نوآوری ویژگی بارز شرکتی است که رشد می کند، شکوفا می شود و نشان خود را در صنعت و جهان می گذارد. اگرچه نوآوری اغلب به یک ایده نسبت داده می شود، اما در واقع تعدادی ویژگی وجود دارد که به ایجاد یک محیط نوآوری کمک می کند. در اینجا به برخی از ویژگی های سازمان های نوآور اشاره می کنیم. آیا می توانید موفقیت آنها را با برنامه نوآوری خود تکرار کنید؟
1. همیشه ایده های بیشتری در خط لوله وجود دارد
وقتی یک ایده با شکست مواجه می‌شود، اشکالی ندارد، زیرا تیم نوآوری هوشمند ده‌ها ایده دیگر آماده است تا به سمت بالا حرکت کند و جای آن را بگیرد.
شرکت‌های مبتکر منتظر نیستند تا ببینند چه ایده‌هایی به پرواز در می‌آیند و کدام یک سقوط می‌کنند و می‌سوزند. مبتکران واقعی همیشه ایده های جدیدی در دست کار دارند و مدام در حال طوفان فکری هستند تا چیزهای جدیدی برای امتحان کردن بیابند. هر بار که پروژه ای شکست می خورد، تیم درس هایی را که آموخته است می گیرد و آن درس ها را در ایده های آینده به کار می گیرد. با گذشت زمان، آنها دانش و بینش زیادی در مورد اینکه چه چیزی قابل دوام است و چه چیزی نیست جمع آوری کرده اند و احتمال موفقیت ایده های آینده را بیشتر می کند.
2. تیم نوآوری (و مدیریت ارشد) می توانند «خارج از چارچوب فکر کنند»
تیم های مبتکر تصور نمی کنند که لیوان ها فقط برای قهوه داغ هستند و هواپیماها برای پرواز. آنها تمام تصورات از پیش تعیین شده در مورد اینکه چه کاری انجام می دهد را کنار می گذارند و انواع راه های جدید را برای نگاه کردن و استفاده از چیزهایی که ما بدیهی می دانیم امتحان می کنند. اما بیشتر از آن، مدیران یک سازمان نوآور ذهنیت «ما در اینجا این کار را نمی‌کنیم» ندارند . آنها برای بررسی راه های جدید انجام کسب و کار، ایده های جدید برای محصولات و فرآیندها و پایگاه های مشتریان جدید برای کاوش آماده هستند.
3. بودجه شرکت برای توسعه محصول کافی است
همانطور که همه ما عاشق داستان مخترع پول نقدی هستیم که آخرین 10 دلار خود را برای ساختن یک نمونه اولیه خرج کرده است، این نوآوران به اندازه یک کروم بوک در دفتر مرکزی مایکروسافت کمیاب هستند. واقعیت این است که نوآوری ارزان نیست. تیم‌ها ایده‌های زیادی را می‌سوزاند که هیچ درآمدی ایجاد نمی‌کنند، اما برای تحقیق و توسعه آن هزینه‌ای دارند. تا زمانی که یک نوآوری جدید شروع به کار کند و هزینه های توسعه را پوشش دهد، باید پول نقد کافی برای استفاده کنار گذاشته شود.
4. شرکت باید از نظر مالی سالم باشد
وقتی صحبت از آن شد، واقعاً نمی توان پولی را که ندارید کنار گذاشت. شرکت‌های نوآور تقریباً همیشه با محصولات آزمایش‌شده و اثبات‌شده مسیر خود را ادامه می‌دهند تا صورت‌حساب‌ها را پرداخت کنند، در حالی که سایر نوآوری‌ها راه خود را از طریق مسیرهای عصبی تیم و به یک شرایط قابل دوام و قابل فروش باز می‌کنند. در اینجا واقعاً هیچ میانبری وجود ندارد. داستان‌های عاشقانه سرمایه‌گذاران خطرپذیر بی‌رحم که در شروعی ثابت نشده شانس می‌آورند، داستان‌های هالیوودی هستند. واقعیت این است که هیچ VC یا وام دهنده ای به شما کمک نمی کند تا زمانی که انبوهی از کمک به خودتان را انجام دهید.
5. شرکت باید مایل به پذیرش مقدار مشخصی از ریسک باشد
ریسک در بسیاری از سازمان ها کلمه زشتی است. اینها معمولاً سازمان‌هایی هستند که وقتی یک فناوری جدید آنها و محصولشان را بی‌ارزش می‌کند، مغازه‌ها را می‌بندند. مایکروسافت آن را در ویندوز 8 به کار گرفت، اما مانع از پیشرفت آنها با 8.1 و 10 نشد. گوگل به طور مشابه با Wave، Lively، Buzz و Answers شکست خورد . اوه، شما آن ها را به خاطر نمی آورید؟ این احتمالاً به این دلیل است که شما در عوض روی داستان های موفقیت عظیم آنها متمرکز شده اید. شرکت‌هایی که می‌خواهند روی محصولاتی مانند Windows 8 و Google Buzz ریسک کنند، برای داستان‌های موفقیت الهام‌بخش مانند Windows XP و YouTube در اطراف هستند.
6. شرکت از سازماندهی خوب و سیستم توسعه کارآمد استفاده می کند
اگر محیط خلاق و مبتکر را به عنوان محیطی از هرج و مرج، آشفتگی و بی نظمی در نظر می گیرید، برای موفقیت در آن باید در آن تجدید نظر کنید. در حالی که نوآوران در طوفان فکری و توسعه ایده‌های جدید نابغه آشفته هستند، در سازماندهی کارشان و ساده نگه داشتن فرآیندهای توسعه آنها نیز مراقب، متفکر و روشمند هستند. مبتکران عظیمی مانند فیس بوک، اپل و تسلا موتورز به کارگران خود فضایی برای طوفان فکری و بازی با ایده ها می دهند، اما همچنین فرآیندهای ساختاریافته، سازمان یافته و برنامه ریزی شده ای برای انجام یک ایده در مراحل تحقیق و توسعه دارند. نرم افزار مدیریت نوآوری می تواند در سازماندهی و در مسیر نگه داشتن تیم شما بسیار مفید باشد.
7. شرکت نیاز به ذهنیت شناخت و پرش از فرصت ها دارد
بیرون بروید و مشکلاتی را که نیاز به حل دارند پیدا کنید. شما هرگز نمی دانید الهام بخش نوآوری بزرگ بعدی در کجا پنهان می شود.
یک ضرب المثل قدیمی وجود دارد که می گوید: “مشکلات فقط فرصت هایی هستند که پنهان شده اند.” حقیقت زیادی در این مورد وجود دارد. وقتی صحبت از نوآوری می شود، لازم نیست خود را به حل مشکلات خود محدود کنید. وارد کفش مشتریان خود شوید و برخی از مشکلات آنها را حل کنید. به کشورهای دیگر یا طبیعت یا حتی فضای ماورای جو نگاه کنید و به حل آن مشکلات نیز فکر کنید. نوآوری اغلب زمانی به وجود می آید که متفکر بتواند دو ایده کاملاً نامرتبط را به هم مرتبط کند و در نتیجه مفهومی کاملاً جدید ایجاد کند. به عنوان مثال، ارتباط بال های پروانه با نحوه بازیابی اطلاعات توسط یک سیستم نرم افزاری، یا ارتباط مدار مریخ به دور خورشید با طراحی ساده خودرو چگونه است؟ به دنبال فرصت‌ها باشید و همیشه آماده باشید تا در هنگام قدم زدن از آنها استفاده کنید.
8. تیم نوآوری باید تمایل زیادی به پشتکار داشته باشد
متأسفانه، ویندوز 8 و موج های گوگل بسیار بیشتر از داستان های موفقیت بزرگ وجود دارد. تیم‌های نوآوری نمی‌توانند اجازه دهند وقتی با شکست مواجه می‌شوند، آنها را از بین ببرد. یا دو. یا ده. تیم‌هایی که می‌توانند پایدار باشند، از اشتباهات خود درس بگیرند و حتی پس از یک سری شکست‌های سخت و طولانی به پیش بروند، تیم‌هایی هستند که ناگزیر می‌توانند نوآوری‌های برنده‌ای را تولید کنند که کسب‌وکارشان را هدایت می‌کند و در واقع کل صنایع را به پیش می‌برد.
نوآوری تصادفی نیست این کار سخت و هدفمند است، اما با استفاده از نرم افزار مدیریت نوآوری مناسب می توان آن را به شدت بهبود بخشید. برای اطلاعات بیشتر در مورد نرم افزاری که امروز محیط نوآورانه شما را تقویت می کند، با ما تماس بگیرید .
بدون نظر