ذهنیت کارآفرینی و رهبری

مانند یک کارآفرین فکر و عمل کنید

 

کارآفرین درون خود را کشف کنید - بیاموزید که برای تبدیل یک ایده به یک تجارت واقعی چه چیزی لازم است و چگونه می توانید از این رویکرد در شرکت خود استفاده کنید.

افزودن به سبد خرید

آنچه خواهید آموخت

  • چگونه کارآفرینان ایده های تجاری خود را کشف می کنند و پتانسیل تجاری خود را تعیین می کنند
  • نحوه تشخیص الگوهای فکری کارآفرینانه و مدیریتی
  • مجموعه مهارت های خاص مورد نیاز برای راه اندازی یک سرمایه گذاری جدید
  • بررسی اجمالی و جامع اصول کلیدی زیر مفاهیم نوآوری و کارآفرینی ، همراه با چارچوبهایی برای درک انتقادی عملکرد فعلی و جدید.
  • عوامل مهمی که باعث ایجاد و توسعه سرمایه گذاری کارآفرینانه می شود ، از جمله جستجوی فرصت ها ، مدیریت ریسک و ارزیابی منابع جایگزین بودجه.
  • چالشها و معضلات کلیدی که مدیران و مجریان مسئول رهبری ، تحریک و حفظ نوآوری در سازمانهای پیچیده بزرگ با آن روبرو هستند.
  • چگونه می توان نوآوری و کارآفرینی را از طریق توسعه فناوری ، دانش و مالکیت معنوی در داخل و خارج از طریق همکاری و شبکه های نوآوری باز تسهیل کرد.
  • عواملی که مدیریت استراتژیک م ofثر نوآوری را در سازمانهای پیچیده و بزرگ ایجاد می کند و از طریق توسعه موارد متمرکز و فعالیت های بحث و گفتگو ، فرصت هایی را برای تأمل انتقادی فراهم می کند.

نمای کلی برنامه 

همه شرکت‌های معروف امروزی دقیقاً به همین روش شروع به کار کردند: به عنوان یک ایده در ذهن یک نفر. در حالی که این ایده به خودی خود یک پیش نیاز مهم برای موفقیت است، این بیشتر کاری بود که این افراد با آن انجام دادند که آنها را قادر ساخت تا به موفقیت امروزی دست یابند. شما نیز می توانید یاد بگیرید که مانند این مبتکران فکر کنید و عمل کنید. این دوره به شما کمک می کند تا ایده خود را به یک تجارت واقعی تبدیل کنید و آن را به موفقیت تجاری تبدیل کنید:

ایده خود را بیابید و ارزیابی کنید

  • در واقع کارآفرین بودن به چه معناست؟
  • آیا کارآفرینان متولد می شوند یا ساخته می شوند؟
  • چگونه می توان ایده ای برای راه اندازی یک کسب و کار پیدا کرد؟

ایده خود را به عمل تبدیل کنید

  • چگونه با عدم قطعیت کنار بیاییم؟
  • سوالات اصلی که باید برای موفقیت ایده خود به آنها پاسخ دهم چیست؟
  • چگونه تیم مناسبی از افراد را جمع آوری کنم تا به من کمک کنند تا ایده خود را به واقعیت تبدیل کنم؟

خودتان را برای موفقیت آماده کنید

  • چگونه بدانم مشتریان من واقعاً چه انتظاراتی دارند؟
  • آیا من باید به ایده اصلی خود بدون توجه به هر چیزی پایبند باشم؟
  • تله های معمولی که کارآفرینان در ابتدای کار خود در آن گرفتار می شوند چیست؟

ما شما را از طریق مثال‌های واقعی از فرآیند کارآفرینی راهنمایی می‌کنیم تا به شما در درک تفاوت آن با شرکت‌های تاسیس شده کمک کنیم و چگونه می‌توانید آن را برای اهداف خود به کار ببرید. مجموعه‌ای از تمرین‌های تکلیف، آموزش‌ها و مطالعات موردی به شما امکان می‌دهد دیدگاهی را ایجاد کنید که فراتر از محدوده نظری است و شما را برای موقعیت‌های واقعی آماده می‌کند.

با انجام این کار، این دوره نه تنها ابزارهای خاصی را در اختیار شما قرار می دهد تا سرمایه گذاری خود را شروع کنید، بلکه مزایای تفکر کارآفرینی را به یک زمینه شرکتی نیز منتقل می کند، در نتیجه شما را برای موقعیت های پیشرو در توسعه کسب و کار ، استراتژی و مدیریت عمومی و البته به عنوان یک کارآفرین _ فراگیران صنایع توسعه کسب و کار و کارآفرینان از سراسر جهان قبلاً این دوره را گذرانده اند.

 

سرفصل دوره آموزشی 

نوآوری و کارآفرینی چیست؟
  • تعاریف نوآوری و کارآفرینی
  • تعاریف نوآوری
  • تعاریف کارآفرینی
  • تخریب خلاق: دیدگاه‌های شومپتر در مورد نوآوری و کار آفرینی
  • مدل اول مارک
  • مدل دوم مارك
  • فیل، موش و غزال: تأثیر اقتصادی نوآوری و کارآفرینی
  • پیامدهای سیاست دولتی
  • پیامدها برای سازمانهای بزرگ
  • نوآوری و کارآفرینی در عمل: DNA نوآور
  • مهارت کشف اول : ارتباط دادن
  • مهارت کشف دوم: پرسشگری
  • مهارت کشف سوم: مشاهده
  • مهارت کشف چهارم: آزمایش
  • مهارت کشف پنجم: شبکه سازی
  • فعالیت بحث و تأمل
ایده ها، فرصت‌ها و خلاقیت
  • ایده‌ها و فرصت ها
  • 1. وقایع غیر منتظره
  • 2. ناسازگاری
  • 3. نیازهای فرایندی
  • 4. تغییرات صنعت و بازار
  • 5. تغییرات جمعیتی
  • 6. تغییر در ادراک
  • 7. دانش جدید
  • پرورش خلاقیت
  • خلاقیت فردی
  • خلاقیت گروهی
  • خلاقیت سازمانی
  • تحقیق و توسعه، خوشه‌ها و نوآوری
  • تمرکز جغرافیایی شرکتها و موسسات به هم پیوسته در یک زمینه خاص
  • نوآوری و کارآفرینی در عمل: ويلبرت لي
  • فعالیتهايي براي بحث و تأمل
شروع و رشد سرمایه گذاری جدید استارت آپ
  • گزینه‌های تأمین مالی برای استارت آپ ها
  • 1. کمک هزینه
  • 2 . خانواده، دوستان
  • 3. پس انداز شخصی
  • 4. وام
  • 5. سرمایه گذار فرشته
  • 6. سرمایه گذاران خطرپذیر
  • 7. تأمین سرمایه جمعی
  • مدیریت منابع، ریسک و نوآوری اساسی برای هدایت شرکت‌های با رشد بالا
  • علت، تأثیرگذاری و بریکولاژ
  • ریسک و نوآوری اساسی
  • 1. انتخاب محدوده بازار
  • 2. توسعه شایستگی
  • 3. نقش رهبران، تیم‌ها و شبکه ها
  • ایجاد سرمایه گذاری جدید از طریق سرمایه گذاری شرکت ها
  • انواع سرمایه گذاری جديد شرکت ها
  • 1. سرمایه گذاری داخلی شرکتها (ICV)
  • 2. سرمایه گذاری خارجی (ECV)
  • 3. سرمایه گذاری خطرپذیر شرکت (CVC)
  • تاثیر استراتژیک سرمایه گذاری
  • 1. ایجاد قابلیت رهبری
  • 2. انتظارات واقع بینانه ایجاد کنید
  • 3. با طرز فکر مجموعه ای مدیریت کنید
  • 4. ضبط دانش و یادگیری
  • نوآوری و کارآفرینی در عمل:رادیو اولیه
  • فعالیت بحث و تأمل
توسعه و تداوم سازمانهای نوآور و کارآفرین
  • پیشرو در سازمانهای نوآور و کارآفرین
  • 1 تمرکز
  • 2 سادگی
  • 3. شهود
  • 4. اختراع مجدد
  • 5. محیطی با عملکرد بالا
  • دوگانگی سازمانی
  • دوگانگی ساختاری
  • دوگانگی زمینه ای
  • نوآوری مدیریت
  • نمونه هایی از نوآوری در مدیریت
  • شرکت جنرال الکتریک
  • پروکتر و گمبل
  • جنرال موتورز
  • تویوتا
  • فرصتهای نوآوری در مدیریت
  • 1. در حال حاضر چه توافقی دارید؟
  • 2. سازمان شما در چه چیزی بد است؟
  • 3. چالش‌های نوظهور شما چیست؟
  • توسعه نوآوری مدیریت
  • 1. فرهنگ پرسشگری و حل مسئله ایجاد کنید
  • 2. قیاس‌ها و نمونه‌ها را از محیط‌های مختلف شناسایی کنید
  • 3. ظرفیتی را برای آزمایش‌های کم خطر ایجاد کنید
  • 4. از عوامل تغییر خارجی برای کشف ایده‌های جدید استفاده کنید
  • نوآوری و کارآفرینی در عمل: ام3
  • فعالیت بحث و تأمل
مدیریت دانش، همکاری و کاربر نوآوری متمرکز
  • 1. مدیریت دانش را می‌توان چنین تصور کرد:
  • مدیریت دانش
  • مدیریت دانش، نوآوری و استراتژی
  • تدوین و شخصی سازی
  • همکاری دانشگاه، دولت و صنعت: مدل سه گانه هليكس
  • دانشگاه کارآفرین
  • نوآوری کاربر محور
  • کاربران سرب
  • نوآوری و کارآفرینی در عمل: لگو
  • فعالیت بحث و تأمل
مالکیت فکری و نوآوری باز
  • مالکیت معنوی و ثبت اختراع
  • مالکیت دارایی‌های نامشهود مانند ایده ها، مفاهیم، نام ها، طرح‌ها و آثار هنری جدید
  • ثبت اختراعات
  • توسعه مدلهای نوآوری باز
  • ویژگی‌های نوآوری باز
  • 1. باز نوآوری توسط یک مدل تجاری قوی پشتیبانی می‌شود
  • 2. ارزش ایده‌ها و دانش خارجی با ایده‌ها و دانش تولید شده داخلی برابر است
  • 3. ایده‌ها و دانش بیرونی فراوان تلقی می‌شوند
  • 4. جریانهای فن آوری خروجی بازارهای جدیدی را باز می‌کند
  • 5. مدیریت فعال مالکیت معنوی
  • 6. واسطه‌های فناوری استفاده می‌شود
  • 7. ارزیابی پروژه به جای اجتناب از ضرر، بر کسب سود متمرکز است
  • 8. معیارهای مختلف برای اندازه گیری نوآوری باز استفاده می‌شود
  • نظريه اختراع نشده-اینجا و ظرفیت جذب
  • ویژگی‌های سندرم اختراع نشده-اینجا
  • ظرفیت جذب
  • توانایی یک شرکت در تشخیص ارزش اطلاعات جدید و خارجی، جذب آنها و کاربرد آن در اهداف تجاری
  • نوآوری و کارآفرینی در عمل: زیراکس
  • زیراکس آلتو
  • شبکه محلی کابلی
  • پرینتر لیزری
  • فعالیت بحث و تأمل
نوآوری مخرب و مدیریت فناوری
  • نوآوری مخرب
  • ناپیوستگی‌های تکنولوژیکی و مدل منحني S
  • 1. تعویض زودرس
  • 2. تعویض تاخیری
  • 3. نزدیک بینی عملکردی
  • استانداردهای فناوری و طراحی‌های غالب
  • جنگهای استاندارد
  • طرح‌های غالب
  • نوآوری و کارآفرینی در عمل: دیسون
  • فعالیت بحث و تأمل
مدیریت استراتژیک نوآوری
  • مزایای اولین حرکت دهنده:
  • معایب اولین حرکت دهنده:
  • توسعه افق‌های نوآوری
  • افق 1
  • افق 2
  • افق 3
  • استراتژی نوآوری و چرخه عمر محصول
  • تفکیک
  • خنثی سازی
  • بهره وری
  • هدر
  • 1. بازار اولیه
  • 2. شکاف
  • 3. کوچه بولینگ
  • 4. گردباد
  • 5. خیابان اصلی (اوایل)
  • 6. خیابان اصلی (بالغ)
  • 7. خیابان اصلی (کاهشی)
  • 8. خطای خطا و پایان زندگی
  • مزایای اولين حركت دهنده
  • توانایی شرکت‌های پیشگام در کسب سود اقتصادی مثبت
  • رهبری فناوری
  • پیش خرید دارایی‌های کمیاب
  • هزینه‌های تعویض خریدار
  • معایب اولین متحرک
  • مزیت محدودیت‌های نظری اولين حركت دهنده
  • نوآوری و کارآفرینی در عمل:پروکتر و گمبل
  • فعالیت بحث و تأمل

برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام در دوره های هوش نواوری می توانید با شماره های زیر تماس حاصل نمایید، و یا در واتساپ، نام و نام خانوادگی به همراه شماره تماس بگذارید. در اولین فرصت متخصصین ما با شما تماس خواهند گرفت. 

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “مانند یک کارآفرین فکر و عمل کنید”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.