پیدا کردن یک کتاب لذت بخش می تواند چالشی با محتوای بسیار متنوع باشد. مثل این است که جی کی رولینگ یک بار گفته است:

“اگر دوست ندارید مطالعه کنید، کتاب مناسب را پیدا نکرده اید.”

به همین دلیل است که توصیه های افراد همفکر همیشه مورد استقبال قرار می گیرد. ما با چند مدیر نوآوری تماس گرفتیم تا بفهمیم آنها چه کتابهایی را به افرادی که در همان زمینه کار می کنند توصیه می کنند. این کتاب‌ها فقط درباره مدیریت استراتژیک نوآوری نیستند. آنها همچنین موضوعاتی مانند روابط بین فردی را پوشش می دهند که برای یک فرهنگ نوآوری پایدار به اندازه چارچوب هایی که به ساختار و بهبود برنامه شما کمک می کند بسیار مهم است.

من پیشنهادات آنها را همراه با خلاصه ای سریع از کتاب و پاسخ آنها به این که چرا این کتاب ها را توصیه می کنند جمع آوری کردم.

PS، من قبلا دو تا از آنها را سفارش داده بودم. کدام یک در لیست آرزوهای شما هستند؟ آنچه را که در نظرات زیر پیشنهاد می کنید به ما اطلاع  دهید ! خواندن مبارک! 🙂

 

کتاب هایی که هر مدیر نوآوری باید بخواند

مایکل کافمن ، مدیر مگا شرط‌های نوآوری و فناوری استراتژیک در PwC

• “نسل مدل کسب و کار: کتابچه ای برای بینندگان، تغییر دهندگان بازی و چالشگران” نوشته الکساندر اوستروالدر و ایو پیگنور

  درباره کتاب:  “نسل مدل کسب و کار” دارای تکنیک های نوآوری عملی است که امروزه توسط مشاوران و شرکت های برجسته در سراسر جهان از جمله 3M، Ericsson، Capgemini، Deloitte، و دیگران. این برنامه برای انجام دهندگان طراحی شده است، و برای کسانی است که آماده اند تفکر منسوخ را کنار بگذارند و مدل های جدید خلق ارزش را بپذیرند: برای مدیران، مشاوران، کارآفرینان و رهبران همه سازمان ها.

  چرا؟: “زیرا مدل های کسب و کار واقعاً مهمترین چیز برای نوآوری هستند. کتاب به زیبایی طراحی شده و بسیار در دسترس است.”

• «کارهایی که باید انجام شوند: نقشه راهی برای نوآوری مشتری محور» نوشته استفن ونکر، جسیکا واتمن، و دیوید فاربر

  درباره کتاب: «که باید انجام شوند» به شما یک چارچوب واضح برای تفکر در مورد کسب و کارتان می دهد، یک نقشه راه را ترسیم می کند. برای کشف بازارهای جدید، محصولات و خدمات جدید، و به شما کمک می کند فرصت های خلاقانه ای را برای نوآوری در مسیر موفقیت خود ایجاد کنید. این راهنمای نوآوری کامل با نمونه‌هایی از هر صنعت، مفاهیم اساسی و یک برنامه اقدام دقیق را که توسط متخصص نوآوری استفان وانکر و تیمش توسعه داده شده است را توضیح می‌دهد.

  چرا؟:“از آنجا که هر کسی که علاقه مند به طراحی/حل مشکلات مشتری است باید مفهوم “استخدام محصولات برای انجام یک کار” را درک کند.” 

• «دوی سرعت: چگونه مشکلات بزرگ را حل کنیم و ایده‌های جدید را فقط در پنج روز آزمایش کنیم» نوشته جیک کنپ، جان زراتسکی و برادن کویتز / «قدرت شگفت‌انگیز ساختارهای رهایی بخش: قوانین ساده برای رها کردن فرهنگ نوآوری»  اثر هنری لیپمانوویچ و کیث McCandless

  درباره کتاب:  در «Sprint»، طراح Jake Knapp یک فرآیند پنج روزه را در Google ایجاد کرد، که در آن اسپرینت‌ها در همه چیز از جستجوی Google گرفته تا Google X استفاده می‌شد. او به Braden Kowitz و John Zeratsky در Google Ventures پیوست و آنها با هم این کار را انجام دادند. بیش از صد دوی سرعت را با شرکت هایی در زمینه موبایل، تجارت الکترونیک، مراقبت های بهداشتی، مالی و غیره انجام داد. راهنمای عملی برای پاسخگویی به سوالات مهم کسب و کار، “Sprint” کتابی است برای تیم‌هایی با هر اندازه‌ای، از استارت‌آپ‌های کوچک گرفته تا Fortune 100s، از معلمان تا سازمان‌های غیرانتفاعی.

  درباره کتاب: «ساختارهای رهایی بخش» روش‌های بدیع، کاربردی و بی‌معنی هستند که به شما کمک می‌کنند این هدف را با گروه‌هایی با هر اندازه انجام دهید. این کتاب به شما نشان می دهد که چگونه از این ساختارها استفاده کنید، همراه با توضیحات دقیق برای به کار بردن آنها در عمل به همراه نکاتی در مورد نحوه شروع و تله هایی که باید اجتناب کنید. این روش‌های طراحی و تسهیلی را که کارشناسان استفاده می‌کنند، می‌گیرد و آنها را در دسترس هرکسی در هر سازمان یا ابتکاری، از خط مقدم تا C-suite قرار می‌دهد.

  چرا؟: “هر دوی این کتاب ها برای هر کسی که می خواهد ماهیت تعامل بین افراد را تغییر دهد و در عین حال ارزش زیادی ایجاد کند (انجام کار) بسیار در دسترس است.”  

 

ملانی رابرسون ، تحلیلگر ارشد استراتژی و نوآوری در UC San Diego

• «ایده‌ها رایگان هستند: چگونه انقلاب ایده مردم را آزاد می‌کند و سازمان‌ها را متحول می‌کند» نوشته آلن جی رابینسون و دین ام. شرودر

  درباره کتاب: «ایده‌ها رایگان هستند» نقشه راهی را برای ادغام کامل ایده‌ها و مدیریت ایده با روش شرکت‌ها تعیین می‌کند. ساختار یافته و عمل می کنند. آلن رابینسون و دین شرودر از تجربه ده ساله خود با بیش از 300 سازمان در 15 کشور استفاده می کنند تا دقیقاً نشان دهند که چگونه می توان سیستمی را طراحی کرد تا از این فونت تقریباً رایگان و دائماً نوآورانه نوآوری استفاده کند.

  چرا؟:“این کتاب نسبتاً آسانی است که می‌توان آن را با حقیقت و خردمندی فراوان خواند. من فصل “ایده‌های کوچک” را به طور خاص دوست دارم زیرا گاهی اوقات ایده‌های کوچک می‌توانند منبع عالی ایده‌های بزرگ باشند. من این را به ویژه در یک پردیس وسیع و متنوع مانند UC San Diego. در اینجا نقل قولی است که من در این کتاب دوست دارم که این نکته را نشان می دهد که یک فرآیند راه حل است، نه یک سیستم:

  «گلوگاه واقعی ایده ها در طول این مدت کمبود کارمندان نبوده است. خلاقیت اما ناتوانی مدیریت در گوش دادن به آنها. تعداد زیادی از سازمان ها اشتباه مشابهی را مرتکب شده اند. هدر دادن منابع برای تحریک ایده های بیشتر از سوی کارمندان منطقی نیست، اگر نمی توانید با ایده هایی که آنها قبلاً دارند مقابله کنید.

 

Jop van Dillen ، ارکستراتور نوآوری در HERE Technologies

• “The Visual MBA” نوشته جیسون بارون 

  درباره کتاب:  جیسون بارون 516 ساعت را در کلاس گذراند، کوه‌هایی از تکالیف را انجام داد و ده‌ها هزار دلار برای تکمیل MBA خود در مدرسه تجارت BYU Marriott صرف کرد. جیسون در طول مسیر، به جای یادداشت‌های خسته‌کننده‌ای که هرگز دوباره آن‌ها را نمی‌خواند (و نه استفاده می‌کرد)، یادداشت‌های طرحی را برای هر کلاس ایجاد کرد – به صورت بصری نکات ضروری تحصیل خود را به تصویر می‌کشید – و منبعی جذاب و ارزشمند را فراهم می‌کرد.

  چرا؟: “من اخیراً این کتاب را خریدم، و استفاده از آن بسیار الهام‌بخش و آسان است. این کتاب دو سال تحصیلات بازرگانی را به صورت تصویری خلاصه می‌کند؛ این کتاب اساساً یک کتاب ابزار برای اجرای یک سازمان سرمایه‌گذاری است.”

• «نوآوری باز: الزام جدید برای ایجاد و سود بردن از فناوری» نوشته هنری دبلیو چسبرو

  درباره کتاب:  هنک چسبرو در چند سال گذشته تحقیقات و نگارش بسیار خوبی در زمینه تجاری‌سازی فناوری و تغییر نقش و زمینه تحقیق و توسعه انجام داده است. . این کتاب ترکیب قدرتمندی از آن کار را در قالب یک پارادایم جدید برای مدیریت تحقیقات شرکتی و آوردن فناوری های جدید به بازار ارائه می دهد. چسبرو به طرز چشمگیری ایده‌های خود و نحوه اتصال آنها به یکدیگر را بیان می‌کند، و چندین حوزه متفاوت از کار، تحقیق و توسعه، سرمایه‌گذاری شرکتی، اسپین‌آف‌ها، مجوزها و مالکیت معنوی را در یک چارچوب منسجم ترکیب می‌کند.

  چرا؟: “کتاب ارزشمند برای من، و همچنین “راه استارت آپ” اثر اریک ریس،

 

سارا کلی ، مدیر برنامه نوآوری در لیبرتی گلوبال

• “هنر مردم: 11 مهارت افراد ساده که هر آنچه را که می خواهید به شما می دهد” نوشته دیو کرپن

  درباره کتاب:  برای به دست آوردن موفقیت و نفوذ چه چیزی لازم است؟ برخی از مردم فکر می‌کنند که در دنیای پررقابت امروزی، این افراد سرسخت و بدون زندانی هستند که در صدر قرار می‌گیرند. اما در واقعیت، نویسنده پرفروش نیویورک تایمز، دیو کرپن، استدلال می‌کند،  در واقع این کسانی هستند که بهترین مهارت‌های مردمی را دارند که روز را برنده می‌شوند . در اینجا، از طریق 53 نکته آسان برای اجرا، یاد خواهید گرفت که بر مهارت های 11 نفری مسلط شوید که به شما بیشتر از آنچه در زندگی می خواهید می رسد. چرا؟ “

  بسیاری از کارهای من تأثیرگذار و متقاعد کننده است، و برای آن، شما باید بتوانید بخوانید و با مردم ارتباط برقرار کنید. من به هیچ‌وجه، شکل یا شکلی فروشنده نیستم، اما افراد و روابط را درک می‌کنم و ارزشی که برای یک برنامه نوآوری به ارمغان می‌آورند را می‌دانم. شما می‌توانید قوی‌ترین ابزارها و تکنیک‌ها، شیک‌ترین پلتفرم و بزرگ‌ترین تیم‌ها را داشته باشید، اما اگر مردم را درک نکنید، هرگز نمی‌توانید آن را در تجارت بفروشید.”

 

دیوید ویلتز ، مدیر بازرگانی، رئیس خدمات پس از فروش بریتانیا در بخش نوآوری در Baxi Heating

• “عادت های اتمی: راهی آسان و اثبات شده برای ایجاد عادات خوب و شکستن عادت های بد “ نوشته جیمز کلیر

  درباره کتاب:  در این کتاب، کلیرز دقیقاً نشان می دهد که چگونه تغییرات جزئی می توانند به چنین پیامدهای تغییر دهنده زندگی تبدیل شوند. او تعدادی هک ساده زندگی (هنر فراموش شده عادت روی هم، قدرت غیرمنتظره قانون دو دقیقه یا ترفند ورود به منطقه گلدیلاک ها) را کشف می کند و به روانشناسی و عصب شناسی پیشرفته می پردازد تا توضیح دهد که چرا اهمیت دارند. در طول مسیر، او داستان‌های الهام‌بخشی از دارندگان مدال طلای المپیک، مدیران اجرایی برجسته و دانشمندان برجسته‌ای را تعریف می‌کند که از علم عادت‌های کوچک برای ماندن در تولید، انگیزه و شادی استفاده کرده‌اند. 

  چرا؟: “زیرا نوآوری امری مردمی است و رفتارها کلید اجراست.”

• “مشترک شده: چرا مدل اشتراک آینده شرکت شما خواهد بود – و چه باید کرد درباره آن”  نوشته تین تزو و گیب ویزرت

  درباره کتاب:  تزو نشان می دهد که چگونه از اشتراک ها برای ایجاد روابط فردی سودآور و مداوم با مشتریان خود استفاده کنید. . این ممکن است نیاز به اختراع مجدد بخش‌های مهم شرکت شما، از شیوه‌های حسابداری گرفته تا کل معماری فناوری اطلاعات شما داشته باشد، اما سود آن می‌تواند بسیار زیاد باشد. در “ مشترک شده”  خواهید آموخت که چگونه شرکت هایی مانند Adobe یا Caterpillar این تغییر را ایجاد کردند و چگونه می توانید محصول خود را با یک چارچوب عملی و گام به گام به یک سرویس ارزشمند تبدیل کنید. دریابید که چگونه می توانید اکنون آماده شوید و موفق شوید، نه اینکه بعداً تلاش کنید.

  چرا؟:زیرا مدل های تراکنش در معرض خطر هستند».

• «استراتژی اقیانوس آبی، نسخه گسترده: چگونه فضای بازار بی‌رقیب ایجاد کنیم و رقابت را بی‌ربط کنیم»  نوشته دبلیو چان کیم و رنه موبورن

  درباره کتاب: « استراتژی اقیانوس آبی»  رویکردی نظام‌مند برای بی‌ربط کردن رقابت ارائه می‌کند و اصول و ابزارهایی را بیان می‌کند که هر سازمانی می‌تواند از آن برای ایجاد و تصرف اقیانوس‌های آبی خود استفاده کند. این نسخه توسعه یافته شامل یک مقدمه جدید توسط نویسندگان است: کمک! اقیانوس من سرخ می‌شود، به‌روزرسانی‌هایی در مورد همه موارد و نمونه‌های کتاب، داستان‌های آنها را به زمان حال می‌آورد، و دو فصل جدید و فصل سوم گسترده‌شده – «هم‌ترازی، تجدید، و تله‌های اقیانوس سرخ» – که به بیشترین موارد می‌پردازد. سوالات مبرمی که خوانندگان در 10 سال گذشته مطرح کرده اند.

  چرا؟ زیرا “استراتژی اقیانوس آبی” بسیار مهم بود.”

• “Loonshots: چگونه ایده های دیوانه کننده ای را پرورش دهیم که در جنگ ها پیروز می شوند، بیماری ها را درمان می کنند و صنایع را متحول می کنند” از صفی باهکال

  درباره کتاب:  با کمک گرفتن از علم انتقال فاز ، باکال نشان می‌دهد که چرا تیم‌ها، شرکت‌ها یا هر گروهی که مأموریتی دارند، ناگهان از پذیرش ایده‌های جدید وحشیانه به رد کردن آنها تغییر می‌کنند، درست همانطور که آب جاری ناگهان به یخ شکننده تبدیل می‌شود. “Loonshots” تغییرات کوچکی را در ساختار که این انتقال را کنترل می‌کند، شناسایی می‌کند، به همان روشی که دما تغییر از آب به یخ را کنترل می‌کند. باکال با استفاده از نمونه هایی از گسترش آتش سوزی در جنگل ها تا شکار تروریست ها به صورت آنلاین و داستان های دزدان، نابغه ها و پادشاهان، نشان می دهد که چگونه این نوع جدید علم به ما کمک می کند تا رفتار شرکت ها و سرنوشت امپراتوری ها را درک کنیم. “   Loonshots” این بینش ها را به درس هایی برای خلاقان، کارآفرینان و رویاپردازان در همه جا تقطیر می کند.

  چرا؟: “چون گاهی اوقات باید بزرگ فکر کنید.”

 

مارک فامی ،  توسعه نوآوری در Saint-Gobain

 

• «نوآوری برای افراد خسته: چگونه فرهنگ خلاقیت عمیق بسازیم» نوشته آلف رن

  درباره کتاب:  این کتاب پادزهر وعده های پوچ است که صنعت نوآوری را فرا گرفته است. « نوآوری برای خسته‌شدگان» جزئیاتی را توضیح می‌دهد که شرکت‌ها در هنگام جشن گرفتن و مطالعه نوآوری‌هایی که پیشرو هستند، نوآوری را اشتباه انجام داده‌اند. پروفسور مشهور نوآوری و خلاقیت، آلف رن، با نمونه‌های منحصر به فرد، مرتبط و متنوع، مدلی عملی برای بازگرداندن نوآوری به مسیر اصلی و القای تغییرات سریع با نگرانی واقعی برای تقاضاهای بازار ارائه می‌کند.

  چرا؟: “من به دنبال کتابی در زمینه فرهنگ نوآوری بودم و عنوان آن مرا به خود جلب کرد. چیزی که مرا جذب کرد این بود: “بارزترین ویژگی ادبیات نوآوری معاصر این است که به طرز دیوانه کننده ای شبیه و تکراری است. توصیه‌های ارائه شده آنقدر استاندارد شده است که نمی‌تواند بیش از یک سال یا بیشتر طول بکشد تا زمانی که یک هوش مصنوعی بتواند با استفاده از همان توصیه‌های تکراری بی‌پایان کتاب نوآوری بنویسد: برای ایده‌ها به بیرون از صنعت خود نگاه کنید، به گروه‌های مختلف مردم گوش دهید، آزمایش کنید و با آن آزمایش کنید. مشتریان، شانس بیاورید، یاد بگیرید شکست را دوست داشته باشید. ببینید، من شما را از خواندن 50 کتاب نوآوری پرفروش که از اوایل دهه 2010 منتشر شده اند نجات دادم. خواهش میکنم.من فکر کردم، “این مرد چیز دیگری برای گفتن دارد.” من تازه شروع به خواندن آن کرده ام و الف سبک نوشتن فوق العاده ای دارد. من مشتاقانه منتظر بخش هایی هستم با عنوان: “کنجکاوی: هرگز گربه را نکشت”، “در مورد هنر زیبای ناهماهنگی محترمانه”، “هرزه نگاری نوآورانه”، و “چگونه فرهنگ نوآوری را با رقابت ایده بکشیم.” 

آیا شما هیچ یک از این کتاب ها را خوانده اید؟ افکار خود را با ما درمیان بگذار! آیا توصیه های اضافی دارید؟ آنها را در نظرات زیر بگذارید!