نوآوری و مدیریت نوآوری یکی از مهمترین عوامل موفقیت در کسب و کارهای متوسط ​​است. از طریق توسعه محصول و معرفی نوآوری های خدماتی، شرکت های کوچک و متوسط ​​می توانند به مزیت های رقابتی دست یابند.

• ایده پردازی سیستماتیک ،
• طراحی فرآیندهای نوآوری ،
• توسعه فرهنگ نوآوری ،
• اجرای مداوم پروژه های نوآوری

همچنین نقش مهمی در دیجیتالی شدن و تحول دیجیتال دارند. در این پست با پنج عامل موفقیت برای مدیریت نوآوری در شرکت های متوسط ​​آشنا خواهید شد.

مدیریت نوآوری در شرکت های متوسط ​​نیاز به حمایت شفاف هیئت اجرایی یا مدیریت ارشد دارد. اگر در یک شرکت متوسط ​​در موقعیت های مدیریتی کار می کنید:

• شخصاً در پروژه های نوآوری شرکت کنید!
• از تیم های نوآوری با تخصص حرفه ای و منابع کافی حمایت کنید.

به خصوص در شرکت های متوسط، نوآوری به شدت به تعهد مدیریت وابسته است. این به این دلیل است که ساختارها اغلب برای ایجاد افرادی که مسئول مدیریت نوآوری هستند و آنها را به عنوان بخش های مستقل خارج از تجارت روزمره راه اندازی نمی کنند، وجود ندارد.

نوآوری ناب خود را به عنوان مفهومی برای مدیریت نوآوری در شرکت های متوسط ​​ثابت کرده است. در ابتدای یک پروژه نوآوری این سوال وجود دارد: چگونه می توانیم با کمترین منابع ممکن به موفقیت برسیم؟

• بر ساختارهای ناب تکیه کنید، برای مثال فرآیندهای نوآوری ساده و ناب.
• ضرب الاجل های فشرده تعریف کنید.

به این فکر کنید که چگونه می توانید موفقیت پروژه های نوآورانه را به سریع ترین و آسان ترین راه بررسی و اندازه گیری کنید.

به عنوان یک شرکت می توانید از ابزارهایی مانند نرم افزارهای نوآورانه مدرن برای استفاده از هوش ازدحام کارکنان در حوزه های مختلف استفاده کنید.

• برای برانگیختن خلاقیت کارمندان خود، مسابقات ایده ای منظم را ترتیب دهید.
• برای مشکلات شرکت ایده های راه حل بخواهید.

مدیریت نوآوری در شرکت های متوسط ​​به مشارکت هر چه بیشتر کارکنان بستگی دارد. این یک فرهنگ نوآوری در همه زمینه ها ایجاد می کند: ایده های جدید ظهور می کنند و به طور مداوم و قاطعانه اجرا می شوند.

مدیریت ایده ، فرآیند بهبود مستمر ، مدیریت نوآوری و فعالیت‌های تحول دیجیتال در بسیاری از شرکت‌ها با ابزارهای مختلف به جلو هدایت می‌شوند:

• نرم افزار ویژه ای که یک فرآیند خاص را ترسیم می کند،
• ابزارهایی که از رویه هایی مانند مدیریت پروژه چابک پشتیبانی می کنند،
• جداول اکسل،
• ایمیل و
• گروه های ارتباطی در سرویس های پیام رسان مانند واتس اپ و تلگرام

نمای کلی به سرعت از بین می رود. دانشی که برای توسعه بیشتر پروژه ها ضروری است به اشتراک گذاشته نمی شود.

وب سایت هوش نوآوری innosight به ویژه برای نیازهای شرکت های متوسط ​​طراحی شده است.

• مدیریت ایده، بهبود مستمر، نوآوری و دیجیتالی شدن را می توان در فرآیندهای ویژه ترسیم کرد.
• پلتفرم‌های مختلف با گردش‌های کاری متفاوت را می‌توان برای پروژه‌ها یا مکان‌های نوآوری فردی ایجاد کرد.
• ایده ها و نوآوری ها را می توان با کمک تیم های نوآوری مورد بحث، ارزیابی و پیاده سازی قرار داد.

مدیریت نوآوری یک رشته فشرده نیست. برعکس! شرکت هایی که با سرگرمی و لذت به پروژه های نوآوری می پردازند موفقیت بیشتری نسبت به شرکت هایی دارند که نوآوری را یک کار اجباری می دانند.

• اطمینان حاصل کنید که کارگاه های نوآوری به شیوه ای انگیزشی برگزار می شود.

• الهام بخشیدن به کارمندان با مسابقات ایده های هیجان انگیز.

• مقالات جذاب را با نمونه هایی از نوآوری موفق در صنعت خود منتشر کنید!

وب سایت هوش نوآوری innosight فرصتی برای انجام این کار ارائه می دهد. با عملکرد وبلاگ می توانید مقالاتی در مورد نوآوری و سایر موضوعات الهام بخش منتشر کنید.

شرکت های متوسط ​​دارای سنت دیرینه در زمینه توسعه نوآوری و مدیریت نوآوری هستند. با این وجود، برای مثال، آنها به ایجاد ساختارهای ضعیف تر و کارآمدتر نسبت به شرکت های بزرگ وابسته هستند. وب سایت هوش نوآوری innosight از آنها در این فرآیند پشتیبانی می کند. این ورود سریع و آسان به مدیریت نوآوری در شرکت های متوسط ​​را ارائه می دهد.