دوره آموزشی  در چند جمله:

1. شما باید برای چیزهایی که به احتمال زیاد برای شما مشتری به ارمغان می آورد وقت بگذارید
2. اگر می‌خواهید یک کارآفرین باشید، باید حداقل یک محصول داشته باشید
3. شما باید یک ایده تجاری بسازید تا آن را آزمایش کنید.
4. باید کسب و کار شما هدف های معنی دار داشته باشد

پنج ایده بزرگ در این دوره آموزشی

1. هنگامی که راه اندازی می کنید، باید افراد بیشتری را وادار کنید که به شما پول بدهند. شما باید بی وقفه بهترین روش خود را برای به دست آوردن مشتریان دنبال کنید و نه چیزهایی را که به طور طبیعی به آن گرایش دارید.”
2. “تفاوت بسیار زیادی بین شخصی که ایمیل خود را وارد می کند و شخصی که هر ماه برای یک محصول به شما پول می دهد وجود دارد.”
3. یک خلأ فراموش شده بزرگ بین «ایده» و «کسب و کار موفق» وجود دارد که اعتبارسنجی آن را به حساب نمی آورد.
4. “اگر می خواهید کارآفرین باشید، باید مشتاق رشد یک تجارت باشید.”
5. “مشکلاتی را حل کنید که مردم از قبل برای راه حل ها هزینه می کنند.”

خلاصه دوره آموزشی کارآفرینی در 7 روز:

• تا زمانی که راه اندازی نکنید، یاد نمی گیرید.

• تعریف استارت آپ: موسسه‌ای انسانی که برای ارائه محصول یا خدمات جدید در شرایط عدم اطمینان شدید طراحی شده است.

• هر کسی می تواند برای خودش شغل ایجاد کند. اما همه نمی توانند دنیا را تغییر دهند.

• “ممکن است چیزهایی به سراغ کسانی بیاید که منتظرند… اما فقط چیزهایی که از دست کسانی باقی می ماند.” 

• هنگامی که راه اندازی می کنید، باید افراد بیشتری را وادار کنید که به شما پول بدهند. شما باید بی وقفه بهترین روش خود را برای به دست آوردن مشتریان دنبال کنید و نه چیزهایی را که به طور طبیعی به آن گرایش دارید.

• تفاوت بسیار زیادی بین شخصی که ایمیل خود را وارد می کند و شخصی که هر ماه برای یک محصول به شما پول می دهد وجود دارد.

• برای اینکه واقعاً آزمایش کنید که آیا می توانید یک تجارت بسازید، باید شروع به ساختن آن کنید.

• یک خلأ فراموش شده بزرگ بین «ایده» و «کسب و کار موفق» وجود دارد که اعتبارسنجی آن را به حساب نمی آورد.

• اگر می خواهید کارآفرین باشید، باید راه اندازی کنید

• وقتی چیزی ساخته اید که قبلا وجود نداشته است، جهان همیشه روشن تر به نظر می رسد. 

9  عنصر یک ایده تجاری خوب:

1. کارهای روزانه لذت بخش
2. مناسب محصول/بنیانگذار
3. مدل کسب و کار مقیاس پذیر
4. مدل کسب و کار چابک
5. ذهنیت بنیانگذار
6. دارایی که می توانید بفروشید
7. پتانسیل بازار بزرگ
8. مزیت رقابتی ایحاد کنید
9. مزیت تولید سرنخ منحصر به فرد

• قابلیت راه اندازی سریع

• .اگر می خواهید کارآفرین باشید، باید مشتاق رشد یک تجارت باشید.این بی معنی است که کسب و کاری را راه اندازی کنید که شما را مجبور به انجام کاری کند که از آن لذت نمی برید..

• بنیانگذاران کسب و کار باید جاه طلبی داشته باشند که تجارت خود را به یک شرکت بزرگتر تبدیل کنند. اگر آن جاه طلبی را ندارید، چیزی که ایجاد می کنید یک استارتاپ نیست.

• اگر توانایی استفاده از یک مدل کسب و کار سودآور و رو به رشد را ندارید، ایده شما یک ایده استارتاپی قوی نیست.

• شما باید بتوانید نقطه‌ای را ببینید که در آن بتوانید کارکنان یا سیستم‌هایی را برای جایگزینی خود استخدام کنید و همچنان به کسب سود ادامه دهید. در آن مرحله، آن به یک تجارت واقعی تبدیل می‌شود.»

• تمرکز بر راه اندازی یا پروژه های کوتاه مدت دارایی ایجاد نمی کند. دارایی ها در طول زمان با نادیده گرفتن حواس پرتی های کوتاه مدت به نفع یک چشم انداز بزرگتر و بلند مدت ساخته می شوند.

• فهرستی از مشتریانی که هر ماه به شما پول می دهند یک دارایی است. اگر روی پروژه های کوتاه مدت تمرکز کنید، در ابتدا درآمد بیشتری کسب خواهید کرد. اما اگر پروژه‌ها را رد کنید و روی ارائه ارزش‌های تکرارشونده تمرکز کنید، دارایی ارزشمندی خواهید ساخت.

• اگر پنج سال روی این ایده کار کنید، در نهایت چه چیزی خواهید داشت؟

• چه چیزی شما و شرکت شما را منحصر به فرد می کند؟

• مشکلاتی را حل کنید که مردم از قبل برای راه حل ها هزینه می کنند.

• همه ممکن است بگویند که ایده شما عالی است، اما ببینید که آیا در حال حاضر برای راه حلی برای همان مشکل پول می پردازند یا خیر.

• یک اشتباه رایج MVP تأکید بیش از حد بر «حداقل» و تاکید کم بر روی «قابل اجرا بودن » است.

• کلید طلایی این است که اتوماسیون را فراموش کنید و بفهمید که چه کاری می توانید به صورت دستی انجام دهید.

سوالاتی که به شما در MVP کمک می کند:

• چگونه می توانید خدماتی را انجام دهید یا محصولی را به مشتریان واقعی ارائه دهید؟
• بعد از هفت روز چطور می‌خواهید کسب درآمد کنید ؟
• MVP شما چقدر به چشم انداز نهایی محصول شما نزدیک خواهد بود؟
• چه کاری می توانید به صورت دستی انجام دهید (اشاره: احتمالاً همه چیز)؟
• به جای تفویض اختیار چه کاری می توانید انجام دهید؟
• چگونه می توانید پیشنهاد خود را تا حد امکان برای مشتری نهایی واقعی کنید؟

چارچوبی برای انتخاب نام تجاری قابل قبول

1. ساده است؟
2. آیا آن را دوست دارید؟
3. آیا برای ایده شما منطقی است؟

• “هر یک از 25 برند برتر جهان دارای 12 کاراکتر یا کمتر است.”

10 راه برای بازاریابی کسب و کار شما

1. در سایت خود محتوا ایجاد کنید
2. شروع به ارسال ایمیل کنید
3. پادکست
4. انجمن ها و گروه های آنلاین
5. وبلاگ نویسی
6. نقشه سایت
7. وبینارها
8. ارائه های حضوری و آنلاین
9. انجام خدمات رایگان …

• پوشش رسانه ای

• “هیجان خود را حفظ کنید و تا زمانی که افرادی را که نمی شناسید به عنوان مشتری جذب کنید صبر  داشته باشید و در بازی بمانید.

• “امروز روی چه چیزی تمرکز  می کنید که آینده پیشتاز بازار باشید.

• تنها راه برای برنده شدن این است که سریعتر از دیگران یاد بگیرید.برند یادگیرنده باشید .

• هر وقت احساس کردید که آیا کاری که انجام می دهید به اندازه کافی خوب است یا خیر، آن را با کسب و کارهای پیشتاز مقایسه کنید.

• با مقایسه خود با کسب و کارهای پیشتاز ، توقعات بیشتری از خود دارید و برای آن بهتر خواهید بود.

• همیشه یک قدم به عقب بردارید و از خود بپرسید که آیا امکان پذیر است که شخص دیگری قبلاً این مشکل را حل کرده باشد.

• تحرک یک نیروی قدرتمند است، بنابراین مراقب آنچه کار می کند باشید و بیشتر آن را انجام دهید.

• خوشبختی و انگیزه شخصی شما مهمترین کلید موفقیت کسب و کار شما است.

• شما باید بیشتر از روز قبل هیجان زده باشید. اگر اینطور نباشد، به احتمال زیاد همه چیز درست پیش نمی رود.