تقریباً هر مدیر نوآوری می‌تواند داستان‌هایی از ایده‌ها، مفاهیم و محصولات عالی را بازگو کند که مردم آن‌ها را دوست دارند و در عین حال هرگز اجرا نمی‌شوند. پرونده تجاری روی ... مطالعه بیشتر

جمع سپاری مدتی است که از نظر فکری برای من جالب بوده است، به نظر می رسد این توانایی را دارد که به حل سوالات آزاردهنده، چالش های واقعی و ... مطالعه بیشتر

ارزش آزمایش‌ها برای نوآوری موضوعی است که قبلاً در اینجا در وبلاگ به آن پرداخته‌ایم و دلیل خوبی هم دارد: اگر آزمایش‌ها به خوبی انجام شوند، می‌توانند از برخی اشتباهات پرهزینه ... مطالعه بیشتر

معضل مبتکر بیشتر سرفصل ها را به خود اختصاص می دهد، اما کتاب بعدی توسط کلیتون کریستنسن، راه حل مبتکر ، اثر بسیار مفیدتری است. راه حل مبتکر با توصیف «معضل» شروع می ... مطالعه بیشتر

اگر تعجب می کردید: انجمن مدیران نوآوری 2016 در بن یک انفجار بود! همچنین رکورد حضور در سال گذشته را با جذب کمتر از 180 متخصص مدیریت نوآوری از سراسر جهان برای 2 ... مطالعه بیشتر

چند ماه پیش، اکونومیست یک قطعه عالی در مورد اینکه چگونه مد برای ایجاد همکاری کارمندان بیش از حد پیش رفته است، منتشر کرد. ما در مورد این روند نیز در اینجا در وبلاگ ... مطالعه بیشتر

در ادامه مجموعه “بهترین های انجمن بن”، این پست بعدی همه چیز درباره برخی از منابع مفید (و اغلب شگفت انگیز) است که مجریان ما برای اصلاح و بازتعریف فرآیندهای ... مطالعه بیشتر

آیا نوآوران متفاوت به دنیا می آیند؟ آیا آنها چیز خاصی دارند که از بقیه ما فراری باشد؟ یا آیا می توان ویژگی های نوآورانه را مطالعه، درک و آموخت؟ در مطالعه ای بر ... مطالعه بیشتر

دگرگونی دیجیتالی کسب و کار، می تواند نبض شما را در حالی که به دنبال نزدیکترین خروجی هستید، افزایش دهد. از همه خواسته می شود که درگیر شوند، اما آیا ما ... مطالعه بیشتر

این ملکه سرخ، یکی از شخصیت‌های معروف فیلم «آلیس از طریق شیشه‌ای» لوئیس کارول است . و در حالی که او بدون شک یک فرد جذاب است، کسی که ممکن است بخواهید بیشتر ... مطالعه بیشتر

آیا ما شاهد تغییری در ذهنیت در سازمان‌های بزرگ به سمت تشویق افراد به «شکستن و تبدیل شدن بیشتر به درون‌آفرینی در بخش خود از کسب‌وکار» هستیم؟ آیا این به ... مطالعه بیشتر

… هر چه ترجیح می دهید آنها را بنامید، اکوسیستم های نوآوری یک عنصر اصلی در رشد هر سازمانی هستند. دلیل آن ساده است: داشتن یک گروه متنوع از شرکای نوآوری باز در گذشته، حال ... مطالعه بیشتر

سرگردان در شیکاگو در سال 1912 ویلیام کلن مردی بود که در حال ماموریت بود. او بخشی از تیمی بود که برای بررسی راه‌هایی برای کاهش هزینه‌های ساخت خودرو برای تحقق ... مطالعه بیشتر

کیفیت یا حالت توانا بودن (یک توانایی). ویژگی یا استعدادی که قابلیت توسعه دارد (پتانسیل)؛ یا تسهیلات برای استفاده مشخص شده توانایی پیشی گرفتن (یا خرج کردن) در رقابت ؛ ... مطالعه بیشتر

همه ما برای زمان هایی ارزش قائل هستیم که می توانیم از میز، کامپیوتر یا تلفن فاصله بگیریم و بیرون برویم. برخی این کار را به دلیل نیاز به بالا بردن ... مطالعه بیشتر

آن را دوست داشته باشید یا از آن متنفر باشید، توصیه های نوآوری در همه جا وجود دارد. در جاهایی که انتظار دارید آن را پیدا کنید – مانند 5 ... مطالعه بیشتر

دوسویه بودن در سازمان‌ها توانایی ترکیب موفقیت آمیز بهره‌برداری از تمامی سرمایه‌گذاری‌هایی است که تا به امروز انجام شده است و با کاوش در زمینه‌ها و فرصت‌های جدید، دائماً بر روی این دستاوردها ایجاد ... مطالعه بیشتر

ساخت فضاهایی برای نوآوری موضوع داغ این روزها است. فرقی نمی‌کند آنها را مرکز نوآوری، فضاهای سازنده، آزمایشگاه‌های فابریک، شتاب‌دهنده‌ها یا نقاط داغ بنامید، به سختی می‌توانید گوشه خیابان یا صفحه ... مطالعه بیشتر

صنعت مدیریت نوآوری امروزه بسیار پراکنده شده است، که درک روش‌هایی که برای کدام سناریوها اعمال می‌شوند و تفاوت بین آن‌هایی که جمع‌سپاری می‌کنند و کسانی که برنامه‌های سازمانی طراحی ... مطالعه بیشتر

معنی دار کردن سازمان ها پیگیری شرافتمندانه و موضوع امسال در هفتاد و ششمین نشست سالانه آکادمی مدیریت (AOM) که در آن نزدیک به 10000 دانشجو، دانش پژوه و متخصص در فضای ... مطالعه بیشتر

میخانه Wagon Wheel واکر در دهه 1970 جایگاه ویژه ای در تاریخ نوآوری دارد. نام آن توصیف بزرگی از نقش آن ارائه می دهد – مانند پره های روی یک چرخ ... مطالعه بیشتر

همه برنامه‌های نوآوری شرکتی خوب پیش نمی‌روند – گاهی اوقات خراب می‌شوند و می‌سوزند، و گاهی اوقات به آرامی تخریب می‌شوند تا زمانی که رادار بیفتند. به‌عنوان یک مدیر نوآوری، نمی‌خواهد ... مطالعه بیشتر

آیا می توانید یک عکس فوری بهترین تمرین را به ما بدهید. ما می‌خواهیم بفهمیم که کجا هستیم . » مشکل بهترین عملکرد این است که شما به شیوه‌های دیگران نگاه می‌کنید ... مطالعه بیشتر

«یک رهبر مردم را به جایی می برد که می خواهند بروند. یک رهبر بزرگ مردم را به جایی می برد که لزوما نمی خواهند بروند، اما باید باشند.» – روزالین کارتر ... مطالعه بیشتر

آیا در حال بررسی تحول دیجیتال هستید؟ حتی اگر شما نباشید، مطمئناً شرکت شما چنین است. تحول دیجیتال به همه ما ضربه می زند، شما نمی توانید از این یکی نجات پیدا ... مطالعه بیشتر

همانطور که ما شروع به پایان سال 2016 خود می کنیم، جدا از عجله برای پایان دادن به برخی وظایف، زمان تأمل و کمی آینده نگری برای استقبال از سال ... مطالعه بیشتر

چه فایده ای ممکن است از شکست حاصل شود؟ هریسون فورد سال ها به عنوان یک بازیگر شکست خورده بود. دوازده ناشر دست نوشته جی کی رولینگ برای هری پاتر را رد کردند. یک ... مطالعه بیشتر

در طول سال گذشته، ما سعی کرده‌ایم محتوای ارزشمندی را برای مدیران نوآوری ارائه دهیم، و از هرزنامه‌های بیشتری برای شما استفاده نکنیم. امیدوارم در این زمینه کار شایسته ای انجام ... مطالعه بیشتر

در سال‌های اخیر، تجربه مشتری به‌عنوان عامل اصلی تمایز برای شرکت‌های بزرگ ظاهر شده است. در نظرسنجی مک کینزی از مدیران ارشد، 90 درصد از پاسخ دهندگان تایید کردند که تجربه مشتری یکی ... مطالعه بیشتر

قدرت اختلال دیجیتال به قدری زیاد است که اکنون تقریباً برای هر مدیری در فهرست اولویت‌های اصلی قرار دارد. خواه این تهدید ناشی از ورود بومیان دیجیتال جدید به بازار باشد، ... مطالعه بیشتر

نوزادان فوق‌العاده هستند، منبع ثابتی از شیفتگی هستند، زیرا شما کشف خود را از یک دنیای جدید غنی به اشتراک می‌گذارید و چیزها را از طریق چشمان درشت روشن آنها ... مطالعه بیشتر

Roel de Vries و Sarah Kelly مدیران نوآوری برنامه نوآوری Liberty Global، Spark هستند. در ماه مه 2017، آنها در انجمن مدیران نوآوری HYPE در بن ارائه خواهند شد. در مصاحبه زیر از آنها خواستیم که در مورد جلسه ... مطالعه بیشتر

آگاهی مدیر ارشد دیجیتال از قابلیت‌های فعلی و آینده اکوسیستم برای تسریع تحویل بسیار مهم است. در این دومین از مجموعه وبلاگ سه قسمتی ما که به بررسی ملاحظات حیاتی ... مطالعه بیشتر

رهبری مدیر ارشد دیجیتال کلید موفقیت است زیرا دیجیتال تأثیر تحول‌آفرینی در داخل و خارج از سازمان دارد. در این بخش پایانی از مجموعه وبلاگ سه قسمتی ما که ملاحظات ... مطالعه بیشتر

بیایید اینجا را ببینیم: ظرفیت جذب ، ابر رئیس‌ها ، پارادوکس‌های رهبری ، استراتژی‌های مقابله ، اکوسیستم‌ها ، جمع‌سپاری مدارس جدید ، درس‌هایی از “Grit” ، کار هنری چسبرو . برای من، سال 2016 تماماً در مورد توصیه های صحیح، جستجوی معنا و الهام بخشیدن به شما برای کار ... مطالعه بیشتر

در وبینار بالا، کالین نلسون از HYPE به نحوه راه اندازی شرکت ها برنامه های نوآوری خود و ملاحظات کلیدی که باید در ذهن داشته باشند، می پردازد. در اینجا یک ... مطالعه بیشتر

استارت‌آپ ناب در حال حاضر موضوعی داغ برای سازمان‌ها است، بنابراین از یک متخصص – جاستین سوتر، از مشاور سوتر – خواستیم تا به خوانندگان کمک کند تا عناصر چارچوب استارت‌آپ ناب ... مطالعه بیشتر

نظرسنجی سالانه گارتنر از CIO ها به 2944 نفر از 84 کشور می رسد. این یک فشارسنج مفید برای وضعیت تحول دیجیتال و پشتیبانی فناوری برای نوآوری است. CIOها به طور فزاینده ای خود ... مطالعه بیشتر

بنابراین بسیاری از سازمان‌ها بین همسویی با اهداف استراتژیک خود و اینکه چگونه فعالیت‌های نوآوری واقعاً می‌توانند برای دستیابی به سطح مشارکت و نوآوری مورد انتظار مناسب باشند، درگیر هستند. ... مطالعه بیشتر

اکنون بسیاری از شما ممکن است در مورد معنای DMAIC و DMADV عاقل تر نباشید، مگر اینکه تا حدودی در معرض شش سیگما قرار گرفته باشید. آنها دو مدلی هستند ... مطالعه بیشتر

“اوه، من هرگز به این موضوع فکر نکرده بودم!” آیا تا به حال این را به دوست یا همکار خود در محل کار گفته اید؟ یا کسی تا به حال این ... مطالعه بیشتر

کیتی هاوک، 1903. ویلبر و اورویل رایت، در ساعت 5 صبح دیوانه وار بیدار شدند و به آواز باد در سیم های هواپیمای شکننده خود گوش دادند. آنها سه سال است ... مطالعه بیشتر

ما طی سال‌ها شاهد تغییر مداومی بوده‌ایم تا در رویکردهای نوآوری خود به سمت یک ذهنیت خلاقانه‌تر مهندسی و اکتشاف حرکت کنیم. ما در تولید شروع کردیم، در تدارکات و زنجیره ... مطالعه بیشتر

نوآوری آسان است. یا بهتر است بگوییم، انواع خاصی از نوآوری هستند. مواجهه با چالش بهبود یک محصول یا خدمات در بازار، نباید برای سازمان هایی که توانایی مدیریت و استقرار پایگاه ... مطالعه بیشتر

در حالی که هنرمندان – از جمله وبلاگ نویسان – معمولاً فاش نمی کنند که از کجا الهام می گیرند، من این راز را با شما در میان می گذارم: ... مطالعه بیشتر

داگلاس کوپلند – رمان‌نویس و هنرمند کانادایی، نویسنده‌ی «نسل ایکس»، «به همین ترتیب، هرگز نمی‌توانید به سمت یک رایانه‌ی کندتر به عقب برگردید، هرگز نمی‌توانید به عقب برگردید تا به حالت ارتباطی ... مطالعه بیشتر

جف بزوس به تازگی ثروتمندترین مرد جهان شد . ساخته او، آمازون، یک شرکت باورنکردنی است. ثبات و گستردگی نوآوری که در دو دهه گذشته ایجاد کرده است، حیرت انگیز است. بزوس بدون شک نیروی ... مطالعه بیشتر

جان اشتاین بک – رمان نویس آمریکایی : «هر چیزی که صرف هزینه داشته باشد، ارزان است» . قبل از اینکه ببینیم اکوسیستم ها چگونه ساخته و مدیریت می شوند، بیایید ... مطالعه بیشتر

Gijs van Wulfen یک روش نوآوری فوق‌العاده به نام متدولوژی نوآوری فورث را ایجاد کرده است تا روشی سیستماتیک برای وارد کردن ایده‌ها به مفاهیم مورد آزمایش تجاری ارائه دهد. او با استفاده ... مطالعه بیشتر

وین. 1926 و Slawa Duldig مشتاقانه منتظر یک پیاده روی دلپذیر یکشنبه در باغ های موزه تاریخی Kunst بود، محله مورد علاقه. با این تفاوت که چشم‌انداز صبح امروز ماه مه با ابرهای شومش ... مطالعه بیشتر

این ایده که می توان یک فرهنگ باز را مهندسی کرد یا اینکه تغییرات فرهنگی را می توان برون سپاری کرد، وسوسه انگیز است. در واقع آنقدر وسوسه‌انگیز است که بسیاری ... مطالعه بیشتر

ما شاهد افزایش باورنکردنی پلتفرم هایی بوده ایم که بخشی از زندگی روزمره ما شده اند. چه اپل، گوگل، eBay، آمازون، اندروید، فیس بوک، مایکروسافت، علی بابا، Salesforce، Uber، Airbnb، PayPal ... مطالعه بیشتر

تور دو فرانس یک مسابقه طاقت‌فرسا است که با پنجه به سمت کوه‌ها می‌روید، در امتداد مایل به مایل جاده‌ها می‌کوبید – و همه این‌ها با صدای چرخ دنده‌ها و ... مطالعه بیشتر

در پست قبلی داشتم در مورد مهندسی یک فرهنگ باز و اینکه چقدر این کار می تواند دشوار باشد به شما می گفتم. همانطور که تحقیقات نشان می دهد، ساختارهای نوآوری و نوآوری ... مطالعه بیشتر

چند بار در نوآوری درگیر بازی اعداد می شوید؟ شما تشویق می‌شوید که ایده‌های زیادی تولید کنید، هرچه ایده‌های بیشتری داشته باشید، بهتر است. سپس با ارزیابی سریع ایده‌ها برای اینکه ببینید ... مطالعه بیشتر

زمانی که تلویزیون یا نمایشگر رایانه خود را روشن می کنید، به شرکتی که احتمالاً نمایشگر کریستال مایع را تولید کرده است فکر کنید. شرکت آلمانی مرک با داشتن بیش از 60 درصد ... مطالعه بیشتر

همه ما کاملاً در “تئاتر نوآوری” غرق شده ایم. برخی این آهنگ‌ها و رقص‌ها را روتین‌ها نامیده‌اند ، برخی دیگر مانند استیو بلانک، دیدگاه خود را درباره «تئاتر نوآوری» پیرامون وسواس کنونی ایجاد پست‌های ... مطالعه بیشتر

به عنوان یک مدیر/رهبر نوآوری، احتمالاً هر روز با فرآیندها (و بهبود فرآیندها) سروکار دارید. می دانید، اولویت بندی و تغییر دادن آن اقداماتی که شرکت شما برای دستیابی به یک ... مطالعه بیشتر

بگذارید خلاصه کنم که ما امروز در تفکر طراحی کجا هستیم. Design Thinking انتظارات زیادی را افزایش داده است و همینطور سهم عادلانه ای از بحث و جدل دارد. چرا سازمان ها ... مطالعه بیشتر

همه ما آن جعبه پیشنهادی ایده های قدیمی و چوبی را می شناسیم که به طرز پر زرق و برقی در خلال افتتاحیه های Q1 ارائه شد اما در نهایت ... مطالعه بیشتر

بعد از اینکه به تازگی وارد سال 2018 شدیم، پر از قطعنامه های سال جدید و یک دستور کار بزرگ در مورد چالش هایی که همه می خواهند در برابر ... مطالعه بیشتر

اغلب مقالات یا کتابهایی در مورد نوآوری از بالا به پایین در مقابل نوآوری از پایین به بالا و اینکه چرا یک رویکرد بهتر از دیگری است می خوانم. پس از ... مطالعه بیشتر

نقل قول بالا از دونالد هنری رامسفلد، وزیر دفاع سابق ایالات متحده است که به «ناشناخته های ناشناخته» اشاره کرد (رامسفلد، 2002). از آن زمان، مردم شروع به استفاده از ربع‌های ... مطالعه بیشتر

درست قبل از اول ژانویه، یک اصرار (غیرقابل توضیح) در مورد تصمیمات سال نو در لینکدین “فریاد زدن” احساس کردم . و من دلایلم را داشتم: وب‌سایت‌ها، همانطور که معمولاً هستند، برای انتشار/نمایش ... مطالعه بیشتر

صرف نظر از صنعت، ایجاد مشترک ارزش یک موضوع داغ است. متخصصان بازاریابی به آن سوگند یاد می کنند. تولید کنندگان و ارائه دهندگان خدمات سعی می کنند آن را در شیوه ... مطالعه بیشتر

امروزه نیروهای مختلفی بر کالج ها و دانشگاه ها تأثیر می گذارند: اقتصادی و جمعیتی، مالی و ایدئولوژیک. حتی نیروهای مربوط به نحوه «مصرف» آموزش عالی. در پاسخ به این محیط در ... مطالعه بیشتر

وقتی مشکلی که با آن روبرو هستید از نظر پیچیدگی بسیار زیاد است، چه می کنید؟ وقتی کارشناسانی که به آنها نیاز دارید در هر گوشه ای از جهان هستند، ... مطالعه بیشتر

عبور از «سیستم ایمنی شرکتی» صحنه را تصور کنید. یک روز گرم تابستانی دامنه‌های درخت‌کاری شده از تپه‌های ملایم به سمت دره‌ای تاریک‌تر در پایین امتداد دارند. رودخانه ای از میان آن می ... مطالعه بیشتر

بیایید با برخی گزاره‌های تعریف‌کننده شروع کنیم و سپس ظرفیت جذب را بررسی کنیم، زیرا نقش مهمی در نوآوری دارد. نوآوری به آگاهی از ایده ها و نوآوری های خارجی شناخته ... مطالعه بیشتر

بله، عنوان بی شرمانه به مجموعه تلویزیونی “دوستان” اشاره دارد. و بله، این یک پست وبلاگ غیر معمول خواهد بود. در اوایل این ماه، من این خوشحالی و فرصت را داشتم ... مطالعه بیشتر

اردیبهشت است! اگر شما هم مانند ما هستید، احتمالاً از خود می‌پرسید که چگونه چهار ماه گذشته به این سرعت گذشت ( فروم مدیر نوآوری سالانه ما در بن برای ما ارتباطی داشت!). اگر ... مطالعه بیشتر

این را تصور کنید: شما در بخش خود تازه کار هستید. رئیس شما وارد می‌شود، به چشمان شما خیره می‌شود، و وقتی کف دست‌هایتان شروع به عرق کردن می‌کند، به شما ... مطالعه بیشتر

“هوستون، ما اینجا مشکل داشتیم.” سخنان معروف جان سویگرت، با صدایی آرام و شفاف مانند هوای کوهستان در زادگاهش دنور، کلرادو، بیان شد. اما برای کنترل‌کننده‌های ماموریت آپولو ۱۳ هزاران مایل پایین‌تر ... مطالعه بیشتر

اگر از گروهی از کارشناسان به اصطلاح نوآوری در مورد تعریف آنها از نوآوری بپرسید چه اتفاقی می افتد؟  نیک اسکی‌کورن این کار را انجام داد و پاسخ‌ها را در ... مطالعه بیشتر

چیزی به طرز وحشتناکی در مورد مکانی وجود دارد که مردمی مانند سر اسحاق نیوتن، چارلز داروین و آلن تورینگ را اسکان داده، سرگرم کرده و الهام گرفته است تا ... مطالعه بیشتر

برخی از افکار مرتبط با فوتبال در حالی که جهان در چند هفته آینده توجه خود را به جام جهانی فوتبال 2018 معطوف می کند. یک فیلم معروف محصول 1972 از ... مطالعه بیشتر

به عنوان یک مدیر نوآوری، الهام گرفتن از کسانی که قبل از شما روی زمین قدم گذاشته اند، یکی از مهم ترین وظایف شماست. سورن کاپلان، نویسنده «مزیت نامرئی» و استاد ... مطالعه بیشتر

به طور کلی، افراد تمایل به طوفان فکری گروهی دارند. آن روش خاص تولید ایده به یک راه حل استاندارد برای تیم هایی که سعی در حل مشکلات دارند تبدیل شده ... مطالعه بیشتر

به عنوان یک مدیر نوآوری، شما وظیفه رشک برانگیزی دارید که خلاقیت را در سراسر سازمان تحریک کنید و آن را به سمت اهداف استراتژیک شرکت هدایت کنید – در ... مطالعه بیشتر

همه عاشق یک داستان موفقیت خوب هستند. به هر حال، این چیزی است که الهام بخش نوآوران برای توسعه کوکاکولا یا آی پاد یا کوروت بعدی است. اما می‌توانیم ارزش بیشتری (همراه ... مطالعه بیشتر

نیروهای دوگانه ای در کار هستند که از یکدیگر تغذیه می کنند. ما با اختلال بیشتر و سرعت فزاینده نوآوری روبرو هستیم. اینها دائماً در حال ترکیب هستند و بی وقفه شکل ... مطالعه بیشتر

شما حسگرهایی روی “اشیاء” خود دارید و آنها را به هم وصل کرده اید… حالا چه؟ اکنون ما منتظریم تا تجارت در مقابل چشمان ما متحول شود زیرا “آنها” می ... مطالعه بیشتر

همیشه من را شگفت زده می کند که چگونه رشد را با سرمایه گذاری نکردن کامل در نوآوری محدود می کنیم. در حالی که بیشتر شرکت‌های بزرگ می‌خواهند چابک‌تر و نوآورتر ... مطالعه بیشتر

پل هابکرافت برای مدت طولانی در وبلاگ مدیریت نوآوری HYPE مشارکت داشته است که به مرور زمان به بخشی جدایی ناپذیر از آن تبدیل شد. او با پرداختن به طیف وسیعی ... مطالعه بیشتر

پیشنهاد ارزش نوآوری (IVP) ساده ترین مکان برای رفتن نیست. باید معنا و هدف را بسازد و آن هویت منحصربه‌فرد را فراهم کند که نوآوری را به جریان بیاندازد. ایجاد ارزش پیشنهادی ... مطالعه بیشتر

ایجاد فرهنگی که عطش نوآوری داشته باشد و در آن رشد کند جام مقدس تجارت امروز است. اما این کار به اندازه ایجاد فرآیندها، وام گرفتن بهترین شیوه ها و تامین ... مطالعه بیشتر

اتفاقات زیادی برای یک برنامه نوآوری در سه سال می‌تواند بیفتد. برخی از شرکت‌ها می‌بینند که برنامه‌هایشان در آن زمان شتاب می‌گیرد و برتری می‌یابد. شرکت های دیگر چیزی متفاوت را تجربه ... مطالعه بیشتر

“تفکر طراحی از منطق، تخیل، شهود و استدلال سیستمی برای کشف احتمالات آنچه که می تواند باشد، و ایجاد نتایج مطلوبی که به نفع کاربر نهایی (مشتری) باشد، متکی است. ... مطالعه بیشتر

سرمایه نوآوری یکی از کاتالیزورهای اولیه خلق ارزش است. و در حالی که درک و سرمایه گذاری در سرمایه نوآوری بسیار مهم است، ساخت سرمایه نوآوری فاقد تمرکزی است که شایسته ... مطالعه بیشتر

اخیراً یک سؤال بسیار ساده از من پرسیده شد: “جواب مسائل عملی در مدیریت نوآوری را از کجا می یابید؟” به این، من معمولاً «تالارها، مجلات، HBR ، Springwise و مجله Scenario » را پاسخ می‌دهم. همه آنها ... مطالعه بیشتر

اگر نمی خواهید فرهنگ نوآوری در سازمانتان وجود داشته باشد، دست خود را بالا ببرید. این سوال را در هر جمعی از مدیران بپرسید، شرط منصفانه است که نخواهید دید دریایی از ... مطالعه بیشتر

تصور کنید که گوش های خود را به دلیل نوآوری بریده اند. در قرن هفدهم، مبتکران به عنوان برهم زننده صلح در نظر گرفته می شدند – و برای این کار ... مطالعه بیشتر

«باید به خاطر داشت که در دست گرفتن هیچ چیز سخت‌تر، انجام دادن آن خطرناک‌تر، یا در موفقیت آن نامطمئن‌تر از این نیست که رهبری نظم جدیدی از چیزها را ... مطالعه بیشتر

این سومین قسمت از مجموعه تحقیقات تر “10 قانون مدیریت نوآوری” است. در پنج نشریه، 10 بهترین روش را به اشتراک بگذارید که به شما کمک کند اگر یک برنامه مدیریت ... مطالعه بیشتر

این قسمت چهارم از مجموعه گسترده تر “10 قانون مدیریت نوآوری” است. در پنج نشریه، من 10 بهترین روش را به اشتراک می‌گذارم که اگر در حال مدیریت یک برنامه مدیریت ... مطالعه بیشتر

ما گرفتار دنیای قطبی شده ایم. فناوری یا هیجان انگیز است یا ترسناک. ربات‌ها، اتوماسیون و سیستم‌های هوشمند می‌توانند هزاران شغل را تصاحب کنند (و در حال حاضر در برخی از بخش‌ها ... مطالعه بیشتر

این پنجمین و آخرین بخش از مجموعه گسترده‌تر «10 قانون مدیریت نوآوری» است که مملو از بهترین روش‌ها برای مدیریت یک برنامه مدیریت نوآوری آنلاین و مشارکتی است، خواه از ... مطالعه بیشتر

این قسمت دوم از یک مجموعه دو قسمتی در ایجاد فرهنگ نوآوری است. حتما قسمت 1 را بخوانید: آنچه باید قبل از ایجاد فرهنگ نوآوری بدانید ! در یک دنیای عالی، خوب است ... مطالعه بیشتر

هر ساله ابزارها، فناوری‌ها، شیوه‌ها و حتی ایدئولوژی‌های کامل به فضای نوآوری هجوم می‌آورند. کسانی از ما که در این فضا کار می کنیم، هر روز شاهد این تغییر هستیم، زیرا ... مطالعه بیشتر