استراتژی نوآوری شما چقدر الهام بخش است؟ امتحان بده

یک استراتژی نوآوری اهداف مختلفی دارد: مانند یک طرح اصلی برای نوآوری تجاری است . برای مدیریت ایده و مدیریت نوآوری شما یک جهت روشن ارائه می کند. دیجیتالی شدن و توسعه مدل های کسب و کار دیجیتال را ترویج می کند . با این حال، در عین حال، یک استراتژی نوآوری از توسعه فرهنگ نوآوری پشتیبانی می کند . این الهام بخش کارمندان است و در نتیجه توانایی شرکت شما را برای نوآوری افزایش می دهد . استراتژی نوآوری شما چقدر متقاعد کننده است؟ در این مقاله متوجه خواهید شد. شما می توانید استراتژی نوآوری خود را با یک آزمون ارزیابی کنید.

 استراتژی نوآوری الهام بخش اعتماد به نفس را تقویت می کند

آیا استراتژی نوآوری خود را مثبت تدوین کرده اید؟ آیا راه روشنی به سوی آینده را نشان می دهد؟ یک استراتژی نوآوری که به طور مثبت بیان شده باشد، ترس از تغییر را از کارکنان دور می کند. تولید ایده های جدید و پیگیری نوآوری افزایشی و نوآوری مخرب را تشویق می کند . یک استراتژی نوآوری انگیزشی اقدامات پیشگیرانه را در زمینه های مختلف کسب و کار شما آغاز می کند.

یک استراتژی نوآوری الهام بخش انگیزه می دهد

استراتژی نوآوری شما چقدر انگیزه دارد؟ البته شکی نیست که همه کارمندان اهدافی دارند، سخت تلاش می کنند و برای رسیدن به آن هر کاری که می توانند انجام می دهند. اما وقتی آنها شرکت را ترک می کنند چه اتفاقی می افتد؟ جمعه ساعت 4 بعد از ظهر؟ آیا قلب شما هنوز برای شرکت و پروژه های نوآورانه شما می تپد؟ آیا استراتژی نوآوری شرکت شما آنقدر قانع کننده است که همه به آن علاقه دارند؟

ویژگی های استراتژی های نوآوری الهام بخش

بیشتر استراتژی های نوآوری پیچیده، عددی و اغلب خسته کننده هستند. ما می خواهیم از طریق نوآوری بازده سهام شرکتمان را 25 درصد افزایش دهیم. یا: “هدف ما این است که از طریق نوآوری در فرآیند ، تمام مناطق عملیاتی را به سطح معیار برسانیم  “. راستش دلتان به این موضوع وابسته است؟ آیا این چیزی است که شما را به جلو سوق می دهد؟ یا این یک استراتژی است که برای تجارت معمولی مناسب تر است؟

  • استراتژی‌های نوآوری الهام‌بخش برای تخیل جذاب است. آنها یک تصویر ذهنی در ذهن شما ایجاد می کنند که ارزش به دست آوردن آن را دارد. آنها کنجکاوی را تحریک می کنند و راه را برای آینده یک شرکت باز می کنند. هر چیزی که تا به حال مترقی در نظر گرفته اید، در مقایسه با فانتزی که در استراتژی شما ایجاد می کند، ناگهان قدیمی به نظر می رسد.
  • استراتژی‌های نوآوری الهام‌بخش ما را تشویق می‌کند تا به چیزهای غیرقابل تصور فکر کنیم. افق ذهنی کارکنان در تمام سطوح شرکت شروع به باز شدن می کند. آنها شروع به جستجوی راه حل در زمینه های دیگر می کنند. آنها به عنوان مثال در نظر می گیرند که چگونه هوش مصنوعی می تواند از فرآیندهای تجاری موجود پشتیبانی کند. استراتژی‌های نوآوری الهام‌بخش نشان می‌دهد که نگاه کردن فراتر از انتهای بینی چیزی است که می‌خواهیم و واقعاً هم هست.
  • استراتژی های نوآوری الهام بخش مردم را تشویق می کند تا بر موانع ذهنی غلبه کنند. البته در نهایت همه چیز در مورد گردش مالی و سود است. اما رویای آینده در پیش زمینه است. به عنوان مثال، استراتژی نوآوری  دایملر  بیان می کند: ” هدف ما به عنوان یکی از تولید کنندگان پیشرو خودرو، تبدیل شدن به یک ارائه دهنده پیشرو در خدمات حمل و نقل است. یک استراتژی نوآوری مانند آن ما را به فکر کردن درباره راه‌حل‌ها و ایده‌های خارج از چارچوب تشویق می‌کند.

در آزمون شرکت کنید: استراتژی نوآوری شما چقدر الهام بخش است؟

استراتژی نوآوری که در شرکت خود بیان می کنید چقدر متقاعد کننده است؟ به هر کدام بله یا خیر پاسخ دهید.

آره خیر
استراتژی نوآوری ما واضح، قابل درک و جذاب نوشته شده است.
کنجکاوی کارکنان را برای تغییر و تحول بیدار می کند.
این امر تشویق می کند که به چیزهای غیرقابل تصور فکر کنید و به غیرممکن ها جرأت کنید.
رویاها را جذب می کند و تخیل را تحریک می کند.
استراتژی نوآوری ما منحصر به فرد و معتبر است، آن را به سادگی در جایی نوشته نشده است.

پنج بار “نه”

شرکت شما اهداف عملیاتی را دنبال می کند، اما استراتژی نوآوری الهام بخش ندارد. کارکنان اهداف عملیاتی شرکت یا بخش شما را به صورت ساختاریافته و با تعهد لازم به پیش می برند. اما فرض کنید اینطور است: استراتژی نوآوری شرکت شما تضمین نمی کند که کارمندان شما حتی بعد از کار به کار خود متعهد هستند.

یک یا دو بار “بله”

شما در حال حاضر در راه خود هستید. و احتمالاً قبلاً به اولین موفقیت های جزئی خود رسیده اید. اما همچنان استراتژی نوآوری شما واقعاً شعله ور نمی شود. بزرگتر و چشمگیرتر فکر کنید! تصور کنید شما مسئول صفحه اول یک روزنامه بزرگ هستید. چه عنوانی را در مورد استراتژی خود تنظیم می کنید؟ به این فکر کنید که چگونه می توانید استراتژی نوآوری خود را واضح تر و واضح تر توصیف کنید.

سه تا چهار بار “بله”.

به نظر می رسد استراتژی نوآوری شما از قدرت متقاعدکننده خاصی برخوردار است، اما هنوز کامل نیست. دقیقاً چه چیزی را می توانید بهبود بخشید؟ از کارمندان خود بپرسید! در مورد نحوه درک آنها از استراتژی نوآوری صحبت کنید. بپرسید: ” استراتژی ما را چگونه تعریف می کنید؟ تو در مورد آن چه فکر می کنی؟ این با شما چه می کند؟ این استراتژی چه معنایی برای کار روزانه شما دارد؟»

پنج بار “بله”

تبریک می گویم! استراتژی نوآوری شما قانع کننده است! لطفا مطمئن شوید که دچار خودفریبی نمی شوید. اغلب اعتقاد بر این است که یک استراتژی قانع کننده است. اما فراموش نکنید طعمه باید برای ماهی عالی باشد نه ماهیگیر.

استراتژی های نوآوری را با کارمندان توسعه دهید

راه‌حل‌های دیجیتالی مانندوب سایت هوش نوآوری innosight شکل جدیدی از مشارکت را امکان‌پذیر می‌سازد: توسعه یک استراتژی نوآوری مشترک با کارمندان. به عنوان مثال، شرکت ایرانی وب سایت هوش نوآوری innosight ایده هایی را برای فرآیندها و رویه های دیجیتال با استفاده از هوش ازدحام کارکنان توسعه داد. در مقاله ما در مورد چالش های ایده پردازی ، یاد خواهید گرفت که چگونه پتانسیل خلاقانه شرکت خود را فعال کرده و از آن استفاده کنید. وب سایت هوش نوآوری innosight شما را در الهام بخشیدن به کارمندان خود و فعال کردن آنها با استفاده از آخرین نرم افزار مدیریت ایده و نرم افزار مدیریت نوآوری پشتیبانی می کند.

مقالات نوآوری

خلاقیت، نوآوری،ایده پردازی،هوش نوآوری

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *