استراتژی بد» اثر ریچارد روملت؛ هستهٔ راهبرد واقعی چیست؟
بیشتر چیزهایی که به نام استراتژی نوشته می‌شود، فهرستی از آرزوهاست. ریچارد روملت در «استراتژی خوب، استراتژی بد» نشان می‌دهد راهبرد واقعی سه جزء دارد: تشخیص، خط‌مشی راهنما و اقدام‌های منسجم.