15 شیوه رهبران نوآوری برای ایجاد فرهنگ نوآوری

1. برای به دست آوردن روش های جدید برای نوآوری بخوانید

رهبران نوآوری که با آنها مصاحبه کردم گروهی از خوانندگان بودند. از آنجایی که آموزش رسمی زیادی در مورد نوآوری (یا مدرک در آن) وجود ندارد، این گروه مطالعه کردند تا روش های جدیدی را که می توانند در نوآوری، ایجاد، به کارگیری ایده های جدید، فناوری های جدید یا راه اندازی یک محصول به کار ببرند، به دست آورند.

2. روش‌های نوآوری جدید را امتحان و آزمایش کنید

این رهبران نوآوری نه تنها برای به دست آوردن روش‌های جدید مطالعه می‌کنند، بلکه آنها را تمرین می‌کنند – آنها را در کار خود، با تیم‌هایشان به کار می‌گیرند. تیم های آنها اغلب به عنوان بوم آزمایش روش های جدید عمل می کردند. بقیه این مقاله روش‌های خاصی را که آنها امتحان کرده‌اند و اتخاذ کرده‌اند به شما نشان می‌دهد.

3. تفکر طراحی

به طور خاص، تفکر طراحی یکی از رویکردهایی است که رهبران نوآوری از طریق خواندن آموختند. تفکر طراحی فرآیندی است که در آن همدلی با کاربر نهایی در ایده‌بندی اولیه یک راه‌حل محصول یا خدمات اعمال می‌شود. بسیاری از افرادی که با آنها مصاحبه کردم تحت تأثیر مدرسه طراحی استنفورد و فرآیند همدلی – تعریف – ایده – نمونه اولیه – آزمون قرار گرفتند. آنها همچنین رویکرد ساده طراحی انسان محور را برای تفکر طراحی که از IDEO آموخته بودند تکرار کردند: شنیدن، ایجاد، ارائه. IDEO در Palo Alto و IIT در شیکاگو تفکر طراحی را آموزش می دهند و کتاب 101 Design Methods یکی دیگر از منابع عالی است. مدرسه Stanford D نیز بسیار تأثیرگذار است و ابزارهای تفکر طراحی را برای استفاده ارائه می دهد. کتاب های عالی نیز توسط بنیانگذاران و رهبران IDEO نوشته شده است.

4. روش های راه اندازی ناب

بسیاری از رهبران نوآوری به روش‌های استارت‌آپ ناب نیز اشاره کردند. در حالی که افرادی که با آنها مصاحبه کردم در سازمان‌های معمولاً بزرگ کار می‌کردند – مشاغل، سازمان‌های دولتی، دانشگاه‌ها یا غیرانتفاعی، ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که بسیاری به دنبال کارآفرینی بیشتر در سازمان خود هستند. آن‌ها می‌خواستند رویکردهای استارت‌آپی را اتخاذ کنند، مانند مصاحبه با مشتریان قبل از ساخت محصول یا اندازه‌گیری داده‌های دیگر برای اطلاع از تصمیمات خود در حین توسعه. آنها می خواستند سریع و چابک حرکت کنند. چابک یکی دیگر از روش های محبوب در بین افراد صنعت فناوری است که در حال گسترش به سایر صنایع است. می توانید اطلاعات بیشتری درباره شروع با Agile یا Scrum ببینید.

5. مدل کسب و کار/ بوم ناب

یکی از نمونه‌هایی از شرکت‌هایی که ابزارها، تکنیک‌ها و روش‌های خاصی را برای نوآوری ساده‌تر و سریع‌تر (مانند رویکردهای استارت‌آپ ناب) به کار می‌گیرند را می‌توان در بوم مدل کسب‌وکار یافت، که برخلاف اسناد گسترده طرح کسب‌وکار که به‌طور سنتی توسط کسب‌وکارها استفاده می‌شود، روشی برای توصیف یک تجارت، محصول یا خدمات جدید همه در یک صفحه. بوم مدل کسب و کار محبوب در کتاب Osterwalder و Pigneur با عنوان Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challenger توضیح داده شده است . متناوبا، بوم ناب بر اساس بوم مدل کسب و کار است، اما برای آن دست اندرکاران استارتاپ ناب طراحی شده است. شما می توانید در مورد آن در کتاب Ash Maurya Running Lean: Iterate from Plan A to A Plan that Works در مورد آن بخوانید.. هر دو بوم ابزارهای بسیار خوبی هستند که توسط بسیاری از رهبران نوآوری که برای نوآوری در مدل کسب و کار و توصیف ارزش پیشنهادی یک کسب و کار با آنها مصاحبه کردم، استفاده می شود.

6. انتشار نوآوری ها پذیرش فناوری

رهبران نوآوری همچنین اغلب به عبور از شکاف نوشته جفری مور اشاره کردند، کتابی که حول محور نظریه کلاسیک انتشار نوآوری از اورت راجرز متمرکز شده است. این چرخه حیات پذیرش فناوری است که شامل نوآوران و پذیرندگان اولیه می‌شود، که هدفشان کمک به مشتریان و افراد سازمانشان است که به اولین پذیرندگان یا اکثریت اولیه تبدیل شوند. امروزه، پذیرنده اولیه بودن احتمالاً به معنای به کارگیری یک فناوری جدید است. اکثر رهبران نوآوری که من با آنها مصاحبه کردم می‌خواستند بدانند چگونه فناوری‌های جدید را به نفع کسب‌وکارشان به کار ببرند و از آنها استفاده کنند. و برای بسیاری از رهبران نوآوری، چالش واقعی در ارتباط با ارزش به کارگیری یا حتی اتخاذ یک فناوری جدید در سازمانشان بود. می‌توانید هشتگ‌های توییتر را جستجو کنید تا در مورد فناوری‌های مخرب و روندهای فناوری اطلاعات کسب کنید. فهرست فناوری‌های نوظهور همچنان ادامه دارد، اما برخی از آنها عبارتند از:
#IoT #AI #Blockchain #Fintech #Cyber ​​Security #BIM #M2M #IIoT #AR  #VR

7. مشاهده و اتصال

رهبران نوآوری همیشه به این فکر می کردند و به دنبال ایجاد چیزی بهتر از طریق مشاهده و ارتباط بودند. آنها جویای مشکل بودند. رهبران نوآوری دقیقاً به دنبال مشکلات و چالش ها هستند زیرا آنها را به عنوان فرصت می بینند. آنها به طور خاص گزارش دادند که داده های بزرگ وسیله ای عالی برای شناسایی این مشکلات و در نتیجه فرصت ها است.

8. تناسب با کسب و کار

رهبران نوآوری همچنین به دنبال دانش عمیق‌تر در مورد کسب و کار خود بودند تا بتوانند نوآوری‌هایی را که به بهترین وجه برای شرکت خود مناسب هستند، اجرا کنند. بسیاری از کسانی که من با آنها مصاحبه کردم مدرک کارشناسی مهندسی داشتند اما بعداً مدرک MBA گرفتند تا بیشتر در مورد تجارت، صنعت یا شرکت خود بیاموزند. هنگامی که آنها شروع به درک نحوه عملکرد کسب و کارشان در سطح عمیق تری کردند، فراتر از دانستن جنبه های مهندسی چیزها، به سطح بالاتری از نوآوری پیشرفت کردند و توانایی ساخت موارد تجاری بهتر برای پیشبرد ایده های خود را در سازمان بهبود بخشیدند.

شناسایی یک نوآوری مناسب برای یک سازمان شبیه به شناسایی شغل مناسب است. شما نیاز به ایده ای متناسب با علایق، ارزش ها، ماموریت و هدف کسب و کار دارید. دانستن همه چیز از آنچه کسب و کار در آن برتری دارد تا قابلیت های اصلی آن و افرادی که به آن خدمات می دهد بسیار مهم است. همچنین باید چیزی باشد که مردم مایل به پرداخت آن باشند. جست‌وجوی فرصت‌هایی برای یادگیری درباره کسب‌وکار و صنعت آن می‌تواند به شما کمک کند تا بهترین موارد را شناسایی کنید. به این ترتیب، شما قادر خواهید بود یک نوآوری مورد علاقه کل شرکت خود را شناسایی کنید، نه فقط مورد علاقه خود را.

9. کسب بیش از اختراع

بسیاری از سازمان های بزرگتر به اختراع علاقه نداشتند، بلکه به نوآوری علاقه داشتند. به این معنی که آنها ترجیح می دهند ایده ای را به دست آورند تا اینکه خودشان ایده ای را اختراع کنند. پیدا کردن کسی که قبلاً تمام مشکلات را برای ایجاد، تأیید اعتبار و جذب مشتری برای یک خدمات یا محصول و به دست آوردن آن ایده از سر گذرانده است، آسان تر است.

10. شتاب دهنده های راه اندازی

راه‌ها و انواع ارتباطاتی که رهبران مبتکر با سایر نوآوران و سازمان‌ها برقرار می‌کنند نیز کلید افزایش نوآوری در سازمان است. بسیاری از سازمان‌های بزرگ‌تر به‌دلیل اندازه‌شان، برای راه‌اندازی محصول، خدمات جدید یا تغییر روش انجام سریع کارها با مشکل مواجه هستند. سرعت و چابکی نقطه قوت بسیاری از استارتاپ ها است. در سازمان‌های بزرگ‌تر، این رهبران نوآوری می‌توانند از طریق روش‌های مختلف از استارت‌آپ‌ها بیاموزند و با آن‌ها کار کنند.

سازمان‌ها گاهی شتاب‌دهنده‌های استارت‌آپ یا برنامه‌های انکوباتور را در جامعه خود شناسایی می‌کنند و به کارمندان شرکت‌های داوطلب به عنوان مربی یا همکار در برنامه‌ها پیشنهاد می‌دهند. افراد استارت آپ و کارآفرینان روش های جدید و اولیه را آزمایش می کنند، آنها اولین پذیرندگان هستند. رهبران مبتکر در سازمان‌های بزرگ‌تر، با ادامه همکاری با این استارت‌آپ‌ها، می‌توانند برخی از این روش‌های فعلی را بیاموزند. گاهی اوقات، حمایت یک زمینه بسیار خاص را هدف قرار می دهد. برای مثال، اگر یک استارت‌آپ فناوری مالی وجود داشته باشد، یک شرکت خدمات مالی ممکن است از این استارت‌آپ حمایت مالی کند، حتی اگر خارج از محله یا شهر آنها باشد. این روابط می تواند به فرصت های اضافی برای سازمان های بزرگتر نیز تبدیل شود. به یاد داشته باشید، سازمان‌ها معمولاً به همان اندازه که به نوآوری علاقه‌مند به اختراع نیستند. با این حال، حفظ روابط با استارت آپ ها یکی از ساده ترین راه ها برای شناسایی و به دست آوردن استارت آپ ها و فناوری های مرتبط است. گاهی اوقات، سازمان ها شتاب دهنده های خود را در سازمان خود برای اثر مشابه ایجاد می کنند.

11. مسابقات ایده

به‌عنوان یک سازمان بزرگ، تنوع دیدگاه‌های مجموعه کارکنان شما منبعی باورنکردنی برای استفاده از ایده‌های محصولات، خدمات، ایده‌ها یا روش‌های بهتر سازمانی برای انجام کارها است. رهبران نوآوری برای جمع‌سپاری از یک جامعه یا درون یک سازمان، میزبان رقابت‌های ایده خواهند بود که در آن از افراد یا تیم‌ها می‌خواهند ایده‌های خود را در چارچوب زمانی و قالبی خاص به شرکت ارسال کنند. موارد ارسالی از صفحات محتوا یا ویدیوهای کوتاه، تا ساختن یک بوم مدل کسب و کار یا یک بوم ناب برای یک محصول، مدل یا خدمات جدید متغیر بود. چالش واقعی اجرای ایده‌های جدید پس از بررسی است، که رهبری، ابتکار و شجاعت واقعی را از یک فرد یا تیم در یک سازمان می‌گیرد.

12. نرم افزار مدیریت ایده

برای ردیابی ایده های ارسالی، یا به طور کلی فرصت های نوآوری، شرکت ها از نرم افزار مدیریت ایده استفاده می کنند. یکی از روش‌های جالب توجه شرکتی که از نرم‌افزار استفاده می‌کرد، بازگرداندن ایده‌هایی بود که نتوانستند به خالق اصلی خود پیش بروند، از جمله توضیح در مورد چرایی و در چه دروازه یا مرحله‌ای متوقف شد. سپس سازنده می تواند از این اطلاعات برای اصلاح ایده خود استفاده کند و دوباره آن را پیش ببرد. این شرکت همچنین می‌تواند ایده‌های مشابه گذشته را به اشتراک بگذارد و برای مراجعات بعدی گزارش دهد که در کجا متوقف شده است. بسیاری از اوقات، مردم ایده‌هایی را ایجاد و ارسال می‌کنند که به نظر می‌رسد وارد یک سیاه‌چاله می‌شوند و دیگر هرگز در مورد آن‌ها نمی‌شنوند، اما این نرم‌افزار راهی را برای همه فراهم می‌کند تا این ایده‌ها و آنچه را که برای پیشبرد چیزی مشابه لازم است ببینند.

13. هکاتون

هیچ کمبودی در رویدادهای نوآوری وجود ندارد. بسیاری از سازمان‌ها میزبانی رویدادهای سبک هکاتون را به‌ویژه در روزهای جمعه آغاز کردند تا تیم‌ها واقعاً بتوانند در یک پروژه غوطه‌ور شوند. برخی از افراد حتی گزارش داده‌اند که اولین روز دوشنبه صبح برای ارائه مطالبی که در آخر هفته ایجاد کرده‌اند، بازگشته‌اند. این نوع رویدادها با فراهم کردن فضایی برای همکاری افراد در مورد چیزی که واقعاً به آن علاقه دارند، به فرهنگ سازمانی مثبت کمک می کند.

14. رویدادهای سبک تانک کوسه

بسیاری از سازمان‌ها از رویکرد سبک تانک کوسه استفاده می‌کنند که در آن افراد کلیدی درون سازمان به‌عنوان یک پانل گرد هم می‌آیند، مانند کوسه‌ها، و افراد درون سازمان، اغلب به‌صورت تیمی، ایده، محصول یا خدمات جدیدی ایجاد می‌کنند و به سبک کوسه تانک ارائه می‌کنند. . این تقریباً شبیه یک شتاب دهنده استارت آپی در داخل شرکت است. در بسیاری از مواقع، نوآوری متوقف می‌شود، زیرا کسی نمی‌داند چه چیزی ساخته‌اید، ارزش یا کاربرد آن. مدیران گفتند که این رویکرد را دوست دارند زیرا درک ایده‌ها در این قالب آسان‌تر است – جایی که می‌توانند آن را ببینند، بشنوند و در مورد آن با سازندگان اصلی صحبت کنند.

15. مهارت های شکست بوروکراسی

به نظر می رسد بوروکراسی در صنایع خاص و به ویژه در سازمان های بزرگتر رایج است. رهبران نوآوری باید از مهارت های خود برای ایجاد تغییر استفاده کنند و اغلب موانع مربوط به ماهیت بوروکراسی را در این فرآیند از بین ببرند. بسیاری از سازمان های بزرگ برای نوآوری طراحی نشده اند. آنها به گونه ای طراحی شده اند که فرآیندی را انجام دهند و آن را بارها و بارها و بارها با دقت، طراحی و عالی انجام دهند، آنها برای شناسایی فرصت های جدید یا استفاده از خلاقیت طراحی نشده اند. بسیاری از رهبران اشاره کردند که شرکت‌هایشان فرهنگ اجرایی عالی دارند، اما باید فرهنگ نوآوری خود را بهبود بخشند. آنها نمی‌خواستند فرهنگ اجرای خود را از دست بدهند، اما می‌خواستند به شرکت کمک کنند که بیشتر در مورد آینده فکر کند و اینکه چگونه می‌تواند چیز جدید ارزشمند بعدی را برای مشتریان خود ایجاد کند. این امر مستلزم مهارت های شکستن بوروکراسی است – که شامل دانستن نحوه هدایت سازمان، قهرمان بودن، یا یافتن قهرمان و پرورش و راهنمایی آنها است. مشارکت دادن یک تیم یا سازمان دیگری که این کار را در گذشته به خوبی انجام داده است می تواند یکی از راه ها باشد. رهبران نوآوری که من با آنها مصاحبه کردم یاد گرفتند که چگونه این کار را با تمرین، شکست و یادگیری نحوه هدایت بهتر در سازمان خود انجام دهند.

رهبران نوآوری کار را برای یادگیری انجام می دهند

مصاحبه‌های من با بیش از 100 رهبر مبتکر نشان داد که این افراد نه تنها کار نوآوری را خودشان انجام می‌دهند، بلکه به دیگران کمک می‌کنند تا آن را در سازمان اجرا کنند. این همیشه کار آسانی نیست، اما موضوع کلی که بارها و بارها شنیدم این بود که شما با انجام آن یاد می گیرید. این رهبران مبتکر لزوماً تجربیات کلاسی رسمی برای یادگیری نحوه نوآوری نداشتند، آنها با انجام کارهای واقعی یاد گرفتند و با معرفی دیگران به نوآوری، توانستند فرهنگ نوآوری را در سازمان خود بسازند.

ایجاد فرهنگ نوآوری: همیشه ماهیگیری کنید

در اینجا یک جفت عکس از من در حال انجام کاری که دوست دارم انجام می دهم، ماهیگیری با هواپیما. بینش مهم دیگری که از مصاحبه‌هایم گرفتم این است که یکی از اهداف اصلی یک رهبر نوآوری کمک به دیگران برای درک نوآوری است. بسیاری از مردم فکر می کنند که شما در اولین بازیگران خود ماهی می گیرید. در فلای فیشینگ، می‌ریختی و می‌ریختی و ممکن است تمام بعدازظهر چیزی نگیری. شما همه جور چیزها را امتحان می کنید: مگس های مختلف، فریب های مختلف، اما هنوز هم ممکن است چیزی گیر نیاورید. شما متوجه می شوید که در طبیعت چه می گذرد و سعی می کنید با آن هماهنگ شوید. قزل آلا در حال حاضر چه چیزی ممکن است بخواهد بخورد؟ آنها ممکن است کجا باشند؟ شما با ماهیگیری یاد می گیرید و بهتر می شوید، اما باز هم قرار نیست هر بار ماهی بگیرید. در مورد نوآوری دقیقاً همینطور است – اما درک این که ماهیت آن است، شما را برای انجام آن مستعدتر می کند. درک اینکه استارت آپ ها شکست می خورند و یاد گرفتن اینکه چه کاری می توانید انجام دهید تا میزان موفقیت خود را افزایش دهید به شما کمک می کند. می‌توانید به دیگرانی که روی نوآوری کار می‌کنند کمک کنید تا بدانند که فقط به این دلیل که ایده‌ای را ارائه کرده‌اند، به این معنا نیست که هر بار راه‌اندازی یا اجرا می‌شود.

شما باید همیشه در حال ماهیگیری، بازیگران، خلق ایده های جدید، نوآوری، پاسخ به تغییرات و یافتن راه های جدید برای انجام کارها باشید. همیشه ماهیگیری کن اینها مضامینی بود که از رهبران نوآوری شنیدم که آنها امیدوارکننده بودند. سعی کنید برخی از این نکات را به عنوان یک رهبر نوآوری در شیوه های خود پیاده کنید تا هم به توسعه خود و هم در سازمانتان کمک کنید تا نوآورتر باشید.