ما شاهد افزایش باورنکردنی پلتفرم هایی بوده ایم که بخشی از زندگی روزمره ما شده اند. چه اپل، گوگل، eBay، آمازون، اندروید، فیس بوک، مایکروسافت، علی بابا، Salesforce، Uber، Airbnb، PayPal یا یکی از بسیاری دیگر، همه آنها به یکی از داغ ترین شرکت هایی تبدیل شده اند که مصرف کنندگان برای آنها ارزش قائل هستند. این شرکت‌ها کسب‌وکار خود را بر روی پلت‌فرم‌های قدرتمندی ایجاد کرده‌اند که ارزش‌های ما را بررسی می‌کنند و  به ما امکان اتصال می‌دهند.

سوالات بزرگ بسیاری از شرکت هایی که به سادگی محصولات را می فروشند این است: آیا آنها می توانند از ایجاد تغییرات در این مدل های پلت فرم سود ببرند و چگونه این کار را انجام می دهند؟ آیا مدل محصول مستقل خراب می شود؟ آیا رویکردهای سنتی تر به مشتریان، آنهایی که بیشتر طرف عرضه هستند، هنوز هم نیازهای آنها را برآورده می کنند؟

مصرف کنندگان انتظار بیشتری دارند

هنگامی که هر شکل دیجیتالی سازی معرفی می شود، انتظارات مشتری به طور تصاعدی در انتظار خدمات، تعامل، پاسخ و پشتیبانی افزایش می یابد – این به طور فزاینده ای در حال تبدیل شدن به 24×7 است. یک نام تجاری به طور مداوم توسط خدمات و نحوه تناسب آن با زندگی فرد تعیین می شود. این داشتن مجموعه‌ای از اجزای مرتبط‌تر از فناوری است که در ارزش پیشنهادی تعبیه شده است.

این افزایش انتظار ریشه در قدردانی ما از ارزش اتصال فیس بوک، گوگل، اپل یا مایکروسافت دارد. “نیاز” ما به فناوری به این دلیل افزایش یافته است که می تواند مشکلات و موقعیت های شخصی ما را حل کند و به سرعت در حال تبدیل شدن به هنجار زندگی روزمره است. امروزه انتظار می‌رود که شرکت صنعتی، فروش کالاهای ملموس سنتی، درگیر باشد، گوش دهد، تطبیق دهد و خدمات متناسب با نیازهای شخصی ما را به طور روزافزونی ارائه دهد. خودت انجام بده با ما انجامش بده.  بیایید با هم همکاری کنیم و از یکدیگر در سفری اساسی تر از هم آفرینی حمایت کنیم. اینجاست که پلتفرم وارد می‌شود، توانمندی که می‌توانید در آن صرافی‌ها را ایجاد کنید.

ما می بینیم که پلتفرم ها چشم انداز کسب و کار را به «جستجوی رشد جدید» تغییر می دهند.

درک کل معنی و مفاهیم پلتفرم ها ضروری است. پیامدهای تجاری مدیریت پلتفرم بسیار مهم است، زیرا آنها تأثیری دگرگون کننده بر تمام کارهایی که در شرکت ها انجام می دهیم دارند. از آنجایی که فناوری به تغییر شیوه انجام کسب و کار ادامه می دهد، ما از هدایت داخلی به سمت بیرون حرکت می کنیم. این درک وجود دارد که نوآوری در درون رخ نمی دهد، بلکه از طریق همکاری، مشارکت و اعتراف به اینکه افراد دیگر ممکن است ایده ها و پاسخ های ممکن بهتری داشته باشند رخ می دهد. افراد زیادی هستند که به دنبال ترکیب تخصص خود در یک طراحی جدید رادیکال تر هستند که به طور فزاینده ای نیازهای مشتریان را برآورده می کند، چیزی که آنها هرگز به تنهایی قادر به انجام آن نیستند.

برای درک اینکه اکوسیستم‌ها و پلتفرم‌ها در استراتژی‌های شرکتی ما قرار می‌گیرند، برخی از صداهای معتبر وجود دارند که درباره ظهور سریع پلتفرم و معنای همه آن در پیامدها و تغییرات آن بحث و پیش‌بینی می‌کنند.

افراد بیشتر و بیشتری دائماً برای درک پلت فرم درخواست می کنند

به طور قابل توجهی برای من، من به تعدادی از این صداهای با تجربه اشاره کرده ام ، و همچنین چندین کتاب و مقاله متفکر را در مورد پدیده پلت فرم و اینکه چگونه چشم انداز کسب و کار ما را به طور اساسی تغییر می دهد، تشخیص داده ام.

برای من، یکی از مهیج‌ترین صداها در پلتفرم از سیمون سیسرو و تیمش در platformdesigntoolkit.com می‌آید . این هیجان از طرف من نتیجه برنامه ریزی آنها برای مقابله با این موضوع است. آنها در حال ایجاد ابزارهای طراحی برای پلتفرم ها و در نتیجه اکوسیستم ها هستند. این‌ها در قالب‌های بسیار بصری ساخته شده‌اند که بر اساس رویکرد بوم ساخته شده‌اند، جایی که به‌طور کامل جعبه ابزار را ارائه می‌دهند ، که می‌توانید آن را به صورت رایگان و یک راهنمای کاربر دقیق دانلود کنید – یادگیری آنها، افزایش عمق تجربه در کارگاه‌ها، کلاس‌های مسترکلاس و مشاوره را ارائه می‌دهد. آنها به طور فزاینده ای بر ساخت فروشگاه ها متمرکز شده انددر اطراف تفکر خود و به طور فزاینده ای منبع بزرگ مرجع هستند. همچنین یک مکان عالی برای شروع، دانلود وایت پیپر آنها ” از مدل سازی کسب و کار تا طراحی پلت فرم ” است. در حال حاضر، Simone در حال کار بر روی چگونگی تکامل جعبه ابزار طراحی پلتفرم خود است. آنها در مدت زمان کوتاهی مسیری فوق‌العاده طولانی را طی کردند، اما این تا حدی نشان‌دهنده ماهیت پویا و در حال تحول پلت‌فرم‌هایی است که هر کسب‌وکاری باید به آن توجه کند. می‌توانید در این پادکست به سیمون گوش دهید تا پیش‌زمینه‌ای عالی در مورد تفکر و پیشرفت‌های او پیرامون پلتفرم‌ها به دست آورید.

کتاب « انقلاب پلتفرم: چگونه بازارهای شبکه‌ای اقتصاد را متحول می‌کنند – و چگونه آنها را برای شما کارساز کنیم » توسط سه نفر از افراد برجسته مدیریت پلتفرم نوشته شده است، اینها جفری پارکر ، استاد مهندسی در کالج دارتموث، مارشال دبلیو. ون آلستاین ، یکی از برجسته‌ترین دانشمندان جهان در زمینه مدل‌های کسب‌وکار اطلاعاتی و محقق مدعو در MIT Initiative در اقتصاد دیجیتال، و Sangeet Paul Choudhary ، یک کارآفرین در Residence در INSEAD، که یک سایت عالی برای ارسال پست از لوله‌ها تا پلت‌فرم‌ها ارائه می‌کند.. هر یک از آنها وزن قابل توجهی از درک و بینش را در مدیریت پلتفرم به ارمغان می‌آورند تا درک درستی از تغییری که همه به سمت آن حرکت می‌کنیم به دست آورید.

سپس،  جان هیگل ، رئیس مشترک مرکز Deliottes برای لبه ، که بینش و تفکر ارزشمندی را در مورد اکوسیستم ها و پلت فرم ها با همکارانش از طریق انتشارات دانشگاه Deliotte ارائه کرد . یکی از مراجع مورد علاقه من مقاله ” قدرت اکوسیستم ها ” است، که بخشی از مجموعه کاملی است که در مورد ” اکوسیستم های تجاری به سن بلوغ می رسند ” است، که برای هر کسی که می خواهد به طور سیستماتیک از طریق اکوسیستم ها و تفکر پلت فرم کار کند، باید مطالعه شود. آنها پیشنهاد می کنند که “کسب و کارها به خوبی فراتر از سیلوهای صنعتی سنتی حرکت می کنند و در اکوسیستم های شبکه ای غنی ادغام می شوند و فرصت های جدیدی برای نوآوری در کنار چالش های جدید برای بسیاری از شرکت های فعلی ایجاد می کنند.”

علاوه بر این، من کارهای  هایدن  شاگنسی و نیک ویتالاری را توصیه می کنم. من کتاب‌های مختلفی را پیشنهاد می‌کنم، مانند « Elastic Enterprise » در مورد چگونگی مقیاس‌بندی و عملکرد شرکت‌ها به روشی کاملاً جدید، و همچنین کتابی که فقط توسط هایدن نوشته شده است « Shift: A Leader’s Guild to the Platform Economy » و طیف وسیعی از کتاب‌ها. پست‌هایی برای برجسته کردن بخش‌های مختلف معادله پلت فرم. هایدن به کاوش در لبه‌های تفکر پلت فرم که من کاملاً برای آن ارزش قائل هستم، ادامه می‌دهد، اگرچه گاهی اوقات لازم است افکار او را بیش از یک بار دوباره بخوانم، اما هی، این اغلب به تنهایی اتفاق می‌افتد. خوب، به گفته برخی

آخرین صدای من در مورد همه چیز در مورد اکوسیستم ها و پلتفرم ها بالا ایر است، استاد و رئیس بخش فناوری، عملیات و مدیریت اطلاعات در کالج بابسون در ولزلی، ماساچوست، که  اخیراً مقاله ای با عنوان ” پیش بینی مسیر اینترنت” نوشته است. چیزهایی که به دنبال صنعت نرم افزار هستندجایی که او 34 ارائه دهنده پلتفرم را شناسایی کرد، اگرچه در مجموع 2000 نفر را شناسایی کرد. در این مقاله، پروفسور ایر گرافیک فوق‌العاده‌ای را ارائه می‌کند که اکوسیستم اینترنت اشیا را ترسیم می‌کند، گرافیکی که به طور گسترده در بین شبکه‌های این ارائه‌دهندگان توزیع شده است که، اکثر آنها، رابط‌های برنامه‌نویسی کاربردی را ارائه می‌دهند، بسیاری از آنها زیرساخت، دستگاه‌ها و پلتفرم‌ها را ارائه می‌دهند. به عنوان هسته اصلی خود، به دنبال دیگران برای اتصال و ایجاد راه حل های خود بر روی این پلت فرم ها بدون سطوح بالای هزینه سرمایه گذاری زیرساخت هستند. من در حال حاضر به دنبال مطالعه بیشتر در مورد کار پروفسور Iyer هستم، و ما در حال تبادل نظر در مورد تعداد سریع پلتفرم هایی که در حال حاضر ایجاد می شوند، بوده ایم.

هر یک از این صداهای متخصص منابع بزرگی از دانش هستند، اگرچه تمایل بیشتری به بازگشت به شرکت های نرم افزاری و فناوری محور دارند زیرا این منبع درک پلت فرم بوده است.

صنعت عقب مانده است اما در ارائه پلتفرم عقب افتاده است

صداهای رو به رشدی در مورد جنبه های مختلف نوآوری وجود دارد که از طریق اکوسیستم ها و بر روی پلت فرم های مشترک ساخته می شوند، که بیشتر آنها از صنایع تولیدی و خدماتی سنتی می آیند. من می توانم به این موارد در سایت مشترک خودم در اکوسیستم ها و پلتفرم ها زیر https://ecosystems4innovating.wordpress.com/about/ مراجعه کنم .

من تصمیم گرفتم سال گذشته بخشی از کسب و کار خود را به توسعه دانش دانش خاص در مورد اکوسیستم ها و پلتفرم ها تغییر دهم. تغییرات زیادی در مورد همکاری رخ می دهد که نیاز به تمرکز اختصاصی دارد. این بخشی از سایت ارسال شده در بالا  است که در مورد توضیح این پدیده در حال تکامل است. همانطور که این نمودار نشان می دهد، در حال تبدیل شدن به یک تغییر واقعا بزرگ در نوآوری است. وقتی شروع به فکر کردن در مورد ده نوع نوآوری می کنید، می توان آن ها را به پلتفرم ها هدایت کرد، به روش های بسیار مشارکتی برای پوشش انواع مختلف نوآوری از طریق پلتفرم ها و همکاری های اکوسیستمی برای رفع نیازهای مشتری.

یک کاتالیزور در صنعت  جنرال الکتریک Predix است

در زمان نگارش این مطلب، ما در آغاز داستانی نوظهور هستیم زیرا موقعیت مدیر عامل به تازگی تغییر کرده است زیرا او 4 میلیارد دلار برای تبدیل جنرال الکتریک به یک شرکت صنعتی دیجیتال سرمایه گذاری کرده است و تنها یک میلیارد دلار در پلتفرم Predix سرمایه گذاری شده است. جنرال الکتریک مدل کسب و کار خود را به یک شرکت صنعتی دیجیتال برتر تغییر داده است.  نقش مهمی در این  زمینه پلتفرم Predix، یک سیستم عامل حیاتی برای اینترنت صنعتی (اینترنت صنعتی اشیا) است. تجهیزات صنعتی، تجزیه و تحلیل داده ها را به هم متصل می کند و بینش های بلادرنگ را ارائه می دهد. برنامه های مبتنی بر Predix سطوح جدیدی از عملکرد دارایی های جنرال الکتریک و غیر جنرال الکتریک را از طریق طراحی و پاسخگویی به مشتریان، بازارها و شرایط متفاوتی که ماشین آلات در آن کار می کنند، آزاد می کنند.

شرکت دیگری که من با علاقه فزاینده آن را دنبال می کنم، بوش است، تامین کننده اصلی در عصر هوشمند تحرک، شهرها و خانه ها و از طریق زیرمجموعه خود،  Bosch Software Innovation ، در حال ساخت یک پشته فناوری از اینترنت اشیا است که در حال حاضر به یک راه حل تبدیل شده است. مکانی برای صنعت در بررسی من « نوآوری‌های نرم‌افزار بوش، کسب‌وکار دستگاه‌های متصل شما را هدایت می‌کند »، شما به این موضوع پی می‌برید. در پست قبلی « بوش: نمونه پلتفرم پیشرو برای اتصال دیجیتالی »، من برخی از جزئیات لازم را توضیح دادم و موارد زیادی را در زمینه قرار دادم تا بفهمم چرا بوش برای اتصال «همه چیز با همه چیز» موقعیت خوبی پیدا کرده است. توسعه این برای هماهنگی با دوره جدید تولید که دوبله شده است Industry 4.0 و نیاز به ساخت اکوسیستم های متعدد. بوش برنامه‌های تحلیلی مختلف، ابزارهای مدیریت دستگاه، و قابلیت‌های پلتفرم را برای استقرار سریع و توسعه دستگاه ارائه می‌کند که بر اساس مشخصات و نیازهای شما در پلتفرم خود طراحی می‌شود و عمدتاً توسط پیاده‌سازی و برنامه‌های کاربردی خود تأیید می‌شود.

 

در نهایت، من می‌خواهم آسیا را به‌عنوان کاتالیزورهای قدرتمندی که این تغییر را رهبری می‌کنند، لمس کنم. آنها مدیریت پلت فرم و تفکر را به روش های بسیار تکاملی گسترش می دهند. تمرکز اصلی من تا کنون بر روی یک شرکت خاص بود، علی بابا، که بیشتر و بیشتر با آمازون پیش می رود. در پستی که نوشتم، « به لطف علی بابا، دنیای فیزیکی و مجازی تار می‌شوند» ، این حس را به دست می‌آورید که چقدر تحول‌آفرین می‌شوند. آن‌ها بر ایجاد زیرساخت‌های اساسی برای تجارت مدرن متمرکز هستند، که در حال حاضر شامل بازارها، پرداخت، تدارکات، محاسبات ابری و کلان داده می‌شود و به طور جمعی به کسب‌وکارها در هر اندازه‌ای قدرت می‌دهند تا از اینترنت برای تحول دیجیتال خود استفاده کنند.

من اخیرا گزارشی را خواندم که در آن حدود 450 ارائه دهنده بازار بسیار پراکنده ارائه می دهند. اما مطمئناً برخی از “بزرگ”های قابل توجهی وجود دارند که بازار مصرف را پوشش می دهند. اگر بازار پلتفرم را به تولید، شهرهای هوشمند، انرژی، تحرک، سلامت، زنجیره تامین، خرده‌فروشی، خدمات عمومی و بسیاری موارد دیگر تقسیم کنید، استفاده از پلتفرم‌های اینترنت اشیا به سمت مصرف‌کننده می‌رسد. یکی از زمینه های رشد واقعی، راه اندازی پلتفرم است که در آن به نظر می رسد بودجه قوی است. سرمایه گذاری های سیسکو از تعدادی حمایت می کند.

گزارش مفیدی که وضعیت فعلی را خلاصه می کند از IoT analytics.com است.

بنابراین، بله، ما در میانه این انقلاب پلت فرم هستیم

من  اخیراً این را خواندم و شایسته است آن را در اینجا به اشتراک بگذارم، زیرا در توضیح پلتفرم ها به روشی نسبتاً مختصر برای من بسیار خوب کار می کند. این توسط ING، Office for Experience Design 2016  تحت مجوز Creative Commons Attribution 4.0 بین المللی است. مجموعه کامل بینش‌های آن‌ها نه تنها در مورد پلتفرم‌ها و تأثیر شبکه، بلکه آنها را به تفکر اکوسیستمی مرتبط می‌کند – دوباره خواندن و مرجع خوبی است.

نقش پلت فرم ایجاد این ارتباطات است. برای این منظور، این پلتفرم یک شبکه قابل دسترسی، مقیاس پذیر و کارآمد از کاربران، خدمات، دستگاه ها و واسطه ها را برای انجام مبادلات ارزش تسهیل می کند. از طریق این شبکه است که ارزش ایجاد، توزیع، کشف و مصرف می شود. جنبه های مکمل پلت فرم و شبکه برای هر مدل کسب و کار اکوسیستم پلتفرمی کلیدی است.

کاربران پلتفرم ممکن است مصرف کننده، تولید کننده یا ترکیبی از هر دو باشند. نقش آنها هرچه که باشد، با استفاده از امکانات ارائه شده توسط پلتفرم، از طریق شبکه با یکدیگر ارتباط برقرار کرده و با یکدیگر تعامل دارند. بسته به ماهیت مدل کسب‌وکار، ممکن است از شرکت‌کنندگان خواسته شود که به طور صریح وصل شوند یا نباشند. شبکه‌های اجتماعی اغلب به ارتباطات صریح نیاز دارند، در حالی که مکان‌های بازار تنها با خریداران و فروشندگان مطابقت ندارند. کاربران یک پلتفرم مالی شخصی ممکن است اصلاً ارتباط برقرار نکنند، اما همچنان با محک زدن در برابر کاربران قابل مقایسه سود می برند.

این پلتفرم متشکل از فناوری‌های اصلی، ابزارها و خدمات مشترک، و قوانین و استانداردهایی است که تولیدکنندگان را قادر می‌سازد تا در مقیاسی با هزینه‌های بسیار کم توزیع و مبادله ایجاد و به اشتراک بگذارند. مجموعه‌ای از واسط‌ها را برای مشارکت‌کنندگان شبکه فراهم می‌کند تا بتوانند در داخل اکوسیستم با هم ارتباط برقرار کنند، تعامل کنند.

این تعریف با مفهوم عمومی پذیرفته شده «پلتفرم» به عنوان یک محصول یا فناوری که اجازه می دهد اجزای مکمل و مدولار در بالای آن ساخته شود، به خوبی مطابقت دارد. موارد شناخته شده پلتفرم های محصول (مانند MQB VW)، پلت فرم های صنعتی (مانند معماری x86 اینتل) و پلت فرم های رایانش ابری (مانند خدمات وب آمازون) هستند.

اکوسیستم های پلت فرم اغلب از نوع دوم پلت فرم استفاده می کنند. وظیفه پلتفرم پشتیبانی از شبکه به طور قابل مقایسه ای کارآمد است. این یک کار بی اهمیت نیست، اما فقط اکوسیستم ها را در نبردهای تکاملی خود به همان میزانی که شبکه ها انجام می دهند، متمایز نمی کند .

9 نوع پلتفرم نرم افزاری

در یک مقاله عالی توسط Platform Hunt، آنها  9 نوع پلتفرم نرم افزاری را شناسایی و ردیابی می کنند .
فقط بخش کوچکی از این مقاله را نقل می کنم:

« همه پلتفرم‌ها یکسان ایجاد نشده‌اند. جستجوی گوگل، فیس بوک، خدمات وب آمازون، بازار آمازون، اندروید، اوبر، AirBnB، Waze، WeWork، Twilio و حتی بیت کوین همه پلتفرم ها هستند. در عین حال، این پلتفرم‌ها در نحوه ایجاد اثرات شبکه، تعاملاتی که فعال می‌کنند، رویکردهای حل مشکلات «مرغ و تخم‌مرغ» (آیا ابتدا سمت تقاضا را ایجاد می‌کنید یا طرف عرضه؟)، سطوح باز بودن، پویایی رشد بسیار متفاوت هستند. ، یارانه ها، استراتژی های رقابتی و روش های کسب درآمد.

ساختن یک پلتفرم موفق بیش از آنکه در مورد بهترین تکنولوژی باشد، در مورد ایجاد معاوضه های مناسب است. برای درک این معاوضه ها باید درک خوبی از نوع پلت فرمی که می سازید داشته باشید. ما تصمیم گرفتیم به کارآفرینان پلتفرم کمک کنیم تا این مبادلات را درک کنند، الگوهای خود را بیابند و از نمونه های متعددی از پلتفرم های دیگر بیاموزند.

ما یک رویکرد مبتنی بر داده را در پیش گرفتیم و بیش از 170 کسب و کار پلت فرم ایجاد شده توسط غول های اینترنتی، شرکت های سنتی و استارت آپ ها را تجزیه و تحلیل کردیم. چندین تکرار بر روی داده ها، 9 نوع پلتفرم مجزا را تولید کرد که در این پست معرفی می کنیم:

1. پلتفرم های فناوری
2. پلتفرم های محاسباتی
3. پلتفرم های کاربردی
4. شبکه های تعاملی
5. بازارها
6. پلتفرم های خدمات بر اساس تقاضا
7. پلتفرم های جمع سپاری محتوا
8. پلتفرم های جمع آوری داده ها
9. پلتفرم های توزیع محتوا

Platform Hunt یک ابتکار باز است که هدف آن کمک به کارآفرینان برای ایجاد کسب و کارهای پلت فرم موفق است . لیست 170+ نمونه پلتفرم (و در حال رشد) باز است و در یک برد عمومی Trello در data.platform-hunt.com ذخیره می شود .

جمع بندی جایی که سکوها در تفکر حال و آینده ما قرار دارند یا حداقل جایی که باید

هدف از این پست معرفی پلتفرم‌هایی که من آن‌ها را می‌بینم و ارائه منبع رو به رشدی از مراجع و تشویق کسانی از شما که علاقه‌مند به بررسی بیشتر این موضوع هستند، بود.

هر پلتفرم دارای ویژگی های منحصر به فردی است که یک اثر مرکزی وجود و نیاز به ساخت اثر شبکه است. هرچه کاربران بیشتر درگیر شوند، پویایی فزاینده‌تری پیدا می‌کند و چرخه رشد خود را تقویت می‌کند. پلتفرم‌هایی که امروزه هستند، ماهیت دیجیتالی دارند، داده‌ها را ضبط، انتقال و کسب درآمد می‌کنند و آن را به دنیای فیزیکی متصل می‌کنند.

بسیاری از پلتفرم‌ها پلتفرم‌های تراکنشی هستند (Uber، Google، Ebay) اما آن‌هایی که واقعاً علاقه رو به رشد من را جلب می‌کنند، پلت‌فرم‌های نوآوری هستند، به گونه‌ای که بلوک‌های سازنده فناوری را برای همکاران فراهم می‌کنند تا گرد هم آیند و از این به عنوان پایه‌ای برای تبادل و ایجاد ارزش فزاینده استفاده کنند. آنها اکوسیستم نوآوری را تشکیل می دهند که پتانسیل نوآوری ما را در راه های جدید گسترش می دهد .

این در حال ساخت این فناوری‌ها، خدمات و محصولات مکمل است که باید برای مشتری جذاب باشد. آن‌ها به هم متصل می‌شوند و سپس پتانسیل تجربه‌های یکپارچه‌تر مشتری را فراهم می‌کنند. این فشار، ترکیب پلتفرم های تراکنشی با پلتفرم های نوآوری است تا یک پلتفرم یکپارچه تر ایجاد کند.

بزرگی و تأثیر پلتفرم‌ها بسیار مهم است که بتوان آن را نادیده گرفت

برای درک پیامدهای بزرگی آنچه فناوری در حال تغییر به ارمغان می آورد و هر تصمیمی برای حرکت به سمت استراتژی پلت فرم، نیاز به درک عمیق همه پیامدها، ریسک ها و هزینه های سرمایه گذاری دارد، چه رسد به منابع مختلفی که این امر نیاز دارد.

این امر مستلزم آن است که سازمان‌ها بدانند  چه چیزی پیشرو است، چه چیزی برای آنها کار می‌کند و سپس از طریق همسوسازی سیستم‌های اغلب پیچیده فناوری اطلاعات، به دنبال سطوح بالاتر یادگیری ماشین و سرمایه‌گذاری فزاینده در آینده پیرامون هوش مصنوعی پیشرفته کار کنند. این در مورد بهره برداری از فناوری است که متناسب با نیازهای استراتژیک آنها و شما باشد.

مدیریت پلتفرم وظایف بزرگی در هماهنگی،  طراحی و توسعه سیستم های حکمرانی روشن و سالم، همراه با سرمایه سازمانی قابل توجهی دارد تا بهترین شانس را برای موفقیت داشته باشد.

نکته کلیدی پیامد بزرگی برای مدیران است، هنگام تصمیم گیری استراتژیک و عملیاتی، به طور کامل تشخیص دهید که فناوری مرکزی است، همه چیز را در نحوه برنامه ریزی و سازماندهی شما تغییر می دهد. بسیاری از تصمیمات در مورد استراتژی پلتفرم، طراحی آن و موفقیت نهایی کسب و کار را تشکیل می دهد. طراحی سازمانی، جریان کار، و اینکه چگونه این نیاز فزاینده را به سوی دنیایی متصل هدایت می کند، تغییر می دهد.