بعد از اینکه به تازگی وارد سال 2018 شدیم، پر از قطعنامه های سال جدید و یک دستور کار بزرگ در مورد چالش هایی که همه می خواهند در برابر آنها بایستند، مروری بر موفق ترین پست های وبلاگ خود در سال 2017 ایجاد کردیم، امیدواریم بتوانیم با برخی از بینش ها از پروژه های آینده شما حمایت کنیم. و توصیه های ارزشمند

بهترین های سال 2017: چه سالی بود! یک وبلاگ بازطراحی شده، تعداد زیادی گزارش جدید و کاغذهای سفید و فراموش نکنید، پست های وبلاگ – در مجموع 45 مورد جدید. فقط در ماه نوامبر حدود 20000 نفر به وبلاگ نوآوری ما آمدند و به دنبال اطلاعات و پشتیبانی جدید بودند – این بسیار عالی است! ناگفته نماند که ما در لیست 15 وبلاگ برتر نوآوری توسط feedspot.com ( http://bit.ly/2CeNYOi ) رتبه‌بندی شده‌ایم و چندین بار در Business Innovation Brief با مشارکت در برخی از “بهترین‌ها” جایزه دریافت کرده‌ایم. ماه» پست ها در طول سال. از اعتماد شما به مطالب ما بسیار سپاسگزاریم!

ما واقعاً منتظر یک سال عالی 2018 هستیم که سرشار از بینش های تجاری جدید و تعداد زیادی پست وبلاگ جدید پر از محتوای ارزشمند برای شماست. 

10. 3 نوع مروج مورد نیاز برای حمایت از فرآیند نوآوری شما

سازمان‌ها می‌توانند، و اغلب انجام می‌دهند، به دلایل متعددی در رسیدن به اهداف نوآوری خود شکست می‌خورند، و بسته به اینکه از کجا مقاله‌های رهبری روزانه خود را دریافت می‌کنید، این دلایل متفاوت خواهد بود. یکی از این موارد این است که مدیریت نوآوری به سه مروج نیاز دارد که به فرآیند نوآوری محصول، خدمات، فرآیند یا مدل کسب و کار جدید متعهد شوند: مروج فناوری، مروج قدرت و مروج فرآیند. این پست به این صورت فلکی “ترویکا” و چگونگی کمک به جلوگیری از شکست می پردازد.

نکته اولیه:  درک اینکه چگونه کار پیچیده نوآوری بین افراد دارای مجموعه مهارت های مکمل تقسیم می شود، برای موفقیت به همان اندازه ضروری است که درک اینکه افراد چه انگیزه هایی برای ایفای این نقش ها دارند.

 

09. استفاده از روش FORTH برای پیمایش در سفر نوآوری خود

Gijs van Wulfen یک روش نوآوری به نام روش نوآوری فورث را ایجاد کرد تا روشی سیستماتیک برای وارد کردن ایده‌ها به مفاهیم مورد آزمایش تجاری ارائه کند. این روش که برای همان آغاز یک سفر نوآوری طراحی شده است، شروع آشفته را ساختار می دهد، موارد کسب و کار کوچک ایجاد می کند و با استفاده از یک رویکرد بسیار بصری فرهنگ نوآوری را پرورش می دهد. این رویکرد را می توان به پنج مرحله تقسیم کرد: Full Steam Ahead، Observe & Learn، Raise Ideas، Test Ideas و Homecoming. بسیار فشرده و سخت، شما در یک سفر بیست هفته ای موارد جدید و ارزشمند تجاری را بررسی خواهید کرد.

غذای آماده: مسیر گام به گام چهارم به طور قابل توجهی می تواند به شما کمک کند تا قفل “طرح فازی نوآوری” را باز کنید .

 

08. پیچیده و آشفته: فراتر از نوآوری افزایشی

به محض اینکه عناصر زیادی در یک محیط وجود داشته باشد و آنها با یکدیگر تعامل داشته باشند، پیچیدگی ظاهر می شود. اینها را نمی توان به صورت خطی پیش بینی کرد، در عوض، درجه بالایی از “تکامل مشترک” وجود دارد که از آن پتانسیل جدیدی پدیدار می شود. در لبه هرج و مرج قرار دارد، جایی که همه چیز کاملاً غیرقابل پیش بینی است و هیچ شانسی برای یادگیری یا یافتن هیچ الگوی برای ما وجود ندارد. اما شرایط پیچیده به طور بالقوه قابل شناخت هستند – آنها ساختار عمیق تری دارند و اگر ما با برخی از اکتشافات مربوط به بازی در آن فضا کار کنیم،  آزمایش لبه آشوب امروز ممکن است تجارت اصلی فردا باشد. پروفسور جان بسانت با کمک چند استراتژی بسیار متفاوت به این چالش می پردازد و هدف آن گرد هم آوردن افرادی است که در آن راحت هستند. مد تجربی باز و ریسک پذیر و آنهایی که جریان اصلی هستند.

غذای آماده:  چالش ایجاد پل بین هر دو طرف است که به ما امکان می دهد از نوآوری های افزایشی بهره برداری کنیم و از سرمایه گذاری های دانش شما که به سختی به دست آورده اید، بهره ببریم. اما این تنها در صورتی اتفاق می افتد که راهی برای پیوند این دو جهان بیابید.

 

07. اکوسیستم ها: منطق کالاها در مقابل منطق غالب خدمات

تحت فشار افزایش رقابت، چرخه‌های عمر کوتاه‌تر محصول و افزایش ریسک، شرکت‌ها امروز در نهایت مزایای گرد هم آوردن طیف وسیعی از همکاران مختلف را مشاهده می‌کنند. همکاری پتانسیل زیادی برای بهره برداری ارائه می دهد. Oana-Maria Pop در این پست چهارمین و پیشرفته ترین نوع همکاری یعنی اکوسیستم را بررسی می کند. بنابراین او یک دوره آموزشی کوتاه در مورد اینکه اکوسیستم ها از چه چیزی ساخته شده اند و این که چگونه با اکوسیستم ها ارتباط دارد ارائه می دهد:  منطق “مسلط بر کالا” در مقابل “مسلط بر خدمات”، تمرکز بر مشتری، تفکر انعطاف پذیری و ایجاد ارزش مشترک.

غذای آماده: اگر می‌خواهید بفهمید اکوسیستم‌ها چگونه ساخته و مدیریت می‌شوند، لحظه‌ای وقت بگذارید و سعی کنید منطق زیربنایی آن‌ها را درک کنید، این کار پروژه اکوسیستمی شما را از همان ابتدا آسان‌تر می‌کند.

 

06. چهار نوع اصلی همکاری تجاری

انواع اصلی همکاری تجاری چیست؟ چگونه آنها را مهار می کنید؟ و کدام یک برای کسب و کار شما مناسب است؟ همانطور که در بالا ذکر شد، افزایش رقابت، چرخه عمر کوتاه‌تر محصول و افزایش خطرات باعث شده است تا شرکت‌ها بیشتر و بیشتر بر گرد هم آوردن همکاران برای ایجاد فرصت‌های جدید و نفس‌گیر تمرکز کنند. جهت گیری آنها به تمرکز طولانی مدت یا همکاری با یکدیگر در استراتژی های مشترک تغییر کرده است – این امر به تضمین بقای کل تبدیل شده است. از این زمان چهار نوع اصلی همکاری پدیدار شد:  اتحادها، پورتفولیوها، شبکه های نوآوری و اکوسیستم ها.

نکات مهم:  همکاری مؤثر می تواند اشکال مختلفی داشته باشد، اما قبل از هر چیز باید شروع کنید به این که آیا همکاری برای شما مفید است و با اهداف استراتژیک شرکت شما مطابقت دارد یا خیر. پس از آن می توانید کار بر روی نوآوری باز و شکوه درونی-خروجی-همراه آن را شروع کنید.

 

05. نوآوری رایگان چیست؟

این پست وبلاگ به بررسی اهمیت نوآوری های کاربر می پردازد، چگونه می توان ایده های پیشگامانه را توسعه داد و محصولات، خدمات و فرآیندهای موجود را با انگیزه حل یک مشکل یا توسعه چیزی بدون علاقه تجاری خاص و برای رفاه خود تغییر داد. . این انگیزه باعث ایجاد برخی از بزرگترین پیشرفت‌هایی شده است که بشر تا به حال دیده است، مانند برادران رایت هنگام اختراع و ساختن اولین هواپیمای موفق جهان – مشتاق ایده‌های خود.

پیشنهاد: نوآوری رایگان نشان‌دهنده «پارادایمی جدید» با پتانسیل عظیم است، سرنخ این است که از فرصت‌های واقعی با کنار هم قرار دادن این مدل جدید و مدل قدیمی‌تر تحت رهبری تولیدکننده، حداکثر استفاده را ببریم و از مکمل بودن بین آن‌ها استفاده کنیم.

 

04. همسویی استراتژیک و نوآوری: مدل آبشاری انتخاب

چگونه می توان نوآوری را با استراتژی کنار گذاشت؟ آیا سازمانی هستم که این را توضیح یا تفسیر می کنم؟ آیا آن‌ها تشخیص می‌دهند که چه چیزی باید تغییر کند، به چالش کشیده شود یا بازنگری شود که با این نیاز استراتژیک همسو باشد؟ با فرض اینکه متوجه هستید که تغییر ثابت است، جریان دارد و هر گوشه از کسب و کار شما به سرعت در حال تغییر است، مدل آبشاری انتخاب به شما کمک می کند تا بخشی از یک استراتژی را که باید به روز شده و با یک موقعیت جدید هماهنگ شود، آزاد کنید. این فرآیندهای تصمیم‌گیری را پویاتر و انعطاف‌پذیرتر می‌کند، بنابراین قادر به پاسخگویی و هماهنگی بسیار سریع‌تر با تغییرات می‌باشند.

نکته مهم: اگر می خواهید از نوآوری جلوگیری کنید تا در ارائه کوتاهی کند، شروع به درک اینکه چگونه استراتژی سازمان گرد هم آمده است و چرا برنده های واقعی که ادعا می کنید به اهداف استراتژیک کمک می کنند، بپردازید. این در استراتژی است که در آن فضاهای جدید بالقوه برای بازی نهفته است.

 

03. چگونه شرکت ها می توانند از بوم استارتاپ ناب و مدل کسب و کار استفاده کنند

راه اندازی یک ابتکار نوآوری شرکتی جدید همیشه می تواند یک کار دشوار با تهدیدات زیادی باشد. اینجاست که روش Lean Startup Methodology وارد می‌شود، روشی که به ساختاردهی فرآیند شروع یک پروژه، ابتکار یا استارت‌آپ جدید کمک می‌کند و ریسک آن را کاهش می‌دهد. جاستین سوتر (مشاوره سوتر) این روش شناسی را در چهار بخش خلاصه می کند تا به خوانندگان کمک کند تا به مهم ترین عناصر چارچوب استارتاپ ناب دست پیدا کنند: 1. از کجا باید با استارتاپ ها و نوآوران شرکتی شروع کرد، 2. چگونه می توان تصمیمات مؤثری اتخاذ کرد. ‘در حال پرواز’، 3. بوم مدل کسب و کار – ساده و در عین حال قدرتمند، 4. مدل کسب و کار نوآوری و طراحی تجاری بصری.

غذای آماده:  کسب و کار خود را بر اساس یک فرضیه تایید نشده شروع نکنید، در غیر این صورت با خطر شکست مواجه خواهید شد. با روش ناب استارت‌آپ می‌توانید بفهمید که آیا مفروضات شما درست است و مردم واقعاً از کسب‌وکار شما چه انتظاراتی دارند، بنابراین پایگاه اطلاعاتی قابل توجهی را ایجاد خواهید کرد که می‌توانید کسب و کار خود را بر اساس آن بنا کنید. 

 

02. 3 درس در مورد نوآوری از جف بزوس

آمازون به عنوان چهارمین شرکت عمومی با ارزش جهان و بزرگترین خرده فروش اینترنتی جهان، مجبور است دائماً خود را دوباره اختراع کند تا در صدر بماند. اما، آیا آمازون اینقدر مبتکر و موفق است؟ و علیرغم اینکه آمازون ثروتمندترین فرد جهان است و آمازون بسیار موفق است، چه چیزی بزوس را دقیق و متمرکز نگه می دارد؟ جف بزوس با بررسی اینکه چگونه می‌توانیم همیشه چیزها را کمی سریع‌تر تحویل دهیم یا چگونه می‌توانیم ساختار هزینه‌هایمان را کاهش دهیم، به طوری که بتوانیم قیمت‌هایی کمی پایین‌تر داشته باشیم، بینش‌های قدرتمندی درباره نحوه کار و تفکر آمازون ارائه می‌دهد. با انجام این کار ما سه اصل را رعایت کردیم: وسواس مشتری، تمایل به اختراع و پیشگامی، و جهت گیری طولانی مدت.

غذای آماده:  شروع به شناسایی ایده های بزرگی کنید که دربرگیرنده آنچه کسب و کار شما در تلاش است به آن دست یابد و اجرای عالی آنها را در سراسر سازمان تحت فشار قرار دهید. این ایده‌های بزرگ، فقط باید دو یا سه باشند، به شما کمک می‌کنند تا در حین کار بر روی تجارت روزانه خود متمرکز بمانید.

 

01. مقدمه ای بر تفکر طراحی برای مدیران نوآوری

تفکر طراحی چیست؟ و چگونه در مدیریت نوآوری نقش دارد؟
تمرکز در نوآوری در سال های گذشته تغییر کرده است، بنابراین نیاز به یک رویکرد جدید مطرح شد. روش تفکر طراحی با توسعه تفکر جمعی از طریق مجموعه‌ای از چارچوب‌ها، به حداقل رساندن عدم قطعیت و ریسک نوآوری کمک می‌کند تا نیازهای مشتری خود را بهتر درک کنید. با همکاری با مشتریان یا سهامداران خود می توانید مفاهیم را بر اساس گفتگو و تجربه با آنها یاد بگیرید، آزمایش و اصلاح کنید. این مقاله یک نمای کلی از مراحلی را که باید برای ادغام تفکر طراحی در فرآیندهای موجود خود انجام دهید، مهارت‌هایی که باید روی آن‌ها کار کنید و ریسک‌های احتمالی که باید مراقب آنها باشید ارائه می‌دهد.

نکته مهم:  متفکران طراحی بر بینش مشتری که از آزمایشات دنیای واقعی و تعامل مستقیم به دست می‌آیند، نه فقط داده‌های تاریخی یا تحقیقات بازار، تکیه می‌کنند. توانایی استخراج از روش تفکر طراحی می تواند به طور قابل توجهی به نوآوران در آینده کمک کند تا به ارائه راه حل های نزدیک به نیازهای کاربر نزدیک شوند.