5 نکته قابل اجرا که استراتژی نوآوری شما را تقویت می کند

حتی نوآورترین شرکت ها نیز گاهی اوقات به مشکل برخورد می کنند. شاید به اندازه کافی ایده های خوب در خط لوله وجود نداشته باشد. شاید چند ایده واقعا امیدوارکننده به نتیجه نرسیدند و تیم را ناامید کردند و خلاقیت آنها را خفه کردند. چگونه مدیر نوآوری می تواند همه چیز را به مسیر خود بازگرداند و با ابتکارات نوآوری در زمانی که اوضاع ناهموار می شود به پیشبرد ادامه دهد؟ در اینجا نحوه پرورش محیطی است که ایده‌های جدید ایجاد می‌کند و طبیعتاً افکار نوآورانه تولید می‌کند، حتی در آن زمان‌های سخت که به نظر می‌رسد هیچ چیز درست پیش نمی‌رود.

1. ایجاد یک محیط نوآوری

مناطق زیبا در فضای باز و فضاهای داخلی جالب و جذاب می توانند به جرقه زدن ایده ها و خلاقیت برای کمک به ابتکارات نوآورانه شرکت کمک کنند. مطالعه کنید که شرکت های نوآور بسیار موفقی مانند توییتر، فیس بوک و گوگل در زمینه طراحی دفتر و سرگرمی کارکنان چه می کنند. فضاهای باز و جالب، مکان‌هایی برای بازی، مکان‌هایی برای استراحت، مناطقی برای ورزش کردن و موارد دیگر پیدا خواهید کرد.

 

فضای اداری شما چگونه است؟ اگر کارمندان شما محدود به یک طراحی اداری معمولی پر از اتاقک هستند، جایی که پنجره‌ها به اندازه تعریف رئیس دیلبرت نادر هستند، آن‌طور که می‌توانید نوآوری را ترویج نمی‌کنید. مناظر، صداها، رنگ‌ها و حتی رایحه‌های محیطی که در آن کار می‌کنند، همگی به تحریک افکار خلاقانه کمک می‌کنند که منجر به افکار و ایده‌های نوآورانه می‌شود. مناظر طبیعی و صداها، مانند یک آبشار یا یک دهلیز، می توانند در ایجاد نوآوری فوق العاده قدرتمند باشند. به کارگران فضاها و فعالیت‌هایی بدهید تا با آنها بازی کنند ، و فکر خلاق بیشتر شروع می‌شود. بازی‌های ویدیویی و سایر فعالیت‌های سرگرم‌کننده می‌توانند خلاقیت را تقویت کنند و همچنین روحیه کارگران را تقویت کنند.

 

2. به شکست های خود به اندازه موفقیت های خود با دقت نگاه کنید

موفقیت چیز بزرگی است، اما معلم وحشتناکی است. مردم از موفقیت‌هایشان درس نمی‌گیرند، مثل یک شکست بزرگ و بزرگ. وقتی نوآوری‌ها یا برنامه‌ها خوب کار نمی‌کنند، یا به طرز وحشتناکی شکست می‌خورند، به تیم نوآوری خود زمان بدهید و از آنها حمایت کنید تا متوجه شوند که چرا کار نمی‌کند. سپس این ابزارها به ابزارهای آموزشی تبدیل می شوند که شما را در موقعیت بهتری قرار می دهند تا دفعه بعد بهتر عمل کنید. برای تعیین اینکه چرا این ابتکار شکست خورد، تحقیق کنید. دریابید که آیا هنوز زمان آن ایده نرسیده است یا اینکه ایده ذاتاً ناقص بوده است. اگر چنین است، چرا ایراد داشت؟ آیا می تواند با طراحی جدید یا در بازار دیگری کار کند؟ از اشتباهات خود درس بگیرید و کمتر از آنها مرتکب خواهید شد — و در صورت شکست اشتباهات کوچکتر. حداقل، شما همان اشتباه را دوباره تکرار نخواهید کرد.

اغلب، ایده ای که قبلا شکست خورده است، می تواند بعدا احیا شود و سودآور شود. یادداشت ها و سوابق عالی از تمام پروژه های خود، حتی فجایع وحشتناک را نگه دارید. حتی اگر این نوآوری‌ها هرگز قابل اجرا نباشند، می‌توانند ایده‌های جدید هوشمندانه‌ای در تمام آن یادداشت‌ها و اسناد پنهان شوند. مرور یادداشت‌های نوآوری قدیمی راهی عالی برای برانگیختن افکار و ایده‌های جدید زمانی است که به نظر می‌رسد خلاقیت خشک شده است. مطمئن شوید که این یادداشت ها و گزارش ها در سیستم نرم افزاری نوآوری وارد شده است تا همه به آن دسترسی داشته باشند. شما هرگز نمی دانید چه کسی در سازمان ممکن است یکی از آن ایده های نابسامان قدیمی را ببیند و دقیقا بفهمد که برای دمیدن در آن به چه چیزی نیاز دارید.

 

3. برای تغییر باز باشید

آیا زمانی که تیم نوآوری ایده های بهتر یا روش های مختلف انجام کارها را ارائه می دهد، شرکت شما برای تغییر آماده است؟ بسیاری از کسب و کارها در مسیر خود قرار می گیرند – تمایلی به انجام کارها متفاوت از آنچه همیشه انجام می دادند، ندارند. اگر مایل به پذیرش تغییرات مثبتی نباشید که تیم نوآوری ایجاد می کند، به زودی تمایل آنها را برای تولید ایده های جدید، خوب یا بد، خفه خواهید کرد.

اطمینان حاصل کنید که مدیران، مدیران میانی و سایر تصمیم گیرندگان پذیرای ایده های جدید هستند. هنگامی که یک ابتکار نوآوری اجرا نمی شود، مطمئن شوید که دلایل موجهی برای رد شدن وجود دارد به جز اینکه “این روشی نیست که ما اینجا انجام می دهیم.” فرهنگ شرکتی که افراد را حتی زمانی که اشتباه می‌کنند یا ایده‌های بدی دارند می‌پذیرد، نوعی وفاداری را ترویج می‌کند که برای ایجاد انگیزه در آن‌ها برای ارائه بهترین ایده‌هایشان به نفع کسب‌وکار لازم است. در غیر این صورت، ممکن است ببینید که بهترین مبتکران از کشتی پرش می کنند و تبدیل به سخت ترین رقیب شما می شوند.

 

4. انتظار کمال نداشته باشید

آیا افرادی در سازمان شما به دلیل ارائه ایده های احمقانه یا نیمه کاره سرنگون می شوند؟ اگر اینطور است، به احتمال زیاد این شانس را از بین می‌برید که وقتی ایده‌ای نابغه دارند جلو بیایند. از همه ایده ها و پیشنهادات خوش نیت استقبال کنید. هر کدام را جدی ارزیابی کنید. چند ماشین پرنده مضحک قبل از موفقیت برادران رایت شکست خورده بودند؟ چند موتور جستجوی «از جیوز بپرس» قبل از اینکه دنیا عاشق جستجوهای گوگل شود، شکست خوردند؟ بسیاری از نوآوری ها با یک ایده نابسامان شروع می شوند و تنها با برخی تفکر و پرورش تبدیل به نوآوری های درخشان می شوند. به کارگران برای تمایل آنها برای مشارکت، صرف نظر از قابلیت اجرا ایده هایشان، پاداش دهید و زمانی که یک ایده خوب به ثمر می رسد، موفقیت را در سراسر سازمان جشن بگیرید.

 

5. تقویت نوآوری در تمام سطوح کارمندان

آیا کارکنان درجه یک شما به اندازه رئیس شرکت در ارائه ایده های خود احساس آزادی می کنند؟ نوآوری باید از هر منبعی مورد استقبال قرار گیرد و همه باید در جشن ایده ها و پروژه های موفق سهیم باشند.

 

آیا نوآوری را در دفتری گوشه ای پشت درهای بسته قفل می کنید، یا نوآوری یک فرآیند ثابت است که در کل سازمان از بالا به پایین نفوذ می کند؟ نوآوری زمانی بیشترین موفقیت را دارد که برای همه باز باشد، توسط مدیریت ارشد پشتیبانی شود و در بین کارگران به طور جهانی پاداش داده شود. مفهوم “ما” را بپذیرید و از ایجاد این تصور که یک فرد یا گروهی از افراد مالکیت انحصاری استراتژی نوآوری سازمان شما را دارند، خودداری کنید.

آیا از تیم نوآوری شرکت خود با یک سیستم مدیریت نوآوری خوب حمایت می کنید؟ آیا می دانستید که نرم افزاری برای مدیریت این فرآیند وجود دارد؟ نرم افزار مدیریت نوآوری به شرکت ها و تیم های نوآوری در کل فرآیند نوآوری، از تولید مفاهیم اولیه تا توسعه و اجرای نهایی پروژه کمک می کند. به پلتفرم HYPE Innovation سری بزنید تا ببینید چگونه این نرم افزار منحصر به فرد می تواند به شما کمک کند به نوآوران خود کمک کنید.