تصور کنید که گوش های خود را به دلیل نوآوری بریده اند. در قرن هفدهم، مبتکران به عنوان برهم زننده صلح در نظر گرفته می شدند – و برای این کار باید بهایی پرداخت. خوشبختانه همه چیز تغییر کرده است! امروزه نه تنها روسای ما هستند که می خواهند ما مبتکر باشیم و سازمان را به جلو ببریم، بلکه خود ما نیز هستیم. چگونه می توانیم چیزها را به گونه ای تغییر دهیم و بهبود دهیم که هیچ کس در سازمان ما انجام نداده است؟

ما وبلاگ نوآوری را برای کمک به پاسخ به این سؤال ایجاد کردیم. هدف ما ارائه محتوای ارزشمند برای مقابله با روندهای جدید و روش های تأیید شده است. اگر در طول 12 ماه گذشته از وبلاگ بازدید کرده اید، امیدواریم پستی را بخوانید که باعث شود به روشی متفاوت درباره برنامه نوآوری خود فکر کنید. یا شاید پستی را خواندید که الهام بخش شما شد تا در نهایت از رئیس خود درباره ابتکار نوآوری که می خواهید به عنوان هدف 2019 خود رهبری کنید بپرسید (نه، بگویید!).

به هر حال، حدس می زنیم چند پست وبلاگ وجود داشته باشد که در بحبوحه سال پربار 2018 از رادار محتوای نوآوری شما عبور کرده است. هرگز نترسید! در زیر، ما خوشحالیم که ده پست محبوب خود را در سال گذشته به اشتراک می گذاریم.

بیایید 10 پست برتر نوآوری 2018 را با شماره 10 شروع کنیم.

10. چرا تیم نوآوری شما 3 سال دیگر از شما دست می کشد؟

به گفته مایک هتریک، مدیر سابق نوآوری کامیون‌های ولوو ، اکثر سازمان‌ها حدود سه سال بعد شاهد شکست برنامه‌های نوآوری خود  هستند . این تقریباً همان زمانی است که افراد دارای نقش های نوآور در شرکت های بزرگ نیز شروع به ترک می کنند. آیا این یک سناریوی “مرغ و تخم مرغ” است یا چیز دیگری وجود دارد؟ 

در این پست، جنیفر دان، مدیر موفقیت مشتری HYPE Innovation، به این موضوع می پردازد که چرا مردم ترک می کنند و برنامه های نوآوری در سه سال اخیر شکست می خورند، و سازمان ها چه کاری می توانند در مورد آن انجام دهند؟  پست وبلاگ را بررسی کنید تا مشکلات رایجی را که آنها را از بین می برد کشف کنید و آنچه را که برای اجتناب از آنها باید بدانید. بیشتر بخوانید →

9. چگونه ایجاد مشترک ارزش می تواند فرآیند نوآوری شما را به طور قابل توجهی تقویت کند

صرف نظر از صنعت، ایجاد مشترک ارزش یک موضوع داغ است. متخصصان بازاریابی به آن سوگند یاد می کنند. تولید کنندگان و ارائه دهندگان خدمات سعی می کنند آن را در شیوه های نوآوری خود ادغام کنند. محققان آن را مطالعه می کنند. خلق مشترک ارزش در شبکه‌ها اتفاق می‌افتد و افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا با هم ارتباط برقرار کنند، با هم همکاری کنند، مشکلات را حل کنند و نیازها و انتظارات ناهمگن را برآورده کنند. در عمل، خلق مشترک ارزش شامل انواع مختلفی از فعالیت های مشترک است که طی آن ذینفعان مختلف به فرآیند نوآوری سازمان کمک می کنند. 

فرآیند نوآوری و خلق مشترک […] منبع: Mobach, Nardelli, Kok, Konkol, & Alexander (2014); ناردلی، کونکول، کوک و موباخ (2014)

در این پست وبلاگ، شما نه تنها ارزش خلق مشترک را یاد خواهید گرفت، بلکه چرا باید از طریق خلق مشترک نوآوری کنید. پست وبلاگ نویسنده جولیا ناردلی، که دارای مدرک دکترا در مدیریت نوآوری در خدمات و استادیار گروه مهندسی مدیریت در دانشگاه فنی دانمارک است، را بررسی کنید. بیشتر بخوانید →

8. آزمایشگاه زنده چیست و چگونه می توان از آن برای نوآوری باز استفاده کرد؟

«آزمایشگاه‌های زنده» برچسبی است که روی مجموعه‌ای از زیرساخت‌های نوآوری بسیار متفاوت اعمال می‌شود که نتوانستند در فینال Jargon Madness فوربس قرار بگیرند. با این حال، با این وجود “مد روز، اما گیج کننده” است. بنابراین آزمایشگاه زنده چیست و چه چیزی آن را به فضایی هیجان انگیز برای نوآوری باز و کاربر محور تبدیل می کند؟

در این پست، می آموزید که آزمایشگاه زنده چیست و چگونه یک مفهوم مفید برای برنامه های نوآوری باز است. وبلاگ را بررسی کنید تا فرآیندهای ضروری را  بیاموزید  و نمونه هایی از نتایجی را که این فضاها می توانند در صورت مدیریت صحیح ارائه دهند، مشاهده کنید. بیشتر بخوانید →

7. اجرای نوآوری مشارکتی – سبک همبرگر

این پست وبلاگ که توسط مشاور مدیریت نوآوری HYPE و رئیس سابق برنامه مدیریت نوآوری لیبرتی گلوبال Roel de Vries نوشته شده است، چرخش متفاوتی را در بحث نوآوری از بالا به پایین در مقابل نوآوری از پایین به بالا قرار می دهد. راه حل او، برو “سبک همبرگر!” 

در این پست وبلاگ، رول توضیح می دهد که چرا برای موفقیت به نوآوری از بالا به پایین و از پایین به بالا نیاز دارید. وبلاگ را برای دستور غذا بررسی کنید، از جمله نحوه چیدن و سپس لذت بردن از همبرگر. بیشتر بخوانید →

6. چگونه اثر “در اینجا اختراع نشده” بر موفقیت نوآوری تأثیر می گذارد

پروفسور جان بسانت،  رئیس نوآوری و کارآفرینی در دانشگاه اکستر، در مورد اثر “در اینجا اختراع نشده” می نویسد، یک ویژگی به طور شگفت انگیزی مشترک در چشم انداز نوآوری.

“در اینجا اختراع نشده” وضعیتی است که در آن یک سازمان ایده جدیدی را که از بیرون ارائه می شود رد می کند. چیزی که بسیاری از خوانندگان ما با آن آشنا هستند. برای یادگیری از نمونه های واقعی و آنچه مدیران نوآوری باید در مورد NIH انجام دهند، وبلاگ را بررسی کنید. بیشتر بخوانید →

5. چگونه می توان نوآوری در آموزش عالی را برای مرتبط ماندن و پایدار ماندن هدایت کرد

امروزه نیروهای مختلفی بر کالج ها و دانشگاه ها تأثیر می گذارند: اقتصادی و جمعیتی، مالی و ایدئولوژیک. حتی نیروهای مربوط به نحوه «مصرف» آموزش عالی. در پاسخ به این محیط در حال تغییر سریع، موسسات آموزش عالی نیز در حال تغییر هستند. برای حفظ ارتباط خود در بلندمدت، سازمان‌های آموزش عالی باید فراتر از تغییر شایستگی‌های اصلی خود (تدریس و تحقیق) عمل کنند. در عوض، مؤسسات باید مؤسسات کاملاً جدیدی بسازند (تعامل / ایجاد رابطه).

در این پست وبلاگ، نویسنده قدیمی HYPE و متخصص نوآوری باز، اوانا-ماریا پاپ، چالش های فعلی برای آموزش عالی را تشریح می کند و برداشت های خود را  از یک گزارش جامع  نوشته شده توسط LSE Enterprise، بازوی تجاری دانشکده اقتصاد و علوم سیاسی لندن به اشتراک می گذارد. ، و Panteia، یک موسسه تحقیقاتی مستقل برای کمیسیون اروپا در مورد این موضوع. این گزارش استدلال می‌کند که اتخاذ یک دیدگاه «سیستمی» می‌تواند به سازمان‌ها و همچنین سهامدارانشان کمک کند تا تصویر بزرگ را ببینند و تلاش‌های نوآوری خود را به خوبی تنظیم کنند. پست وبلاگ را بررسی کنید تا بدانید موسسات چه چیزهایی باید بدانند تا مرتبط و پایدار بمانند. بیشتر بخوانید →

4. دنیای نوآوری به دلیل انقلاب صنعتی چهارم در حال تغییر است

در طول انقلاب صنعتی چهارم (همچنین به عنوان صنعت 4.0 شناخته می شود)، که در حال حاضر در حال انجام است، فناوری، استعدادها و اکوسیستم های نوآوری جدید در حال ظهور هستند – پیچیدگی بیشتری را در پیشنهادات نوآوری نهایی ما ایجاد می کنند. 

منبع:  Deloitte  – “Industry 4.0: Challenges and Solutions for the Digital Transformation and Use of Exponential Technologies

در این پست وبلاگ، پاول هابکرافت، کارشناس نوآوری و مشارکت کننده قدیمی HYPE به مفهوم صنعت 4.0 و آنچه که به عنوان مبتکر باید انجام دهیم تا با آن همگام شویم، می پردازد. همانطور که پل می نویسد، ” نوآوری اساساً در حال تغییر اساسی است.” بیشتر بخوانید →

3. تعریف نوآوری

برای خواندن سریع 3 دقیقه ای آماده اید؟ تعریف نوآوری اغلب به معرفی محصولات و خدمات جدیدی اشاره دارد که به یک سازمان ارزش افزوده می‌دهد، اما کارشناسان صنعت می‌گویند که چیزهای بیشتری برای آن وجود دارد. در این پست وبلاگ، نویسنده و کارشناس نوآوری استفان لیندگارد از دیگر “متخصصان به اصطلاح نوآوری” می خواهد که تعریف خود را از نوآوری شرح دهند. برخی از تعاریف ممکن است شما را شگفت زده کند!

برای کشف تعاریف متعدد از نوآوری و اینکه آیا با آنها موافق هستید، پست را بررسی کنید. حتما نظرات خود را در نظرات به اشتراک بگذارید! بیشتر بخوانید →

2. مدیریت تغییر برنامه ریزی شده: چیست و چرا مدیران نوآوری باید مراقب باشند

ما در این وبلاگ در مورد تغییر زیاد صحبت می کنیم و بیشتر آن به تغییر از طریق نوآوری اشاره دارد. اما مدیریت تغییر – به عنوان یک موضوع – گسترده تر و قدیمی تر از  مدیریت نوآوری  و  همکاری (باز) است. در واقع، برخی از مدل های تغییر برنامه ریزی شده به اوایل دهه 1950 برمی گردد.

برنامه ریزی برای تغییر، چه در تعقیب نوآوری و چه برای حفظ یک مسیر ثابت، یک مهارت ضروری است که همه سازمان ها باید بر آن مسلط باشند. در زیر، Oana-Maria Pop از HYPE سه مدل تغییر برنامه ریزی شده و همچنین ایده های کلیدی دانشگاهیان و متخصصان برجسته در این زمینه را با هم مقایسه می کند. بیشتر بخوانید →

1. مقدمه ای بر تفکر طراحی برای نوآوری

و، محبوب ترین پست وبلاگ ما در سال 2018 یک مقاله آموزنده و عمیق در مورد تفکر طراحی است که توسط متخصص نوآوری پل هابکرافت نوشته شده است. چه با مفهوم تفکر طراحی تازه کار باشید و چه یک کهنه کار باتجربه در این منطقه باشید، این پست باید حتما بخوانید. 

در این پست وبلاگ، پل همه چیزهایی را که باید در مورد تفکر طراحی بدانید، از جمله اینکه چگونه شرکت های بزرگی مانند IBM از آن برای نوآوری استفاده می کنند، بیان می کند. اگر روی تفکر طراحی سرمایه گذاری کنید، دریابید که چه چیزی در انتظار شماست. بیشتر بخوانید →

امیدواریم از این پست ها لذت ببرید و سال 2019 فوق العاده ای داشته باشید! آیا سؤال مهمی در مورد مدیریت نوآوری دارید که بخواهید به آن پاسخ دهید؟ آیا موضوعات نوآوری وجود دارد که بخواهید بیشتر در مورد آن بدانید؟ در نظرات زیر به ما اطلاع دهید، و مطمئن شویم که در یک پست وبلاگ در سال آینده به آنها خواهیم پرداخت!