آیا می خواهید جهان را دوباره اختراع کنید، اما نمی دانید از کجا شروع کنید؟ نگران نباشید، شرکت های مشاوره پیشرو دلارهای زیادی را برای یافتن گلوله های نقره ای برای شما خرج می کنند. در اینجا بهترین شیوه های نوآوری است که بر اساس تحقیقات گروه مشاوره بوستون، استراتژی و PwC است.

 

1. بینش مشتری را مستقیماً از مشتریان دریافت کنید

با توجه به استراتژی و تمرکز قوی بر جذب بینش مشتری به طور مستقیم از مشتریان تأثیر زیادی بر نتایج مالی برنامه نوآوری داشت. شرکت‌هایی که بینش‌هایی را مستقیماً از مشتریان دریافت می‌کنند، سه برابر رشد درآمد عملیاتی و دو برابر بازده دارایی‌های همتایان صنعتی داشتند که بینش مشتری را به طور غیرمستقیم دریافت کردند، و همچنین 65 درصد بازده کل سهامداران بیشتر بود ( استراتژی و 2014).

 

2. با استراتژی کسب و کار خود هماهنگ شوید

ایجاد پیوندهای قوی بین استراتژی کسب و کار و نوآوری همبستگی قابل توجهی با نتایج مالی دارد: شرکت‌هایی که استراتژی‌های دقیق‌تری دارند، 40 درصد رشد درآمد عملیاتی بالاتری در یک دوره سه ساله و 100 درصد بازده کل سهامداران بیشتر از همتایان صنعتی با استراتژی پایین‌تر داشتند. همسویی ( استراتژی و ، 2014).

 

 

3. روی حمایت از فرهنگ کار کنید

به نظر می رسد که ترکیب حمایت های فرهنگی خوب و همسویی دقیق استراتژی ها، گلوله نقره ای نوآوران موفق باشد. شرکت‌هایی که در هر دو عنصر عملکرد قوی دارند، 30 درصد رشد ارزش شرکت و 17 درصد رشد سود بالاتر نسبت به بقیه شرکت‌ها دارند ( استراتژی و 2011).

 

4. اطمینان از تعهد قوی مدیریت ارشد

90 درصد از نوآوران قوی گزارش کردند که مدیریت ارشد آنها متعهد به نوآوری است. همین رقم برای عملکرد ضعیف کمتر از 50 درصد بود ( BCG ، 2013).

 

 

 

5.  پورتفولیوی خود را به طور فعال مدیریت کنید

حدود 81 درصد از نوآوران قوی اولویت‌های روشنی را برای پروژه‌های توسعه تعیین می‌کنند، مکانیسم‌هایی برای از بین بردن پروژه‌ها و مدیریت فعال عرضه‌شان در بازار دارند. فقط 40 درصد از ضعیفان همین کار را می کنند ( BCG ، 2013).

 

6.  فرآیندی به خوبی تعریف شده ایجاد کنید

78 درصد از نوآوران قوی، در مقایسه با 46 درصد از نوآوران ضعیف، فرآیند نوآوری کاملاً مشخصی دارند. نمونه‌هایی از عناصر فرآیند عبارتند از بررسی منظم پروژه از پورتفولیوی توسعه و تصمیم‌گیری شفاف و شفاف ( BCG ، 2013).

 

7. ایده ها را به طور موثر جذب کنید

شرکت‌هایی که خود را در تولید ایده بسیار مؤثر ارزیابی می‌کردند ، 30 درصد درآمد بیشتری به عنوان درصد درآمد نسبت به همتایان خود داشتند ( استراتژی و 2012). اطمینان حاصل کنید که شرکت در ایده پردازی برای کارمندان شما آسان است.

 

8. با ایده های رادیکال انعطاف پذیر باشید

شرکت‌های موفق فرآیندی منعطف یا مجزا برای ایده‌های رادیکال دارند. نمونه‌هایی از انعطاف‌پذیری این است که پروژه‌های رادیکال دارای اهداف پروژه با تعریف بازتری هستند و می‌توانند بدون پیش‌بینی بازده‌های آینده شروع کنند. آنها همچنین اغلب در نهادهای سازمانی جداگانه میزبانی می شوند که امکان همکاری آسان با شرکای داخلی و خارجی را فراهم می کند ( BCG ، 2014).

 

 

9. انگیزه ها را به ایده های رادیکال پیوند دهید

بسیاری از شرکت ها با نداشتن پروژه های رادیکال کافی به چالش کشیده می شوند. به منظور مقابله با این 76 درصد از اکثر شرکت های موفق، انگیزه ها را به ایده های رادیکال مرتبط کرده اند ( BCG ، 2014).

 

10. با شرکای خارجی همکاری کنید

شرکت‌های موفق در فرآیند توسعه محصول و خدمات خود با طرف‌های خارجی سه برابر بیشتر (34%) از کم‌نوآورترین‌ها (10%) همکاری می‌کنند ( PWC ، 2013).

 

11. همچنین بر روی مدل های کسب و کار تمرکز کنید

شرکت ها به طور سنتی بر توسعه محصول و خدمات متمرکز بوده اند. شرکت های پیشرو (45 درصد در مقابل 26 درصد) در حال تغییر مدل های کسب و کار خود و تجاری سازی ارزش های پیشنهادی جدید هستند که راه حل های کاملی را به جای یک محصول یا خدمات واحد ارائه می دهند ( PWC ، 2013).

 

نتیجه

بنابراین این 11 روش برتر هستند. هنگام کار با سازمان خود آنها را در نظر داشته باشید. با این حال مهمترین چیز این است که هر چه زودتر کار سیستماتیک را شروع کنیم، چرا امروز نه؟

اگر می‌خواهید درباره بهترین شیوه‌های موفق‌ترین نوآوران بیشتر بدانید، لطفاً کتاب الکترونیکی ” چه می‌توانید از نوآوران کلاس جهانی بیاموزید؟ ” ما را دانلود کنید.