این چهارمین پست وبلاگ از سری HYPE در مورد سوالات متداول در مورد آینده نگری استراتژیک است. در حالی که پست دوم راهنمایی، نکات عملی و مثال‌هایی در مورد چگونگی شروع طوفان فکری برای آینده بازار ارائه می‌دهد، این پست بینشی در مورد مکان و چگونگی شناسایی روندهای صنعت برای حمایت از طوفان فکری و سایر فعالیت‌های آینده‌نگاری ارائه می‌دهد.
روندها جزء ضروری برای آینده نگری – برای پیش بینی و برنامه ریزی برای آینده هستند. امی وب، آینده‌نگر مشهور، استاد آینده‌نگاری استراتژیک در مدرسه کسب‌وکار استرن نیویورک و نویسنده کتاب « سیگنال‌ها صحبت می‌کنند»، روند را این‌گونه تعریف می‌کند: «توسعه مهمی که در جهت خاصی پیش می‌رود و منجر به تغییرات دیگری در فناوری، کسب‌وکار می‌شود. دولت، جامعه و دیگر عرصه‌های زندگی ما.»
“روندها عنصر اساسی برای آینده نگری – برای پیش بینی و برنامه ریزی برای آینده است.”
گرایش‌ها به‌خوبی ظاهر نمی‌شوند: آنچه ممکن است در ابتدا مانند یک سری رویدادهای نامرتبط یا نقاط غیرقابل اتصال در لبه به نظر برسد، ممکن است بعداً به عنوان یک روند در جریان اصلی تحقق یابد. نیازهای اولیه انسانی ما باعث ظهور و تکامل روندها می شود که اغلب توسط فناوری کاتالیز می شوند.
شناسایی روندها و پیش‌بینی آینده یک مزیت آشکار دارد: هر چه سازمان‌ها زودتر بتوانند روندها را ببینند، آمادگی بیشتری برای استفاده از آنها دارند. برای مثال، شرکت‌هایی در صنعت شیر که تغییرات اولیه در رفتار مصرف‌کننده را شناسایی کردند و در نهایت باعث تغییر قابل توجه تقاضا از شیر گاو به شیرهای گیاهی شد، ممکن است برای آینده مجهزتر از بزرگترین تولیدکننده لبنیات در جهان باشند. ایالات متحده که در اواخر سال گذشته اعلام ورشکستگی کرد .
5 افسانه در مورد شناسایی روندهای بازار
برای اینکه چنین تحولاتی مورد توجه قرار نگیرد، روندهای بازار چگونه شناسایی می شوند؟ قبل از اینکه عمیق‌تر به آن بپردازیم، اسطوره‌های خاصی در مورد شناسایی روند وجود دارد که روهیت بهارگاوا ، متخصص نوآوری و بازاریابی، به‌خوبی آنها را از بین برده است:
افسانه شماره 1: روندها مشخص می شوند
مواد تشکیل دهنده برای روندها را می توان شناسایی کرد و سپس به روندها تغییر داد. این آرایش – اتصال نقاط، نامگذاری روندها و غیره – است که به روندها معنا می بخشد. هنگامی که گرایش‌ها تفسیر می‌شوند، معنی نیز به وجود می‌آید: برای مشتریان ما، مشتریان مشتریان، تامین‌کنندگان ما، شرکای ما، کسب‌وکار ما چه معنایی دارند.
افسانه شماره 2: روندها توسط کارشناسان صنعت پیش بینی می شوند
متصدیان ترند هیچ تخصصی ندارند که بقیه ما نتوانیم آن را توسعه دهیم. درعوض، متصدیان روند، کنجکاو، متفکر و حواسشان به سوگیری هایی است که ممکن است برای پیش بینی آینده ایجاد کنند. آنها مشاهده می‌کنند و راه‌هایی برای توصیف ایده‌هایی پیدا می‌کنند که نقطه‌ها را به روشی قابل فهم و قابل درک به هم متصل می‌کنند.
افسانه شماره 3: روندها بر اساس داده های “سخت” است
تحقیقات انجام شده با دو روش کمی و کیفی برای بررسی روندها ضروری است. علاوه بر این، همانطور که بهارگاوا به ما یادآوری می کند، “ما همچنین به توانایی به خاطر سپردن این نکته نیاز داریم که داده های تحقیق اغلب می توانند ارزش کمتری نسبت به مشاهده عالی داشته باشند.”
افسانه شماره 4: روندها فقط برای مدت کوتاهی دوام می آورند
گرایش‌های بزرگ، توسعه‌ای را که در حال وقوع است، بسیار فراتر از یک مد یا چیزی که صرفاً مد روز است، تشریح می‌کند.
افسانه شماره 5: روندها پیش بینی های ناامیدکننده ای گسترده هستند
روندهای خوب چیزی مشخص و متمایز را بدون محدودیت تعریف می کنند
2 اصل راهنما برای شناسایی روند
دو اصل راهنما برای شناسایی روندها، پدیده‌ها و عدم قطعیت‌های بازار وجود دارد: 1) تطبیق یک لنز به اندازه کافی واید، و 2) فراتر از سیگنال‌های قوی.
اصل اول ما را تشویق می کند که فراتر از تغییرات در زمین بازی، صنعت و نقش شرکت در زنجیره ارزش نگاه کنیم. اغلب، تعریف «آینده» که می‌خواهید درباره آن بیاموزید و چرا مفید است . “آینده” راهنمای شما برای شناسایی وسعت روندها و موارد مشابه خواهد بود. کسب و کار، مشتریان، مشتریان مشتریان، تامین کنندگان و شرکای شما دیدگاه هایی هستند که از طریق آنها می توانید به آینده نگری عمیق بپردازید.
اصل دوم ما را به چالش می کشد تا به حواشی توجه کنیم – به سیگنال های ضعیف و کارت های وحشی علاوه بر روندها و ابر روندها. اغلب، آینده‌نگاری به شدت بر سیگنال‌های قوی – برای شناخته‌شده‌ها، مانند روندها و مگاترندها – و پیامدهای آنها تمرکز می‌کند، که به ندرت بینش ممتازی را برای توسعه استراتژی، افراد، سازمان و توسعه مدل کسب‌وکار ارائه می‌کنند.
کجا می توان روندها را شناسایی کرد
بسته به اینکه به دنبال توصیف‌های منتخب از گرایش‌ها هستید یا به دنبال شناسایی مواد اولیه برای روند هستید، روش‌های مختلفی برای استفاده وجود دارد.
نگاهی به توصیف‌ها و پیش‌بینی‌های روند موجود
برای کسی که به‌تازگی با آینده‌نگاری شروع کرده است، ابزارهای زیادی برای شناسایی و تجزیه و تحلیل روند موجود است، مانند اسکن آینده توسط هیئت نوآوری یا راه‌حل‌های پویاتر، مانند مؤلفه جستجوی روند HYPE . این پلتفرم‌ها شامل هزاران گرایش – از گرایش‌های بزرگ تا خرد – و شرح آنها هستند. هر چه بیشتر شاهد تفسیرهای آماده از روندها و پدیده های مختلف در قالب سناریو هستیم.
در بالا: رادار روند HYPE
بر اساس حجم فزاینده داده های موجود، پیش بینی های متفاوت و حتی گسترده ای در مورد اقتصاد، جمعیت و غیره در دسترس قرار گرفته است. برای مثال، سازمان ملل جمعیت جهان را پیش‌بینی می‌کند و آخرین تخمین‌های این سازمان را تا 2100 پیش‌بینی کرده است .
صحبت با نمایندگان آینده و مشاهده آنها
به قول قدیمی ها، «آینده از قبل اینجاست. فقط هنوز به طور مساوی توزیع نشده است.» مشابه انتشار نوآوری، همیشه می توان گروهی از افراد را پیدا کرد که از دیگران جلوتر هستند. نمایندگان آینده می توانند دانشمندان، هنرمندان و فناوران – محققان و متفکران حوزه های مختلف – باشند که در حال آزمایش فرضیه های اولیه و انجام تحقیقات اولیه هستند. به عنوان مثال، چند سال پیش، تحقیق در مورد راه حل هایی برای تبدیل CO2 به غذا ممکن است مضحک به نظر برسد. امروز استارتاپی به نام Solar Food قصد دارد تولید تجاری خود را در سال آینده آغاز کند .
اشتراک در خبرنامه‌های دانشگاه‌ها، دنبال کردن محققان در رسانه‌های اجتماعی و شرکت در کنفرانس‌ها، همگی فرصت‌هایی را برای شناسایی عناصری از آنچه که ممکن است بعداً تبدیل به یک روند شوند، فراهم می‌کند. همچنین روش های تحقیق کیفی – مصاحبه، مشاهده و غیره – برای جمع آوری اطلاعات از نمایندگان آینده مثمر ثمر است. نمایندگان آینده نیز می توانند مشتریان، شرکا یا تامین کنندگان باشند. به عنوان مثال، Sulapac، یک شرکت بزرگ در هلسینکی، با شرکت های چند میلیارد یورویی در جایگزینی بسته بندی های پلاستیکی با جایگزین های زیست تخریب پذیر همکاری می کند.
درک توسعه فناوری
منابع مختلف داده برای پیش بینی توسعه فناوری در دسترس هستند. برای مراحل اولیه تحقیق و توسعه، نمایه استنادی علم منبع داده ای برای بررسی فناوری های نوظهور است. پایگاه‌های اطلاعاتی ثبت اختراع و تجزیه و تحلیل حق ثبت اختراع به درک چگونگی توسعه فناوری در هنگام معرفی تجاری و استفاده عملیاتی از فناوری کمک می‌کند.
در نهایت، مقالات عمیق از روزنامه ها، و همچنین رسانه های تجاری و مطبوعاتی محبوب، منابعی برای درک پذیرش فناوری و تأثیر اجتماعی هستند. اخیراً، نیویورک تایمز نظر گسترده ای را در مورد تأثیر اجتماعی فناوری تلفن همراه از نقطه نظر داده های مکان و حریم خصوصی منتشر کرده است و به خوانندگان درباره نحوه سوء استفاده از داده های ما اطلاع می دهد.
به طور کلی، طبق کتاب امی وب، ” سیگنال ها صحبت می کنند” ، ده نوع اصلی از نیروها وجود دارد که روندها را شکل می دهند. این نیروها شامل توزیع ثروت، آموزش، دولت، سیاست، بهداشت عمومی، جمعیت شناسی، اقتصاد، محیط زیست، روزنامه نگاری و رسانه است. همانطور که در بالا ذکر شد، روندها تکامل می یابند، و ردیابی و حتی شکل دادن به توسعه آنها، ردیابی و تأثیرگذاری بر این ده نیرو است.
از ساختمان خارج شوید
برای اکثر سازمان ها، آینده در یک فضای امن در دفتر مرکزی اتفاق نمی افتد. شناسایی روندهای بازار مستلزم قرار گرفتن در معرض جهان و قرار دادن افراد در موقعیتی است که برخورد با نمایندگان آینده می تواند به طور طبیعی اتفاق بیفتد. سازمان‌ها تنها زمانی می‌توانند به مزایای آینده‌نگاری پی ببرند که آینده‌نگاری را به طور مداوم انجام دهند. رندها ظاهر می شوند، تکامل می یابند و محو می شوند: آیا پیگیری می کنید؟
—
برای پشتیبانی نرم افزار، استراتژی HYPE را بررسی کنید – شکاف های موجود در استراتژی خود را کشف کنید و روندها، فناوری ها و سازمان هایی را که می توانند آنها را پر کنند شناسایی کنید.
بدون نظر