ذهنیت کارآفرینی و رهبری

نوآوری شرکتی

روش های پیشرفته برای تقویت نوآوری و رشد

نوآوری شرکتی یک پیگیری ضروری برای هر شرکتی است که به دنبال پیشرفت یا ماندن در صدر بازار خود در آینده است، با این حال، راه های متعددی برای شکل دادن به یک استراتژی نوآوری وجود دارد. چه با تکیه بر تیم‌های داخلی یا جذب ایده‌هایی از طرف‌های خارجی، نوآوری شرکتی معمولاً در دو دسته قرار می‌گیرد: نوآوری بسته و نوآوری باز.

 

 
 

افزودن به سبد خرید

آنچه خواهید آموخت

  • مبانی تفکر خلاق و طراحی برای ایجاد نوآوری
  • مدیریت ایده برای انتخاب و اجرای بهتر ایده های تجاری
  • نوآوری مبتنی بر شواهد چگونه یک مدل کسب و کار را در یک طرح تجاری توسعه دهیم
  • چگونه می توان نوآوری را به عنوان یک قابلیت در سازمان ها مقیاس بندی کرد و آمادگی خود را برای نوآوری ارزیابی کرد

نمای کلی برنامه 

نوآوری شرکتی یک روش استراتژیک برای یافتن منابع و پذیرش ایده‌های جدید است که به شرکت اجازه می‌دهد تا سهم بازار را برای مدت طولانی حفظ کند. این فرآیند شامل ادغام هماهنگ ایده‌های جدید و مخرب در فرآیندهای موجود است که نوآوری هم از داخل شرکت و هم از منابع خارجی می‌آید.

 

نوآوری شرکتی به معنای داشتن تفکر خارج از چارچوب به عنوان یک استراتژی در کسب و کار شما است. نوآوری شرکتی می تواند به نوآوری محصول، نوآوری بخش یا نوآوری مدل کسب و کار اشاره داشته باشد. برای درک این موضوع، به عنوان مثال، اوبر و نتفلیکس با نوآوری در مدل کسب و کار، صنعت تاکسی و اجاره ویدئو را مختل کردند. 

نوآوری شرکتی چیزی است که به شرکت ها اجازه می دهد تا به شرکت تبدیل شوند و در طولانی مدت در بازارهای خود حضور قدرتمندی داشته باشند. سنت نوآوری شرکتی توسط چندین عامل از جمله اجرای بخش های تحقیق و توسعه (R&D) در شرکت هایی مانند جنرال الکتریک (GE)، کداک، AT&T و DuPont در حدود قرن بیستم پیش رفت. بخش‌های تحقیق و توسعه که معمولاً از تیم‌های مهندسی و علمی تشکیل شده‌اند، برای ارزیابی شیوه‌های موجود، کشف راه‌حل‌های چالش‌های نوظهور، و طراحی راه‌هایی برای اجرای این راه‌حل‌ها کار می‌کنند. زمینه تحقیق و توسعه در دهه‌های گذشته رشد قابل توجهی داشته است و اکنون ورودی‌های سنگینی از بخش‌های بازاریابی دریافت می‌کند و درک جامع‌تری از خواسته‌های مشتری و نحوه آشنایی بهتر مشتریان با راه‌حل‌های جدید ایجاد می‌کند.

حتی زودتر از معرفی روش‌های تحقیق و توسعه، ادغام و تملک شرکت‌ها راه را برای نوآوری شرکتی هموار کرد. پس از شکسته شدن تراست های اولیه مانند شرکت استاندارد اویل به دلیل قوانین علیه انحصارها، بسیاری از شاخه های تراست های بزرگ توسط شرکت های بزرگتر به شیوه ای متنوع تر خریداری شدند

من معتقدم داشتن یک ایده درخشان چیزی است که در ابتدا الهام بخش شرکت های بزرگ است و آنها بر اساس این ایده رشد و گسترش می یابند. اما با بزرگ‌تر شدن شرکت‌ها، اغلب در انطباق با تغییرات کندتر می‌شوند زیرا تحولات سازمانی می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. بنابراین، آن‌ها روی محصولاتی سرمایه‌گذاری می‌کنند که با کاری که همیشه انجام داده‌اند همسو باشد، که می‌تواند منجر به رشد اشباع‌شده در جایی که محصولات شرکت دیگر منحصربه‌فرد نیستند، شود. تنها راه رشد، نوآوری است. 

سرفصل دوره آموزشی 

طراحی تفکر و خلاقیت برای نوآوری
 
توسعه ایده: ایجاد و اجرای ایده های نوآورانه
 
نوآوری: از طرح تا محصول

یاد بگیرید که چگونه با استفاده از موثرترین ابزارها، از جمله پیش بینی، نمونه سازی، مدل سازی مالی و کشف مشتری، یک مدل کسب و کار نوآورانه بسازید.

ایجاد و حفظ فرهنگ نوآوری

بیاموزید که چگونه با ایجاد فرهنگی که بتواند آن را حفظ و پشتیبانی کند، نوآوری را در سازمان خود مقیاس و هدایت کنید.

چشم انداز شغل
  • میانگین حقوق مدیر نوآوری 116,422 دلار آمریکا در سپتامبر 2017. (منبع: Glassdoor)
  • توانایی مدیریت نوآوری برای مدیران و استراتژیست های نوآوری، توسعه کسب و کار و مدیران کل، کارآفرینان و صاحبان مشاغل و افسران انتقال فناوری مفید خواهد بود.
  • 93 درصد از سازمان ها معتقدند که نوآوری برای هدایت برنامه رشد آنها مهم است، 70 درصد هنوز برای بیان یک استراتژی نوآوری به وضوح تعریف شده تلاش می کنند (منبع: نظرسنجی 2015 از EY و مرکز هانتر برای کارآفرینی و نوآوری).

برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام در دوره های هوش نواوری می توانید با شماره های زیر تماس حاصل نمایید، و یا در واتساپ، نام و نام خانوادگی به همراه شماره تماس بگذارید. در اولین فرصت متخصصین ما با شما تماس خواهند گرفت. 

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “نوآوری شرکتی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.