نمای کلی برنامه 

نوآوری شرکتی به معنای داشتن تفکر خارج از چارچوب به عنوان یک استراتژی در کسب و کار شما است. نوآوری شرکتی می تواند به نوآوری محصول، نوآوری بخش یا نوآوری مدل کسب و کار اشاره داشته باشد. برای درک این موضوع، به عنوان مثال، اوبر و نتفلیکس با نوآوری در مدل کسب و کار، صنعت تاکسی و اجاره ویدئو را مختل کردند. 

نوآوری شرکتی چیزی است که به شرکت ها اجازه می دهد تا به شرکت تبدیل شوند و در طولانی مدت در بازارهای خود حضور قدرتمندی داشته باشند. سنت نوآوری شرکتی توسط چندین عامل از جمله اجرای بخش های تحقیق و توسعه (R&D) در شرکت هایی مانند جنرال الکتریک (GE)، کداک، AT&T و DuPont در حدود قرن بیستم پیش رفت. بخش‌های تحقیق و توسعه که معمولاً از تیم‌های مهندسی و علمی تشکیل شده‌اند، برای ارزیابی شیوه‌های موجود، کشف راه‌حل‌های چالش‌های نوظهور، و طراحی راه‌هایی برای اجرای این راه‌حل‌ها کار می‌کنند. زمینه تحقیق و توسعه در دهه‌های گذشته رشد قابل توجهی داشته است و اکنون ورودی‌های سنگینی از بخش‌های بازاریابی دریافت می‌کند و درک جامع‌تری از خواسته‌های مشتری و نحوه آشنایی بهتر مشتریان با راه‌حل‌های جدید ایجاد می‌کند.

حتی زودتر از معرفی روش‌های تحقیق و توسعه، ادغام و تملک شرکت‌ها راه را برای نوآوری شرکتی هموار کرد. پس از شکسته شدن تراست های اولیه مانند شرکت استاندارد اویل به دلیل قوانین علیه انحصارها، بسیاری از شاخه های تراست های بزرگ توسط شرکت های بزرگتر به شیوه ای متنوع تر خریداری شدند

من معتقدم داشتن یک ایده درخشان چیزی است که در ابتدا الهام بخش شرکت های بزرگ است و آنها بر اساس این ایده رشد و گسترش می یابند. اما با بزرگ‌تر شدن شرکت‌ها، اغلب در انطباق با تغییرات کندتر می‌شوند زیرا تحولات سازمانی می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. بنابراین، آن‌ها روی محصولاتی سرمایه‌گذاری می‌کنند که با کاری که همیشه انجام داده‌اند همسو باشد، که می‌تواند منجر به رشد اشباع‌شده در جایی که محصولات شرکت دیگر منحصربه‌فرد نیستند، شود. تنها راه رشد، نوآوری است.