چه فایده ای ممکن است از شکست حاصل شود؟
هریسون فورد سال ها به عنوان یک بازیگر شکست خورده بود. دوازده ناشر دست نوشته جی کی رولینگ برای هری پاتر را رد کردند. یک شرکت ضبط (بی شک از اجداد آن ناشران کتاب) اولین آلبوم بیتلز را رد کرد. ویاگرا، پنی سیلین، ضربان سازها، و واکسن آبله همه از شکست زاییده شدند .
حال، بیایید دوباره بپرسیم — چه فایده ای از شکست می تواند حاصل شود؟ شکست در واقع یک عنصر مهم و شاید حتی حیاتی برای موفقیت است. تفاوت اصلی بین مبتکرانی که موفق هستند و کسانی که موفق نیستند، توانایی شکست خوردن و استفاده از آن شکست در ابزار یادگیری برای موفقیت است. همانطور که موسس هوندا، سوچیرو هوندا، گفت: “موفقیت 99٪ شکست است.” او باید بداند؛ وسایل نقلیه او ارزش فروش مجدد خود را بهتر از هر وسیله نقلیه دیگری در جاده امروز حفظ می کنند.
تولید نتایج در مقابل نوآوری
اگر شرکت شما فقط به موفقیت پاداش می دهد، شما به طور موثر شانس تبدیل شدن به نیرویی برای نوآوری را از بین برده اید. تنبیه شکست هر کسی را از پذیرش خطرات لازم برای موفقیت با نوآوری باز می دارد. تنها از طریق شکست است که یاد می گیرید از چارچوب خارج شوید و عناصری را برای نوآوری بیابید که بقیه از دست داده اند. همانطور که جیمز جویس شاعر و رمان نویس زمانی می گوید: “اشتباهات دریچه های کشف هستند”. وقتی از یک شکست هوشمندانه عبور می کنید، که ما در یک لحظه آن را تشریح خواهیم کرد، مسیرهای موفقیت را پیدا می کنید که از طرف دیگر نمی توانستید ببینید. در اینجا نحوه کار آن آمده است.
اغلب تمایل به تمرکز بیش از حد روی نتایج وجود دارد. نتایج همیشه بهترین شاخص برای کارآمد بودن استراتژی نوآوری نیستند. به عنوان مثال، در فوتبال، مربی نمی تواند به بازیکنان یاد بدهد که چگونه برنده شوند. آنچه او آموزش می دهد پایه های محکم یک بازی خوب است – قدرت، استقامت، دقت، خواندن سایر بازیکنان – و وقتی بازیکنان این تکنیک های اساسی را در بازی خود به کار می گیرند، پیروزی ها شروع می شود.
همین را می توان در مورد یک مربی نویسندگی خلاق، یا یک معلم پیانو یا یک مدیر نوآوری گفت. یاد بگیرید که تمام قطعات نوآوری را در کنار هم قرار دهید – طوفان فکری، همکاری، حذف جوانب مثبت و منفی یک ایده، توسعه ایده، مدیریت پروژه، و غیره. گاهی اوقات این کار باعث موفقیت می شود. بیشتر اوقات، باعث شکست می شود. اما اگر تکنیک های اساسی به درستی انجام شود، آن شکست ها دلایلی برای شکست ایجاد می کند. با این دلایل راهی به سوی موفقیت نهایی بیایید.
آیا استراتژی نوآوری شما به شکست های خوب پاداش می دهد؟
بدیهی است که روی این سکه در حال غرق شدن در شکست و ورشکستگی شرکت شما است. هیچ کسب‌وکاری نمی‌تواند با نوشتن چک‌های سفید برای یک تیم نوآوری که از نظر مذهبی شکست‌های گران قیمت را بیرون می‌زند، به‌طور نامحدود دوام بیاورد. اگر دلیل دیگری نداشته باشد، باید در این مسیر داستان های موفقیت آمیزی وجود داشته باشد تا هزینه ها را پرداخت کند. چگونه می توانید تشخیص دهید که شکست گامی به سوی موفقیت است یا گامی به سمت لبه پرتگاه مالی؟
اشتباهات باید خوب باشند
آیا می توانید از اشتباهی که تیمتان مرتکب شده است درس بگیرید؟ آیا این اشتباه در واقع ناشی از تفکر هوشمندانه بود، اما آن پیچ به چپ در آلبوکرکی را از دست دادید؟ اشتباهات خوب آنهایی هستند که دانش و تجربه را برای تیم به ارمغان آوردند، خواه نتیجه آن سودآور باشد یا خیر. اکنون، اشتباه را در نظر بگیرید، آن را به عنوان درسی که آموخته اید به کار ببرید و به مسیر نوآوری بازگردید.
اشتباهات باید اصلی باشند
هر بار که تیم نوآوری به ایده‌های جدید نیاز دارد، به همان کرکرجک‌ها پاداش نمی‌دهید. به عبارت دیگر، اگر قبلاً آن اشتباه را مرتکب شده اید، خوب، آن را متوقف کنید. مطمئن باشید که شکست های بعدی شما حداقل مسیر جدیدی را ایجاد می کند و همان اشتباهات کسل کننده قدیمی را تکرار نمی کند. اشتباهات اصلی آنهایی هستند که چیزی به شما می آموزند و عامل جدیدی را وارد معادله می کنند که قبلاً وجود نداشت.
اشتباهات را باید نجات داد
درک وجود یک مشکل نیمی از مشکل است. اگر توسعه این ایده پرهزینه، وقت گیر و مصرف منابع باشد، باید متوقف شود. متوجه شوید که ایده ها به بیراهه رفته اند و مشکلات را اصلاح کنید یا تبر را روی پروژه بیندازید. پنهان نکنید، انکار نکنید، یا سعی نکنید یک بازنده واقعی را مثبت کنید. شکستی که منجر به نوآوری می شود، به معنای شناخت رکود و متوقف کردن خونریزی آهسته قبل از خشک شدن وجوه است. اشتباهات تیم نوآوری خود را نجات دهید. نجات ممکن است به شکل بازاندیشی ایده و امتحان کردن آن به روشی دیگر باشد، یا دروسی که آموخته‌اید را در یک سطل بیاندازید و بقیه را سطل زباله بریزید.
ارزیابی نحوه برخورد با شکست ها
شما در کجای تداوم شکست برای تولید موفقیت هستید؟ تیم نوآوری شما چقدر در شکست به گونه ای کار می کند که احتمال موفقیت شما در آینده بیشتر است؟ در اینجا چند سوال وجود دارد که باید بپرسید تا متوجه شوید:
- آیا این حقیقت را که مرتکب اشتباه شده اید پنهان می کنید، به ندرت چیزی از اشتباهات خود یاد می گیرید و اغلب اشتباهات مشابه را بارها و بارها تکرار می کنید؟
- آیا به جای درس گرفتن از اشتباهات، سرزنش های زیادی وجود دارد؟
- آیا از اشتباهات استقبال می کنید و زمانی که چیزی یاد گرفتید و همه اقدامات احتیاطی برای موفقیت این ایده انجام شد، اشتباهات را تشخیص می دهید؟
- آیا به یادگیری بلندمدت مهمتر از نتایج کوتاه مدت نگاه می کنید؟ آیا برخی از شکست ها را به عنوان ابزار یادگیری مهم می پذیرید؟
- آیا تا به حال به طور هدفمند اشتباه می کنید، تا بتوانید ببینید که آیا در مسیر درست فکر نمی کنید؟
هرچه تعداد بیشتری از این موارد را بتوانید کنار بگذارید، بهتر است شما و تیمتان برای موفقیت شکست بخورید . فرآیند نوآوری با نیت خوب، راه‌حل‌های هوشمند، و یادگیری نجات دادن چیزهای خوب و در عین حال دور انداختن چیزهایی که منابع را می‌خورند و هزینه‌ای را صرف می‌کنند، بدون تولید چیز ارزشمندی هموار می‌شود.
آیا آماده‌اید ردیابی فرآیند نوآوری را شروع کنید تا از آن شکست‌های موفق درس بگیرید؟ این وایت پیپر را دانلود کنید: اجرای نوآوری: آنچه باید بدانید .
یا، در پست زیر در مورد اینکه چگونه روش‌های استارت‌آپ ناب می‌توانند به شما در استفاده از شکست در نوآوری سریع‌تر، ارزان‌تر و مطمئن‌تر کمک کنند، بیشتر بیاموزید:
بدون نظر