امسال سخت بود ما برخی از اوج ها و برخی از افت های عمیق را تجربه کرده ایم. برخی از ما در طول نه ماه گذشته با ناپدید شدن رفت‌وآمدهایمان توانستیم روکش‌های نقره‌ای پیدا کنیم و همه ما بیشتر از خانه‌هایمان استفاده کردیم. شاید متوجه شدید که زمان بیشتری برای خواندن دارید. شاید شما یک سرگرمی جدید مانند پخت و پز شروع کرده اید. یا شاید زمانی را صرف کار روی راه های جدید برای ارتباط مجازی با تیم خود (و همچنین عزیزان) کرده اید. و احتمالاً این کارها را با لباس‌های کشدارتر و راحت‌تر از قبل انجام داده‌اید (اگر در صنعت لباس‌های راحتی هستید، امسال سال شماست).

آن پوشش های نقره ای، همراه با بسیاری دیگر، بسیاری از ما را از این دوران سخت عبور می دهند. با پایان سال، از چند نفر از اعضای جامعه/خانواده مشتریان خود خواستیم تا آنچه را که در طول 12 ماه گذشته الهام بخش آنها بوده است، به اشتراک بگذارند.

در زیر توصیه هایی از شش رهبر نوآوری، از یک کتاب در مورد فرسودگی شغلی گرفته تا یک مجموعه ویدیویی در مورد پخت وجود دارد. و ما کنجکاو هستیم که بدانیم چه چیزی را به لیست اضافه می کنید. لطفاً الهامات مورد علاقه خود را در نظرات زیر به اشتراک بگذارید – و در اینجا یک سال نو شاد و سالم است.

برای کار از طریق “تونل استرس”

سوزان پیکلز
مدیر بهره وری، نوآوری و همکاری کارکنان در ConocoPhillips

فرسودگی شغلی: راز باز کردن چرخه استرس
اثر امیلی و آملیا ناگوسکی

در حالی که تجربه فردی هر فرد از این بیماری همه گیر متفاوت است، ما یک دشمن مشترک داریم که سطوح چند لایه استرس را به زندگی پر استرس ما اضافه کرده است. این استرس انرژی، خلاقیت و ذهن آگاهی ما را از بین می برد تا ما به عنوان مدیران نوآوری بهترین باشیم. خواهران ناگوسکی از طریق داستان‌گویی و درمان‌های متفکرانه، به جای گیرکردن در تونل استرس، چگونگی کار کردن در تونل استرس را روشن می‌کنند. خواندن آن آسان با طنز و احساسات در هم تنیده با علم و حقایق است. این به من این امکان را داده است که بر استرس غلبه کنم و به من این قدرت را می دهد که در خانه و محل کار برتر باشم. من یک نسخه برای همه دوستانم سفارش دادم.

پادکست: در اینجا یک مصاحبه برنه براون با خواهران است که مقدمه ای عالی برای موضوعات کتاب آنها است: پادکست در Spotify

برای مدیریت تغییرات و عدم قطعیت در کل سازمان

Shawn Knowles
مدیر نوآوری در Weyerhaeuser

آن را به جلو تصور کنید: شجاعت، خلاقیت، و قدرت تغییر
نوشته بث کامستاک

این کتاب برای هر کسی که مجبور است از طریق تغییرات در سطح سازمانی، عدم قطعیت، یا تزریق یک روش جدید تفکر مدیریت کند، مفید است. بسیاری از خرد کامستاک از تجربیات او در سیلیکون ولی ناشی می شود. به عقیده کامستاک، شکاف تخیل جایی است که ایده ها به سمت مرگ می روند. او دیدگاه خود را در مورد چگونگی پیشرفت در محیط پیچیده قرن 21 و کاهش شکاف به اشتراک می گذارد. او می نویسد که چگونه «آماده تغییر» شویم، چگونه توانایی خود را برای تکامل آزاد کنیم، و «به خود اجازه دهیم آینده جدیدی را تصور کنیم و بر اساس آن عمل کنیم».

کامستاک در مورد اجازه دادن به خود برای تصاحب مالکیت و ایجاد موج صحبت می کند: «افرادی که تغییرات رادیکال ایجاد می کنند باید ایمان سازش ناپذیری به آزمایش، تعصب به تازگی و اقدام نشان دهند، و این احساس را داشته باشند که اختلال چیزی است که شما ایجاد می کنید، نه مشاهده. ” او نوشت. او از اصطلاح «فوگ مه» برای توصیف عدم قطعیت ناوبری استفاده می‌کند، کیفیتی که به طور فزاینده‌ای برای همه اعضای C-suite مهم است.

برای تغییر دیدگاه شما نسبت به آفریقا

پروژه Carina Lange
رهبری اکوسیستم های محلی نوآورانه در توگو در همکاری توسعه آلمان، GIZ

افروتوپیا
اثر فلوین سار

من به عنوان یک ذهن مبتکر که به مدت 3 سال در غرب آفریقا زندگی می کنم، به عنوان وظیفه روزانه خود می بینم که خودم را به چالش بکشم و روایت های مربوط به قاره، توسعه، و آینده و نوآوری های مطلوب را ارزیابی کنم. افروتوپیا مدل های فکری شفاف و چشم اندازهای انگیزشی از آینده را معرفی می کند. بسیاری از نوآوری ها منشأ خود را در قاره آفریقا دارند، اما دیده نمی شوند، نظریه پردازی نمی شوند، و بنابراین، مورد توجه قرار نمی گیرند. Aftrotopia به من یادآوری می کند که مراقب این موضوع باشم. فضاهای جدیدی از افکار، رویاها و پتانسیل ها را باز می کند. اگر آماده فرار از قرنطینه و تغییر دیدگاه خود در قاره آفریقا هستید، افروتوپیا را بخوانید.

برای استفاده از نوآوری به عنوان رهبر تغییر

مارک فامی رهبر
توسعه نوآوری در Saint-Gobain

حقیقت سخت درباره فرهنگ‌های نوآورانه
نوشته گری پیزانو از طریق بازبینی هاروارد

برخلاف ظاهر ظاهری، کار در نوآوری “همه سرگرمی و بازی نیست.” متأسفانه، همه ما دیده‌ایم که وقتی شرایط سخت می‌شود، چه اتفاقی برای برنامه‌های نوآوری می‌افتد. در این مقاله HBR، گری پیزانو “حقیقت سخت در مورد فرهنگ های نوآورانه” را بیان می کند. عناوین مورد علاقه من عبارتند از:

• “مدارا در برابر شکست اما بدون تحمل برای ناتوانی”
• “از نظر روانی ایمن اما به طرز وحشیانه ای صادقانه”
• “همکاری اما با مسئولیت پذیری فردی”

این اصول آغازگر گفتگوی بسیار خوبی در مورد اینکه فرهنگ در حال حاضر چیست، آنچه در گذشته امتحان کرده‌ایم، و آنچه در آینده باید تغییر کند تا این «نوآوری» عملی شود، هستند. ما خواندن این مقاله را برای هر مدیری که می‌خواهد با استفاده از نوآوری رهبر تغییر باشد، ضروری کرده‌ایم. 

برای تقویت نوآوری و در عین حال ارتباط مجازی مردم

سفر نوآوری ایزابل آرماند-گرینو
در Thales DIS GBU

وقت آن است که یک قهوه مجازی بخوریم!

 

کافه‌های نوآوری مدت‌هاست که بخشی از نحوه گردهم آمدن افراد Thales DIS در سایت‌های خود بوده‌اند، با گروه‌هایی از 30 تا 60 شرکت‌کننده. هدف همیشه شکستن سیلوها و ایجاد فضایی دلپذیر در حین بحث در مورد یک نوآوری جدید، یک چالش جدید، یا مفاهیم و روش‌های اصلی، قهوه در دست بوده است. با همه‌گیری، این گردهمایی‌ها به رویدادهای شبکه‌های دیجیتال تبدیل شده‌اند که از موفقیت‌های مشابه، اگر نگوییم حتی بزرگ‌تر، از پیشینیان حضوری خود برخوردار هستند.

در طول اولین قرنطینه در فرانسه، از من دعوت شد تا یک سمینار آنلاین با HYPE ارائه دهم، و آنقدر موفقیت آمیز بود که الهام بخش من شد تا کافه های نوآوری Thales DIS خود را راه اندازی کنم و مردم را به صورت مجازی با هم، علی رغم همه گیری همه گیر، بازگردانم. ما از ماه آوریل میزبان حدود 12 نفر بوده‌ایم، و آنها با کافه‌های مجازی در هند، چین، سنگاپور، فرانسه و ایالات متحده تاکنون، موفقیت بزرگی داشته‌اند. جلسات مبتنی بر ثبت نام هستند و اعداد زیر 100 نگه داشته می شوند تا فشاری بر شبکه ها وارد نشود، و ما دائماً بیشتر برنامه ریزی می کنیم – حتی ممکن است پس از کووید نیز ادامه دهیم! این واقعاً کلیدی است که نوآوری را تقویت کنید و در عین حال مردم را در ارتباط نگه دارید و تعاملات اجتماعی را تشویق کنید!

برای گذراندن راه خود از طریق بیماری همه گیر (یا می خواهید شروع کنید)

سارا کلی
، مدیر ارشد نوآوری در لیبرتی گلوبال

کلاس‌های پخت مجازی آشپزخانه Preppy با جان کانل

من امسال سختی کشیدم زیرا شخصیتی نیستم که در انزوا رشد کنم. من روحی هستم که از انرژی دیگران تغذیه می کنم. من گرسنه آن انرژی بودم، بنابراین الهام خود را در شیرینی پزی یافتم. فقط وارد کردن دستانم به خمیرها، خمیرها و یخ زدگی، عادی بودن عجیبی را در زندگی منحرف شده به ارمغان آورد. من به طور اتفاقی به کانال یوتیوب این پسر برخورد کردم و حضور، انرژی و نگرش مثبت او روحیه ام را بالا برد. متوجه شدم که هر هفته یک دستور غذا را امتحان می کنم و از نتایج آن لذت می برم. پختن به من آرامش می دهد، و جان کانل به من کمک کرد دقیقاً این کار را از طریق