چگونه تحقیقات آکادمیک را در تفکر نوآوری خود بگنجانید؟

چند هفته پیش، نکات برجسته انجمن اخیر HYPE در لندن را با شما به اشتراک می‌گذاشتم ، رویدادی که امیدها و ترس‌های مدیران نوآوری را در کانون توجه قرار داد و موضوعات کمپین ایده/ پروژه نوآوری را تشویق کرد که به طور آشکار مورد بحث قرار گیرند. آن روز یادداشت‌های زیادی برداشتم و وقتی داشتم آنها را روی کیک قهوه یکشنبه ورق می‌زدم، یک گفتگوی عالی درباره منابع اصلی دانش بیرونی که توسط مدیران نوآوری در کار روزانه‌شان استفاده می‌شد، به یاد آوردم.

برای الهام گرفتن، شرکت‌کنندگان رویداد لندن با خوشحالی محتوای این وبلاگ را مرور می‌کردند، علاوه بر آنچه که در The Economist، نیویورک تایمز، وال استریت ژورنال، HBR، Fast Company، Inc. Magazine، Wired، The Verge، توجهشان را جلب کرد. وبلاگ های متخصص یا حتی لینکدین. در این مرحله من واقعاً باید بپرسم: در مورد دانش آکادمیک چطور؟ (= آن مجموعه بی شکل از دانش غیرقابل کشف ناشی از تحقیقات جمعی و بسیار دقیق دانشگاهی). چه مقدار محتوای علمی در ترکیب شما قرار می گیرد؟ پاسخ: “عملا هیچ”.

به عنوان یک محقق جوان علوم اجتماعی که امیدوار است روزی شاهد خواندن، استفاده و انتشار مقاله‌هایش توسط این جمعیت پویا، بی‌معنا و بی‌رحمانه صادق باشم، پاسخ را تضعیف‌کننده و در عین حال انرژی‌بخش دیدم.

مسلماً، دلایل خوبی وجود دارد که نشان می دهد چرا محتوای علمی هنوز بخشی از جریان های الهام بخش مدیران نوآوری نیست. از جمله:

• دسترسی – بیشتر مقالات دانشگاهی در پشت دیوارهای پرداخت پنهان می شوند.
• رمزگشایی – اصطلاحات آکادمیک می تواند خواندن را دشوار کند، اگر نگوییم غیرممکن.
• کاربرد – مقالات آکادمیک پایه های بسیار خوبی برای بحث/بحث ارائه می دهند، اما معمولاً چیزهای دیگری ندارند.
• و سرگرمی – سختگیری تحصیلی اغلب به قیمت از دست دادن متن دلپذیر تمام می شود.

اما صادقانه بگویم، من به راحتی می توانم تعداد زیادی از دلایل بهتر را در مورد اینکه چرا باید گنجانده شود، تصور کنم. و این ما را به موضوع پست امروز می‌رساند: استفاده از محتوای علمی برای غنی‌سازی و ساده‌سازی کار مدیریت نوآوری .

دانش آکادمیک: طبق دستور استفاده کنید

هنگامی که به دنبال الهام گرفتن برای یک پروژه نوآوری هستید، از نظر رویکرد درست و غلط وجود ندارد. همانطور که گفته می شود، اگر ما برای جستجوی دانش ارزش قائل هستیم، باید آزاد باشیم تا هر کجا که این جستجو ما را هدایت کند دنبال کنیم. تنها چیزی که واقعاً مهم است این است که ما کیفیت، کاربرد و تنوع منابع را در بالاترین سطح ممکن حفظ کنیم. بنابراین وقتی از من پرسیده شد که چه چیزی را از نظر مطالعه بیشتر در زمینه مدیریت نوآوری توصیه می کنم، با کمال میل رویکرد اسکات آنتونی را اتخاذ  می کنم، اما همچنین به آنچه برای خواننده مفیدتر است فکر می کنم.

در واقع، من مقالات آکادمیک را فقط زمانی توصیه می کنم که:

• الف) به صراحت از من خواسته شده است که این کار را انجام دهم – به عنوان مثال موارد ضروری مانند مدیریت نوآوری در زمینه: محیط، سازمان و عملکرد .
• ب) حوزه ای از دانش (یا جریانی از ادبیات تخصصی) وجود دارد که مدیر نوآوری مایل است در مورد آن بیاموزد – به عنوان مثال، کارآفرینی داخلی، دیدگاه مبتنی بر منابع، اتحادها و شبکه ها، استراتژی نوآوری باز، و غیره.
• ج) فرد علاقه مند به تطبیق یا پذیرش کامل یک چارچوب نوآوری است.

محتوای علمی بنا به تعریف دانش بسیار تخصصی است و باید به این صورت تلقی شود. همه چیز در مورد مفاهیم و تعاریف در حال ظهور، بیان مسئله، فرضیه ها، آزمون های تجربی، ارجاع بی پایان و، اگر همه چیز خوب پیش برود، کلیات و نظریه سازی است. بنابراین، اگر به دنبال محتوای کوچک و حکایت‌های سرگرم‌کننده هستید، احتمالاً یک مجله دانشگاهی بهترین مکان برای شروع نیست (اگرچه مجله مدیریت کالیفرنیا به انتشار مطالب عالی معروف است – مثلاً مورد Chez Panisse ).

با این حال، اگر به دنبال منبع یک چارچوب هستید، سعی می‌کنید بفهمید یک زمینه از کجا می‌آید و به کجا می‌رود، یا کاملاً کنجکاو هستید که در مورد رویه‌های بررسی همتا و اینکه چگونه محققان مدیریت نوآوری فکر می‌کنند شما قطعاً در این زمینه هستید. جای مناسب.

مشکل دسترسی یا اصطلاحات تخصصی؟ همکاری می تواند آنها را حل کند

بنابراین نیاز به دانش آکادمیک در حالت ایده آل باید به هر طریقی اثبات شود. بیایید فرض کنیم شما توصیه های خود را دارید و برای مثال شروع به جستجو در  وب سایت آکادمی بررسی مدیریت کرده اید . قبل از اینکه بتوانید واقعاً از تمام مطالبی که مقالات آکادمیک ارائه می دهند لذت ببرید، ابتدا باید بر دو مانع اصلی غلبه کنید: اصطلاحات تخصصی دانشگاهی و محدودیت های دسترسی. هیچ چیزی جز همکاری صنعت و دانشگاه نمی تواند حل کند.

اصطلاحات به یک مترجم یا مترجم نیاز دارند. در حالت ایده آل، یک دانشجوی دکترا یا محقق فوق دکترا با تجربه کاری قبلی در رشته شما. مشکل دسترسی مستلزم یک اشتراک مداوم است و این جایی است که مشارکت به خوبی کار می کند. اگر شک داشتید، دانشگاهیان همیشه در جستجوی همکاری های صنعتی هستند، بنابراین یا ارسال یک اطلاعیه در مورد قصد خود یا به سادگی ترتیب دادن یک بازدید برای ملاقات با برخی از دانشمندان، بسیاری از مردم را خوشحال می کند.

مبادلات کارکنان پژوهشی و نوآوری نیز به طور فزاینده ای انجام می شود، بنابراین بهتر است در داخل بحث شود که چه نوع و میزان تعهد بهترین کار را دارد. هنگامی که مقدمات انجام شد و دانشگاهیان وارد صحنه شدند، سازمان شما از تزریق محتوا، دیدگاه ها یا روش های تازه بهره مند خواهد شد. شرط می بندم فقط همان چیزی که برای غلبه بر مانع نوآوری فعلی خود نیاز دارید!

منبع

چیزی برای جمعیت خودت انجام بده

اگر استفاده از پیوند برای کسب دانش آکادمیک واقعاً مورد شما نیست و ترجیح می دهید در حال حرکت یاد بگیرید، در اینجا چند نکته (یا هک) برای شروع شما وجود دارد:

پیمایش مقالات آکادمیک ممکن است دشوار باشد، بنابراین هنگامی که اشتراک خود را در مجلات اصلی دارید، با جستجوی عبارات کلیدی در عنوان و چکیده شروع کنید. همه چیز با کلمه کلیدی شروع می شود (هر چه که می یابید – به عنوان مثال نحوه ایجاد تیم های بین رشته ای برای پروژه نوآوری بعدی) و/یا یک نویسنده خاص.

بودجه ای برای اشتراک ندارید؟ مشکلی نیست برخی از گزینه‌های جایگزین عبارتند از ResearchGate ، که می‌توانید مطالب و نویسندگان پیام را مستقیماً دانلود کنید. آنها از شنیدن اینکه کارشناسان صنعت مانند شما به کار آنها علاقه مند هستند خوشحال خواهند شد. همچنین به خاطر داشته باشید که بهترین کتاب‌های کسب‌وکار/نوآوری – به عنوان مثال «لنز عریض» ران آدنر یا « نسل مدل کسب‌وکار الکساندر استروالدر» اغلب پشت سر هم با مجموعه‌ای از مقالات علمی منتشر می‌شوند.

توصیه من: از Google Scholar استفاده کنید، آنها را جستجو کنید و بینش های اصلی را که به نوشتن کمک کرده است، دریافت کنید. اگر این تمرین را انجام دهید، به زودی با انتشارات آدنر در سال 2009 در مجله مدیریت استراتژیک مواجه خواهید شد به نام: “ایجاد ارزش در اکوسیستم های نوآوری: چگونه ساختار وابستگی متقابل تکنولوژیکی بر عملکرد شرکت در نسل های فناوری جدید تاثیر می گذارد” آنها با این کتاب کار بهتری انجام دادند. عنوان، درست است؟

برای اوستروالدر، مقاله‌ای را می‌بینید که او به طور مشترک با ایو پیگنور و کریستوفر توچی برای AIS در سال 2005 نوشت. عنوان این است: «روشن کردن مدل‌های کسب‌وکار: منشأ، حال و آینده مفهوم».

مقالات آکادمیک مورد نقد و بررسی قرار می گیرند، یعنی کیفیت آنها بالاست. اگر زمان و تمایل دارید، از عوامل تأثیر مجلات به عنوان متغیری در جستجوی خود نیز استفاده کنید. این به نتایج عالی منجر خواهد شد، من تضمین می کنم.

در نهایت، راه دیگری برای یافتن مقالات مرتبط برای کسب و کارتان این است که به دنبال مقالاتی باشید که مدیرانی به عنوان نویسندگان مشترک داشته باشند. اگر در صنعت FMCG هستید، مقاله‌ای که گراهام کراس را به عنوان نویسنده همکار دارد (اتفاقاً من روی یکی از آن‌ها کار می‌کنم!) ممکن است برای شما مرتبط‌تر از مقاله‌ای باشد که فقط نویسندگان دانشگاهی را نشان می‌دهد.

به تجزیه و تحلیل

پس از ایمن سازی مقالات خود (با یا بدون مدل اشتراک / همکاری)، عناوین و چکیده ها را با دقت بیشتری مطالعه کنید و آنچه را که نیاز دارید فهرست کوتاه کنید. در مرحله بعد، با استفاده از «رویکرد روزنامه»، مقالات دانشگاهی (مقالات) را یکی یکی مرور کنید. به دنبال عناوین جالب، نقاشی ها، جعبه های موردی در ضمیمه باشید و از آنجا ادامه مطلب را بخوانید.

• مقدمه مکانی است که در آن سهم مقاله درج شده است (نویسندگان چه چیزی را به میز می آورند) و در آن زمینه به شما داده می شود.
• بخش روش همه چیز را در مورد نحوه اجرای مطالعه (عملیاتی) به شما می گوید. توجه به منابع داده، حجم نمونه، تلاش برای اطمینان از اعتبار.
• تجزیه و تحلیل جایی است که شما هسته استدلال (داستان اصلی) را پیدا خواهید کرد، بنابراین اینجا جایی است که باید به دنبال بررسی عمیق یک پدیده باشید.
• بخش‌های نتیجه‌گیری و بحث، یافته‌ها را خلاصه می‌کنند، (دوباره) تمایلات اصلی را بیان می‌کنند، به محدودیت‌ها می‌پردازند و راه‌هایی را برای بررسی بیشتر ارائه می‌دهند.
• در نهایت، مراجع شما را به منابع اضافی راهنمایی خواهند کرد. و سپس روند دوباره شروع می شود.

در مجموع، به هیچ وجه نباید همه چیز را از بالا به پایین بخوانید، بنابراین همیشه تکنیک خاص را در نظر بگیرید. در مورد زمان خود هوشمند باشید و از یک نشانگر PDF استفاده کنید، نظرات را درج کنید و همه چیز را با خیال راحت در یک انبار دانش ذخیره کنید. ذخیره دانش خود را ایجاد کنید، آن را با منابع دیگر (اخبار، رسانه) ترکیب کنید و بارها و بارها با اطمینان از آن استفاده کنید. هیچ چیز رضایت بخش تر از پیش بینی دانش آینده شما نیست، به ویژه در زمینه یک پروژه نوآوری طولانی مدت. نکته آخر اما نه کم اهمیت، یک نکته نرم افزاری سریع: برای مقابله با یادداشت های خود مانند یک حرفه ای و حتی اجرای تجزیه و تحلیل محتوا، Pocket (فقط محتوای وب)، ReadCube یا NVivo را توصیه می کنم .