نوآوری چیست؟:همه چیز درباره نوآوری که باید بدانید

نوآوری باز چیست؟

نوآوری باز اصطلاحی است که توسط هنری چزبرو، استاد مرکز نوآوری باز، در دانشکده بازرگانی هاس (دانشگاه کالیفرنیا)، ¹ در کتاب «نوآوری باز» او مطرح شده است ، اگرچه اصطلاح نوآوری باز از آن زمان استفاده شده است. دهه 60 نوآوری باز (OI) توضیح می‌دهد که چگونه شرکت‌ها به جریان‌های درونی و بیرونی دانش و نفوذ بین خود، سایر شرکت‌ها و/یا امکانات آموزشی اجازه می‌دهند تا نوآوری را بهبود بخشند. این روش از بسیاری جهات کمک می‌کند، مانند کمک به صرفه‌جویی/کنترل هزینه‌های تحقیق و توسعه (برای مثال منابع مشترک)، یافتن فناوری‌ها/ایده‌های جدید، دسترسی به بازارهای جدید و بهبود سرعت نوآوری در کل. توضیح خلاصه ما این است – “هیچکس به اندازه همه باهوش نیست”.

 

چگونه نوآوری باز را پیاده سازی می کنید؟

شاید سخت ترین سوال برای پاسخ در این قالب کوتاه باشد، اما پذیرش و اجرای نوآوری باز می تواند به روش های مختلفی انجام شود، بسته به فرهنگ طرف های درگیر. یکی از راه‌ها استفاده از کارشناسان OI خارجی است که با طرف‌های درگیر با هم کار می‌کنند (یا حتی طرف‌های دیگر را جستجو و پیشنهاد می‌کنند) با استفاده از فرآیندها و چارچوب‌هایی که در ایجاد همکاری‌ها با موفقیت کار می‌کنند. سپس کارشناسان خارجی خود را حذف می‌کنند و به شرکت‌ها اجازه می‌دهند تا به روشی نزدیک با هم کار کنند که مناسب همه طرف‌ها باشد.

کارشناسان خارجی همیشه مورد نیاز نیستند، به ویژه زمانی که اشتیاق و تعهد برای نوآوری توسط دو یا چند طرف مطابقت داشته باشد، در این صورت همکاری‌های موفق در هر شکل و اندازه ممکن است رخ دهد. برای موفقیت هر شکلی از ساختار OI، کانال های ارتباطی و به اشتراک گذاری منابع باید ساده، آسان و برابر باشد قبل از اینکه نوآوری واقعاً پابرجا بماند و موفقیت بلندمدت به دست آورد. رهبری هر دو شرکت باید به طور کامل از زیرساخت های OI بین تجاری برای موفقیت پشتیبانی کند.

چه نوآوری های علمی و تکنولوژیکی انقلاب صنعتی را به پیش برد؟

فقط برخی از نوآوری‌ها و پیشرفت‌های تکنولوژیکی انقلاب صنعتی شامل موتور بخار جیمز وات می‌شد که به کارخانه‌ها اجازه می‌داد در هر جایی، نه فقط در کنار رودخانه‌ها (برای تامین انرژی آب) مستقر شوند. این منجر به قایق‌های بخار و سفرهای ماوراء اقیانوس اطلس شد و به سمت پایین‌تر، موتور الکتریکی و موتور دیزلی، که صنعت موتور از آن متولد شد. سال‌ها بعد تا اختراع کابل ماوراء اقیانوس اطلس (میدان کوروش) و ده سال پس از آن، اولین تماس تلفنی توسط الکساندر گراهام بل در سال 1876 برقرار شد.

نوآوری ها و اختراعات دیگر انقلاب صنعتی شامل پنبه پاک کن (الی ویتنی)، چرخ خیاطی (الیاس هاو) و کار ادیسون با الکتریسیته بود که امکان ایجاد لامپ را فراهم کرد.

چگونه از نوآوری به عنوان ابزار توسط کارآفرینان استفاده می شود؟

نوآوری همراه با کارآفرینی است. یافتن ایده‌های جدید، پیشروی در چشم‌انداز فرصت‌ها – کارآفرینان موفق عموماً بسیار نوآور هستند. کارآفرینان معمولاً ساعات طولانی کار می‌کنند، و بخشی از آن باید بر روی نوآوری باشد، در غیر این صورت کار برای آنها لذتی نخواهد داشت و به رشد خود ادامه نمی‌دهند – که (برای بسیاری) کل نکته کارآفرین بودن است. کارآفرینان (مانند مبتکران) چیزها را متفاوت می بینند، بسیار کمتر از اکثر مردم «سیاه و سفید» می بینند و وقتی دیگران دست از کار می کشند، این زمانی است که آنها واقعاً شروع به کار می کنند – معمولاً در مورد بسیاری از چیزها در یک زمان. به اینها آغوش ترس کارآفرین را اضافه کنید، به طور مداوم راه حل ها را تنظیم و بهبود می بخشد قبل از اینکه راه حل ها شکسته شوند و می توانید ببینید که چگونه کارآفرینان و نوآوران، به خصوص در سطوح بالا، از بسیاری جهات بسیار شبیه هستند.

چگونه می توان خلاقیت و مهارت های نوآوری را بهبود بخشید؟

با خلق چیزها می توانید خلاق تر شوید. ایجاد هر روز یک راه مطمئن برای افزایش ایده های مختلف است. ایده های مختلف به شما امکان می دهد چیزهای جدید بیشتری خلق کنید. وقتی مرتباً چیزهایی خلق می‌کنید، و به خاطر آن ایده‌های زیادی دارید، شکاف‌ها را می‌بینید، می‌بینید که چگونه چیزها می‌توانند با هم کار کنند، می‌بینید که “اگر x به y اعمال شود، آنگاه z ایجاد خواهد شد” – و این، ما می‌گوییم ، نوآوری است.

حال، اگر هر روز برای خلق چیزهای جدید و متنوع از نشاط و در واقع از خود گذشتگی استفاده نکنید، ممکن است ایده‌های شما خیلی سریع کهنه شوند و شما را خسته کنند و هرگز به مرحله فکر کردن به راه‌حل‌های واقعاً نوآورانه نرسید . دقیقاً به همان صورت که اگر از خودگذشتگی استفاده نکنید، اگر سرگرمی را در کار خود به کار نبرید، ایده ها، خلاقیت ها، خلاقیت و در واقع افکار نوآورانه شما آسیب می بیند، مانند سرگرمی با همکاران و دوستان، که اجازه اظهار نظر صادقانه را می دهد. سفر به این طرف و آن طرف در مورد ایده های خود باعث تحریک ایده های جدید، خلاقیت جدید و راه حل های جدید و نوآورانه می شود.

انتظار برای کمال نیز یک خطر بزرگ برای موفقیت خلاقانه و نوآوری است و شاید اولین دلیلی باشد که شرکت ها از نوآوری یا کار تحقیقاتی دست می کشند. وقتی نوبت به انتشار محصولات یا ایده‌های خدمات و نمونه‌های اولیه برای همکاران و دوستانتان می‌رسد، احتیاط کنید. دوره تاریخ؟

چه چیزی نوآوری را تقویت می کند؟

بر اساس نظرسنجی PwC، پنج عنصر وجود دارد که نوآوری را تقویت می کند که عبارتند از: فرهنگ سازمانی صحیح، رهبری قوی تجاری، خلاقیت، تمایل به انطباق و توانایی جذب ایده ها. ما باید با گنجاندن هر یک از این عناصر موافق باشیم و ناشناخته ما، احتمالاً دلایلی است که HiveMind و croissant، پلتفرم‌های خود را برای نوآوری بیشتر شرکت ایجاد کرده‌ایم.

چگونه نوآوری های تکنولوژیک به کوچک شدن جهان کمک کرده است؟

به بیان ساده، هر نوآوری تکنولوژیکی که به گره‌های شبکه که جمعیت جهان هستند کمک کرده است تا با یکدیگر ارتباط مؤثرتری داشته باشند، به کوچک شدن جهان کمک کرده است. اشتباه نکنید، هر فردی که امروز زنده است بخشی از شبکه انسان هاست. ما به همان اندازه که یک مستعمره مورچه ها در اتیوپی شبکه ای هستیم، مانند ستارگانی که راه شیری را تشکیل می دهند. از آنجایی که این شبکه از انسان‌ها توانسته‌اند در طول زمان با وضوح و مکرر ارتباط برقرار کنند و مقادیر بزرگ‌تر و بزرگ‌تری از اطلاعات را در زمان کمتر و کمتری ارائه دهند، باعث شده است که جهان کوچک‌تر شده باشد. چنین نوآوری هایی برای بهبود اتصال بین گره ها شامل سخت افزار و نرم افزار می شود، از ماهواره ها گرفته تا کابل های فیبر نوری تا فیس بوک تا الگوریتم های فشرده سازی ویدیو و هزاران الگوریتم دیگر.

چه کسی را برای نوآوری های تکنولوژیکی معیار قرار می دهید؟

بر اساس گزارش فوربس، نوآورترین شرکت های جهان عبارتند از: Tesla Motors، Salesforce.com، Regeneron Pharmaceuticals، Incyte، Alexion Pharmaceuticals، Under Armour، Monster Beverage، Unilever Indonesia، Vertex Pharmaceuticals، BioMarin Pharmaceutical، Amazon.com، ARM Holdings، Naver، FleetCor Technologies، Netflix، Shanghai RAAS Blood Products، Rakuten، Asian Paints، LG Household & Health Care، Verisk Analytics، Amorepacific، Coloplast، Marriott International، Illumina، Red Hat، AmerisourceBergen، Visa، Sysmex، Hindu MasterCar، Bai , Hermès International, TransDigm Group, Perrigo, The Priceline Group, Adobe Systems, Cerner, Ulta Salon Cosmetcs & Fragrance, Chipotle Mexico Grill, Almarai, Fast Retailing, Starbucks, Unicharm, Sirius XM Radio, Iliad, Magnit, Autodesk, Tencent Holding BesTV New Media، Lindt وSprungli، Reckitt Benckiser Group، Cielo، Ctrip.com International، Mead Johnson Nutrition، Shimano، Kone، Dassault Systemes، Expedia، ProSiebenSat1 Media، Brown-Forman، SBA Communications، Essilor International، Allergan، Keyence، Oriental Land، Tata Consultancy Services Intuitive Surgical، Fastenal، Roper Industries، Smith & Nephew، Experian، Colgate-Palmolive، Sun Pharma Industries، Acuity Brands، Molson Coors Brewing، Fanuc، Inditex، Luxottica Group، SABMiller، CR Bard، General Mills، Novozymes، Edwards Ewards ، Geberit، Capita، Falabella، Liberty Global، Larsen & Toubro، Assa Abloy، Hikvision، Constellation Brands، Coca-Cola، Omnicom Group، Paychex، Starwood Hotels، ITV، Church & Dwight، Grifols و AVIC Aviation Engine.Kone, Dassault Systemes, Expedia, ProSiebenSat1 Media, Brown-Forman, SBA Communications, Essilor International, Allergan, Keyence, Oriental Land, Tata Consultancy Services, Intuitive Surgical, Fastenal, Roper Industries, Smith & Nephew, Experian, Colgate-Palmoli صنایع دارویی، برندهای Acuity، Molson Coors Brewing، Fanuc، Inditex، Luxottica Group، SABMiller، CR Bard، General Mills، Novozymes، Edwards Lifesciences، Equifax، Geberit، Capita، Falabella، Liberty Global، Larsen & Toubro،، Assakvision برندهای Constellation، Coca-Cola، Omnicom Group، Paychex، Starwood Hotels، ITV، Church & Dwight، Grifols و AVIC Aviation Engine.Kone, Dassault Systemes, Expedia, ProSiebenSat1 Media, Brown-Forman, SBA Communications, Essilor International, Allergan, Keyence, Oriental Land, Tata Consultancy Services, Intuitive Surgical, Fastenal, Roper Industries, Smith & Nephew, Experian, Colgate-Palmoli صنایع دارویی، برندهای Acuity، Molson Coors Brewing، Fanuc، Inditex، Luxottica Group، SABMiller، CR Bard، General Mills، Novozymes، Edwards Lifesciences، Equifax، Geberit، Capita، Falabella، Liberty Global، Larsen & Toubro،، Assakvision برندهای Constellation، Coca-Cola، Omnicom Group، Paychex، Starwood Hotels، ITV، Church & Dwight، Grifols و AVIC Aviation Engine.Fastenal، Roper Industries، Smith & Nephew، Experian، Colgate-Palmolive، Sun Pharma Industries، Acuity Brands، Molson Coors Brewing، Fanuc، Inditex، Luxottica Group، SABMiller، CR Bard، General Mills، Novozymes، Edwards Lifesciences، Equit. Capita، Falabella، Liberty Global، Larsen & Toubro، Assa Abloy، Hikvision، Constellation Brands، Coca-Cola، Omnicom Group، Paychex، Starwood Hotels، ITV، Church & Dwight، Grifols و AVIC Aviation Engine.Fastenal، Roper Industries، Smith & Nephew، Experian، Colgate-Palmolive، Sun Pharma Industries، Acuity Brands، Molson Coors Brewing، Fanuc، Inditex، Luxottica Group، SABMiller، CR Bard، General Mills، Novozymes، Edwards Lifesciences، Equit. Capita، Falabella، Liberty Global، Larsen & Toubro، Assa Abloy، Hikvision، Constellation Brands، Coca-Cola، Omnicom Group، Paychex، Starwood Hotels، ITV، Church & Dwight، Grifols و AVIC Aviation Engine.Starwood Hotels، ITV، Church & Dwight، Grifols و AVIC Aviation Engine.Starwood Hotels، ITV، Church & Dwight، Grifols و AVIC Aviation Engine.

نوآوری جمع سپاری چیست؟

نوآوری جمع‌سپاری ایده استفاده از قدرت جمعی و خرد جمعی برای تولید و برجسته کردن پیشرفت‌های نوآوری است.

این یک استراتژی نسبتا جدید در محافل نوآوری است. با استفاده مؤثر از یک مدل جمع‌سپاری در یک شرکت، پروژه‌ها را می‌توان به وظایف خرد تبدیل کرد که می‌توانند به راحتی بین «جمعیت» توزیع شوند. تجزیه و تحلیل تعداد زیادی از تجربیات کاربر و تصمیم گیری استراتژیک که باید ابتدا به کدامیک از مشکلات توجه کرد و حل و فصل کرد تا به نفع بیشترین تعداد اعضای جامعه باشد. این به شرکت ها ارزش می دهد در حالی که (تقریباً) بدون زحمت اطلاعات را جمع آوری می کند. از سوی دیگر، درک کسب و کارها که همه بهترین کارمندان برای آنها کار نمی کنند (البته اگر گوگل نباشید)، به این معنی است که داشتن نظرات دیگران، بسیار شبیه به نوآوری باز، اما در تعداد بیشتر، برای کمک به فعالیت مستقیم نوآوری می تواند به سرعت مسائل را حل کند و حل کند. چالش ها و مسائل.

چگونه نوآوری را در یک شرکت تشویق می کنید؟

برای تشویق موفقیت آمیز نوآوری در یک شرکت ، اطمینان حاصل کنید که کارکنان آگاه هستند که مسئولیت نوآوری را به اشتراک می گذارند و به تلاش های خود پاداش می دهند. این به همه احساس مشارکت در پیشرفت کسب و کار کمک زیادی می کند و همه کارمندان را تشویق می کند که خلاقانه فکر کنند. تجلیل از موفقیت و تحریک آزمایش با جریمه نکردن افرادی که ایده‌هایشان شکست می‌خورد، می‌تواند فضای حمایتی ایجاد کند که در آن بیان ایده‌های کارمندان بدون خطر انتقاد یا تمسخر مورد تایید قرار گیرد. به اشتراک گذاری ایده ها و دانش خوب در کل کسب و کار از طریق اینترانت و خبرنامه به باز بودن بین افراد/تیم ها کمک می کند و ایده های نوآورانه را بهبود می بخشد.

 

فرهنگ نوآوری چیست؟

برخی از کسب‌وکارها ایده‌های نوآورانه‌ای منظم تولید می‌کنند که به محصولات و خدمات جدید و بهبودیافته کمک می‌کند، که معمولاً به فرهنگ نوآوری عالی در داخل مربوط می‌شود. با این حال، برخی از شرکت‌ها با بوروکراسی، در میان سایر «بیماری‌های» شرکت‌ها مانند عدم کار تیمی، که مانع موفقیت نوآوری می‌شوند، دست به مبارزه می‌زنند و نوآوری‌های بسیار کمی ایجاد می‌کنند. بسیار مهم است که ارزش‌ها، زبان و رفتار کارکنان و شرکت برای شکوفایی فرهنگ نوآوری همسو باشند. این مقاله عالی درباره ایجاد فرهنگ نوآوری را در فوربس بخوانید.

نوآوری از کجا می آید؟

من فقط می توانم از تجربه خودم صحبت کنم، اما برای من، نوآوری از نگاه متفاوت به چیزها ناشی می شود – عمدی . هر سرمایه‌گذاری که وارد آن شده‌ام، عمداً سعی کرده‌ام یاد نگیرم که صنعت چگونه است. ایده‌های نوآورانه همچنین از تماشای اشتباهات مکرر دیگران، تاریخچه این خطاها و علت وقوع آنها، و سپس تشخیص اینکه آنها مشکلاتی هستند که می‌توان و باید برطرف شوند، ناشی می‌شود. از این رو، تمرکز بر مشکل با نظم مطلق برای مدت طولانی، با صبر و شکیبایی بخشنده – و پشتکار فکری که راه حل دیگری ممکن است. برای من، این جایی است که نوآوری از آن سرچشمه می گیرد .

استیو توباک شاید بهترین توضیح را در این باره در مقاله عالی خود، نوآوری از کجا می آید ؟ باید در مورد آزمایش های فکری ² مطالعه کرد که می تواند به ایجاد یک ذهنیت نوآورانه کمک کند.

چرا نوآوری برای یک سازمان بسیار مهم است؟

اعتماد به نفس و اطمینان از خود زمانی به دست می‌آید که شرکت‌ها تلاش می‌کنند نوآورتر شوند و به موفقیت‌های اولیه دست یابند – بنابراین به همین دلیل است که نوآوری بسیار مهم است. وقتی یک شرکت اعتماد به نفس پیدا می کند، چیزهای جدیدی را امتحان می کند و کمتر نگران به اصطلاح شکست است. کسب‌وکارهایی با اعتماد به نفس نیز چیزهایی را که ممکن است مانع فرهنگ نوآوری شوند، کنار می‌گذارند، مانند بوروکراسی و مدیریت که عمدتاً فقط به محافظت از نقش‌های خود در کسب‌وکار علاقه دارند.

شجاعت، اعتماد به نفس و اعتماد به نفس حاصل از به چالش کشیدن یک صنعت، یا در واقع، مکانیسم‌ها و رویه‌های داخلی با استفاده از رفتارهای نوآورانه می‌تواند هیجان‌انگیز و اعتیادآور باشد – و باعث زندگی و موفقیت در کل شرکت شود.

نوآوری مخرب چیست؟

اولاً، نوآوری مخرب عبارتی است که بیش از حد مورد استفاده قرار می گیرد، بسیاری از کسانی که از آن استفاده می کنند در واقع معنای واقعی را درک نمی کنند. خود اختلال به معنای «اختلال یا مشکلاتی است که یک رویداد، فعالیت یا فرآیند را قطع می‌کند» – و اینجاست که معنای نوآوری مخرب توسط کسانی که نسخه بهتری از یک محصول یا خدمات را ایجاد کرده‌اند اشتباه گرفته می‌شود. این اختلال نیست، بلکه صرفا نوآوری است.

نوآوری مخرب می تواند ایجاد یک نوع کاملاً جدید از محصول یا خدمات باشد که قبلاً وجود نداشته است و یک پایگاه کاربر کاملاً جدید ایجاد کرده است. یک مثال خوب می تواند آیفون اپل باشد. خود گوشی بازار را مختل نکرد، اما ایجاد یک «اپ استور» آسان برای استفاده، که در آن کاربران و توسعه دهندگان به طور یکسان درک واضح و ساده ای از نحوه اتصال با یکدیگر داشتند، به ایجاد یک تجربه اینترنت و نرم افزار کمک کرد. (از طریق برنامه ها و همچنین مرورگر) که با لپ تاپ ها و رایانه ها رقابت می کرد، چیزی که قبلاً هرگز اتفاق نیفتاده بود.

کلایتون کریستنسن ³ در ابتدا این اصطلاح را ابداع کرد و حدود 20 سال پس از استفاده اولیه از آن، راهنمای عالی برای نوآوری مخرب نوشت.

 

نوآوری اجتماعی چیست؟

هنگامی که یک مشکل اجتماعی با یک راه حل جدید حل و فصل می شود و نتیجه آن به نفع جامعه است نه یک کسب و کار یا یک فرد، این به عنوان یک نوآوری اجتماعی تلقی می شود . نوآوری های اجتماعی با مواردی مانند شرایط کار برای اقشار کم دستمزد، سلامت فقرا و آموزش اقشار محروم اتفاق افتاده است. وقتی دولت به درستی از کمک بخش خصوصی با یک مسیر مشخص و مشخص از اهداف استفاده کند، نوآوری های اجتماعی زیادی می تواند رخ دهد. نه تنها دولت، بلکه بخش سوم (غیرانتفاعی) و همچنین بخش‌های انتفاعی می‌توانند به تنهایی یا در واقع با هم به پروژه‌های نوآوری اجتماعی کمک کنند.

نمونه‌های اخیر و برجسته پروژه‌های اجتماعی نوآورانه شامل تامین مالی خرد، تجارت انتشار گازهای گلخانه‌ای و تجارت منصفانه است.

 

چگونه نوآوری های تکنولوژیکی بر روی یکدیگر ساخته می شوند؟

نمونه خوبی از نوآوری های تکنولوژیکی که بر روی یکدیگر ایجاد می شوند ، بالون هوای گرم و آنچه پس از آن به وجود آمد است. در حالی که بالون هوای گرم به خودی خود یک روش معمولی برای سفر نبود، اما ثابت کرد که انسان می تواند پرواز کند. این نوآوری به تنهایی جرقه نوآوری های تکنولوژیکی را برانگیخت که امروزه هنوز در سفرهای ما به فضا در حال توسعه هستند. این واقعیت که ما می‌توانیم در هوا سفر کنیم، الهام‌بخش انسان‌ها برای توسعه وسایل نقلیه پروازی پیشرفته شد، که منجر به ساخت گلایدرها، دو هواپیما، هلیکوپترها و هواپیماهایی شد که می‌توانستند وزن‌های بیش از حد و صدها نفر را به نقاط مختلف کره زمین منتقل کنند. نوآوری های تکنولوژیکی باعث ایجاد خلاقیت و نوآوری بیشتر می شود زیرا انسان ها می خواهند چیزهایی را که هیجان انگیز، مفید و غنی هستند بهبود بخشند.

چه نوآوری هایی اکتشاف را ممکن کرد؟

در عصر اکتشاف از طریق دریا، به ویژه، نوآوری های کلیدی کشتی های Caravel، Galleon های قرن شانزدهم، اسطرلاب، اولین بار در دریا توسط پرتغالی ها مورد استفاده قرار گرفت، که زاویه خورشید را برای یافتن عرض جغرافیایی، قطب نما مغناطیسی، چوب صلیب اندازه گیری می کرد. (ابزار دیگری برای یافتن عرض جغرافیایی)، تخته تراورس، و ربع برای نام بردن چند نوآوری کلیدی اکتشاف که به شکل گیری دنیای امروزی ما کمک کردند.

چه نوآوری صنعت نساجی را تغییر داد؟

نوآوری های کلیدی در صنعت نساجی شامل شاتل پرنده است که تولید پارچه را در زمان شروع آن دو برابر کرد. از دیگر نوآوری‌های نساجی، جنی ریسندگی، اختراع جیمز هارگریوز، قاب آبی ریچارد آرکرایت بود – دو اختراع ترکیب شده توسط ساموئل کرامپتون به عنوان قاطر کرومپتون شناخته شدند. بعدها، بافندگی بافندگی به عنوان نوآوری در صنعت شکل گرفت، که شاید بزرگترین نوآوری در دنیای منسوجات بافندگی ژاکارد با استفاده از نوعی کارت پانچ باشد.

در اینجا یک صفحه اطلاعات عالی در مورد نوآوری های انقلاب صنعتی وجود دارد.

تعریف نوآوری چیست؟

تعاریف بسیاری از نوآوری وجود دارد. از 10 متخصص بپرسید و 14 پاسخ برای تعریف نوآوری دریافت خواهید کرد. من بسیاری از مواردی را که در وب پیدا کرده ام در اینجا فهرست کرده ام:

• نوآوری یک رویکرد علمی برای یافتن ایده های جدیدتر و راه حل های بهتر برای مشکلات است که زندگی را آسان تر و ساده تر می کند!
• اجرای فرآیندهای جدید، محصولات، تغییرات سازمانی یا تغییرات بازاریابی
• ایده ها و مفاهیم جدید نه فقط تکنولوژی فعلی با کار رنگ آمیزی متفاوت.
• محیط/فرهنگی که تغییرات مثبت، خلاقیت و بهبود مستمر را در بر می گیرد
• عمل معرفی چیزی جدید
• نوآوری، متفاوت دیدن چیزهاست. اجرای نوآوری باعث جلب توجه دیگران نیز می شود
• تحقیق و توسعه، مالکیت فکری جدید (IP)، و اختراعات
• یک ایده، روش یا وسیله جدید
• پیشتاز بودن در بازار و رهبر بودن در بازار
• نوآوری ایجاد تغییراتی در سیستم های موجود است که نتیجه کارآمدتر یا موثرتری را ایجاد می کند
• نوآوری خلاقیت همراه با کار است
• راه حل هایی که به نفع جامعه و نتایج اجتماعی (از جمله نتایج زیست محیطی) هستند.
• توانایی ارائه ارزش جدید به مشتری
• ذرات [قطعات] را با اجزای جدید اضافه شده سازماندهی کنید که ارزش را به فرصت های تجاری جدید تغییر می دهد.
• نوآوری اغلب به عنوان یک ایده خوب تعریف می شود که نتیجه اقتصادی مطلوبی دارد – به عبارت دیگر، وقتی آن را می فروشید، آن را می شناسید.
• نوآوری فرآیندی است که ایده ها را به ارزش تجاری تبدیل می کند
• نوآوری زمانی حاصل می شود که یک رویکرد جدید برای یک مشکل قدیمی اعمال شود که تغییرات پایدار و گسترده ای در رفتار ایجاد می کند
• تغییر در ارائه محصول، خدمات، مدل کسب و کار یا عملیات که به طور معناداری تجربه تعداد زیادی از سهامداران را بهبود می بخشد – تعریف نوآوری هاچ کارپنتر .

در شرکت نوآوری ، ما استراتژی های نوآوری (برای کسب و کارها) را به عنوان دو مرحله در نظر می گیریم:

• اولا، مرتبط بودن یا مرتبط شدن با بازار
• دوم، نوآوری از بستر ارتباط بازار

که اساساً به این معنی است که برای شرکت ها، نوآوری به معنای جلوتر بودن از مرتبط بودن است. ما این را به این دلیل می گوییم که نوآوری از موقعیتی که در یک بخش نامرتبط است، با دشواری های زیادی همراه است، از ایجاد ارتباطات برای ترویج نوآوری های خود، تا اعمال نوآوری ها برای مشتریان از قبل خوشحال، که اگر در بازار مرتبط نباشید ممکن است نداشته باشید. .

ممکن است بگویید که این توضیح دقیقی از نوآوری نیست، که درست است، اما برای شرکت‌هایی که ما با آنها مشورت می‌کنیم، درک اینکه آنها مربوط به بازار هستند یا به آنها مربوط نیستند، توجه بسیار بزرگی است و به شرکت کمک می‌کند تا تصمیم بگیرد. تمام اقدامات آتی که باید انجام شود.

وقتی صحبت از تعریف نوآوری به میان می‌آید، آنچه در مورد آن قطعی است، این است که شرکت‌ها به رفتارهای نوآورانه در سراسر تجارت نیاز دارند، که می‌تواند اساس یک استراتژی نوآوری را تشکیل دهد. بنابراین بسیاری از شرکت‌ها یک استراتژی نوآوری ایجاد می‌کنند که راه به جایی نمی‌برد، زیرا رفتارهای نوآوری در تمام بخش‌های شرکت وجود ندارد.

چگونه نتایج و نتایج نوآوری را اندازه گیری می کنید؟

هنگام نوآوری، ممکن است به دنبال ایجاد اختلال در بازار یا بهبود تدریجی محصولات/خدمات/عملیات خود باشید. با نوآوری مخرب ، مانند Airbnb، که در آن یک سرویس جدید به طور کلی خدمات قدیمی را مختل می کند، نتایج و نتایج را می توان به راحتی با میزان موفقیت شرکت، میزان درآمد، پرداخت به سهامداران و غیره اندازه گیری کرد، اما با نوآوری افزایشی. ، نشان دادن اینکه چقدر از موفقیت یک محصول/خدمت یا شرکت به طور کلی از خود نوآوری حاصل شده است بسیار دشوار است.

در یکی از نمونه‌های خودمان، با ایجاد فرهنگ نوآوری، به یک شرکت کمک کردیم تا درآمد خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهد و از 31 نفر به 72 نفر در عرض 18 ماه برسد، اما دقیقاً مشخص کنیم که چقدر از این امر به ایجاد فرهنگ نوآوری مربوط می‌شود. انجام آن فوق العاده سخت است

با این حال، می توان اقداماتی انجام داد تا حداقل بخشی از ارزش تغییرات نوآوری را به دست آورد. یکی از آن‌ها می‌تواند هر فروشنده‌ای باشد که صادقانه درصد تغییرات نوآوری در محصول یا خدماتی را که به هر فروش کمک کرده است نسبت می‌دهد. البته علم دقیقی نیست. افزایش کارکنان در شرکتی که تغییرات نوآوری حداقل 50 درصد مسئول هر استخدام جدید است، راهی برای نشان دادن میزان نوآوری یک شرکت است، روشی که ما در گذشته با مشتریان استفاده می کردیم.

برقراری ارتباط بسیار نزدیک با صاحبان شرکت، که در نهایت مسئول امضای چک ها و پرداخت هزینه برای کارکنان جدید هستند، در اندازه گیری جامع تأثیر نوآوری، پرسش از هر تصمیم مهم جدید، مهم است که آیا موفقیت اخیر در نوآوری بخشی از تصمیم بوده است یا خیر.

تفاوت بین اختراع و نوآوری چیست؟

یک تعریف این است که ” اختراع یک ایده جدید یا یک کشف جدید است در حالی که یک نوآوری بهبودی نسبت به اکتشافات موجود است”. Lisa Leskovec می نویسد که “اختراع ایجاد می کند توانایی ایجاد می کند (از طریق یک دستگاه، ماده، روش یا فرآیند) در حالی که یک نوآوری بر این تمرکز می کند که چگونه می توانید این توانایی را اعمال کنید و آن را اصلاح کنید” در مقاله عالی LinkedIn Pulse خود، تفاوت بین یک اختراع و نوآوری؟

تفاوت بین خلاقیت و نوآوری چیست؟

خلاقیت و نوآوری به تمرکز و هدف خلاصه می شود. نوآوری بیشتر یک موجودیت قابل اندازه گیری است تا خلاقیت و با محاسبه کار مورد نیاز در برابر اعتبار یک ایده ارزیابی می شود. خلاقیت شامل تصور یک ایده قابل اجرا است که ممکن است منجر به بهبود فیزیکی یا یک مفهوم فکری شود که موفقیت بیشتری را به همراه داشته باشد. این دو به طور همزیستی برای دستیابی به موفقیت بیشتر کار می کنند، و برای شکل دادن به ایده هایی که می توانند به مرحله اجرا درآیند، روی یکدیگر اعمال می شوند. نوآوری را می توان به دقت زیر نظر گرفت و با نیازها سازگار کرد، در حالی که خلاقیت ذهنی و تا حد زیادی غیرقابل محاسبه است.

انتشار نوآوری چیست؟

در اصل توسط اورت راجرز، پروفسور، در کتاب خود، ” اشاعه نوآوری ها ” (1962) ابداع شد، انتشار نظریه ای است که بازارها مشتریانی دارند که در تمایل و آمادگی آنها برای پذیرش یک خدمات یا محصول جدید متفاوت هستند. به گفته راجرز سه راه برای تصمیم گیری وجود دارد – اختیاری، جمعی و اختیاری. ممکن است اصطلاح «پذیرش‌کنندگان اولیه» را شنیده باشید، که تنها یک دسته از جمعیت است و بقیه افراد مبتکر، اکثریت اولیه، اکثریت دیررس و عقب‌مانده هستند. همه این گروه ها نوآوری ها را با نرخ های مختلف می پذیرند. یک سند عالی به نام انتشار نظریه نوآوری در وب سایت نظریه ارتباطات وجود دارد.

چرا خلاقیت و نوآوری برای کارآفرینان مهم است؟

کارآفرینان برای ایجاد فرصت های بیشتر و در دنیای اقتصادی تلاش می کنند. آنها نهادهای پیشرو در توسعه اقتصادی هستند. خلاقیت به نوآوری کمک می کند. کارآفرینانی که به کار سخت و ساعات طولانی شهرت دارند، به دلیل ترکیبی از اخلاق کاری و خلاقیت، بهترین حلال مشکلات هستند. ریسک پذیری نقش مهمی در موفقیت یک کارآفرین دارد. فکر کردن به چیزهای غیرقابل تصور و جسارت در کنار زدن مرزها ممکن است منجر به توسعه جایگاه هایی شود که به رشد کسب و کار کمک می کند. خلاق بودن می تواند به اندازه توجه به یک الگوی موفقیت و تطبیق آن الگو برای قرار گرفتن در یک محیط کاملاً متفاوت متعارف باشد. این می تواند مزایای زیادی برای مشتریان ایجاد کند. خلاقیت و نوآوری برای ارتقای موفقیت کارآفرینی و ایجاد مزیت رقابتی دست به دست هم می دهند.

چرا کارکنان از نوآوری های فناوری می ترسند؟

مردم اغلب در مورد هر چیز جدیدی احساس اضطراب می کنند، و معمولاً افکار حول این است که چگونه فناوری بر آنها و نقش آنها – و رابطه آنها با دیگران در تجارت تأثیر می گذارد. درک اینکه چرا مردم از نوآوری فنی ترس دارند برای مدیران بسیار مهم است تا در کوتاه ترین زمان ممکن بر آن غلبه کنند. ارائه اطلاعات تا حد امکان به کارکنان در مورد ترس ها به کاهش این ترس کمک می کند. کارکنان از ناشناخته می ترسند، چه با هر نوع نوآوری.

مزایای فرهنگی که خلاقیت و نوآوری را تشویق می کند چیست؟

به طور کلی، فرهنگ‌های شرکتی که نوآوری و خلاقیت را تشویق می‌کنند، نشانه‌های بهتری از کار تیمی و روابط بین کارکنان دارند، در هنگام راه‌اندازی پروژه‌های جدید، تعامل زیاد، حفظ کارکنان به شدت افزایش می‌یابد و افراد در یک بخش می‌خواهند برای این نوع شرکت کار کنند. این تا حد زیادی به دلیل روحیه کارکنان بالا است و کارکنان در مورد مکان عالی که در هنگام شبکه سازی و به طور کلی صحبت با دوستان و مخاطبین در آن کار می کنند صحبت می کنند. همه این‌ها منجر به افزایش چیزی حیاتی می‌شود – حل مسئله به یک هنجار تبدیل می‌شود، و بنابراین بهره‌وری افزایش می‌یابد، یعنی نه تنها نیروی کار شاد، بلکه یک تجارت شاد و سودآور. چه کسی دوست ندارد در چنین شرکتی کار کند؟

تعریف پذیرش نوآوری چیست؟

پذیرش نوآوری – معمولاً توسط منحنی پذیرش راجرز تعریف و توضیح داده می شود. نمودار به صورت منحنی زنگی به شکل گرافیکی به گروه‌های زیر تقسیم می‌شود – مبتکران، پذیرندگان اولیه، اکثریت اولیه، اکثریت دیررس و عقب مانده‌ها.

رهبری چگونه بر نوآوری تأثیر می گذارد؟

بدون ورودی، و در واقع اینرسی از سوی رهبران درون شرکت، نوآوری می تواند در آب مرده باشد. اگرچه اکثر مدیران می‌دانند که نوآوری کلید رشد کسب‌وکار است ، اما اکثر آنها از توانایی خود در تحریک فرهنگ نوآوری ناامید هستند. این معمولاً به دلیل فقدان دانستن “از کجا شروع شود” است، زیرا هیچ برنامه نوآوری فرمولی و یک اندازه برای همه وجود ندارد. اما یک چیز این است که دانش عمومی است – که فرهنگ مهم ترین محرک نوآوری است.

بنابراین، رهبری چگونه بر نوآوری تأثیر می گذارد – با ایجاد فرهنگی که به خلاقیت پاداش می دهد و به رسمیت می شناسد. اما سپردن این کار به دیگران برای “ایجاد ایده ها” تضمین کننده موفقیت نیست. رهبری یک شرکت باید نقشی کلیدی در ایجاد شور و شوق در میان کارکنان ایفا کند تا چیزهای جدید را امتحان کنند، از شکست نترسند و نه تنها به موفقیت های مالی کوتاه مدت به عنوان نشانه های موفقیت پاداش دهند.

یک مقاله عالی در سایت مک کینزی با عنوان رهبری و نوآوری وجود دارد که با جزئیات بیشتری به این موضوع می پردازد.

چه کسی نوآوری را تعریف کرد؟

نوآوری، زمانی که برای اولین بار مورد استفاده قرار گرفت، یک اتهام بود، نه یک اصطلاح مکمل که امروزه است. این کلمه خود از اختراع و تقلید با پسوند “نوآوری” که برای اولین بار در سال 1200 استفاده شد، مشتق شده است، که به طور ضعیف به تجدید قراردادها مربوط می شود. در دهه 1500 نوآوری به یک کلمه منفی خاص تبدیل شده بود، اما در دهه 1800، عمدتاً به دلیل انقلاب صنعتی، چرخش بسیار مثبت تری به خود گرفت، اما همچنان عمدتاً به اختراعات مربوط می شد تا نوآوری های واقعی. در سال 1939، جوزف شومپیتر ⁴ ، اقتصاددان آمریکایی اتریشی الاصل، نوآوری را به همان چیزی که امروز می شناسیم بازتعریف کرد. Benoit Godin ⁵ یک متخصص واقعی تاریخ نوآوری است و ما همه کارهای او را توصیه می کنیم.

چرا نوآوری برای کسب و کارهای کوچک مهم است؟

به جای اینکه مهم باشد، ما نوآوری را برای کسب و کارهای کوچک، به ویژه استارت آپ ها، حیاتی می دانیم. اکثر استارت آپ ها بدون وجود یک کارآفرین مبتکر در راس کار قرار نخواهند داشت – و مطمئناً این سرعت را ادامه نمی دهند. افرادی که کار در دنیای شرکت‌ها برایشان دشوار است، باید نوآوری کنند، زیرا دستمزد ثابت در یک استارت‌آپ به آسانی در یک کسب‌وکار بزرگ‌تر و معتبرتر نیست. نوآوری به ایجاد آن دستمزد پایدار در زمانی که در یک شرکت کوچکتر هستید کمک می کند.

کسب‌وکارهای کوچک می‌توانند به راحتی تحت تأثیر یک رقیب بزرگ‌تر قرار بگیرند که محصول ارتقا یافته یا خدمات جدیدی را عرضه می‌کند که رقابت می‌کند، بنابراین نوآوری باید همیشه اتفاق بیفتد تا از آن موقعیت‌ها قبل از – نه بعد از – ایجاد شود.

نوآوری محصول چیست؟

نوآوری محصول ⁶ می تواند شامل ایجاد یک محصول کاملاً جدید، بهبود کیفیت یا استفاده از مواد جدید برای بهبود کارایی یا اثربخشی یک محصول باشد. معرفی یک محصول بازسازی شده، جدید یا طراحی مجدد به بازار و همچنین توسعه اولیه آن ظرف یک پروژه نوآوری محصول خواهد بود.

مدیریت نوآوری چیست؟

همانطور که در پاسخ های این صفحه توضیح داده شد، تعاریف نوآوری بین افراد متفاوت است. به همین دلیل، فرآیندها و رویه‌های مربوط به نوآوری در یک شرکت باید مدیریت و همسو شوند – از ایجاد یک ایده در یک جلسه طوفان فکری گرفته تا نحوه توسعه و سپس پیاده‌سازی و عرضه آن به بازار، اگر محصول باشد یا ارائه خدمات مدیریت نوآوری کنترل هر مرحله از فرآیند استراتژی نوآوری تعیین شده توسط یک شرکت را در اختیار می گیرد.

نوآوری بازاریابی چیست؟

نوآوری بازاریابی اصطلاحی است که بسیاری آن را اشتباه می‌فهمند و اغلب فکر می‌کنند که یک کمپین بازاریابی بهبودیافته نوآورانه‌تر از قبل است. نوآوری بازاریابی برای ما، پاسخگویی بهتر به نیازهای مشتریان بالقوه و یا در واقع ایجاد پیشنهادهایی برای بازارهایی است که هنوز وجود ندارند به روش هایی که قبلاً استفاده نشده است – البته همه با هدف افزایش تجارت. در اکثریت قریب به اتفاق شرکت‌ها، بازاریابی از روش‌های بسیار آزموده‌شده (یعنی ایمن) پیروی می‌کند، در حالی که برعکس است که اغلب می‌تواند پاداش‌های بزرگی را درو کند.

نوآوری در بازاریابی به معنای بی پروایی نیست، بلکه باید جسور، صریح، آموزنده، با شخصیت، «مهربان» یا ترکیبی باشد.

چرا نوآوری دشوار است؟

اولاً، نوآوری برای افراد مختلف به معنای چیزهای مختلف است، بنابراین با شروع از آن پایه، نوآوری در یک شرکت همیشه سخت خواهد بود تا زمانی که نوآوری در آن سازمان تعریف شود. به این واقعیت اضافه کنید که «تفکر نوآوری» برای اکثر مردم طبیعی نیست، زیرا انسان‌ها معمولاً دوست دارند آنچه را که قبلاً می‌دانیم تأیید کنند و به چالش کشیدن ایده‌های موجود سخت می‌شود. مغالطه غربی این تفکر را اضافه کنید که شکست در طول سال‌های شکل‌گیری تحصیل شما اشتباه است و می‌توانید ببینید که چگونه نوآوری توسط اکثر صاحبان مشاغل سخت تلقی می‌شود. باهوش بودن به معنای اجتناب از شکست نیست، چیزی وحشتناک است که در مدرسه به ما یاد می دهند، که منجر به ترس افراد از شکست – حتی شکست های جزئی – در نقش های شغلی خود می شود.

بنابراین، به طور خلاصه، حرکت نوآوری در یک کسب و کار دشوار است، زیرا به ندرت توسط افراد یک گروه به درستی تعریف می شود، تفکر نوآورانه روشی طبیعی برای رفتار بیشتر انسان ها نیست، و آموزش به مردم آموخته است که شکست اشتباه است.

چرا نوآوری یک فعالیت کارآفرینی مهم است؟

کارآفرینان مبتکران اقتصاد هستند. این تنها دانشگاه نیست که مسئول حل مشکلات است. کارآفرینی نوآورانه به رشد اقتصاد کمک می کند و با انجام این کار، نیازهای دائماً متغیر بازار را برآورده می کند. این باعث ایجاد کسب و کار بیشتر می شود و منجر به نیازهای بیشتری می شود که نیازمند راه حل هستند.

چگونه فرهنگ نوآوری را هدایت می کنید؟

اولا، رهبران باید اجازه دهند تا نوآوری اتفاق بیفتد – با اجازه دادن به ریسک پذیری و شکست برای پذیرفتن و تشویق شدن. اجازه دادن به زمان و مکان برای نوآوری، چه گروه‌های کوچکی که در خارج از سایت بر روی ایده‌ها کار می‌کنند یا درصد کمی از زمان را برای افراد در نظر گرفته شود تا روی پروژه‌های خود کار کنند. نمونه های خوب این مورد شامل گوگل و 3M است. فقدان ارتباطات مکرر اغلب ناقوس مرگ فرهنگ نوآوری است – معمولاً به این دلیل که مردم نمی‌خواهند شکست‌ها را گزارش کنند، که در بسیاری از موارد به جای اجتناب از آن، باید تجلیل شود. رهبران به‌روزرسانی‌های نوآوری را در هر جلسه ذکر می‌کنند، راه خوبی برای سرکوب فرهنگ ترس از شکست است. «فقط انجام آن» بخش مهمی از کمک به موفقیت فرهنگ نوآوری است.

وقتی دیگران می بینند که کسی تلاش می کند (چه در حال شکست یا موفقیت) برای ایجاد محصولات و خدمات نوآورانه باشد، به آنها کمک می کند تا ایده های خود را تولید کنند و بر اساس آن عمل کنند – که ممکن است برخی از آنها سال ها غیرفعال باشند. فقط انجامش بده!

کجا به نوآوری نیاز است؟

آسان. همه جا – تا زمانی که همه مشکلات جهان را حل نکرده باشیم.

چه نوآوری به هنری فورد اجازه داد تا خودروها را با هزینه کمتر در اختیار آمریکایی ها قرار دهد؟

خط مونتاژ کار را برای آنهایی که برای هنری فورد اتومبیل می ساختند بسیار سریعتر کرد، به طوری که او توانست اتومبیل ها را با قیمت بسیار پایین تری بفروشد.

بهترین نقل قول ها در مورد نوآوری چیست؟

البته بسیار ذهنی است، اما در اینجا لیستی از نقل قول های نوآوری مورد علاقه ما آمده است:

• “نوآوری وجه تمایز بین یک رهبر و یک پیرو است.” – استیو جابز
• “آسیب پذیری مهد نوآوری، خلاقیت و تغییر است.” – برن قهوه ای
• در طول تاریخ، افرادی با ایده‌های جدید – که متفاوت فکر می‌کنند و سعی می‌کنند چیزها را تغییر دهند – همیشه مشکل‌ساز خوانده می‌شوند.» – ریشل مید
• “اگر چیز جدیدی می خواهید، باید از انجام کارهای قدیمی دست بردارید.” – پیتر اف دراکر
• نوآوری عبارت است از گرفتن دو چیز که از قبل وجود دارد و کنار هم قرار دادن آنها به روشی جدید. – تام فرستون
• “اگر ایده باقی بماند چه فایده ای دارد؟ تلاش کنید. آزمایش کنید. تکرار کنید. شکست بخورید. دوباره تلاش کنید. دنیا را تغییر دهید.” – سیمون سینک
• “شما نمی توانید از خلاقیت استفاده کنید. هر چه بیشتر استفاده کنید، بیشتر خواهید داشت.” – مایا آنجلو
• “راز تغییر این است که تمام انرژی خود را متمرکز کنید، نه روی جنگیدن با قدیمی ها، بلکه روی ساختن چیزهای جدید.” – سقراط
• “اکتشاف موتور محرک نوآوری است. نوآوری باعث رشد اقتصادی می شود. پس بیایید همه به کاوش برویم.” – ادیت ویدر
• قلب و روح شرکت خلاقیت و نوآوری است. – باب ایگر
• ما یک برنامه استراتژیک داریم که به آن انجام کارها می گویند. – هرب کلهر
• “اگر هرازگاهی شکست نمی خورید، نشانه این است که شما هیچ کار خلاقانه ای انجام نمی دهید.” – وودی آلن
• “اگر همیشه کاری را انجام دهید که همیشه انجام می دادید، همیشه همان چیزی را خواهید گرفت که همیشه به دست می آوردید.” – منسوب به بسیاری از جمله آلبرت انیشتین
• “ایده ها باقی نمی مانند. باید کاری در مورد آنها انجام داد.” – آلفرد نورث وایتهد
• “عصر حجر به پایان نرسید زیرا سنگ آنها تمام شد.” – ناشناس
• با هر نوآوری در تاریخ بشر، به استثنای شمشیر مخالفت شده است.» – بنیامین دانا
• “من نمی توانم درک کنم که چرا مردم از ایده های جدید می ترسند. من از ایده های قدیمی می ترسم.” – جان کیج
• “در دنیای مدرن تجارت، بی فایده است که یک متفکر اصیل خلاق باشید، مگر اینکه بتوانید آنچه را خلق می کنید نیز بفروشید. نمی توان از مدیریت انتظار داشت که یک ایده خوب را تشخیص دهد مگر اینکه توسط یک فروشنده خوب به آنها ارائه شود.” – دیوید اوگیلوی
• “هرگز برای رقابت نوآوری نکنید، برای تغییر قوانین بازی نوآوری کنید.” – دیوید او آدیفه
• “هر کسی می تواند در یک بوتیک یا تاریخ در یک موزه به دنبال مد بگردد. کاوشگر خلاق به دنبال تاریخ در یک فروشگاه سخت افزار و مد در یک فرودگاه است.” – رابرت ویدر
• “شرکتی را که اکنون در آن هستید و شرکتی که در حال تبدیل شدن هستید را مدیریت کنید.” – تونی رابینز

انواع نوآوری چیست؟

جفری ا. مور در کتاب خود با عنوان ” برخورد با داروین: شرکت های بزرگ چگونه در هر مرحله از تکامل خود نوآوری می کنند” انواع نوآوری را این گونه تعریف می کند:

• مخرب
• کاربرد
• فرزندخواندگی
• تولید – محصول
• سکو
• توسعه خط
• افزایش
• بازار یابی
• تجربی
• مهندسی ارزش
• ادغام
• روند
• ارزش – مهاجرت
• ارگانیک. آلی
• تحصیل

البته، چندین چارچوب نوآوری وجود دارد، اما شرکت نوآوری دوست دارد آن را ساده نگه دارد و تمایل دارد بر دو نوع نوآوری تمرکز کند – اختلال و افزایشی.

کجا می توانم نوآوری ها و ایده های نوآورانه را پیدا کنم؟

این فهرست از منابع عالی نوآوری در ابتدا در پست وبلاگ عالی، ” بیش از 100 منبعی که هر متخصص نوآوری باید بداند ” در عالی ترین وب سایت هیئت نوآوری یافت شد، اما از آوریل 2017، با سایت هایی که دیگر در اطراف نیست، یا دیگر پست حذف شده است.

• QZ.com
• Springwise.com
• کدنویسی سریع
• Inc.com
• گیگام
• کوکتل فنی
• فناوری در آسیا
• آستانه
• شکار محصول
• تعالی نوآوری
• مدیریت نوآوری
• رشد هکرها
• Tech.eu
• Betakit.com
• Startup Stash
• استراتژیک
• بررسی کسب و کار هاروارد
• گرایش های ژاپن
• بررسی فناوری توسط MIT
• فوبیز
• Venturebeat
• ایده کوتور
• طراحی تاکسی
• مسیر تکرار شونده
• Business Insider: نمودار روز
• استارت‌آپ‌های Reddit
• با گوگل فکر کنید
• DigitalTrends.com

در مورد کدام نوآوران باید مطالعه کنم؟

• مارک بنیوف
• توماس ادیسون
• برادران رایت
• مارک زاکربرگ
• لری پیج
• جفری گروسمن
• بنجامین فرانکلین
• استیو جابز
• رید هافمن
• جیمز کلرک ماکسول – نوآور مورد علاقه خاص ما و افسانه ناشناخته ما.
• مارتین روثبلات
• گالیله گالیله
• سندفورد فلمینگ
• هیروشی میکیتانی
• ریچارد برانسون
• ری کورزویل
• ریچارد فاینمن
• لئوناردو داوینچی
• الکساندر گراهام بل
• بیل گیتس
• ماری کوری
• لری الیسون
• الون ماسک
• نیکولا تسلا
• سرگئی برین
• جف بزوس
• مایکل دل

چند کتاب عالی در مورد نوآوری چیست؟

• معضل مبتکر – “کاملاً عالی است. کلیتون کریستنسن تحلیلی روشنگر از تغییر فناوری و اهمیت آن برای موفقیت آینده یک شرکت ارائه می دهد.” – مایکل آر. بلومبرگ
• راه حل مبتکر – دنبال کردن معضل مبتکر
• DNA مبتکر – در اینجا موضوعی را حس می کنید؟
• Leapfrogging – “Leapfrogging کتاب راهنمای جدید برای رهبر مدرن است”
• لاک پشت بی نهایت: آزمایش های فکری کنجکاو متفکران بزرگ تاریخ راهنمای جذاب برای آزمایش های فکری فلسفی.