در وبینار بالا، کالین نلسون از HYPE به نحوه راه اندازی شرکت ها برنامه های نوآوری خود و ملاحظات کلیدی که باید در ذهن داشته باشند، می پردازد. در اینجا یک توضیح مختصر از برخی از نکات اصلی صحبت است.
اولاً، چرا سازمان ها برنامه های نوآوری را اجرا می کنند؟ سه دلیلی که مشتریان ما اغلب ذکر می کنند عبارتند از:
- ایجاد نوآوری بیشتر،
- کاهش هزینه ها،
- و افزایش مشارکت کارکنان
پاسخ شما به این سوال چه می شد؟ آیا اهداف شرکت خود را می دانید؟ یک برنامه نوآوری موثر با هدف نهایی در ذهن شروع می شود: برای دستیابی به چه چیزی باید برنامه ریزی کند؟
همسو کردن برنامه با اهداف تجاری شما
بسیاری از سازمان‌ها با این ایده شروع می‌کنند که «فقط ببینیم اوضاع چگونه پیش می‌رود و سعی کنیم سازمان را به هر نحوی که می‌توانیم درگیر کنیم» . بیشتر اوقات، این منجر به مشکلات می شود.
کارمندان معمولاً زمان زیادی فراتر از کارهای روزانه معمولی ندارند. بنابراین، ما توصیه می‌کنیم که از یک دیدگاه هدف‌محور استراتژیک شروع کنید و از آنجا به عقب کار کنید:
- به چه اهدافی می خواهید برسید؟
- چگونه می توانیم به آنها دست یابیم؟
- برای جذب افراد مربوط باید چه کار کنیم؟
به دست آوردن تعامل فقط با فشار بازاریابی خالص به تنهایی پایدار نیست. کارمندان و ذینفعان نیاز به بازگشت تلاش های خود دارند. به ویژه ذینفعان به نتایجی نیاز دارند که به اهداف اصلی آنها کمک کند. اگر بتوانید این موارد را انجام دهید، احتمال بیشتری وجود دارد که درگیر شوند و افراد را با خود همراه کنند. شما باید ارزیابی کنید:
- نوع مشارکتی که می خواهید داشته باشید؛
- مهارت هایی که برای مدیریت نوآوری دارید؛
- رویکرد امروز چگونه کار می‌کند و مبنای فرهنگی در شرکت شما در رابطه با همکاری و نوآوری چیست.
ارزیابی فرهنگ شما
همه ما دوست داریم فرهنگی پویا داشته باشیم، مشتاق نوآوری و علاقه مند به مشارکت باشیم، اما اغلب اینطور نیست. برخی از کارمندان دوست ندارند دانش خود را به اشتراک بگذارند و برخی آنطور که شما می خواهید همکاری نمی کنند. از خود بپرسید – آیا همکاران شما در کارهای روزمره خود به خوبی همکاری می کنند؟ آیا آنها به تصمیمات مدیریت اعتماد می کنند و درگیر آن هستند؟
به این فکر کنید که امروز در موقعیت شما چه چیزی ممکن است و فرهنگ شما به شما اجازه انجام چه کاری را می دهد. اگر نتوانید بین موضوعات نوآوری و فرهنگ خود هماهنگی ایجاد کنید، بعید است افراد به آن بپیوندند. شما باید چیزی را انتخاب کنید که مناسب باشد.
در کل، 4 عنصر مختلف را از نظر فرهنگ در نظر بگیرید:
- مهارت ها: افراد چه نوع کاری انجام می دهند؟ آیا همه یک کارگر دانش هستند که پشت میز با اتصال کامل اینترنت کار می کنند؟ استاندارد پیشرفت تحصیلی در شرکت چیست؟
- جمعیت شناسی : یک کارمند متوسط چند سال دارد؟ اگر نسل های مختلفی دارید، به خاطر داشته باشید که آنها متفاوت عمل می کنند. آیا تعداد زیادی «بیبی بوم» برای شما کار می کنند؟ آیا فارغ التحصیلان زیادی شاغل هستند؟ چه چیزی بیشتر برای مخاطبان جذابیت متفاوتی دارد؟
- ساختار شرکت : بزرگترین گروه کارمندان کجا هستند؟ آیا شرکت سلسله مراتبی دارد؟ آیا مدیریت میانی نقش زیادی در سازماندهی منابع دارد؟
- جغرافیا : در چه کشورهایی فعالیت می کنید؟ آیا تفاوت هایی در رفتارهای اشتراکی و مشارکتی بین کشورها می بینید؟
به همه این جنبه ها احترام بگذارید. تصویری از نحوه پرداختن به این بخش‌های مختلف شرکت و آنچه می‌توانید معقولانه از آنها انتظار داشته باشید، بسازید.
همیشه جاه طلبی بلندمدت خود را در ذهن داشته باشید، اما آن را به اهداف معقول و عملی برای چهره اولیه کمپین خود تعدیل کنید. از اطلاعاتی که در مورد فرهنگ سازمانی خود به دست آورده اید به عنوان راهنمایی برای تعدیل اهداف اولیه خود استفاده کنید. شما همیشه می توانید شتاب بگیرید و بعداً ماجراجوتر شوید.
پس از اینکه پایه فرهنگی خود را در نظر گرفتید، آماده هستید تا با “قطعات متحرک” که می توانید و نیاز دارید تا قبل از ایجاد یک برنامه تأثیر بگذارید، مقابله کنید. شما باید چهار حوزه را در نظر داشته باشید:
- تثبیت موقعیت؛
- آگاهی بالا بردن؛
- حامیان مالی و موضوعاتی که درگیر هستند؛
- ایجاد باور
برخی ملاحظات:
- می‌خواهید برنامه مدیریت نوآوری خود را در کجا قرار دهید؟
- چگونه می توانید آن را علامت گذاری کنید، تا به آن حس هویت بدهید، در میان تمام ابتکارات و سیستم های شرکتی دیگر؟
- چگونه می خواهید آن را به شرکت ارائه دهید؟
- آیا چیزی کاملاً جدید برای شرکت است؟
- در چه زمینه های خاصی می خواهید نوآوری کنید؟
- از مردم می خواهید چه کاری انجام دهند و چه رفتارهایی از همه مهمتر است؟
- چگونه و چه زمانی می خواهید مردم به آن بپیوندند؟
- از چه کانال هایی می خواهید برای ارتباط برنامه استفاده کنید؟
چالش های اولیه را کجا متمرکز کنیم؟
حتی اگر می‌دانید که چگونه آن را به طور مؤثری قرار دهید و می‌دانید چگونه توجه را جلب کنید، اگر موضوع مناسبی برای تعامل مردم و حامی مالی نداشته باشید که بتواند باور و اطمینان را در مورد این فرآیند تقویت کند، برای به دست آوردن آن تلاش خواهید کرد. کارکنان برای پیوستن به
در زیر لیستی از 4 مورد ضروری برای یک برنامه مرحله اولیه آمده است:
- حوزه ای با تمرکز استراتژیک ، به عنوان مثال فرآیندی که با آن دست و پنجه نرم می کنید، حوزه ای برای کاهش هزینه یا روندی در کسب و کار شما.
- مجموعه ای از کمپین های ایده ای که آماده راه‌اندازی هستند، اما می توانید ابتدا روی یکی تمرکز کنید و بعداً بقیه را شروع کنید.
- ارتباطات پیرامون آن تصمیم بگیرید که آیا می خواهید در سطح برنامه تبلیغ کنید یا مستقیماً در سطح کمپین، اما به خاطر داشته باشید که هر فعالیتی به توجه خاص خود نیاز دارد.
- پشتیبانی سطح بالا باعث اعتماد به نفس می شود – “ما به عنوان یک سازمان به دنبال نوآوری بیشتری هستیم و سرمایه گذاری روی آن مهم است و می خواهیم شما نیز بخشی از آن باشید.”
به محض اجرای برنامه، اهدافی را که می خواهید به آنها برسید به وضوح بیان کنید و در هر مرحله ممکن نشان دهید که طبق آن اهداف چگونه عمل می کنید. کارمندان با دیدن نتایج در حال دستیابی مشتاق تر و مایل به مشارکت خواهند بود و ایده ها و مشارکت آنها ارتباط مستقیمی با اهداف تجاری معنی دار دارد. این یک راه تاثیرگذار برای پیشبرد فرهنگ شما است. همه می خواهند بخشی از چیزی موفق باشند!
در این پست وبلاگ، ما بیشتر بر مبنای فرهنگی تمرکز کرده ایم. اگر به مرحله دوم – قطعات متحرک – علاقه بیشتری دارید، جزئیات بیشتری را در مورد ملاحظاتی که در بالا ذکر کردم هنگام گوش دادن به وبینار کامل در اینجا پیدا خواهید کرد . نمونه‌هایی از نحوه قرارگیری شرکت‌ها در برنامه مدیریت نوآوری و کانال‌هایی که برای برقراری ارتباط استفاده می‌کردند را مشاهده خواهید کرد.
نوآوری HYPE به طور منظم وبینارهایی را در مورد استراتژی مدیریت نوآوری، حاکمیت و تاکتیک ها برگزار می کند. ما طیف وسیعی از موضوعات را برای مبتدیان و متخصصان فعال در زمینه نوآوری ارائه می دهیم. اگر می خواهید اعلان ها را دریافت کنید، اینجا ثبت نام کنید ! اگر جلسه ای را که می خواستید در آن شرکت کنید از دست دادید، می توانید جلسه ضبط شده را در کتابخانه ما تماشا کنید.
بدون نظر