برداشت فراوانی در اقتصاد اشتراکی
آماتورها می آیند! اماده ای؟ با گذشت زمان، ما شاهد تحولاتی در نحوه عرضه کالاها و خدمات به خریداران بوده ایم. قبلاً به آنچه می‌توانستید در روستای محلی خود بخرید محدود بودید. با ... مطالعه بیشتر
5 دلیل برای شکست محصول جدید در سازمان شما
دیدگاه های مختلفی در مورد میزان خرابی محصول وجود دارد. به گفته برخی، نرخ شکست برای محصولات جدید عرضه شده در بخش مواد غذایی، برای مثال، بین 70 تا 80 درصد ... مطالعه بیشتر
چگونه پلت فرم ایده ها می تواند پاسخی به بیکاری باشد؟
مشاغل در حال حاضر بخشی از اقتصاد سیال و قابل ساخت هستند. آنها خارج از کنترل دولت هستند. ما، نیروی کار، نسبت به گرایش اساسی به سمت اخراج‌های بیشتر و کار پاره‌وقت ... مطالعه بیشتر
شهر به عنوان یک پلت فرم
شهرها و مناطق گزینه های فراوانی برای نشان دادن خود به عنوان نوآورانه دارند. مشکل این است که اکثر تاکتیک های آنها به راحتی قابل کپی کردن است و بیشتر آنها ... مطالعه بیشتر
حرکت به سمت یک ابزار مشارکتی بالاتر
برای اکثریت بزرگ ما، نوآوری باز اکنون به خوبی تثبیت شده است، این بخشی از مبلمان نوآوری ما است. تلاش برای بسیاری، امروزه، جستجوی تعاملات، امکانات و مبادلات غنی تر است. ما ... مطالعه بیشتر
مقابله با مشاغل داخلی برای بهبود نوآوری
ما دائماً به سمت درک نیازهای مشتریان از طریق رویکرد کارهایی که باید انجام شوند، سوق داده می‌شویم. پس چرا به نظر می رسد هنوز به این “هدف عالی” یعنی ارائه راه حل ... مطالعه بیشتر
مدیریت نوآوری در حمایت از تغییرات استراتژیک
تعداد فشارهای خارجی بر سازمان ها همچنان در حال افزایش است. بازارهای جدید به سرعت در حال حرکت، طیف وسیع تری از رقبا، تفاوت در قوانین محلی، … لیست ادامه دارد. ... مطالعه بیشتر
چارچوب بحث نوآوری استراتژیک
ساختن یک چارچوب مکالمه نوآوری هرگز آسان نیست، همه ما به روش‌های مختلفی با آن مواجه می‌شویم و آن مکالمات استراتژیک در لبه‌ها شروع به شکستگی می‌کنند و هر چه ... مطالعه بیشتر
10 دیدگاه در مدیریت نوآوری
ما این وبلاگ را درست کمتر از یک سال پیش راه اندازی کردیم، با هدف ارائه بینش و تخصص برای کسانی که در سمت مدیر نوآوری یا نقش های مشابه ... مطالعه بیشتر
چارچوب بحث نوآوری استراتژیک
ساختن یک چارچوب مکالمه نوآوری هرگز آسان نیست، همه ما به روش‌های مختلفی با آن مواجه می‌شویم و آن مکالمات استراتژیک در لبه‌ها شروع به شکستگی می‌کنند و هر چه ... مطالعه بیشتر
درست کردن اصول اولیه – چالش هایی برای مدیر ارشد نوآوری
بیش از 150 شرکت کننده در سطح ارشد در اواسط اکتبر گرد هم آمدند تا در اجلاس افسر ارشد نوآوری شرکت نوآوری که در لندن برگزار می شود ، شرکت کنند. دستور کار با طیف ... مطالعه بیشتر
آوردن ایده های نهایی به بازار – بخش سخت نوآوری
خیلی ساده به نظر می رسد نه – “ارائه ایده های نهایی به بازار”. گفتن آن بسیار آسان است، اما رسیدن به آن بسیار سخت به نظر می رسد. هر چیزی که ... مطالعه بیشتر
Mostbet Online Casino’ya Giriş T
Mostbet Online Casino’ya Giriş Tr Türkiye’nin En İyi Bahis Şirketi Ve Online Casino Content 💰 Nasıl Para Çekebilirim? Mostbet Uygulamasında Kullanıcı Arayüzü Mostbet’in Türkiye Artıları Ve Eksileri Mostbet’te Canlı Bahis ... مطالعه بیشتر
نیاز به یک پلت فرم تعامل مدرن
نیاز واقعی به فکر کردن به پلتفرم‌های تعامل مدرنی که به آن نیاز داریم، هم در خارج با مشتریان و سایر ذینفعان و هم برای نیازهای داخلی ما وجود دارد. ... مطالعه بیشتر
چگونه یکی از بزرگترین اتاق های خبری جهان اخبار نوآوری (غیر) دعوت شده را تولید کرد
«از میز رابرت (باب) منکف » خبرنامه‌ای است که هرگز به لغو اشتراک آن فکر نکرده‌ام. برخلاف سایر تلاش‌ها برای سرگرم نگه‌داشتن دنبال‌کنندگان، این به‌روزرسانی دیجیتالی که به‌دقت توسط ویرایشگر کارتون نیویورکر جمع‌آوری ... مطالعه بیشتر
برنده بلندمدت نوآوری دیجیتال باز است
در آخرین پستم درباره تأثیر دیجیتال بر فعالیت‌های نوآورانه‌مان بحث می‌کردم، چه در حال حاضر باز یا بسته شوند. تأثیر نوآوری دیجیتال پارادایم را تغییر می دهد. سازمان‌ها می‌توانند در فعالیت‌های نوآورانه خود ... مطالعه بیشتر
3 تست همه ایده ها باید بگذرند – تئوری کارهایی که باید انجام شوند
شما غرق در ایده ها هستید. ایده‌آل از اجرای کمپین‌های هدفمند است، اما ممکن است آنها را از بخش‌های دیگر نیز ببینید. عالی، پس چی؟ یک فعالیت کلیدی در فرآیند نوآوری، تعیین این است که ... مطالعه بیشتر
7 سوال پیتر تیل برای نوآوری محصول
پیتر تیل پیتر تیل در کتاب صفر تا یک خود به دلیل سقوط صنعت فناوری پاک می‌پردازد و معتقد است که اکثر شرکت‌های فناوری پاک نتوانستند به یک یا چند ... مطالعه بیشتر
3 درس برای مدیران نوآوری از گرگ واقعی وال استریت
شاید تا قبل از موفقیت فیلم «گرگ وال استریت» مارتین اسکورسیزی درباره جردن بلفورت نشنیده باشید. آن فیلم بر اساس خاطرات خود بلفورت در مورد زندگی او به عنوان یک دلال ... مطالعه بیشتر
شفاف سازی 9 محرک تغییر نوآوری
من همیشه علاقه خاصی به اظهاراتی نشان می‌دهم که ادعا می‌کنند یک محرک مرتبط برای تغییر نوآوری را شناسایی کرده‌اند، تا به خوبی فکر کنم و ببینم آیا آنها برای ... مطالعه بیشتر
8 دام و چاله نوآوری
چرا همیشه به نظر می رسد که در همان تله ها یا دام ها شکست می خوریم؟ به نظر می‌رسد عادت‌های بد همیشه تکرار می‌شوند، حتی زمانی که تلاش می‌کنیم آنها ... مطالعه بیشتر
کمپین ABC برای BuzzFeeding ایده شما
ما اغلب برای بیان فعالیت های نوآورانه خود در تلاش هستیم و سپس نمی توانیم برنامه های خود را به روش های منسجم و منسجم به آینده ارائه دهیم. اگر این ... مطالعه بیشتر
استفاده از چارچوب سه افق برای نوآوری
ما اغلب برای بیان فعالیت های نوآورانه خود در تلاش هستیم و سپس نمی توانیم برنامه های خود را به روش های منسجم و منسجم به آینده ارائه دهیم. اگر این ... مطالعه بیشتر
تغییر اندازه گیری ها و معیارهای فعلی ما به نتایج نهایی
بسیاری از سازمان‌ها با معیارها و راه‌های اندازه‌گیری پیشرفت و موفقیت کسب‌وکارشان درگیر هستند و از دیدگاه این نویسنده، نوآوری‌شان، درگیر عواقب ناخواسته فراوانی می‌شود. اولاً، ما هنوز در پارادایم ... مطالعه بیشتر
مثبت های کاذب، منفی های کاذب، و دیگر ارواح نوآوری
ماه گذشته من از شرکت در سمینار الهام بخش علوم مدیریت در مدرسه تجارت ESADE در اسپانیا لذت بردم. هدف سمینار سه مورد بود. اول، این به معنای چارچوب بندی (باز) نوآوری (OI) ... مطالعه بیشتر
معضلات نوآوری در آینده
هرازگاهی به گذشته نگاه می کنم تا بفهمم جهان چگونه به نوآوری های جدید فکر می کند. من شاهد شکست های غیرمنتظره ای هستم که هیچ کس انتظارش را نداشت. من، برای ... مطالعه بیشتر
ارائه نتایج از طریق اکوسیستم ها و پلتفرم های متصل
وقتی نوبت به اندازه گیری و معیارها در شرکت ها می رسد، طرز فکر خطی معمولی و اغلب نادیده گرفته شده به سرعت باید از بین برود. اندازه‌گیری ورودی‌ها، سرتاسر و ... مطالعه بیشتر
اختلال – یک بیماری فعلی یا راه زندگی آینده؟
من می خواستم در این پست از تمرکز بر نوآوری صرف نظر کنم. داره به من میرسه من همچنان به خواندن دعاهای مشابه ادامه می دهم، به نظر می رسد تقریباً روزانه ... مطالعه بیشتر
ساخت یک مرکز رشد / شتاب دهنده نوآوری موثر: رویکردی جدید
به نظر می رسد که این روزها هر بار که با رهبران نوآوری شرکت ها گپ می زنم، تمایل و / یا برنامه های آنها برای ساختن یک انکوباتور / ... مطالعه بیشتر
آیا سازمان شما سندروم Not Invented Here را دارد؟
علاوه بر حضور مکرر آن در عناوین داستانی مجلات آرزومند (کسب و کار)، سندروم اختراع نشده-اینجا (NIH) – یکی از خویشاوندان نزدیک وضعیت «بیایید چرخ را دوباره اختراع کنیم» همانطور ... مطالعه بیشتر
شیمی اشتیاق – کارمندان خود را با ارزش ترین دارایی خود تبدیل کنید
زمانی که وینیت نایار، مدیرعامل HCL Technologies شعار «اول کارکنان، دوم مشتریان» را اجرا کرد، بسیاری از این حرکت عجیب اخم کردند. چرا به نام بهشت، این کار را می کنید؟ آقای نایار ثابت ... مطالعه بیشتر
5 راه برای بهبود نوآوری در محل کار شما
خود را در یک فضای اداری زیبا تصور کنید. بله، این ممکن است نیاز به بازنگری داشته باشد، اما با این وجود. آن را امتحان کنید. فضایی که با افتخار به دوستان خود ... مطالعه بیشتر
نوآوری بیرونی / درونی: ترکیب نوآوری باز با شبکه های کارمند برای هدایت موفقیت
در حالی که برنامه های نوآوری برای مدتی وجود داشته است، در 2-3 سال گذشته در دو حوزه اصلی رشد داشته است: نوآوری “باز”: روشی که به موجب آن ایده ها، ... مطالعه بیشتر
برنامه نوآوری شما یک مورد آنتی بادی شرکتی دارد. حالا چی؟
این به خوبی تفکر برخی از مدیران میانی و مدیران ارشد را در بر می گیرد. آنها احساس می‌کنند با تجربه هستند و در راس کار خود هستند و برای رسیدگی ... مطالعه بیشتر
آنچه می توانیم از نظرسنجی نوآوری پیشرفت کوچک آرتور دی بیاموزیم
ظرفیت ارائه یک خط لوله ثابت از نوآوری های موفقیت آمیز ممکن است مانند اثر یکی از معجون های پاپا اسمورف به نظر برسد (شما اسمورف ها را درست می شناسید؟) اما ... مطالعه بیشتر
بینش خوب مشتری چیست؟
هنگام توسعه ایده ها و مفاهیم ، بینش ها همیشه به سرعت یا به راحتی جمع نمی شوند . عمدتاً، زمان و تلاش زیادی لازم است تا آنها به درستی بیان شوند. آنها باید ... مطالعه بیشتر
چگونه بر محیط نوآوری سازمان خود تأثیر بگذاریم
از کجا می خواهید مداخله کنید و شروع به تغییر توانایی سازمان برای نوآوری کنید؟ به نظر می رسد نقاط مداخله بسیار زیادی وجود دارد که می تواند گیج کننده باشد. محیط ... مطالعه بیشتر
خط مشی میز طنز جدید و به روز شده
OMG، LOL، LFMAO، آیا تا به حال این کلمات اختصاری را در هیچ ارتباط رسمی خوانده اید؟ به احتمال زیاد نه، زیرا یک نوع سیاست از سوی بخش ارتباطات شرکتی یا ... مطالعه بیشتر
چگونه می توانیم محیط کار را برای نوآوری تغییر دهیم؟
شما نمی توانید از این واقعیت فرار کنید که داشتن محیط مناسب برای نوآوری برای افراد مختلف چیزهای متفاوتی دارد. چیزی که همه ما باید بتوانیم بر آن توافق داشته باشیم ... مطالعه بیشتر
چالش 15 دقیقه ای را انجام دهید: کلید موفقیت شما!
حقیقت را بگوییم: فقط به این دلیل که در محل کار هستید به این معنی نیست که در واقع در حال انجام هر کاری هستید. یک مطالعه اخیر توسط شرکت توسعه ... مطالعه بیشتر
تقویت روحیه کارآفرینی کارکنان: رویکردی جدید به کارآفرینان داخلی و ارزشی که آنها ایجاد می کنند
ذهن خود را به دوران قبل از 2008 برگردانید، زمانی که فارغ التحصیلان دم باهوش و پرپشت از مدرسه بازرگانی بیرون می آمدند و به دنبال نقش در کارفرمایان انتخابی ... مطالعه بیشتر
فعالیت هایی برای حمایت از کارآفرینان داخلی
در جدیدترین مقاله‌ام ، درباره مدل‌ها و رویکردهای متفاوتی صحبت کردم که سازمان‌های بزرگ برای حمایت از کارآفرینان داخلی در پیش می‌گیرند. همانطور که توضیح دادم، انواع مختلفی از طراحی ... مطالعه بیشتر
کارآفرینان داخلی، کاتالیزورها، قهرمانان و غیره: نیازهای در حال تغییر در توسعه نوآوری
در آخرین مقاله‌هایم بر روی تغییر ادراک کارآفرینان داخلی در سازمان‌های شرکتی تمرکز کرده‌ام. مقاله اول من بر چارچوب های مورد استفاده برای تعریف فعالیت های درون آفرینی متمرکز بود و مقاله دوم اقدامات خاصی ... مطالعه بیشتر
درون به بیرون در مقابل بیرون به درون – استراتژی بهتر چیست؟
رویکرد درون به بیرون با این باور هدایت می شود که قوت ها و قابلیت های درونی سازمان آینده ای پایدار را ایجاد می کند. رویکرد خارج از داخل در ... مطالعه بیشتر
بینش های کلیدی مبتکران شرکتی در اجرای نوآوری از دست می دهند
1. قسمت جلویی نوآوری بخش آسان است. اگر با مدیریت و اجرای نوآوری در یک شرکت بزرگ کار می‌کنید و احساس می‌کنید در گرفتن ایده‌های کافی – حتی ایده‌های درست ... مطالعه بیشتر
مسیرهای نوآوری – راهی برای ترسیم استراتژی شما
شنبه گذشته وقت پیدا کردم تا بنشینم و به بحثی که اخیراً بین هایدن شاگنسی و کالین نلسون در وبینار هایپ « چگونه شرکت ها به چالش اختلال رسیدگی می کنند » ... مطالعه بیشتر
بیایید صحبت در مورد فرهنگ نوآوری را متوقف کنیم و فقط اجرا کنیم
هنگامی که من با شرکت های بزرگ در زمینه نوآوری کار می کنم و در تعامل هستم، یکی از موضوعات مورد بحث این است که چگونه یک فرهنگ نوآوری قوی ... مطالعه بیشتر
چهار نوآوری آینده که باید در مورد آنها هیجان زده شوید
تا به حال در مورد ساعت قیامت شنیده اید ؟ این یک ساعت نمادین است که نشان می دهد چقدر به نابودی تمدن خود با فناوری های (نوآورانه) ساخته خودمان نزدیک شده ایم. بر اساس ... مطالعه بیشتر
ابر قدرت لبخند زدن
آخرین باری که به کسی لبخند زدید چه زمانی بود – به یک دوست در باشگاه، یک همکار در محل کار یا حتی یک غریبه در سوپرمارکت؟ آخرین باری که به ... مطالعه بیشتر
چگونه می توان بحث های ارزشمندی را در نوآوری مشترک آغاز کرد؟
بخش اساسی یک پلتفرم نوآوری مدرن – و از این رو تفاوت آن با یک جعبه ایده صرف – امکان همکاری جامعه به منظور کشف ایده های با پتانسیل زیاد، ... مطالعه بیشتر
حقایق سخت و بینش های جالب در مورد اجرای نوآوری
همانطور که در حال آماده شدن برای وبینار HYPE خود در مورد اجرای نوآوری در هفته آینده هستم، چند قطعه الهام جالب پیدا کردم که شما نیز باید آنها را بررسی کنید. پیوندهایی ... مطالعه بیشتر
انجمن مدیران نوآوری HYPE در بن و تحقق نوآوری
فشرده کردن دو روز کامل گفتگوهای الهام بخش و شبکه های قدیمی خوب در چند صفحه یک کار دلهره آور است. به خصوص زمانی که این اطلاعات از هوش جمعی 130 ... مطالعه بیشتر
وقتی تغییر ضروری است – افراد و زمینه را در اولویت قرار دهید
هرکسی که «نیروی کامل باد» را احساس کرده باشد، این احساس را می‌داند که چقدر سخت است که روی پای خود باقی بمانید، مصمم بمانید که راست و راست بمانید، ... مطالعه بیشتر
بوم نوآوری مشترک: یک استراتژی بصری
هنگام صحبت با مدیران نوآوری، سوالی که پاسخ های جالبی را ارائه می دهد این است: “اگر فردا می توانستید همه چیز را از نو شروع کنید، چه کاری متفاوت ... مطالعه بیشتر
پیتینگ: بازی را انجام نده، بازیکن را بازی کن
این را تصور کنید: بالاخره تماس گرفتند! کسی می خواهد ایده شما را بشنود. تصور کنید، شاید حتی در آن سرمایه گذاری کنید. ذهن شما شروع به ایجاد سناریوهای هیجان انگیز می کند، ... مطالعه بیشتر
باز کردن تفکر ما نسبت به اکوسیستم ها تأثیر قدرتمندی دارد
درک کامل ما از نوآوری در حال تغییر است. تغییرات متعددی در حال وقوع است ما در حال ارزیابی و تغییر تمرکز موجود خود از بسته (جهت گیری داخلی) به مواردی ... مطالعه بیشتر
چالش این است که سازمان ها در مورد اکوسیستم ها متفاوت فکر کنند
(این قسمت دوم مقاله در مورد اکوسیستم است – قسمت اول را اینجا بخوانید ) فکر کردن در مورد اکوسیستم مطمئناً به ما امکان می دهد از محدوده طبیعی خود خارج شویم. توانایی ... مطالعه بیشتر
کاوش در دنیایی پیچیده – یافتن تحقیقی برای کمک به یادگیری و سازگاری
“جهان هرگز به اندازه امروز پیچیده، پویا و نامطمئن نبوده است و سرعت تغییرات تنها افزایش خواهد یافت.” ما به طور مداوم این را می شنویم، مشکل مستمر ما تلاش می ... مطالعه بیشتر
حالت بازی در مقابل کار
روز قبل من با بچه هایم روی تخته بازی می کردم و صادقانه می توانم بگویم که زمان زندگی ام را داشتم. بعداً، من تاملی در خود انجام دادم که منجر ... مطالعه بیشتر
مطالعه عمیق تر یا خلاصه نویسی سریع- اغلب ما وقت نداریم؟
من اخیراً پستی نوشتم ” در تحقیق پیچیده جهان یابی برای کمک به یادگیری و سازگاری “. در تأمل باید کلمه «تحقیق» را با «زمان» جایگزین می‌کردم تا به شما در یادگیری و ... مطالعه بیشتر
پیشگویی های خود محقق و موفقیت در نوآوری
با سازماندهی تعدادی از رویدادهای مدیریت نوآوری برای تمرین‌کنندگان در تابستان امسال، برای من (دوباره) اتفاق افتاد که موفقیت چقدر با روانشناسی برنده شدن پیوند دارد. ایده بسیار ساده است: تفکر ... مطالعه بیشتر
اضافه بار همکاری: زمانی که نتیجه تلاش های نوآوری شما کمتر از مجموع بخش های آن باشد
در اینجا یک فکر عجیب و غریب اما احتمالاً آشنا وجود دارد: ما مکانیسم‌های زیادی را برای پیشبرد ایده‌ها به کار می‌گیریم و بسیار کم برای رشد ایده‌های امیدوارکننده به عقب. علت ... مطالعه بیشتر
چگونه از چهار لنز نوآوری استفاده کنیم
روآن گیبسون کتابی به نام « چهار لنز نوآوری: ابزاری قدرتمند برای ایجاد تفکر » نوشت که اوایل امسال منتشر شد. این کتابی است که ارزش به دست آوردن و کار کردن ... مطالعه بیشتر
نوآوری به معنای صحبت کردن و لاس زدن است
یکی از مشکلاتی که من مرتباً با آن مواجه می شوم این است که فروش نوآوری بسیار دشوار است. اما چرا؟ این مانند یک زمین است و بسیاری از مردم عادت ندارند ... مطالعه بیشتر
چرا نباید آن را نوآوری بنامید؟
در سال 1860، یاکوب بورکهارت، مورخ سوئیسی، کتاب خود به نام تمدن رنسانس را در ایتالیا منتشر کرد. تا آن زمان، اصطلاح “رنسانس” به طور گسترده به عنوان برچسبی برای آنچه ما اکنون ... مطالعه بیشتر
مدیریت نوآوری ورودی
ما از بسیاری از متخصصان نوآوری می شنویم که اغلب با برنامه خود مشکل دارند، زیرا شرکت واقعاً آن را قبول نمی کند. کارمندان ایده‌های خود را به اشتراک نمی‌گذارند، مدیران ... مطالعه بیشتر
تبدیل عدم قطعیت به دانش
هر زمان که سعی می کنیم چیزی ایجاد کنیم، چه یک نوآوری جدید در کسب و کار باشد، چه به سادگی کیک بپزیم، همیشه باید رویکردی را برای دستیابی به ... مطالعه بیشتر
آیا تقلید ارزشمندتر از نوآوری است؟
شروع مجله Playboy، مجموعه Stardust Swarovski و طیف منتخبی از Apple Stoers – نه فروشگاه ها، اشتباه تایپی عمدی است – در کونمینگ، چین چه وجه مشترکی دارند؟ همه آنها شکوه ... مطالعه بیشتر
مرتب سازی از طریق ابزارهای مدیریت و روندها
همه ما درگیر مدیریت و درک ابزارهای مختلف مدیریت هستیم. اعداد در حال افزایش هستند، و اگر چیزی وجود داشته باشد، سردرگمی بیشتری را به انبوهی که در حال حاضر داریم ... مطالعه بیشتر
6 مرحله برای راه اندازی استارتاپ
پیچینگ یک مهارت بسیار ضروری است که تا حد زیادی موفقیت یک کارآفرین را تعیین می کند. واقعیت به گونه ای است که شما ممکن است بهترین ایده کسب و کار ... مطالعه بیشتر
کشف امیدها و ترس های مدیر نوآوری
من به تازگی از جدیدترین انجمن مدیران نوآوری منطقه‌ای HYPE که توسط Fujitsu Services در شهر زیبای لندن میزبانی شده است، بازگشته‌ام و ذهنم هنوز از چیزهایی که دیده‌ام ... مطالعه بیشتر
چگونه تحقیقات آکادمیک را در تفکر نوآوری خود بگنجانید؟
چند هفته پیش، نکات برجسته انجمن اخیر HYPE در لندن را با شما به اشتراک می‌گذاشتم ، رویدادی که امیدها و ترس‌های مدیران نوآوری را در کانون توجه قرار داد و موضوعات ... مطالعه بیشتر
چارچوب یادگیری سازمانی
قبلاً به این موضوع پرداختیم که چگونه از تحقیقات دانشگاهی در مورد نوآوری بیشترین بهره را ببریم . اکنون که اطلاعات زیادی در مورد نحوه عملکرد همه اینها دارید، اجازه دهید شما را ... مطالعه بیشتر
چگونه می توان به جای تهدید نوآوری مخرب، در آغوش گرفت
صحبت و عمل اغلب در جهان های مختلف وجود دارد. این یکی از دلایلی است که چرا گاهی اوقات به نظر می رسد نوآوری های مخرب از ناکجاآباد به دست می ... مطالعه بیشتر
5 نکته قابل اجرا که استراتژی نوآوری شما را تقویت می کند
حتی نوآورترین شرکت ها نیز گاهی اوقات به مشکل برخورد می کنند. شاید به اندازه کافی ایده های خوب در خط لوله وجود نداشته باشد. شاید چند ایده واقعا امیدوارکننده به نتیجه ... مطالعه بیشتر
7 نوآوری مخرب قابل توجه در سال 2015
نوآوری های مخرب به عنوان آن دسته از محصولات و خدمات جدید تعریف می شوند که آنقدر منحصر به فرد و قدرتمند هستند که به معنای واقعی کلمه کل صنعت ... مطالعه بیشتر
8 ویژگی یک برنامه نوآوری قوی
نوآوری ویژگی بارز شرکتی است که رشد می کند، شکوفا می شود و نشان خود را در صنعت و جهان می گذارد. اگرچه نوآوری اغلب به یک ایده نسبت داده می ... مطالعه بیشتر
چرا داده های بزرگ در مدیریت نوآوری اهمیت دارد؟
برای حفظ نوآوری در سازمان شما چه چیزی لازم است؟ در حالت ایده‌آل، می‌توانید زمان، پول و منابع را به اتاق فکری اختصاص دهید که کاری جز تولید یک جریان ثابت ... مطالعه بیشتر
ساخت کارخانه رشد: تکرار نوآوری
چندین مطالعه موردی خوب در مورد چگونگی اجرای استراتژی نوآوری سازمانی توسط سازمان‌های بزرگ وجود دارد، یکی از آنها ساختن کارخانه رشد است که توسط تیم Innosight انجام شده است. آنها در کتاب الکترونیکی کوتاه ... مطالعه بیشتر
10 روش از استارتاپ ناب
موفقیت استارت‌آپ را می‌توان با پیروی از فرآیند درست مهندسی کرد، به این معنی که می‌توان آن را آموخت، یعنی می‌توان آن را آموزش داد.» The Lean Startup: How Constant Innovation ... مطالعه بیشتر
جان بسانت در مورد چرا نوآوری در مورد اتصالات است
جان بسانت ، استاد نوآوری و کارآفرینی در دانشگاه اکستر است. در ماه مه 2015 او در انجمن نوآوری ما در بن سخنرانی کرد (او دوباره در آوریل 2016 بازمی گردد). یکی از ایده های ... مطالعه بیشتر
جنبه های حیاتی برای چشم انداز نوآوری
هنگامی که ما به توسعه یک چشم انداز نوآوری فکر می کنیم، آسان است که در حین کار در جزئیات غرق شویم و سپس آن را دوباره بسازیم تا واقعیت ... مطالعه بیشتر
بهترین شیوه های نوآوری باز و جمع سپاری
نوآوری باز (همچنین به عنوان نوآوری کاربر، تجمعی، انبوه یا توزیع شده، یا به عنوان تجارت دانش فنی شناخته می شود) و جمع سپاری هر دو راه های مقرون به ... مطالعه بیشتر
چارچوب یکپارچه نوآوری
ما نمی‌توانیم از این واقعیت دور شویم که در بیشتر سازمان‌هایمان با نوآوری قطع ارتباط داریم. تحقیقات نشان می‌دهد که افراد غیرمدیران مشارکت ندارند، و ادعا می‌کند که از هر 10 ... مطالعه بیشتر
معضل مبتکر: نظریه باریک، به طور گسترده ای کاربردی
نزدیک به بیست سال از انتشار معضل مبتکر می گذرد ، کتابی که برای نسل اخلالگر پیش می رود. اکونومیست از آن به عنوان یکی از شش کتاب مهم تجاری در تمام دوران نام ... مطالعه بیشتر
ارزش گذاری یک چارچوب یکپارچه – معرفی تشک کاری نوآوری اجرایی
نوآوری در خدمت اهداف استراتژیک مانند افزایش سهم بازار، تمایز و برهم زدن بازارهای مجاور، پاسخگویی به نیازهای متغیر و تقاضای مشتری با شناسایی آنها و سپس بهره برداری سریع ... مطالعه بیشتر
ایجاد یک مورد تجاری متقاعد کننده برای یک چارچوب نوآوری یکپارچه
اغلب اوقات استراتژی بر رفتارها و نتایج پیرامون نوآوری تأثیر نمی گذارد، بلکه صرفاً به آنها اجازه می دهد تا به شانس سپرده شوند. نوآوری در سازمان تحت فشار قرار می ... مطالعه بیشتر
دو مغز بهتر از یک هستند: مزایای جمع سپاری نوآوری شما
دشوار است که با دقت واقعی اندازه‌گیری کنیم که اینترنت تا چه اندازه شیوه تجارت و زندگی ما را تغییر داده است. یکی از این راه‌ها مفهوم «انبوه‌سپاری» است. در دوره‌ای که ... مطالعه بیشتر
درک فرهنگ نوآوری شما – بینش تجاری از Swisslog
وقتی از کارکنان شرکت شما خواسته می شود در نوآوری مشارکتی شرکت کنند، چه واکنشی نشان می دهند؟ آیا کارکنان با اشتیاق تشویق می کنند، زیرا در نهایت می توانند ... مطالعه بیشتر
ارنست و یانگ در اندازه گیری نوآوری باز
یک لحظه به سه عبارت زیر توجه کنید: نوآوری ناشی از تصادفات شانسی است. هرچه فرآیند نوآوری بازتر باشد، نظم و انضباط کمتری دارد. نوآوری را نمی توان سنجید. چه ... مطالعه بیشتر
آیا نوآوری یک کلمه وزوز است یا یک وزوز؟
“نوآوری” – عمل یا فرآیند توسعه یک روش، ایده یا محصول جدید اکثر شرکت ها در مورد این اصطلاح “نوآوری” عصبی هستند. برای اکثر افراد، این واژه به یک کلمه رایج ... مطالعه بیشتر
نوآوری در جایی که کسب و کار اهمیت می دهد: توسعه حوزه های نوآوری استراتژیک
تقریباً هر مدیر نوآوری می‌تواند داستان‌هایی از ایده‌ها، مفاهیم و محصولات عالی را بازگو کند که مردم آنها را دوست دارند و در عین حال هرگز اجرا نمی‌شوند. پرونده تجاری روی ... مطالعه بیشتر
آینده جمع سپاری داخلی
جمع سپاری مدتی است که از نظر فکری برای من جالب بوده است، به نظر می رسد این توانایی را دارد که به حل سوالات آزاردهنده، چالش های واقعی و ... مطالعه بیشتر
آزمایش کردن با تغییر قبل از وقوع
ارزش آزمایش‌ها برای نوآوری موضوعی است که قبلاً در اینجا در وبلاگ به آن پرداخته‌ایم و دلیل خوبی هم دارد: اگر آزمایش‌ها به خوبی انجام شوند، می‌توانند از برخی اشتباهات پرهزینه ... مطالعه بیشتر
8 اصل راه حل مبتکر
معضل مبتکر بیشتر سرفصل ها را به خود اختصاص می دهد، اما کتاب بعدی توسط کلیتون کریستنسن، راه حل مبتکر ، اثر بسیار مفیدتری است. راه حل مبتکر با توصیف «معضل» شروع می ... مطالعه بیشتر
بهترین های انجمن بن: جان بسانت در مورد یادگیری بازی نوآوری جدید
اگر تعجب می کردید: انجمن مدیران نوآوری 2016 در بن یک انفجار بود! همچنین رکورد حضور در سال گذشته را با جذب کمتر از 180 متخصص مدیریت نوآوری از سراسر جهان برای 2 ... مطالعه بیشتر
مدیریت نوآوری باز: یک چالش / استراتژی مقابله در یک زمان
چند ماه پیش، اکونومیست یک قطعه عالی در مورد اینکه چگونه مد برای ایجاد همکاری کارمندان بیش از حد پیش رفته است، منتشر کرد. ما در مورد این روند نیز در اینجا در وبلاگ ... مطالعه بیشتر
بهترین های انجمن بن: سس مخفی
در ادامه مجموعه “بهترین های انجمن بن”، این پست بعدی همه چیز درباره برخی از منابع مفید (و اغلب شگفت انگیز) است که مجریان ما برای اصلاح و بازتعریف فرآیندهای ... مطالعه بیشتر
5 مهارت مبتکر
آیا نوآوران متفاوت به دنیا می آیند؟ آیا آنها چیز خاصی دارند که از بقیه ما فراری باشد؟ یا آیا می توان ویژگی های نوآورانه را مطالعه، درک و آموخت؟ در مطالعه ای بر ... مطالعه بیشتر