Gijs van Wulfen یک روش نوآوری فوق‌العاده به نام متدولوژی نوآوری فورث را ایجاد کرده است تا روشی سیستماتیک برای وارد کردن ایده‌ها به مفاهیم مورد آزمایش تجاری ارائه دهد. او با استفاده از یک رویکرد بسیار بصری، مفهوم ” اکسپدیشن نوآوری ” را به عنوان راهی برای فکر کردن در مورد مسیری که ایده ها طی می کنند، از کشف، به مفهوم مورد تجاری، تا در نهایت به عنوان ایده های برنده در بازار، در نظر می گیرد.
Innovation Expedition این مسیر ساختاریافته را برای نوآوری فراهم می کند، که با توجه به اعتبارسنجی و تحقیق مستقل از روش، نتایج بسیار بهتری تولید می کند. بیایید با نقاط قوت کلیدی فرآیند شروع کنیم:
ابتدا باید از خود بپرسیم که آیا همه ایده های بزرگ ما به روشی سیستماتیک مورد بررسی قرار می گیرند؟ آیا می توانیم روند را بهبود بخشیم؟ Gijs روشی را ارائه می دهد که بیست هفته طول می کشد تا در آن غوطه ور شود، این روش از دو سرعت نوآوری های مختلف با استفاده از مدل تصویری توصیفی شگفت انگیز خود از سفری که او معتقد است همه ما باید طی کنیم، تشکیل شده است.
گیج از طرفداران اکتشافات معروفی است که بشر انجام داده است، چه کلمب و کشف او از آمریکا، ادموند هیلاری و اینکه چگونه او اولین کسی بود که به قله اورست رسید، یا چگونه نیل آرمسترانگ اولین انسان روی ماه شد. یا سفر پیشگام ارنست شاکلتون، کاشف قطبی که سه اکسپدیشن بریتانیا را به قطب جنوب رهبری کرد. همه این سفرها نیاز به تفکر الهام بخش اما ساختار یافته داشتند.
بنابراین روش گیج از این مفهوم “اکسپدیشن ها” نشأت می گیرد زیرا نوآوری سفر مهمی را طی می کند. وظیفه او این است که شما را برای این سفر اغلب خطرناک تجهیز کند.
او در اولین کتاب خود “اکسپدیشن نوآوری” تفکر خود را در قالبی بسیار بدیع بیان می کند و ابزاری بصری برای شروع موفق نوآوری ارائه می دهد. این کتاب بسیار کاربردی است و دائماً بین سفرهای تاریخی اکتشافی و چگونگی تفکر ما در مورد نوآوری در هم تنیده است. نوآوری زمان می برد، پر از خطر است و شکست های غیرمنتظره ای وجود خواهد داشت. Gijs یک جعبه ابزار کاربردی و بصری را برای شما فراهم می کند تا به این سفر “دستی” اکتشاف نوآوری بروید.
نقشه ها از وب سایت Gijs http://www.forth-innovation.com/method/ می باشد
کل سفر حول مجموعه ای از کارگاه ها شکل می گیرد که شما را از پنج مرحله آن ایده اولیه به «تشکیل» مفاهیم می گذراند.
روش نوآوری FORTH نامیده می شود
Forth مخفف است که در حرف اول هر یک از 5 مرحله یافت می شود: Full Steam Ahead، Observe & Learn، Raise Ideas، Test Ideas و Homecoming. روش نوآوری FORTH شروع آشفته نوآوری را ساختار می دهد، 3-5 مینی مورد تجاری جدید ایجاد می کند و فرهنگ نوآوری را در یک سفر 20 هفته ای پرورش می دهد. محصولات قابل تحویل این سفر نوآوری 3-5 مینی کیس تجاری جدید برای مفاهیم نوآورانه است که با واقعیت “در جعبه” سازمان شما مطابقت دارد.
همه ما می دانیم که بسیاری از سازمان ها با نوآوری دست و پنجه نرم می کنند. آنها اغلب نمی دانند چگونه آن را به طور موثر شروع کنند. متدولوژی FORTH برای کمک به بسیاری از سازمان‌ها طراحی شده است که تا حد امکان فرآیند نوآوری خود را آغاز کنند و FORTH تبدیل به روشی است که به طور منظم برای ایده‌پردازی استفاده می‌شود.
این روشی است که صرفاً در آغاز سفر نوآوری شماست. در نقطه‌ای متوقف می‌شود که شما 3 تا 5 مفهوم آزمایش‌شده آماده برای ورود به خط لوله نوآوری ایجاد شده خود برای توسعه و تجاری‌سازی کامل دارید.
بیایید سفر اکتشاف خلاق را به پنج مرحله آن تقسیم کنیم
در هر یک از تصاویر بصری 5 مرحله، شما وضوح آنچه را که هر مرحله شامل می شود، نتایج آن، برنامه ریزی و تعهد زمانی آن و نتایج هر یک از این مراحل را دارید. من اینها را تکرار نمی‌کنم زیرا به وضوح در نقشه‌های مختلف ذکر شده‌اند، اما نکاتی را ارائه می‌کنم.
با تمام قدرت جلو رفتن
Gijs اشاره می کند که هرگز نباید یک اکسپدیشن حرفه ای را بدون آمادگی شروع کنید. آمادگی خوب نه تنها شانس موفقیت را افزایش می دهد، بلکه باعث ایجاد اولویت و اراده برای موفقیت می شود. به همین دلیل است که این اولین قدم در ایجاد مفاهیم جدید بسیار مهم است. Full Steam Ahead نشان می دهد که چگونه می توانید مدیریت را برای شروع یک پروژه نوآوری واقعی به چالش بکشید و چگونه یک تکلیف نوآوری را در طول کارگاه تمرکز بر نوآوری تدوین می کنید. همچنین نشان می دهد که چگونه می توانید تیم ایده پردازی صحیح را با شرکت کنندگان داخلی و خارجی کنار هم قرار دهید. همه اینها حدود پنج هفته طول می کشد و اولین مرحله از مرحله ایده پردازی است. هدف آن این است که همه اعضای هیئت مدیره، از جمله کمیته راهبری شما، اعضای هیئت مدیره را به منظور تمرکز بر “آنچه باید برگردانید” بیاورد.
مشاهده کنید و یاد بگیرید
بخش مهمی از نوآوری این است که شروع به نگاه متفاوت به چیزها کنید. شما باید خود را از الگوهای فکری و عادات موجود خود جدا کنید. این بخش از سفر برای باز کردن ذهن شما و آماده شدن برای کشف احتمالات جدید ضروری است. بنابراین، شما باید بینش های جدید و با طراوت به دست آورید. به همین دلیل است که این مرحله دوم در ایجاد مفاهیم جدید بسیار مهم است. مشاهده و یادگیری نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید فرصت‌های نوآوری، روندها و فناوری را کشف کنید و چگونه می‌توانید اصطکاک مشتریان را در میان گروه‌های هدف کشف کنید. همچنین نشان می دهد که چگونه می توانید یافته های خود را در میان تیم ایده پردازی به روشی الهام بخش به اشتراک بگذارید. کل فرآیند حدود شش هفته طول می کشد و مرحله دوم مرحله ایده پردازی است و شامل چهار کارگاه است.
ایده ها را مطرح کنید
این مرحله در باور گیج، نقطه مقاومت است. این شامل یک جلسه طوفان فکری دو روزه محصول جدید و یک کارگاه بهبود مفهوم است. جلسه طوفان فکری جایی است که ایده های جدید آماده می شوند و به یک مفهوم تبدیل می شوند. این مفاهیم برای محصولات، خدمات یا مدل های کسب و کار جدید در طول کارگاه توسعه مفهوم بیشتر توسعه می یابد. فرصت‌های نوآوری، اصطکاک‌های مشتری کشف‌شده، مشارکت خارجی‌ها و فرآیند خلاقانه مؤثر، همگی بخشی از گام سوم هستند. اوج خلاقیت اکسپدیشن است. طرح ایده‌ها تنها دو هفته طول می‌کشد و مرحله سوم مرحله ایده‌پردازی است. از این میان، شما به عنوان یک خروجی معمولی، انتظار 500 تا 700 جهت ایده را دارید که در نتیجه به سرعت به 12 مفهوم در حال بهبود و 12 مفهوم کاملاً جدید به عنوان یک قابل انتظار کاهش می یابد.
ایده های تست
مفاهیم جدید چقدر جذاب هستند و چقدر واقعاً برجسته هستند؟ در اینجا شما به همراه مشتریان در این مورد فکر می کنید و مفاهیم را بر اساس بازخورد آنها بهبود می بخشید. در پایان این مرحله، تیم نوآوری بهترین 3-5 مفهوم جدید را برای کار به عنوان یک کسب و کار کوچک جدید انتخاب خواهد کرد. ایده های تست سه هفته طول می کشد و چهارمین مرحله از مرحله ایده پردازی است.
یادآوری: باز هم، درون هر نقشه ساختار مرحله و خروجی مورد انتظار نهفته است.
بازگشت به خانه
در مرحله نهایی، اکسپدیشن FORTH با سه تا پنج مفهوم جدید محصول یا خدمات جذاب و پشتیبانی کافی برای پر کردن خط لوله نوآوری به خانه بازمی‌گردد. آنها به مدیریت عالی ارائه خواهند شد. تصمیم گیری خواهد شد که کدام موارد تجاری در فرآیند رسمی توسعه محصول اتخاذ شود تا وارد خط لوله توسعه تجاری آنها شود. بازگشت به خانه مرحله اقلیمی این سفر 20 هفته ای است.
بنابراین، این روش بیش از یک سفر بیست هفته ای است. این بسیار فشرده و سخت است، اما برای حمایت از شما، طیف وسیعی از ابزارها و تکنیک های دقیق قابل استفاده برای هر یک از پنج مرحله، تعداد زیادی چک لیست، برخی موارد مشخص شده تجاری و برخی قوانین بسیار کاربردی وجود دارد که به شما در تحقق ایده های جدید کمک می کند.
همراه با کتاب او، این مسیر گام به گام می تواند به طور قابل توجهی به شما کمک کند تا قفل “خط فازی نوآوری” را باز کنید.
سوالی که می توانم بشنوم این است: “بیست هفته، اکنون زمان زیادی به نظر می رسد؟”
آیا واقعاً؟ با تحقیقاتی که حاکی از آن است که از هر هفت ایده محصول جدید، تنها یکی با موفقیت وارد بازار می شود، ما پول، منابع و انرژی بسیار زیادی را صرف بسیاری از آنها می کنیم که این کار را نمی کنند. با داشتن یک فرآیند روشن و سیستماتیک که روشی موثر برای مدیریت “انتخاب نوآوری” ارائه می دهد، باید نتایج را بسیار سخت تر از همیشه قضاوت کنید.
کتاب “اکسپدیشن نوآوری” سرمایه‌گذاری ارزشمندی برای گرفتن، خواندن، جذب و تصمیم‌گیری در مورد اینکه آیا این روش گمشده برای شما و سازمانتان است، است. Gijs پیشنهاد می‌کند که «هر سفری نیاز به بازگرداندن دارد» و همه ما باید این باور را برای «بازگرداندن کسب‌وکار» و اینکه پتانسیل ارزشی به تنهایی برای این آموزش و درک بیست هفته‌ای بازگشت دارد، ارائه دهیم.
“پیچ وخم نوآوری”: راهنمای مفید دیگری که توسط Gijs نوشته شده است
در سال 2016 Gijs کتابی در مورد برخورد با پیچ و خم نوآوری نوشت و چهار مسیر را پیشنهاد کرد که نیاز به کاوش دارند. مسیر ایده‌پردازی، مسیر فناوری، مسیر مشتری و مسیر چالش تجاری. برای مشاهده تصویر جلد کتاب، که پیچ و خم چهار مسیره را نشان می دهد، به زیر مراجعه کنید.
Innovation Maze به عنوان کتاب مدیریت سال 2017 در هلند انتخاب شد. این یک راهنمای عملی در مورد چگونگی حرکت از طریق نوآوری است. این چهار مسیر روشن از نقاط شروع مختلف نوآوری طبیعی را نشان می دهد و شما را راهنمایی می کند که چگونه بر موانع غلبه کنید تا با موفقیت موارد تجاری جدید را برای محصولات، خدمات و مدل های تجاری ارائه دهید.
چهار مسیر نوآوری خود را به صورت تصویری به صورت رایگان دانلود کنید:
- مسیر ایده: شما با یک ایده جدید شروع می کنید. دانلود
- مسیر فناوری: شما فناوری جدیدی را کشف کرده اید. دانلود
- مسیر مسئله مشتری: شما یک مشکل حل نشده مشتری را شناسایی کرده اید. دانلود
- مسیر چالش تجاری: کسب و کار شما نیاز به نوآوری دارد. دانلود
خود پیچ و خم Innovation را بدون 4 مسیر از اینجا دانلود کنید .
این کتاب راهنمای عملی دیگری است که دستورالعمل‌های روشنی در مورد چگونگی غلبه بر موانع نوآوری و سپس ارائه می‌دهد. این برای استارت آپ ها، کارآفرینان، مدیران، مشاوران و کسانی که به دنبال توصیه های عملی در زندگی واقعی هستند تا با موفقیت از این پیچ و خم نوآوری عبور کنند، نوشته شده است. همه ما گیر می‌افتیم و این به شما کمک می‌کند تا سفر نوآوری خود را حتی بیشتر کنید. این روش FORTH و کتاب آغازین او “اکسپدیشن نوآوری” را تحسین می کند.
بدون نظر