چگونه تحقیقات پیش از توسعه نوآوری بعدی خود را انجام دهید

چگونه تیم نوآوری خود را سازماندهی کنید

چگونه تیم نوآوری خود را سازماندهی کنید

 

زمان آن فرا رسیده است که شما یک گروه چندکاره ای را سازماندهی کنید که قرار است محصولات، خدمات یا فرآیندهای جدیدی را برای شرکت توسعه دهد. تیم نوآوری با مرحله خلاقانه شروع می کند، بنابراین بسیار مهم است که در اینجا از مسیر خارج نشوید زیرا می تواند واقعاً مشکل باشد. هنگام طوفان فکری برای ایده ها، طیف وسیعی از نتایج پروژه نوآوری بالقوه را دریافت خواهید کرد. اگر چند نکته ساده برای ایجاد یک ساختار به کارآمدترین روش در نظر داشته باشید، همیشه آسانتر است . هر پروژه نوآوری متفاوت است، اما ما به دنبال الگوهایی در موفق ترین آنها هستیم. بنابراین، اگر می‌خواهید عملکرد تیم نوآوری خود را افزایش دهید، مطمئن شوید که الگوی شما دارای این چهار عنصر است و برای اقدام آماده هستید.

چشم انداز

هدفی که به دنبال آن هستید باید واضح و از پیش تعیین شده باشد. داشتن تیم شما در یک صفحه و حرکت به سمت یک هدف دو عامل اصلی موفقیت هستند. تیم‌های با کارایی بالا اهداف خود را در شروع پروژه تعیین می‌کنند و به طور دوره‌ای آن را بررسی می‌کنند تا مطمئن شوند که همچنان دیدگاه مشابهی دارند. بخش سخت مرحله تعیین هدف، یافتن دوز کامل چالش است. اعضای تیم نباید از آن مرعوب شوند، بلکه باید انگیزه بالایی داشته باشند، زیرا برای دستیابی به دستاوردهای بزرگ به افراد الهام گرفته نیاز دارید. هنگامی که آن دوز عالی از چالش را پیدا کردید، تنها چیزی که اعضای تیم شما با آن مشغول می شوند این است که چگونه به هدف برسید. بنابراین، باید به تیم خود اجازه دهید در تعیین هدف شرکت کنند و از این طریق، تعهد آنها را به هدف تقویت کنید.

در سناریویی متفاوت، اگر هدف با وضوح تعیین نشده باشد، ممکن است اهداف بزرگتر را به کارهایی با زمان کمتر تقسیم کنید. این فرآیند شما را ساختار می‌دهد و حواس‌پرتی‌ها را از بین می‌برد تا اعضای تیم شما بتوانند روی ارائه نتایج در دنیای واقعی تمرکز کنند.

تفکیک ایده های درست از نادرست یکی دیگر از مراحل حیاتی فرآیند است، زیرا تعیین آنچه که نمی خواهید به آن برسید به همان اندازه مهم است. با دور انداختن ایده های کم پتانسیل در همان ابتدا، هیچ منبعی را در فرآیندهای توسعه محصول/خدمت بیشتر هدر نمی دهید.

رهبری

اختیار بر پروژه یکی دیگر از جنبه های مهم سازماندهی تیم های نوآوری است. رهبری مشترک در بیشتر موقعیت‌ها چیز خوبی است، اما زمانی که گروه کوچک‌تری از افراد تلاش می‌کنند به یک هدف روشن دست یابند، داشتن یک رهبر منصوب شده بهترین گزینه است. داشتن چشم انداز و شفاف نگه داشتن آن باعث می شود گروه به سرعت حرکت کند که می تواند در ایجاد موفقیت بسیار مهم باشد. این شخص باید در مورد انتخاب تیم، تغییرات احتمالی و تعویض ها حرف آخر را بزند تا دائماً به الزامات پروژه نوآوری پاسخ دهد.

همچنین، همیشه یک هم تیمی وجود دارد که به طور طبیعی نقش رهبر را بر عهده می گیرد، معمولاً زمانی که دارای تخصص مرتبط باشد. این یک چیز رایج در عمل است و سطح بالایی از عملکرد تیم را نشان می دهد. به این ترتیب، تیم شما از تصمیم گیری ناکارآمد اجتناب می کند و قرار است موفق باشد.

چشم انداز

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها هنگام ایجاد یک تیم نوآوری، دستیابی به سازش بین جمع‌آوری تیمی از خلاقان خالص یا تیمی از کارگران سخت‌گیر با تجربه صنعتی عمیق است. در حالت اول، شما انبوهی از ایده‌های نوآورانه خواهید داشت که قابل اجرا نیستند و مورد دیگر هیچ ایده‌ای را به دنبال نخواهد داشت. شما باید با متحد کردن دیدگاه‌های مختلف و حتی مخالف در یک تیم نوآوری ، احتمال شناسایی احتمالات کشف نشده را افزایش دهید.

یک واقعیت مسلم است – هر یک از اعضای تیم باید فعالیت های کلیدی و کار واقعی پشت پروژه نوآوری را درک کند. ایده پیشینه‌های متنوع یک تیم این است که یک چشم‌انداز وسیع‌تر را ارائه کند، و آنها را قادر به «فکر کردن خارج از چارچوب» کند. تنوع اعضای تیم به این معناست که مجموع تجربیات، مهارت ها، دانش دانشگاهی و شبکه های حرفه ای بیشتر است و در نهایت منجر به ایجاد تفکر تازه می شود. ارزش هایی که باید در بین اعضای تیم متقابل در نظر گرفته شوند عبارتند از اهداف , رهبری , ارتباطات باز و اعتماد . این نوع راه‌اندازی می‌تواند برای رسیدگی به چالش‌ها و سوالاتی که در طول مسیر پیش می‌آیند بسیار مفید باشد.

تعارض

تعارض زمانی اتفاق می افتد که هم تیمی ها فرضیات یکدیگر را به چالش می کشند و از تمایل متقابل برای دستیابی به راه حل ایده آل نشات می گیرد. اغلب ناخوشایند است زیرا به معنای ترک “منطقه امن” است، اما اگر به درستی پیمایش شود، می تواند روش سالمی برای ایجاد نوآوری ها و پیشرفت ها باشد.

از یک طرف، گسترش بحث تیم نوآوری شما راهی برای تحریک بحث است. تا زمانی که رهبر بتواند گفتگوها را برای ایجاد ارتباط باز ، اعتماد ، حمایت ، صبر و در نهایت تشویق به حل خلاقانه مشکلات تسهیل کند ، برای نوآوری خوب است. از طرف دیگر، واقعاً می توان در آن زیاده روی کرد و به همین دلیل است که مردم تمایل دارند از هر نوع درگیری اجتناب کنند. تعارض مخرب چیزی است که باید به محض ظهور به آن پرداخته شود و قبل از تشدید آن حل شود. یادگیری نحوه رسیدگی به تعارضات غیرمولد در تیم ها برای روحیه و بهره وری تیم بسیار مهم است.

 

طبیعتا گردآوری افراد با دیدگاه‌ها و نقش‌های مختلف قطعاً اصطکاک‌هایی را در محل کار ایجاد می‌کند، اما اگر آن را عاقلانه مدیریت کنید، از طریق هم افزایی به نتایج برجسته‌ای دست خواهید یافت. این مهم است که افراد درگیر با چشم انداز کلی هماهنگ باشند و ایده های جدید ارائه و بحث شود.

رهبر عالی بودن در بیشتر موقعیت ها چالش برانگیز است. کار تیمی نیز. علیرغم تفاوت های متقابل بین اعضای تیم و عوامل خارجی، برای انجام کارها به سطح بالایی از همکاری نیاز دارد. به عنوان یک رهبر، نقشی حیاتی در تمرکز تیم خود و همکاری با یکدیگر در هم افزایی ایفا خواهید کرد. اهداف  قدرت. تنوع. مناظره.  مطمئن شوید که آنچه لازم است را دارید.

 

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.