این کتاب به درک نحوه توسعه و مدیریت نوآوری و کارآفرینی توسط سازمان ها می پردازد و نظریه های کلیدی را که درک ما از نوآوری و کارآفرینی را شکل می دهد ، و بررسی می کند که آيا با بینش عملی از بخش های مختلف صنعت پشتیبانی می شود.
نوآوری و کارآفرینی برای افراد ، سازمانها و دولت¬ها مهم است و بر توسعه اقتصادی کشورها تأثیر بسزایی دارد. نوآوری و کارآفرینی نه تنها بخشی از ایجاد مشاغل جدید است ، بلکه در سازمانهای مستقر که در بخشهای خصوصی ، عمومی و اجتماعی فعالیت می کنند نیز وجود دارد. این کتاب نیاز به درک نوآوری را در زمینه ایجاد ترکیبات جدید ، روشهای جدید انجام کارها ، روشهای جدید تولید ، محصولات و خدمات جدید و ایجاد مشاغل جدید در داخل و خارج از سازمان در نظر می گیرد.
این کتاب به طور سیستماتیک بر اساس نظریه های کلیدی مرتبط با این زمینه ها استوار است تا درک کاملی از مدیریت نوآوری و کارآفرینی داشته باشد و با تأکید بر تجزیه و تحلیل موارد واقعی ، بینش نظریه و متخصصان را برای مدیریت موثر نوآوری و کارآفرینی ترکیب می کند. همچنين از دیدگاه استراتژیک برخوردار است و ویژگیهای کلیدی سازمانهای نوآور و مبتکرانه را شناسایی و بررسی می کند.
اهداف این کتاب عبارتند از:
فراهم کنید بررسی اجمالی و جامع اصول کلیدی زیر مفاهیم نوآوری و کارآفرینی ، همراه با چارچوبهایی برای درک انتقادی عملکرد فعلی و جدید.
کاوش کنید عوامل مهمی که باعث ایجاد و توسعه سرمایه گذاری کارآفرینانه می شود ، از جمله جستجوی فرصت ها ، مدیریت ریسک و ارزیابی منابع جایگزین بودجه.
شناسایی کنید چالشها و معضلات کلیدی که مدیران و مجریان مسئول رهبری ، تحریک و حفظ نوآوری در سازمانهای پیچیده بزرگ با آن روبرو هستند.
در نظر گرفتن چگونه می توان نوآوری و کارآفرینی را از طریق توسعه فناوری ، دانش و مالکیت معنوی در داخل و خارج از طریق همکاری و شبکه های نوآوری باز تسهیل کرد.
ارزیابی کنید عواملی که مدیریت استراتژیک م ofثر نوآوری را در سازمانهای پیچیده و بزرگ ایجاد می کند و از طریق توسعه موارد متمرکز و فعالیت های بحث و گفتگو ، فرصت هایی را برای تأمل انتقادی فراهم می کند.
نوآوری و کارآفرینی چیست؟
نوآوری و کارآفرینی مفاهیم بسیار نزديكي به يكديگر دارند كه اگرچه تعاریف مورد قبول جهانی وجود ندارد . یکی از تأثیرگذارترین محققان در شکل دهی به حوزه نوآوری و کارآفرینی ، جوزف شومپیتر ، اقتصاددان اتریشی است که دو مدل رقیب را توسعه داد.
نوآوری و کارآفرینی موجب رشد اقتصادی می شود. تحقیقات نیمه نهایی دیوید برچ نشان داد که ایجاد شغل در ایالات متحده توسط شرکتهای کوچک و نوظهور با رشد بالا که “غزال” نامیده می شوند ، انجام می شود. در مقابل ، شرکت های بزرگ با رشد آهسته که نوآوری را دشوار می دانند، فیلها نامیده می شوند، در برابر رقبای جدید خلاق آسیب پذیر هستند. این بدان معناست که نوآوری و کارآفرینی زمینه های مهمی برای سازمانها و سیاستگذاران دولتی است.
سرفصل های کتاب
مقدمه
اهداف
تشكر و سپاسگزاري
فصل اول
نوآوری و کارآفرینی چیست؟
خلاصه ضروری
تعاریف نوآوری و کارآفرینی
تعاریف نوآوری
تعاریف کارآفرینی
تخریب خلاق: دیدگاههای شومپتر در مورد نوآوری و کار آفرینی
مدل اول مارک
مدل دوم مارك
فیل، موش و غزال: تأثیر اقتصادی نوآوری و کارآفرینی
پیامدهای سیاست دولتی
پیامدها برای سازمانهای بزرگ
نوآوری و کارآفرینی در عمل: DNA نوآور
مهارت کشف اول : ارتباط دادن
مهارت کشف دوم: پرسشگری
مهارت کشف سوم: مشاهده
مهارت کشف چهارم: آزمایش
مهارت کشف پنجم: شبکه سازی
فعالیت بحث و تأمل
منابع توصيه شده جهت مطالعه بيشتر
فصل دوم
ایده ها، فرصتها و خلاقیت
خلاصه فصل
ایدهها و فرصت ها
1. وقایع غیر منتظره
2. ناسازگاری
3. نیازهای فرایندی
4. تغییرات صنعت و بازار
5. تغییرات جمعیتی
6. تغییر در ادراک
7. دانش جدید
پرورش خلاقیت
خلاقیت فردی
خلاقیت گروهی
خلاقیت سازمانی
تحقیق و توسعه، خوشهها و نوآوری
تمرکز جغرافیایی شرکتها و موسسات به هم پیوسته در یک زمینه خاص
نوآوری و کارآفرینی در عمل: ويلبرت لي
فعالیتهايي براي بحث و تأمل
جهت مطالعه بيشتر منابع زير توصيه ميشود:
فصل سوم
شروع و رشد سرمایه گذاری جدید استارت آپ
خلاصه ضروری
گزینههای تأمین مالی برای استارت آپ ها
1. کمک هزینه
2 . خانواده، دوستان
3. پس انداز شخصی
4. وام
5. سرمایه گذار فرشته
6. سرمایه گذاران خطرپذیر
7. تأمین سرمایه جمعی
مدیریت منابع، ریسک و نوآوری اساسی برای هدایت شرکتهای با رشد بالا
علت، تأثیرگذاری و بریکولاژ
ریسک و نوآوری اساسی
1. انتخاب محدوده بازار
2. توسعه شایستگی
3. نقش رهبران، تیمها و شبکه ها
ایجاد سرمایه گذاری جدید از طریق سرمایه گذاری شرکت ها
انواع سرمایه گذاری جديد شرکت ها
1. سرمایه گذاری داخلی شرکتها (ICV)
2. سرمایه گذاری خارجی (ECV)
3. سرمایه گذاری خطرپذیر شرکت (CVC)
تاثیر استراتژیک سرمایه گذاری
1. ایجاد قابلیت رهبری
2. انتظارات واقع بینانه ایجاد کنید
3. با طرز فکر مجموعه ای مدیریت کنید
4. ضبط دانش و یادگیری
نوآوری و کارآفرینی در عمل:رادیو اولیه
فعالیت بحث و تأمل
جهت مطالعه بيشتر منابع زير توصيه ميگردد
فصل چهارم
توسعه و تداوم سازمانهای نوآور و کارآفرین
خلاصه ضروری
پیشرو در سازمانهای نوآور و کارآفرین
1 تمرکز
2 سادگی
3. شهود
4. اختراع مجدد
5. محیطی با عملکرد بالا
دوگانگی سازمانی
دوگانگی ساختاری
دوگانگی زمینه ای
نوآوری مدیریت
نمونه هایی از نوآوری در مدیریت
شرکت جنرال الکتریک
پروکتر و گمبل
جنرال موتورز
تویوتا
فرصتهای نوآوری در مدیریت
1. در حال حاضر چه توافقی دارید؟
2. سازمان شما در چه چیزی بد است؟
3. چالشهای نوظهور شما چیست؟
توسعه نوآوری مدیریت
1. فرهنگ پرسشگری و حل مسئله ایجاد کنید
2. قیاسها و نمونهها را از محیطهای مختلف شناسایی کنید
3. ظرفیتی را برای آزمایشهای کم خطر ایجاد کنید
4. از عوامل تغییر خارجی برای کشف ایدههای جدید استفاده کنید
نوآوری و کارآفرینی در عمل: ام3
فعالیت بحث و تأمل
منابع جهت مطالعه بيشتر
فصل پنجم
مدیریت دانش، همکاری و کاربر نوآوری متمرکز
خلاصه ضروری
1. مدیریت دانش را میتوان چنین تصور کرد:
مدیریت دانش
مدیریت دانش، نوآوری و استراتژی
تدوین و شخصی سازی
همکاری دانشگاه، دولت و صنعت: مدل سه گانه هليكس
دانشگاه کارآفرین
نوآوری کاربر محور
کاربران سرب
نوآوری و کارآفرینی در عمل: لگو
فعالیت بحث و تأمل
منابع جهت مطالعه بيشتر
فصل ششم
مالکیت فکری و نوآوری باز
خلاصه ضروری
مالکیت معنوی و ثبت اختراع
مالکیت داراییهای نامشهود مانند ایده ها، مفاهیم، نام ها، طرحها و آثار هنری جدید
ثبت اختراعات
توسعه مدلهای نوآوری باز
ویژگیهای نوآوری باز
1. باز نوآوری توسط یک مدل تجاری قوی پشتیبانی میشود
2. ارزش ایدهها و دانش خارجی با ایدهها و دانش تولید شده داخلی برابر است
3. ایدهها و دانش بیرونی فراوان تلقی میشوند
4. جریانهای فن آوری خروجی بازارهای جدیدی را باز میکند
5. مدیریت فعال مالکیت معنوی
6. واسطههای فناوری استفاده میشود
7. ارزیابی پروژه به جای اجتناب از ضرر، بر کسب سود متمرکز است
8. معیارهای مختلف برای اندازه گیری نوآوری باز استفاده میشود
نظريه اختراع نشده-اینجا و ظرفیت جذب
ویژگیهای سندرم اختراع نشده-اینجا
ظرفیت جذب
توانایی یک شرکت در تشخیص ارزش اطلاعات جدید و خارجی، جذب آنها و کاربرد آن در اهداف تجاری