نیروهای دوگانه ای در کار هستند که از یکدیگر تغذیه می کنند. ما با اختلال بیشتر و سرعت فزاینده نوآوری روبرو هستیم. اینها دائماً در حال ترکیب هستند و بی وقفه شکل جدیدی به آینده ما می بخشند. ما در واقع در یک دوره بسیار انقلابی گرفتار شده ایم.

روزهای نوآوری ساده در محصولات رو به کاهش است. از طریق انقلاب صنعتی چهارم (همچنین به عنوان صنعت 4.0 شناخته می شود)، که در حال حاضر در حال انجام است، فناوری، استعداد و اکوسیستم های نوآوری جدید در حال ظهور هستند – پیچیدگی بیشتری را در پیشنهادات نوآوری نهایی ما ایجاد می کنند. اتوماسیون هوشمند و فناوری به این انقلاب صنعتی جدید دامن می زنند. و این سرعت بی‌سابقه و تصاعدی تغییر به طور فزاینده‌ای به پلتفرم‌های مشترک برای تحقق نتیجه متکی است: نوآوری‌های رادیکال‌تر.

نوآوران برای مدیریت به روشی جدید تلاش می کنند

سازمان‌ها در همه جا با فشار فزاینده‌ای برای تغییر مواجه هستند – برای تغییر از مدل‌های تجاری محصول محور به مدل‌های جدید متمرکز بر ایجاد و جذب منابع مختلف ارزش جدید. در نتیجه، نوآوری پیچیده تر می شود.

در قلب این تحول، انقلاب صنعتی چهارم قرار دارد. در اینجا، تولید به سرعت در حال تبدیل شدن به شرکت تولید دیجیتال (DME) است. DME برای افزایش نرخ پاسخ و مدیریت کارآمدتر، مرتبط‌تر و مؤثرتر طراحی شده است. این شناخت رو به رشد وجود دارد که همه چیز باید به هم متصل شود تا دیدگاه متفاوتی به هر زنجیره ارزش جهانی ارائه شود – یکی از این موارد که بسیار پاسخگوتر باشد و تولید را به نیاز مشتری نزدیکتر کند.

سازمان شما در مورد دنیای دیجیتالی ما چه احساسی دارد؟ همه ما در نحوه کار، همکاری و مدیریت بیشتر به هم متصل می شویم. سازمان‌ها تلاش می‌کنند فناوری‌های مختلف را برای مدیریت متفاوت دنیای فیزیکی موجود ترکیب کنند و خود را برای تعامل بین دنیای فیزیکی و مجازی آماده می‌کنند – جایی که این «اتصال» نویدبخش است. سرمایه گذاری مداوم در زیرساخت فناوری اطلاعات باعث جذب سرمایه گذاری می شود. این در حال تغییر ماهیت جایی است که ما در آینده به دنبال نتایج نوآوری خواهیم بود.

انقلاب صنعتی چهارم انقلابی است که در آن دانش و درک جدیدی به دست می آوریم. این پتانسیل بسیار متفاوتی را برای ساخت مدل های کسب و کار، محصولات، خدمات و راه حل های اجتماعی جدید ارائه می دهد. بسیاری از تولیدکنندگان هنوز در مراحل اولیه این انقلاب چهارم هستند، اما شما این احساس را دارید که ما همچنان به مختل کردن همه چیزهایی که می دانیم ادامه می دهیم.

به انقلاب صنعتی چهارم خوش آمدید

به هر کجای جهان تولید بپیوندیم، انقلاب تکنولوژیک ما را غرق می کند. مقیاس، دامنه و پیچیدگی چیزهایی هستند که ما مطمئناً هرگز تجربه نکرده ایم. ما را در معرض فناوری های نمایی قرار می دهد. اما به چه معنا است؟

به نظر می رسد ما در چنین سطوحی از سرعت، دامنه و تأثیر سیستم گرفتار شده ایم – به نظر می رسد نمایی است و با نرخ های سریع تری از تغییرات رخ می دهد. شرکت ها به طور بنیادی کل سیستم های تولید، مدیریت و حاکمیت را بر اساس تغییرات دائمی تغییر می دهند. ما قدرت پردازش، ظرفیت ذخیره سازی و دسترسی بی سابقه ای به راه های مختلف دانش داریم. اینها با فناوری های نوظهور در زمینه هایی مانند هوش مصنوعی، رباتیک، چاپ سه بعدی، نانوتکنولوژی، بیوتکنولوژی، علم مواد و محاسبات کوانتومی ترکیب می شوند. این در حال ایجاد چالش ها و فرصت های تازه در نوآوری است. آیا ما خودمان را برای کشف اینها مجهز می کنیم؟

البته ما قبلا با انقلاب های صنعتی مواجه بوده ایم. اما، گرفتار شدن در یکی از آنها معمولاً ما را دچار تضاد می‌کند. اولین انقلاب صنعتی مبتنی بر آب و بخار برای مکانیزه کردن تولید بود. انقلاب دوم استفاده از نیروی الکتریکی بود که منجر به ایجاد تولید انبوه شد. سپس انقلاب سوم را داشتیم، جایی که الکترونیک و فناوری اطلاعات شروع به تولید خودکار کردند. این چهارمی بر روی سومی بنا می شود. این انقلاب دیجیتالی است که در آن ما شاهد ادغام فناوری‌هایی هستیم که به نظر می‌رسد در حال محو کردن خطوط بین آن مرزهای تثبیت شده گذشته برای باز کردن معنا و پتانسیل تجاری متفاوت است. واقعاً تصاعدی است.

به طرق مختلف مواجه شد

ما به طور فزاینده‌ای به دنبال مهندسان، طراحان و دانشمندان خود هستیم تا این جریان‌های دانش جدید را که حوزه‌های کاملاً جدیدی از نوآوری مبتنی بر فناوری را برای ما به ارمغان می‌آورند، باز کنیم. نوآوری محصول به طور مداوم جای خود را به مفاهیم جدیدی می دهد که فناوری در آنها تعبیه شده است. نوآوری ما به طور فزاینده ای پیچیده، مرتبط و زمینه ای شده است.

زنجیره‌های ارزش صنعت ما به‌طور بنیادی برای تطبیق «جهان‌های متصل» که بیشتر به «همه چیز» دیجیتالی بودن متکی هستند، دوباره طراحی می‌شوند. این به ما گزینه های جدیدی را برای تطبیق کیفیت با نیازهای متفاوت بازار می دهد. ما یاد می‌گیریم که به صورت دیجیتالی، به روش‌های دراماتیک و پویاتر، واکنش نشان دهیم تا فرصت قیمت‌گذاری را در بازاریابی فرصت‌های فزاینده منعکس کنیم، تا بتوانیم مجموعه‌های گسترده‌تری از مخاطبان را جذب کنیم یا پیشنهادات خود را برای کشف پتانسیل‌های مختلف بازار به بیرون هدایت کنیم.

همانطور که ما به طراحی تولید برای اتصال کامل ادامه می دهیم، می توانیم سریعتر تنظیم کنیم، مقیاس متفاوتی داشته باشیم و مقادیر را به چرخه های مختلف تقاضا تحویل دهیم، نزدیک به نیاز روز و جذاب تر برای مشتریان. دامنه نوآوری ما با این پویایی های جدید تغییر می کند.

امروزه ما شاهد طیف متفاوتی از انتخاب هستیم. ما می‌توانیم لباس‌های شخصی‌سازی‌شده را به‌صورت آنلاین سفارش دهیم که منعکس‌کننده جدیدترین مد است که فقط چند روز قبل دیده شده است. ساخت و تحویل روزها طول می کشد و نه ماه ها تا در فروشگاه در دسترس باشد یا درب منزل تحویل داده شود. ما می توانیم کفش های خودمان را طراحی کنیم. ما می‌توانیم بسته‌های کامل تعطیلات را بسازیم، سفر خود را طوری طراحی کنیم که نیازها و بودجه خاص خود را برآورده کند. بیشتر و بیشتر، ما خواهان تجربیات یا راه حل های متناسب با نیاز طراحی ما هستیم، نه فقط “اقلام” نشسته در قفسه.

تولید انبوه جای خود را به طراحی متناسب داده است. ما می‌توانیم سفارش‌های خود را پیگیری کنیم، و می‌توانیم مستقیماً با آنهایی که می‌توانند نیازهای خاص ما را ارائه دهند، تعامل داشته باشیم. تعامل و رابطه رو به رشد ما با خدمات مشتری، نیازهای ما، خدمات و پاسخ سازمان همگی در حال تغییر هستند. همه فرصت های نوآوری را برای بهره برداری فراهم می کنند.

تولید در یک تحول عظیم است

تولید به تدریج حول سیستم های محصول فیزیکی-سایبری (CPPS) شکل گرفته است که دنیای واقعی و مجازی ما را در یک دنیای یکپارچه ادغام می کند. نرم افزار در حال بهینه سازی هر فرآیند و کار است، چه توسط انسان و چه ماشین انجام شود. اینها شبکه‌های آنلاین مداوم ماشین‌هایی هستند که به روش‌های مشابهی به شبکه‌های اجتماعی ما متصل شده‌اند که از طریق فناوری و زیرساخت‌های دیجیتال به هم مرتبط هستند. همه چیز «هوشمند» شده است.

انقلابی که در جریان است همه بخش ها را به هم متصل می کند: «اینترنت اشیا» (IoT)، داده ها، خدمات و مردم. ما هنوز در میانه این انقلاب هستیم، اما با ادامه این ارتباط، نوآوری بسیار سود خواهد برد.

ما دائماً شاهد پیشرفت در اطراف خود هستیم. به عنوان مثال، ما اکنون بیش از هر زمان دیگری به پردازش ابری و ذخیره سازی داده وابسته هستیم. ما ارزش داشتن دوقلوهای دیجیتالی را برای شبیه سازی محیط تولید خود تشخیص می دهیم. ما در حال طراحی راه‌حل‌های نرم‌افزاری به‌طور خاص برای شبیه‌سازی سناریوهای مختلف، بازتاب زمان واقعی خود برای آزمایش گزینه‌ها و بهینه‌سازی تنظیمات مختلف، برای انعکاس تقاضا هستیم.

کارخانه های تولیدی ما به مراتب یکپارچه تر می شوند – تقریباً یکپارچه شده اند. ما در حال ایجاد استانداردهای باز صنعت 4.0 هستیم تا به طور فزاینده ای بتوانیم حتی بیشتر با اکوسیستم های تولیدی ارتباط برقرار کنیم تا اختلالات را کاهش دهیم یا انعطاف پذیری بیشتری ارائه دهیم. ما در حال بررسی تجزیه و تحلیل داده‌ها برای یادگیری و پیش‌بینی هستیم، و این تأکید بیشتری بر همکاری، آزمایش، کاوش و هماهنگی از همه این اتصالات می‌کند.

پیامدهای انقلاب صنعتی چهارم

ما باید در مورد همه این پیامدهای مستقیم انقلاب صنعتی چهارم تأمل کنیم. در جایی که فناوری با شرایط فیزیکی ترکیب شده است تا انتظارات مشتریان ما را بیش از پیش افزایش دهد، به ما پیشرفت های متفاوتی در محصول داده است که با زندگی ما سازگار است، جایی که می توانیم مشارکت و همکاری بیشتری داشته باشیم.

مشتری به طور فزاینده ای در مرکز اقتصاد قرار می گیرد. محصولات و خدمات از طریق قابلیت های دیجیتالی که ارزش و ارزش آنها را افزایش می دهد، افزایش می یابد. مواد جدید دارایی‌های ما را بادوام‌تر و انعطاف‌پذیرتر می‌کنند و داده‌ها و تجزیه و تحلیل‌ها بازخورد ارزشمندی را ارائه می‌کنند که برای ساختن خدمات و عملکرد بهتر برای آینده لازم است. همه این ارتباط و واکنش مستلزم اشکال جدیدی از همکاری است و ما شاهد ظهور انواع جدیدی از سازمان ها هستیم. آنها به مراتب بیشتر به سکوها و اکوسیستم ها وابسته هستند. نوآوری مکانیسم باز کردن قفل است.

ما باید درک خود از نوآوری را با توجه به این انقلاب چهارم تغییر دهیم

پیامدهای انقلاب صنعتی چهارم را می توان در تغییر تاکید ما بر نوآوری مشاهده کرد. ما بیشتر از هزینه های نوآوری خود را بر روی نوآوری های تکنولوژیکی متمرکز می کنیم. ما دائماً به دنبال تغییرات مدل‌های کسب‌وکار موجود خود هستیم تا این تغییرات را منعکس کنیم، و سیستم‌های نوآوری خود را برای کشف مدل‌های تجاری کاملاً جدید یکپارچه می‌کنیم.

منبع: مجمع جهانی اقتصاد

ما بیش از هر زمان دیگری در حال اتصال نوآوری هستیم. به عنوان مثال، انتخاب یک فناوری بلاک چین به همکاری قابل توجه و درک فناوری نیاز دارد. ما برای تولید راه حل های نوآورانه “مان” بسیار بیشتر از گذشته متکی هستیم.

نقشه تعاملی مجمع جهانی اقتصاد (عکس از صفحه نمایش داده شده در بالا) ارزش کاوش را دارد. همانطور که روی پیوندها کلیک می کنید، به سرعت متوجه می شوید که نوآوری ما چقدر به هم مرتبط شده است. نه تنها به این دلیل که می‌توانیم راه‌حل‌های پذیرفته‌شده را تولید کنیم، بلکه انتخاب «غنی‌تر» برای تمرکز تلاش‌های نوآورانه‌مان را داریم. نوآوری ما در حال تبدیل شدن به انقلاب چهارم است و اینکه چگونه همه ما را به هم متصل می کند تا رشد آینده خود را از طریق همکاری بیشتر فراهم کنیم.

“ده نوع نوآوری” دابلین – امروزه بیشتر از گذشته مرتبط است

در گذشته، نوآوری به طور سنتی فقط یک محصول ارائه می‌شد – آنهایی که در یک حوزه نفوذ خاص، به عنوان راه‌حل یک شرکت بودند. این به تدریج در حال تغییر بوده است. ما شاهد پتانسیل نوآوری در کاوش ترکیب های مختلف بوده ایم که در دیدگاه “ده نوع نوآوری” دابلین (نشان داده شده در زیر) مشخص شده است. این اتصال به محیط عملیاتی ما به صورت دیجیتالی است که این امر را حتی بیشتر می کند.

پیکربندی، ارائه و تجربیات با تاثیر رو به رشد صنعت 4.0 بیشتر پیش می‌رود. با ادغام، کاوش در مهندسی بین رشته‌ای، کاوش در زنجیره ارزش گسترده، و از طریق درک بیشتر عملکرد محصول، تجربیات مشتری و مدیریت نوآوری در کل چرخه عمر، طرح نوآوری گسترده‌تری را برای کار به ما می‌دهد.

تغییر در محل قرار دادن تلاش‌های نوآورانه شما بیشتر و بیشتر از راه‌حل‌های افقی و عمودی ناشی می‌شود که قبلاً بدون این دنیای متصل تصور نمی‌شد.

Industry 4.0 از ما خواسته است که مهارت ها و قابلیت های اصلی خود را ارتقا دهیم

ما باید از مدل های جدید کسب و کار دیجیتال و تاثیر آنها قدردانی کنیم. ما به طور فزاینده ای به مهندسی دیجیتال و علم متکی هستیم. عملیات ما باعث رشد بیشتر نوآوری می شود که پتانسیلی در مدیریت سرتاسر ایجاد می کند، در اختیار داشتن یک کارخانه دیجیتالی که می تواند پاسخ دهد، اتکای بیشتر به بسیاری از چیزهای دیجیتال، مواردی که می توانند به فرصت های نوآوری کاملاً متفاوت منجر شوند.

در محصولات، تنوع زیادی در توسعه محصول وجود دارد، در مورد نحوه قرار دادن آنها و عملکرد در چندین مدل کسب و کار. زمینه برای توسعه محصول و فرآیندهای کاملاً متفاوت برای مدیریت آنها وجود دارد. اینها در این نرخ تغییر صنعتی ضرب می شوند.

به همین ترتیب، زنجیره تامین سنتی زمانی که کارخانه‌ها و عملیات به شدت به هم متصل می‌شوند و به عنوان نهادهای صنعت 4.0 شروع به فعالیت می‌کنند، پتانسیل بسیار متفاوتی دارد. در روشی که می توان آنها را به کار گرفت، پاسخگو، در شبکه های عرضه و فرصت های یکپارچه سازی لجستیکی، و در پاسخگویی از طریق سطوح مختلف برنامه ریزی خودکار و مدیریت موجودی. همه نیاز به مدیریت متفاوت دارند.

با اتصال بیشتر، تجربیات مشتری می تواند بسیار سودمند باشد. ما می توانیم دانش ارتباطی بیشتری را هدف قرار دهیم، بفروشیم و بازاریابی کنیم. ما می‌توانیم انتخاب کانال و اتصال را بهتر درک کنیم و با ادامه ساخت محیط صنعت متصل 4.0، پشتیبانی مناسب‌تری قبل و بعد از فروش برای مدیریت کل چرخه حیات ارائه کنیم.

مبتکر به چالش کشیده می شود

بنابراین، ما به عنوان مبتکر چه باید بکنیم؟ با شناخت و ارائه انقلاب صنعتی چهارم، می‌توانیم خارج از جعبه‌های نوآوری محصول کلاسیک خود فکر کنیم. ما می توانیم تفکر اغلب خطی خود را تغییر دهیم زیرا صنعت 4.0 انقلابی است که همه بخش ها را به هم متصل می کند. شناخت پتانسیل دگرگون کننده، نحوه مدیریت نوآوری را در آینده متحول می کند. این تفکر ما و مدیریت نوآوری را به طور چشمگیری تغییر می دهد.

نوآوری اساساً در حال تغییر اساسی است. جلوی همه اینها کجاست؟ آیا این صرفاً در ایده‌ای است که از اتصالات تصادفی استخراج شده است یا از طریق تمام اتصالات دیجیتالی که ما دائماً در حال ایجاد آن هستیم که توسط انقلاب صنعتی چهارم به وجود آمده است یافت می‌شود؟ آیا ما آنطور که باید از اینها سرمایه گذاری می کنیم و می گیریم؟ من احساس می کنم که باید در پست های بعدی بیشتر این موضوع را بررسی کنیم. شما چی فکر میکنید؟ آیا این برای شما ارزشمند است؟