در طول سال گذشته، ما سعی کرده‌ایم محتوای ارزشمندی را برای مدیران نوآوری ارائه دهیم، و از هرزنامه‌های بیشتری برای شما استفاده نکنیم. امیدوارم در این زمینه کار شایسته ای انجام داده باشیم؟

اما در میان بمباران روزانه مطالب خواندنی، ممکن است برخی از پست‌ها را از دست داده باشید، بنابراین در اینجا میانبری برای محبوب‌ترین 10 مورد از سال 2016 آورده شده است، و از آنجایی که زمان همه ما بسیار کم است، هر کدام خلاصه‌ای سریع دارند که به شما کمک می‌کند تصمیم بگیرید که آیا ارزش زمان خواندن را دارد

10. ارنست و یانگ در اندازه گیری نوآوری باز

ارنست اند یانگ گزارش جالبی در مورد چگونگی اندازه گیری نوآوری باز ارائه کرد. آنها همراه با  دانشگاه RWTH آخن، یک جعبه ابزار کامل با KPI و روش ها را توسعه دادند. یک کارت امتیازی مفید برای اندازه‌گیری رقابت‌های ایده (یا کمپین‌ها) وجود دارد – اگر آن‌ها را اجرا می‌کنید، ارزش انجام یک ارزیابی سریع را دارد.

نکته مهم: معیارهای نوآوری باز در حال گذراندن دوره تحول هستند. تنوع بخشیدن به معیارها فراتر از معیارهای محدود موفقیت یک گام بزرگ به جلو است.

 

9. دگرگونی دیجیتال – آیا شما آماده تغییر و تغییر رویکردهای نوآوری خود هستید؟

تحول دیجیتال دقیقاً چیست؟ و چرا اکثر پروژه های تحول شکست می خورند؟ این می‌تواند اساساً مدل کسب‌وکار شما را تغییر دهد، بنابراین ارزش آن را دارد که گام‌های درستی را برای تجزیه و تحلیل جایی که دیجیتال می‌تواند بر شما تأثیر بگذارد بردارید، به دنبال نقاط دردسر مشتری باشید و سپس از این درک برای تقویت فرآیند ایجاد استفاده کنید. کار سختی است، اما اگر می‌خواهید یکی از پروژه‌های شکست خورده نباشید، باید کار را انجام دهید.

غذای آماده: برای مقابله با اختلال دیجیتال، یک رویکرد سه مرحله ای را در نظر بگیرید: 1) تجزیه و تحلیل، 2) کشف، و 3) ایجاد.

 

8. 5 مهارت نوآور

آیا مبتکران معروف به نحوی سیم کشی متفاوتی دارند؟ آیا چیزی است که می توانیم یاد بگیریم و تبدیل شویم؟ در یک مطالعه (و کتاب) شگفت‌انگیز، متوجه می‌شویم که پنج مهارت اصلی وجود دارد که نوآوران از آن برخوردارند: 1) معاشرت، 2) پرسش، 3) مشاهده، 4) شبکه‌سازی، و 5) آزمایش. این پست نمونه هایی از چگونگی افزایش مهارت های خود را در هر زمینه ارائه می دهد.

غذای آماده: از هر پنج مهارت اصلی مبتکر، چهار مورد، فعالیت‌های صرفاً فیزیکی است که می‌تواند توسط هر کسی آموزش داده و پذیرفته شود. می توانید همین الان شروع کنید.

 

7. چارچوب یکپارچه نوآوری

اغلب شکافی در همسویی بین فعالیت های نوآورانه و اهداف کسب و کار وجود دارد. ناکامی در بستن این شکاف، پیشرفت را متوقف می کند. مدیران باید این را تشخیص دهند و به رفع شکاف کمک کنند. پل هابکرافت یک تشک کاری نوآوری اجرایی (مانند یک بوم) برای ساختار فرآیند تنظیم تراز ارائه می دهد.

نکته مهم: شکاف بین نوآوری و اهداف تجاری به دلیل رهبری وجود دارد. قبل از اینکه بتوانیم آن را حل کنیم باید از آنجا شروع کنیم.

 

6. مهم ترین KPI برای ایجاد عضله نوآوری

بهترین ادبیات در مورد نوآوری همگی به یک یافته کلیدی اشاره دارد: ما باید کاملاً توانایی آزمایش را در آغوش بگیریم و روش علمی را برای سنجش موفقیت خود بپذیریم. این تنها راه کارآمد برای عملکرد در شرایط عدم اطمینان بالا است. اگر واقعاً اینقدر حیاتی است، KPIهای ما باید بر این اساس تنظیم شوند.

غذای آماده: اگر واقعاً خواهان فرهنگ نوآوری هستید، باید فراوانی و توانایی خود را برای آزمایش بسنجید. این KPI حیاتی جدید شماست.

 

5. جان بسانت در مورد چرا نوآوری درباره اتصالات است

ما دوست داریم در مورد نوآوری به عنوان یک فرآیند منسجم و تعریف شده فکر کنیم و صحبت کنیم. در واقعیت، اینطور نیست. بیشتر شبیه اسپاگتی بهم ریخته است. برای مقابله با این چالش، به ابزارهایی نیاز داریم که به ما در ایجاد ارتباطات کمک کنند. به نوبه خود، ما می توانیم به سمت فضای نوآوری جدیدی حرکت کنیم، جایی که دانش ما محدود است و برای دستیابی به نوآوری به شدت به اتصالات شبکه متکی هستیم.

غذای آماده: «چارچوب جدید» فراتر از نوآوری رادیکال است، به محیطی پر از پیچیدگی وارد می شود که سازمان ها در آن راحت نیستند. ابزارهای جدیدی مورد نیاز است.

 

4. 8 اصل راه حل مبتکر

در حالی که اولین کتاب کلایتون کریستنسن، معمای مبتکر، بیشتر مورد توجه قرار می گیرد، کتاب بعدی او برای مدیران نوآوری بسیار کاربردی تر است. تاکتیک‌ها و روش‌های خاصی را برای مقابله با اختلالات توضیح می‌دهد.

غذای آماده: با پیروی از چارچوب کریستنسن، راه‌اندازی کسب‌وکارهای مخرب می‌تواند یک فرآیند تکرار شونده باشد، نه یک اکسیر تک‌شاخ افسانه‌ای.

 

3. چرا نقشه برداری از سفر مشتری بهترین محرک برای تحول دیجیتال است؟

پل هابکرافت نگاهی عمیق به گزارش گروه Altimeter در مورد تحول دیجیتال، یکی از گزارش‌های پیشرو در این زمینه در سال 2016 می‌اندازد. ما متوجه شدیم که تجربه مشتری در قلب فعالیت‌های تحول قرار دارد، و نقشه‌برداری از سفر مشتری کلید باز کردن قفل این موضوع است. پتانسیل.

غذای آماده:  مشتریان به طور فزاینده ای محصولات و خدمات را بر اساس کیفیت تجربیاتی که با آنها دارند انتخاب می کنند. نوآوری از اینجا شروع می شود

 

2. تعریف نوآوری

به گفته استفان لیندگارد، شرکت‌های قدرتمند آینده چهار کار را به خوبی انجام خواهند داد: 1) بهتر گوش می‌دهند، 2) با آنچه می‌شنوند و یاد می‌گیرند سازگار می‌شوند، 3) مایل به آزمایش هستند، 4) بهتر از دیگران اجرا می‌کنند.

نکته مهم : ایجاد یک فرهنگ نوآوری قوی غیرممکن است، زمانی که به نظر می رسد هیچ کس نمی تواند در مورد معنای نوآوری توافق کند.

 

1. 10 روش استارتاپ ناب

شاید جای تعجب نباشد که محبوب ترین پست سال 2016 مربوط به استارتاپ ناب بود. سازمان‌ها، بزرگ و کوچک، در تلاش هستند تا تفکر استارت‌آپ ناب را در فرآیندهای نوآوری خود بگنجانند، زیرا در محیط امروزی ما باید هرچه سریع‌تر حرکت کنیم، یاد بگیریم و تطبیق دهیم. روش‌های استارت‌آپ ناب – و حداقل 10 مورد وجود دارد – به ما کمک می‌کنند تا در این مسیر متحول شویم.

غذای آماده: حلقه build-measure-learn به ما کمک می کند تا یاد بگیریم مشتریان واقعاً چه می خواهند، نه آنچه را که آنها می گویند می خواهند یا آنچه ما فکر می کنیم آنها می خواهند.