همانطور که دکتر لینوس پاولینگ توضیح داد: ” بهترین راه برای داشتن یک ایده خوب داشتن ایده های زیاد است “ زیرا گاهی اوقات احمق ترین ایده کارمند می تواند تفاوت قابل توجهی در کسب و کار شما ایجاد کند و حتی ایده های بد می توانند محرکی برای ایده آل باشند. برای داشتن ایده های زیاد، کارمندان شما به فرصتی برای ارائه نظرات و همچنین دریافت بازخورد معنادار از رهبری نیاز دارند. آنها نیاز به تایید دارند، اما قبل از هر چیز باید انگیزه ارائه ایده داشته باشند.

چه از منظر یک شرکت بزرگ و چه شرکت کوچک نگاه کنید، ایده‌های کارکنان می‌تواند محرک بسیار قدرتمندی برای پیشرفت و نوآوری باشد.در هر شرکتی اکثر ایده های عالی برای افزایش و دستیابی به رشد کسب و کار در اتاق های کنفرانس یا در طول جلسات طوفان فکری مدیران کشف نمی شوند. آنها از کارمندانی می آیند که هر روز با مشتریان و مشتریان روبرو هستند و با آنها در تعامل هستند و احتمالاً ایده هایی برای بهبود فرآیندها، خدمات مشتری، طراحی محصول یا حتی برخی از پیشنهادات عملیاتی دارند. به حداکثر رساندن مشارکت کارکنان در مشارکت ایده اصلی ترین عاملی است که کسب و کار شما را به جلو می برد.

چالش بزرگ برای مدیران، یافتن راه هایی برای تقویت انگیزه یا/یا ایده های نوآورانه در کارکنانشان است. زیباترین بخش این چالش این است که با تکیه بر کارکنان خود و ایده های آنها، فرصت های باورنکردنی برای رشد ارگانیک ایجاد می کنید.. مطالعات نشان داده است که شرکت‌هایی که کارمندان متعهد دارند 202 درصد بهتر از شرکت‌های بدون کارمند هستند. به همین دلیل است که شرکت ها باید یاد بگیرند که چگونه به افراد خود گوش دهند و آنها را تشویق کنند تا از پتانسیل خلاقانه خود استفاده کنند تا از قدرتمندترین محرک اقتصادی همه استفاده کنند:  POWER OFIDEA!  این رویکرد اساساً کارمندمحور است که مبتنی بر تشویق کارکنان به ارائه تمام ایده‌های خود و مشارکت آنها در همکاری است.

ایجاد انگیزه در کارمندان یک موضوع حساس در بسیاری از رشته ها است و در اینجا به این موضوع می پردازیم که چگونه کارمندان خود را برای ارائه تمام ایده های خود ترغیب کنید!

ترویج فرهنگ نوآوری

افزایش آگاهی در مورد نوآوری و راه های نحوه ارائه ایده بسیار مهم است! تحقیقات نشان می‌دهد که 42 درصد از کارمندان نمی‌دانند کجا ایده‌ای را ارائه کنند و 80 درصد هرگز برای ایده خوبی که ارائه کرده‌اند پاداش دریافت نکرده‌اند. فضای نوآورانه ای را در شرکت خود ایجاد کنید و برای ایده های جدید حامی و باز باشید. کارمندان شما باید بدانند کجا و چگونه می توانند در فرآیند ایده پردازی شرکت کنند. کارمندان خود را با سیستمی که برای جمع آوری و توسعه ایده ها استفاده می کنید، معرفی کنید. مرکز نوآوری ایران(هوش نوآوری)عالی هستند زیرا کارمندان شما می توانند در هر زمان و هر کجا که ایده درخشانی دریافت کنند به آنها دسترسی داشته باشند! ارائه های کوتاه، جزوه ها یا حتی پوسترهایی در مورد سیستم خود ایجاد کنید تا آن را به کارمندان خود معرفی کنید. به این ترتیب آنها به طور بسیار غیرمستقیم با ایده پردازی و فرآیند نوآوری آشنا می شوند و تمایل بیشتری به ارائه ایده های خود خواهند داشت و بیشتر درگیر فرآیند نوآوری می شوند. یادگیری و نوآوری همیشه دست به دست هم می دهند.

مشوق ها را ارائه دهید

تعیین اهداف خاص یک راه موثر برای به دست آوردن ایده های ارزشمند است. مجموعه ای از کمپین های هدفمند را برای دریافت پاسخ در مورد سؤالات خاص مرتبط با استراتژی نوآوری خود ایجاد کنید. کمپین ها را به صورت متقابل و در بخش های مختلف اجرا کنید تا هر چه بیشتر ایده بگیرید و دیدگاه های متفاوتی را در مورد آن ایده ها بشنوید. به کارمندان خود اجازه دهید بینش، نظرات خود را به اشتراک بگذارند و آشکارا در مورد ایده های خود همکاری کنند. کمپین ها برای ایجاد ایده های قدرتمند، برای پیشبرد کسب و کار شما و رسیدن به رشد پایدار از طریق خط لوله نوآوری به طور مداوم استفاده می شوند. به این ترتیب شما یک مکان برای توسعه ایده ها و پایگاه داده برای همه ایده ها برای توسعه بیشتر خواهید داشت.

ارتباط / همکاری موثر

این بخش مدیریت ارشد شما را در نظر می گیرد. زمانی که ایده ارائه شد، واکنش نشان دهید! کارمندان شما باید نظرات شما را در مورد ایده هایشان دریافت کنند. در غیر این صورت، آنها می توانند احساس کنند که ورودی آنها به یک سیاهچاله ارائه می شود و هیچ کس گوش نمی دهد و تلاش آنها را تصدیق نمی کند. 86 درصد از مدیران شرکت ها، کارمندان و مربیان می گویند که ارتباط ناکارآمد یکی از دلایل اصلی شکست در محیط کار است. بسیاری از کارمندان با ایده های خلاقانه از ترس اینکه نظرات آنها نادیده گرفته شود یا مورد تمسخر قرار گیرد، ایده های خود را با مدیریت در میان نمی گذارند. مدیرانی که با کارکنان با احترام رفتار می کنند، کارکنان خود را برای مشارکت و مشارکت انگیزه خواهند یافت. هنگامی که مدیریت ارشد شما به آنها بازخورد می دهد، آنها در بیان ایده ها، پیشنهادات و بینش خود احساس اطمینان بیشتری می کنند.ایده ای که توسعه یافته و عملی شود مهمتر از ایده ای است که فقط به عنوان یک ایده وجود دارد.   ادوارد دی بونو

سیستم پاداش و شناخت را ایجاد کنید

تحقیقات نشان می دهد که کیفیت ایده ها به طور قابل توجهی با ارائه پاداش افزایش یافته است. ظاهراً این جوایز افراد را به فکر بیشتر در مورد ایده‌ها و افزایش مشارکت کارکنان در ارائه ایده‌ها واداشت. پاداش می تواند یک ابزار انگیزشی کلیدی برای افزایش بهره وری و بهبود مشارکت کارکنان باشد. آنها ابزار قدرتمندی برای ارتقای مشارکت در مشوق های نوآوری شما هستند، زیرا احساس مشارکت در فرآیند نوآوری را برای برندگان ایده ایجاد می کنند. اگر ایده یک کارمند منجر به تغییر شد، تغییر را عمومی کنید. کارمند را بشناسید و نفع ایده او را به کل شرکت نشان دهید. مردم به رهبرانی احترام می گذارند که تواضع و تواضع را دارند که برای کار خوب انجام شده اعتبار قائل شوند. هنگامی که کارکنان متوجه می شوند که ایده های آنها اهمیت دارد، این امر باعث تشویق و ترغیب دیگران می شود تا در به اشتراک گذاری ایده های خود جدی شوند.

نوآوری چیزی است که یکبار مصرف نمی‌شود، این یک فرآیند و رویکرد مداوم است که نتایج پایداری به همراه خواهد داشت. رهبران و مدیران باید آن را در درجه اول یک چالش ارتباطی ببینند. از کارمندان خود بخواهید در زمینه هایی که به خوبی می شناسند و شخصاً به آن علاقه دارند، نوآوری کنند. در متن بالا شما چهار مرحله مهم را دارید که به شما کمک می کند مجموعه ای منظم از تمام انگیزه ها ایجاد کنید که منجر به نوآوری می شود. تحقیقات نشان داد که محبوب‌ترین روش‌ها برای مدیریت فعال و هدایت مشارکت کارکنان عبارتند از: تهیه پیش‌نویس نظرسنجی مشارکت کارکنان (55%)، ایجاد کمیته‌ها و رویدادهای فرهنگی (29%)، و ارائه گروه‌های منابع کارکنان (20%).برای به حداکثر رساندن مشارکت کارکنان در مشارکت ایده، باید فرهنگ نوآوری را ارتقا دهید و از آن با مشوق ها، همکاری و به رسمیت شناختن تلاش های نوآورانه کارکنان خود حمایت کنید و می توانید همه اینها را با پلت فرم مرکز نوآوری ایران(هوش نوآوری)ما ترکیب کنید .