چگونه کارمندان را به صورت اخلاقی و مسئولانه جذب کنیم؟

امروزه، افراد بیشتری بطری های پلاستیکی را بازیافت می کنند، محصولات ارگانیک را انتخاب می کنند و مصرف گوشت را کاهش می دهند. احتمالاً تعجب خواهید کرد که ارتباط بین حفاظت از محیط زیست و استخدام کجاست. مانند تغییرات آب و هوایی، احساس فوریت در استخدام دیده می شود، و در هر دو مورد، رفتار مسئولانه و توسعه بیشتر آن است.

بسیاری از شرکت ها جذب استعدادهای جدید را چالش برانگیز می دانند. طبق  مطالعه YouGov و Monster ، 78 درصد از افراد 18 تا 24 ساله کاری را که منطقی نیست قبول نمی کنند. اخلاق تجاری شما می تواند یک عامل متمایز کننده برای نامزدها باشد. 

چگونه می توان استخدام منصفانه، اخلاقی و مسئولانه را در محل کار خود ترویج کرد؟  مانند هر بازاری، بازار کار سهم خود را بر عهده دارد. هفت اصل زیر به شما امکان می دهد به این هدف برسید.

از طریق محتوای افزایش آگاهی از نامزدها حمایت کنید

در سال 2022، برای جذب نامزدهای مناسب، دیگر خبری از تغییر پوستر عمو سام از «من تو را برای ارتش ایالات متحده می‌خواهم» به «تو را برای نقش X می‌خواهم» نیست. آنها آن را نمی خرند. همچنین، ارسال یک پیشنهاد شغلی در یک تابلوی شغلی ممکن است برای استخدام نامزد رویایی شما کافی نباشد. اکنون رسالت هر استخدام کننده محترمی است که محتوایی ایجاد کند که نامزدهای بالقوه را آموزش دهد.

چه نوع محتوایی؟ مقالات، ویدئوها، پادکست ها یا وبینارها به داوطلبان این امکان را می دهند که به سوالات خود پاسخ دهند. پخش های اینترنتی Axa ، کانال یوتیوب  نیروی زمینی فرانسه و  بهترین نکات برای استخدام در  Decathlon را کشف  کنید .

ارزش های واقعی شرکت را منتقل کنید

شما قبول خواهید کرد که هیچ چیز بدتر از فریب خوردن توسط یک وعده وفا نشده نیست. در مورد استخدام هم همینطور. 

چه تعداد از کاندیداها توسط پیام های فروش شرکت های استخدام کننده (فضای کاری عالی، ساعات اداری منعطف، فرصتی برای یادگیری و رشد، فرصت سفر و غیره) جذب می شوند و پس از استخدام، ناگهان سناریوی کاملا متفاوتی را کشف می کنند؟

این تنها منجر به ناامیدی و استعفا می شود و  کیفیت استخدام (QoH) را کاهش می دهد ، که ارزشی را که استخدام های جدید برای یک شرکت به ارمغان می آورد اندازه گیری می کند.

در عوض، آنها ترجیح می دهند  فرهنگ معتبر شرکت را به شما منتقل کنید ، که، حتی اگر اغلب کامل نباشد، شفاف و جامع است و لزوماً انتظارات نامزدهای خاص را برآورده می کند.

کارمندان را از طریق برنامه های سفیر درگیر کنید

برندسازی کارفرما  دیگر وظیفه ای صرفاً برای  نمایندگان ارتباطات و منابع انسانی نیست. این یک ماموریت جهانی است و همه کارکنان شرکت باید در اقدامات مختلف مشارکت داشته باشند.

نامزدهای مورد نظر شما از شما برای صحت تشکر می کنند: آنها می توانند شرکت را از افراد خودی، بدون حرف های بزرگ کشف کنند و انتخاب کنند که آیا درخواست دهند یا نه.

به عنوان مثال،  گروه خرده فروشی فرانسوی – Carrefour – سالانه 15000 کارمند استخدام می کند و دلیلی برای آن وجود دارد!  صفحه اختصاص داده شده به  سفیران خود را کشف کنید . Carrefour آنها را استخدام نمی‌کند، بلکه سفیران برند آینده را که شرکت را توصیه می‌کنند، در نظر می‌گیرد.

ماموریت موقعیت را همانطور که هست ارائه دهید

این آموزش به شما این فرصت را می دهد که:

  • محتوایی را که در شبکه های اجتماعی منتشر می کنیم اعتبار سنجی کنید.
  • استراتژی جدید ارتباطات داخلی خود را تعریف کنید.
  • در تمام جلسات COMEX شرکت کنید.
  • در کوتاه مدت به سمت مدیر ارتباطات تبدیل شوید.

همانطور که می بینید، این یک دوره چالش برانگیز برای استخدام است. با این حال، فروش بیش از حد پیشنهاد برای جذب هر چه بیشتر برنامه‌های کاربردی راه‌حل نیست.

بهترین گزینه این است که واقع بین باشید. هیچ کس را ناامید نمی کند و در زمان و تلاش شما برای ارسال مجدد  پیشنهاد شغلی  در سه هفته صرفه جویی می کند.

کاندیداها را بر اساس معیارهای انتخاب معتبر ارزیابی کنید

همانطور که من اغلب با استخدام کنندگان در فرانسه صحبت می کنم، آنها در مورد درخواست های کارفرمایان خود برای نامزدهای خاص به من می گویند. گاهی اوقات کارفرمایان از 24 معیار عدم تبعیض ذکر شده توسط قانون کار در ماده L1132-1 بی اطلاع هستند.

استخدام اخلاقی و مسئولانه به معنای استخدامی است که قانون کار را رعایت کند. بر اساس این قانون کار، مجازات یا اخراج کارکنان و یا حذف کارکنان بالقوه از فرآیند استخدام بر اساس موارد زیر ممنوع است:

  • جنسیت
  • نام خانوادگی
  • اصل و نسب
  • بارداری
  • وضعیت تأهل
  • ظاهر فیزیکی
  • محل اقامت
  • وضعیت سلامت
  • ناتوانی
  • ژنتیک
  • مورز
  • جهت گیری جنسی
  • هویت جنسیتی
  • سن
  • نظرات سیاسی
  • فعالیت های صنفی یا متقابل
  • تعلق یا عدم تعلق به یک قوم واقعی یا فرضی
  • عضویت یا عدم عضویت، واقعی یا خیالی، در یک نژاد ادعا شده
  • عضویت یا عدم عضویت واقعی یا خیالی یک ملت
  • اعتقادات مذهبی
  • از دست دادن استقلال
  • آسیب پذیری خاص فرد ناشی از وضعیت ظاهری یا معلوم اقتصادی او
  • توانایی صحبت به زبانی غیر از فرانسه
  • بانکداری مستقیم بدهی

ورود نامزد

در میان بسیاری دیگر، دو نوع ناراحتی وجود دارد که مایلم توجه شما را به آنها جلب کنم:

  1. سلام کردن به غریبه ای در خیابان، به گمان اینکه او دوست است.
  2. پیوستن به یک شرکت بدون استقبال و صرف اولین روز خود برای خواندن اسناد داخلی.

به عنوان یک مدیر استخدام، تمام تلاش خود را می کنید تا از قرار دادن افراد جدید در موقعیت شرم آور دوم جلوگیری کنید. به خصوص پس از اینکه تمام تلاش خود را برای معرفی آنها به شرکت، تحریک کنجکاوی آنها، انجام یک مصاحبه استخدامی آگاهانه و تأیید درخواست آنها انجام دادید.

Onboarding برای بهینه سازی کیفیت استخدام kpi (QoH) کلیدی است و نباید اشتباه شود!

کیت خوش آمدگویی سازگار با محیط زیست

خلاصه کردن این مقاله در مورد  استخدام اخلاقی و مسئولانه  بدون ارائه یک کیت خوش آمدگویی واقعی دشوار است. اما نه هر کدام.

برای نام بردن از چند مورد، بسیاری از شرکت های دوستدار محیط زیست مانند L’Oréal، BNP Paribas و BPCE Group قبلاً یک کیت خوشامدگویی سازگار با محیط زیست را پذیرفته اند. 

برخی از نمونه ها عبارتند از یک جعبه ناهار سالم، یک کدوی شیشه ای زیبا، یک کیسه دانه، و بسیاری دیگر از هدایای شگفت انگیز دوستدار محیط زیست. استخدام های جدید این را دوست دارند! آیا بیشتر در راه است؟ 

به طور خلاصه

دستور کار برای  استخدام اخلاقی و مسئولانه  در نهایت در مورد عقل سلیم، اعتماد، و مردم است، بدون ذکر بخش اساسی قانون کار.

استخدام اخلاقی یک فرآیند سرگرم کننده و جذاب برای استخدام کنندگان و نامزدهای بالقوه است.

استخدام کنندگان تلاش خود را روی نامزدهای خود سرمایه گذاری می کنند و به نتایج می رسند، در حالی که نامزدها احساس احترام و ارزش می کنند و شرکت را به اطرافیان خود توصیه می کنند.

آیا اکنون آماده پذیرش این اصول برای استخدام اخلاقی و مسئولانه هستید؟

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *