مقالات نوآوری

به نظر می رسد که این روزها هر بار که با رهبران نوآوری شرکت ها گپ می زنم، تمایل و / یا برنامه های آنها برای ساختن یک انکوباتور / ... مطالعه بیشتر

علاوه بر حضور مکرر آن در عناوین داستانی مجلات آرزومند (کسب و کار)، سندروم اختراع نشده-اینجا (NIH) – یکی از خویشاوندان نزدیک وضعیت «بیایید چرخ را دوباره اختراع کنیم» همانطور ... مطالعه بیشتر

زمانی که وینیت نایار، مدیرعامل HCL Technologies  شعار «اول کارکنان، دوم مشتریان» را اجرا کرد، بسیاری از این حرکت عجیب اخم کردند. چرا به نام بهشت، این کار را می کنید؟ آقای نایار ثابت ... مطالعه بیشتر

خود را در یک فضای اداری زیبا تصور کنید. بله، این ممکن است نیاز به بازنگری داشته باشد، اما با این وجود. آن را امتحان کنید. فضایی که با افتخار به دوستان خود ... مطالعه بیشتر

در حالی که برنامه های نوآوری برای مدتی وجود داشته است، در 2-3 سال گذشته در دو حوزه اصلی رشد داشته است: نوآوری “باز”:  روشی که به موجب آن ایده ها، ... مطالعه بیشتر

این به خوبی تفکر برخی از مدیران میانی و مدیران ارشد را در بر می گیرد. آن‌ها احساس می‌کنند با تجربه هستند و در راس کار خود هستند و برای رسیدگی ... مطالعه بیشتر

ظرفیت ارائه یک خط لوله ثابت از نوآوری های موفقیت آمیز ممکن است مانند اثر یکی از معجون های پاپا اسمورف به نظر برسد (شما اسمورف ها را درست می شناسید؟) اما ... مطالعه بیشتر

هنگام توسعه ایده ها و مفاهیم ، ​​بینش ها همیشه به سرعت یا به راحتی جمع نمی شوند . عمدتاً، زمان و تلاش زیادی لازم است تا آنها به درستی بیان شوند. آنها باید ... مطالعه بیشتر

از کجا می خواهید مداخله کنید و شروع به تغییر توانایی سازمان برای نوآوری کنید؟ به نظر می رسد نقاط مداخله بسیار زیادی وجود دارد که می تواند گیج کننده باشد. محیط ... مطالعه بیشتر

OMG، LOL، LFMAO، آیا تا به حال این کلمات اختصاری را در هیچ ارتباط رسمی خوانده اید؟ به احتمال زیاد نه، زیرا یک نوع سیاست از سوی بخش ارتباطات شرکتی یا ... مطالعه بیشتر

شما نمی توانید از این واقعیت فرار کنید که داشتن محیط مناسب برای نوآوری برای افراد مختلف چیزهای متفاوتی دارد. چیزی که همه ما باید بتوانیم بر آن توافق داشته باشیم ... مطالعه بیشتر

حقیقت را بگوییم: فقط به این دلیل که در محل کار هستید به این معنی نیست که در واقع در حال انجام هر کاری هستید. یک مطالعه اخیر توسط شرکت توسعه ... مطالعه بیشتر

ذهن خود را به دوران قبل از 2008 برگردانید، زمانی که فارغ التحصیلان دم باهوش و پرپشت از مدرسه بازرگانی بیرون می آمدند و به دنبال نقش در کارفرمایان انتخابی ... مطالعه بیشتر

در جدیدترین مقاله‌ام ، درباره مدل‌ها و رویکردهای متفاوتی صحبت کردم که سازمان‌های بزرگ برای حمایت از کارآفرینان داخلی در پیش می‌گیرند. همانطور که توضیح دادم، انواع مختلفی از طراحی ... مطالعه بیشتر

در آخرین مقاله‌هایم بر روی تغییر ادراک کارآفرینان داخلی در سازمان‌های شرکتی تمرکز کرده‌ام. مقاله اول من بر چارچوب های مورد استفاده برای تعریف فعالیت های درون آفرینی متمرکز بود و مقاله دوم اقدامات خاصی ... مطالعه بیشتر

رویکرد درون به بیرون با این باور هدایت می شود که قوت ها و قابلیت های درونی سازمان آینده ای پایدار را ایجاد می کند. رویکرد خارج از داخل در ... مطالعه بیشتر

  1. قسمت جلویی نوآوری بخش آسان است. اگر با مدیریت و اجرای نوآوری در یک شرکت بزرگ کار می‌کنید و احساس می‌کنید در گرفتن ایده‌های کافی – حتی ایده‌های درست ... مطالعه بیشتر

شنبه گذشته وقت پیدا کردم تا بنشینم و به بحثی که اخیراً بین هایدن شاگنسی و کالین نلسون در وبینار هایپ « چگونه شرکت ها به چالش اختلال رسیدگی می کنند » ... مطالعه بیشتر

هنگامی که من با شرکت های بزرگ در زمینه نوآوری کار می کنم و در تعامل هستم، یکی از موضوعات مورد بحث این است که چگونه یک فرهنگ نوآوری قوی ... مطالعه بیشتر

تا به حال در مورد ساعت قیامت شنیده اید ؟ این یک ساعت نمادین است که نشان می دهد چقدر به نابودی تمدن خود با فناوری های (نوآورانه) ساخته خودمان نزدیک شده ایم. بر اساس ... مطالعه بیشتر

آخرین باری که به کسی لبخند زدید چه زمانی بود – به یک دوست در باشگاه، یک همکار در محل کار یا حتی یک غریبه در سوپرمارکت؟ آخرین باری که به ... مطالعه بیشتر

بخش اساسی یک پلتفرم نوآوری مدرن – و از این رو تفاوت آن با یک جعبه ایده صرف – امکان همکاری جامعه به منظور کشف ایده های با پتانسیل زیاد، ... مطالعه بیشتر

همانطور که در حال آماده شدن برای  وبینار HYPE خود در مورد اجرای نوآوری  در هفته آینده هستم، چند قطعه الهام جالب پیدا کردم که شما نیز باید آنها را بررسی کنید. پیوندهایی ... مطالعه بیشتر

فشرده کردن دو روز کامل گفتگوهای الهام بخش و شبکه های قدیمی خوب در چند صفحه یک کار دلهره آور است. به خصوص زمانی که این اطلاعات از هوش جمعی 130 ... مطالعه بیشتر

هرکسی که «نیروی کامل باد» را احساس کرده باشد، این احساس را می‌داند که چقدر سخت است که روی پای خود باقی بمانید، مصمم بمانید که راست و راست بمانید، ... مطالعه بیشتر

هنگام صحبت با مدیران نوآوری، سوالی که پاسخ های جالبی را ارائه می دهد این است: “اگر فردا می توانستید همه چیز را از نو شروع کنید، چه کاری متفاوت ... مطالعه بیشتر

این را تصور کنید: بالاخره تماس گرفتند! کسی می خواهد ایده شما را بشنود. تصور کنید، شاید حتی در آن سرمایه گذاری کنید. ذهن شما شروع به ایجاد سناریوهای هیجان انگیز می کند، ... مطالعه بیشتر

درک کامل ما از نوآوری در حال تغییر است. تغییرات متعددی در حال وقوع است ما در حال ارزیابی و تغییر تمرکز موجود خود از بسته (جهت گیری داخلی) به مواردی ... مطالعه بیشتر

(این قسمت دوم مقاله در مورد اکوسیستم است – قسمت اول را اینجا بخوانید ) فکر کردن در مورد اکوسیستم مطمئناً به ما امکان می دهد از محدوده طبیعی خود خارج شویم. توانایی ... مطالعه بیشتر

“جهان هرگز به اندازه امروز پیچیده، پویا و نامطمئن نبوده است و سرعت تغییرات تنها افزایش خواهد یافت.” ما به طور مداوم این را می شنویم، مشکل مستمر ما تلاش می ... مطالعه بیشتر

روز قبل من با بچه هایم روی تخته بازی می کردم و صادقانه می توانم بگویم که زمان زندگی ام را داشتم. بعداً، من تاملی در خود انجام دادم که منجر ... مطالعه بیشتر

من اخیراً پستی نوشتم ” در تحقیق پیچیده جهان یابی برای کمک به یادگیری و سازگاری “. در تأمل باید کلمه «تحقیق» را با «زمان» جایگزین می‌کردم تا به شما در یادگیری و ... مطالعه بیشتر

با سازماندهی تعدادی از رویدادهای مدیریت نوآوری برای تمرین‌کنندگان در تابستان امسال، برای من (دوباره) اتفاق افتاد که موفقیت چقدر با روانشناسی برنده شدن پیوند دارد. ایده بسیار ساده است: تفکر ... مطالعه بیشتر

در اینجا یک فکر عجیب و غریب اما احتمالاً آشنا وجود دارد: ما مکانیسم‌های زیادی را برای پیشبرد ایده‌ها به کار می‌گیریم و بسیار کم برای رشد ایده‌های امیدوارکننده به عقب. علت ... مطالعه بیشتر

روآن گیبسون کتابی به نام « چهار لنز نوآوری: ابزاری قدرتمند برای ایجاد تفکر » نوشت که اوایل امسال منتشر شد. این کتابی است که ارزش به دست آوردن و کار کردن ... مطالعه بیشتر

یکی از مشکلاتی که من مرتباً با آن مواجه می شوم این است که فروش نوآوری بسیار دشوار است. اما چرا؟ این مانند یک زمین است و بسیاری از مردم عادت ندارند ... مطالعه بیشتر

در سال 1860، یاکوب بورکهارت، مورخ سوئیسی، کتاب خود به نام تمدن رنسانس را در ایتالیا منتشر کرد. تا آن زمان، اصطلاح “رنسانس” به طور گسترده به عنوان برچسبی برای آنچه ما اکنون ... مطالعه بیشتر

ما از بسیاری از متخصصان نوآوری می شنویم که اغلب با برنامه خود مشکل دارند، زیرا شرکت واقعاً آن را قبول نمی کند. کارمندان ایده‌های خود را به اشتراک نمی‌گذارند، مدیران ... مطالعه بیشتر

هر زمان که سعی می کنیم چیزی ایجاد کنیم، چه یک نوآوری جدید در کسب و کار باشد، چه به سادگی کیک بپزیم، همیشه باید رویکردی را برای دستیابی به ... مطالعه بیشتر

شروع مجله Playboy، مجموعه Stardust Swarovski و طیف منتخبی از Apple Stoers – نه فروشگاه ها، اشتباه تایپی عمدی است – در کونمینگ، چین چه وجه مشترکی دارند؟ همه آنها شکوه ... مطالعه بیشتر

همه ما درگیر مدیریت و درک ابزارهای مختلف مدیریت هستیم. اعداد در حال افزایش هستند، و اگر چیزی وجود داشته باشد، سردرگمی بیشتری را به انبوهی که در حال حاضر داریم ... مطالعه بیشتر

پیچینگ یک مهارت بسیار ضروری است که تا حد زیادی موفقیت یک کارآفرین را تعیین می کند. واقعیت به گونه ای است که شما ممکن است بهترین ایده کسب و کار ... مطالعه بیشتر

  من به تازگی از جدیدترین انجمن مدیران نوآوری منطقه‌ای HYPE که توسط Fujitsu Services در شهر زیبای لندن میزبانی شده است، بازگشته‌ام و ذهنم هنوز از چیزهایی که دیده‌ام ... مطالعه بیشتر

چند هفته پیش، نکات برجسته انجمن اخیر HYPE در لندن را با شما به اشتراک می‌گذاشتم ، رویدادی که امیدها و ترس‌های مدیران نوآوری را در کانون توجه قرار داد و موضوعات ... مطالعه بیشتر

قبلاً به این موضوع پرداختیم که چگونه از تحقیقات دانشگاهی در مورد نوآوری بیشترین بهره را ببریم . اکنون که اطلاعات زیادی در مورد نحوه عملکرد همه اینها دارید، اجازه دهید شما را ... مطالعه بیشتر

صحبت و عمل اغلب در جهان های مختلف وجود دارد. این یکی از دلایلی است که چرا گاهی اوقات به نظر می رسد نوآوری های مخرب از ناکجاآباد به دست می ... مطالعه بیشتر

حتی نوآورترین شرکت ها نیز گاهی اوقات به مشکل برخورد می کنند. شاید به اندازه کافی ایده های خوب در خط لوله وجود نداشته باشد. شاید چند ایده واقعا امیدوارکننده به نتیجه ... مطالعه بیشتر

نوآوری های مخرب به عنوان آن دسته از محصولات و خدمات جدید تعریف می شوند که آنقدر منحصر به فرد و قدرتمند هستند که به معنای واقعی کلمه کل صنعت ... مطالعه بیشتر

نوآوری ویژگی بارز شرکتی است که رشد می کند، شکوفا می شود و نشان خود را در صنعت و جهان می گذارد. اگرچه نوآوری اغلب به یک ایده نسبت داده می ... مطالعه بیشتر

برای حفظ نوآوری در سازمان شما چه چیزی لازم است؟ در حالت ایده‌آل، می‌توانید زمان، پول و منابع را به اتاق فکری اختصاص دهید که کاری جز تولید یک جریان ثابت ... مطالعه بیشتر

چندین مطالعه موردی خوب در مورد چگونگی اجرای استراتژی نوآوری سازمانی توسط سازمان‌های بزرگ وجود دارد، یکی از آنها ساختن کارخانه رشد است که توسط تیم Innosight انجام شده است. آنها در کتاب الکترونیکی کوتاه ... مطالعه بیشتر

موفقیت استارت‌آپ را می‌توان با پیروی از فرآیند درست مهندسی کرد، به این معنی که می‌توان آن را آموخت، یعنی می‌توان آن را آموزش داد.» The Lean Startup: How Constant Innovation ... مطالعه بیشتر

جان بسانت ، استاد نوآوری و کارآفرینی در دانشگاه اکستر است. در ماه مه 2015 او در انجمن نوآوری ما در بن سخنرانی کرد (او دوباره در آوریل 2016 بازمی گردد). یکی از ایده های ... مطالعه بیشتر

هنگامی که ما به توسعه یک چشم انداز نوآوری فکر می کنیم، آسان است که در حین کار در جزئیات غرق شویم و سپس آن را دوباره بسازیم تا واقعیت ... مطالعه بیشتر

نوآوری باز (همچنین به عنوان نوآوری کاربر، تجمعی، انبوه یا توزیع شده، یا به عنوان تجارت دانش فنی شناخته می شود) و جمع سپاری هر دو راه های مقرون به ... مطالعه بیشتر

ما نمی‌توانیم از این واقعیت دور شویم که در بیشتر سازمان‌هایمان با نوآوری قطع ارتباط داریم. تحقیقات نشان می‌دهد که افراد غیرمدیران مشارکت ندارند، و ادعا می‌کند که از هر 10 ... مطالعه بیشتر

نزدیک به بیست سال از انتشار معضل مبتکر می گذرد ، کتابی که برای نسل اخلالگر پیش می رود. اکونومیست از آن به عنوان یکی از شش کتاب مهم تجاری در تمام دوران نام ... مطالعه بیشتر

نوآوری در خدمت اهداف استراتژیک مانند افزایش سهم بازار، تمایز و برهم زدن بازارهای مجاور، پاسخگویی به نیازهای متغیر و تقاضای مشتری با شناسایی آنها و سپس بهره برداری سریع ... مطالعه بیشتر

اغلب اوقات استراتژی بر رفتارها و نتایج پیرامون نوآوری تأثیر نمی گذارد، بلکه صرفاً به آنها اجازه می دهد تا به شانس سپرده شوند. نوآوری در سازمان تحت فشار قرار می ... مطالعه بیشتر

دشوار است که با دقت واقعی اندازه‌گیری کنیم که اینترنت تا چه اندازه شیوه تجارت و زندگی ما را تغییر داده است. یکی از این راه‌ها مفهوم «انبوه‌سپاری» است. در دوره‌ای که ... مطالعه بیشتر

وقتی از کارکنان شرکت شما خواسته می شود در نوآوری مشارکتی شرکت کنند، چه واکنشی نشان می دهند؟  آیا کارکنان با اشتیاق تشویق می کنند، زیرا در نهایت می توانند ... مطالعه بیشتر

یک لحظه به سه عبارت زیر توجه کنید: نوآوری ناشی از تصادفات شانسی است. هرچه فرآیند نوآوری بازتر باشد، نظم و انضباط کمتری دارد. نوآوری را نمی توان سنجید. چه ... مطالعه بیشتر

“نوآوری” – عمل یا فرآیند توسعه یک روش، ایده یا محصول جدید اکثر شرکت ها در مورد این اصطلاح “نوآوری” عصبی هستند. برای اکثر افراد، این واژه به یک کلمه رایج ... مطالعه بیشتر

تقریباً هر مدیر نوآوری می‌تواند داستان‌هایی از ایده‌ها، مفاهیم و محصولات عالی را بازگو کند که مردم آن‌ها را دوست دارند و در عین حال هرگز اجرا نمی‌شوند. پرونده تجاری روی ... مطالعه بیشتر

جمع سپاری مدتی است که از نظر فکری برای من جالب بوده است، به نظر می رسد این توانایی را دارد که به حل سوالات آزاردهنده، چالش های واقعی و ... مطالعه بیشتر

ارزش آزمایش‌ها برای نوآوری موضوعی است که قبلاً در اینجا در وبلاگ به آن پرداخته‌ایم و دلیل خوبی هم دارد: اگر آزمایش‌ها به خوبی انجام شوند، می‌توانند از برخی اشتباهات پرهزینه ... مطالعه بیشتر

معضل مبتکر بیشتر سرفصل ها را به خود اختصاص می دهد، اما کتاب بعدی توسط کلیتون کریستنسن، راه حل مبتکر ، اثر بسیار مفیدتری است. راه حل مبتکر با توصیف «معضل» شروع می ... مطالعه بیشتر

اگر تعجب می کردید: انجمن مدیران نوآوری 2016 در بن یک انفجار بود! همچنین رکورد حضور در سال گذشته را با جذب کمتر از 180 متخصص مدیریت نوآوری از سراسر جهان برای 2 ... مطالعه بیشتر

چند ماه پیش، اکونومیست یک قطعه عالی در مورد اینکه چگونه مد برای ایجاد همکاری کارمندان بیش از حد پیش رفته است، منتشر کرد. ما در مورد این روند نیز در اینجا در وبلاگ ... مطالعه بیشتر

در ادامه مجموعه “بهترین های انجمن بن”، این پست بعدی همه چیز درباره برخی از منابع مفید (و اغلب شگفت انگیز) است که مجریان ما برای اصلاح و بازتعریف فرآیندهای ... مطالعه بیشتر

آیا نوآوران متفاوت به دنیا می آیند؟ آیا آنها چیز خاصی دارند که از بقیه ما فراری باشد؟ یا آیا می توان ویژگی های نوآورانه را مطالعه، درک و آموخت؟ در مطالعه ای بر ... مطالعه بیشتر

دگرگونی دیجیتالی کسب و کار، می تواند نبض شما را در حالی که به دنبال نزدیکترین خروجی هستید، افزایش دهد. از همه خواسته می شود که درگیر شوند، اما آیا ما ... مطالعه بیشتر

این ملکه سرخ، یکی از شخصیت‌های معروف فیلم «آلیس از طریق شیشه‌ای» لوئیس کارول است . و در حالی که او بدون شک یک فرد جذاب است، کسی که ممکن است بخواهید بیشتر ... مطالعه بیشتر

آیا ما شاهد تغییری در ذهنیت در سازمان‌های بزرگ به سمت تشویق افراد به «شکستن و تبدیل شدن بیشتر به درون‌آفرینی در بخش خود از کسب‌وکار» هستیم؟ آیا این به ... مطالعه بیشتر

… هر چه ترجیح می دهید آنها را بنامید، اکوسیستم های نوآوری یک عنصر اصلی در رشد هر سازمانی هستند. دلیل آن ساده است: داشتن یک گروه متنوع از شرکای نوآوری باز در گذشته، حال ... مطالعه بیشتر

سرگردان در شیکاگو در سال 1912 ویلیام کلن مردی بود که در حال ماموریت بود. او بخشی از تیمی بود که برای بررسی راه‌هایی برای کاهش هزینه‌های ساخت خودرو برای تحقق ... مطالعه بیشتر

کیفیت یا حالت توانا بودن (یک توانایی). ویژگی یا استعدادی که قابلیت توسعه دارد (پتانسیل)؛ یا تسهیلات برای استفاده مشخص شده توانایی پیشی گرفتن (یا خرج کردن) در رقابت ؛ ... مطالعه بیشتر

همه ما برای زمان هایی ارزش قائل هستیم که می توانیم از میز، کامپیوتر یا تلفن فاصله بگیریم و بیرون برویم. برخی این کار را به دلیل نیاز به بالا بردن ... مطالعه بیشتر

آن را دوست داشته باشید یا از آن متنفر باشید، توصیه های نوآوری در همه جا وجود دارد. در جاهایی که انتظار دارید آن را پیدا کنید – مانند 5 ... مطالعه بیشتر

دوسویه بودن در سازمان‌ها توانایی ترکیب موفقیت آمیز بهره‌برداری از تمامی سرمایه‌گذاری‌هایی است که تا به امروز انجام شده است و با کاوش در زمینه‌ها و فرصت‌های جدید، دائماً بر روی این دستاوردها ایجاد ... مطالعه بیشتر

ساخت فضاهایی برای نوآوری موضوع داغ این روزها است. فرقی نمی‌کند آنها را مرکز نوآوری، فضاهای سازنده، آزمایشگاه‌های فابریک، شتاب‌دهنده‌ها یا نقاط داغ بنامید، به سختی می‌توانید گوشه خیابان یا صفحه ... مطالعه بیشتر

صنعت مدیریت نوآوری امروزه بسیار پراکنده شده است، که درک روش‌هایی که برای کدام سناریوها اعمال می‌شوند و تفاوت بین آن‌هایی که جمع‌سپاری می‌کنند و کسانی که برنامه‌های سازمانی طراحی ... مطالعه بیشتر

معنی دار کردن سازمان ها پیگیری شرافتمندانه و موضوع امسال در هفتاد و ششمین نشست سالانه آکادمی مدیریت (AOM) که در آن نزدیک به 10000 دانشجو، دانش پژوه و متخصص در فضای ... مطالعه بیشتر

میخانه Wagon Wheel واکر در دهه 1970 جایگاه ویژه ای در تاریخ نوآوری دارد. نام آن توصیف بزرگی از نقش آن ارائه می دهد – مانند پره های روی یک چرخ ... مطالعه بیشتر

همه برنامه‌های نوآوری شرکتی خوب پیش نمی‌روند – گاهی اوقات خراب می‌شوند و می‌سوزند، و گاهی اوقات به آرامی تخریب می‌شوند تا زمانی که رادار بیفتند. به‌عنوان یک مدیر نوآوری، نمی‌خواهد ... مطالعه بیشتر

آیا می توانید یک عکس فوری بهترین تمرین را به ما بدهید. ما می‌خواهیم بفهمیم که کجا هستیم . » مشکل بهترین عملکرد این است که شما به شیوه‌های دیگران نگاه می‌کنید ... مطالعه بیشتر

«یک رهبر مردم را به جایی می برد که می خواهند بروند. یک رهبر بزرگ مردم را به جایی می برد که لزوما نمی خواهند بروند، اما باید باشند.» – روزالین کارتر ... مطالعه بیشتر

آیا در حال بررسی تحول دیجیتال هستید؟ حتی اگر شما نباشید، مطمئناً شرکت شما چنین است. تحول دیجیتال به همه ما ضربه می زند، شما نمی توانید از این یکی نجات پیدا ... مطالعه بیشتر

همانطور که ما شروع به پایان سال 2016 خود می کنیم، جدا از عجله برای پایان دادن به برخی وظایف، زمان تأمل و کمی آینده نگری برای استقبال از سال ... مطالعه بیشتر

چه فایده ای ممکن است از شکست حاصل شود؟ هریسون فورد سال ها به عنوان یک بازیگر شکست خورده بود. دوازده ناشر دست نوشته جی کی رولینگ برای هری پاتر را رد کردند. یک ... مطالعه بیشتر

در طول سال گذشته، ما سعی کرده‌ایم محتوای ارزشمندی را برای مدیران نوآوری ارائه دهیم، و از هرزنامه‌های بیشتری برای شما استفاده نکنیم. امیدوارم در این زمینه کار شایسته ای انجام ... مطالعه بیشتر

در سال‌های اخیر، تجربه مشتری به‌عنوان عامل اصلی تمایز برای شرکت‌های بزرگ ظاهر شده است. در نظرسنجی مک کینزی از مدیران ارشد، 90 درصد از پاسخ دهندگان تایید کردند که تجربه مشتری یکی ... مطالعه بیشتر

قدرت اختلال دیجیتال به قدری زیاد است که اکنون تقریباً برای هر مدیری در فهرست اولویت‌های اصلی قرار دارد. خواه این تهدید ناشی از ورود بومیان دیجیتال جدید به بازار باشد، ... مطالعه بیشتر

نوزادان فوق‌العاده هستند، منبع ثابتی از شیفتگی هستند، زیرا شما کشف خود را از یک دنیای جدید غنی به اشتراک می‌گذارید و چیزها را از طریق چشمان درشت روشن آنها ... مطالعه بیشتر

Roel de Vries و Sarah Kelly مدیران نوآوری برنامه نوآوری Liberty Global، Spark هستند. در ماه مه 2017، آنها در انجمن مدیران نوآوری HYPE در بن ارائه خواهند شد. در مصاحبه زیر از آنها خواستیم که در مورد جلسه ... مطالعه بیشتر

آگاهی مدیر ارشد دیجیتال از قابلیت‌های فعلی و آینده اکوسیستم برای تسریع تحویل بسیار مهم است. در این دومین از مجموعه وبلاگ سه قسمتی ما که به بررسی ملاحظات حیاتی ... مطالعه بیشتر

رهبری مدیر ارشد دیجیتال کلید موفقیت است زیرا دیجیتال تأثیر تحول‌آفرینی در داخل و خارج از سازمان دارد. در این بخش پایانی از مجموعه وبلاگ سه قسمتی ما که ملاحظات ... مطالعه بیشتر

بیایید اینجا را ببینیم: ظرفیت جذب ، ابر رئیس‌ها ، پارادوکس‌های رهبری ، استراتژی‌های مقابله ، اکوسیستم‌ها ، جمع‌سپاری مدارس جدید ، درس‌هایی از “Grit” ، کار هنری چسبرو . برای من، سال 2016 تماماً در مورد توصیه های صحیح، جستجوی معنا و الهام بخشیدن به شما برای کار ... مطالعه بیشتر

در وبینار بالا، کالین نلسون از HYPE به نحوه راه اندازی شرکت ها برنامه های نوآوری خود و ملاحظات کلیدی که باید در ذهن داشته باشند، می پردازد. در اینجا یک ... مطالعه بیشتر