هر شرکتی، از جمله شرکت شما، نوآورانه است. به همین دلیل است که خودروهای فعلی فورد نسبت به مدل T آن پیچیده‌تر هستند. به همین دلیل است که مراجعه به دندانپزشک نسبت به یک نسل قبل کمتر دردناک است. هر کسب و کاری تغییراتی را برای بهتر شدن ایجاد می کند، مانند بهبود:
- محصولات
- یک ظاهر طراحی شده محصول
- خدمات
- نحوه تولید محصولات
- امکانات
- تکنیک های بازاریابی
- روش های فروش
- روش های تحویل
- استخدام
- سلامت و ایمنی کارکنان
- و در و در و در
هر کسب و کار امروزی را مقایسه کنید – و به کل کسب و کار نگاه کنید – با خودش یا همتای یک یا دو نسل قبلش. شما به ناچار تغییراتی را مشاهده خواهید کرد – عمدتاً برای بهتر شدن (یا حداقل در نظر گرفته شده برای بهتر شدن). این نتیجه نوآوری است – نه نوآوری پیشرفت. اما با این وجود نوآوری.
و بگذارید در اینجا صادق باشیم. بسیاری از کسب‌وکارها با سرعت آهسته و پیوسته نوآوری خود بسیار خوب عمل کرده‌اند – حداقل تا زمانی که یک نوآوری مخرب به وجود بیاید و محصولات یا روش انجام تجارت آنها را منسوخ کند. با این حال، اگر می‌خواهید کسب‌وکار خود را توسعه دهید، اگر می‌خواهید پرستیژ یک رهبر در این زمینه باشید یا اگر توسط یک نوآوری مخرب تهدید می‌شوید (یا به سادگی می‌خواهید خود را برای احتمال یک نوآوری مخرب آماده کنید)، پس باید برای تقویت نوآوری شرکت شما خوشبختانه، دامنه تقریباً نامحدودی برای انجام این کار وجود دارد. در اینجا اولین قدم هایی است که باید بردارید.
تصمیم گرفتن
اولین کاری که باید انجام دهید این است که تصمیم بگیرید که آیا واقعاً می خواهید شرکت شما نوآورتر باشد یا خیر. این نیاز به ایجاد تغییرات در عملیات دارد. احتمالاً بسیاری از این تغییرات را دوست نخواهید داشت. کارمندان شما حتی بیشتر از آنها بدشان می آید، زیرا کنترل کمتری بر این تغییرات خواهند داشت. به طور کلی، مردم خلاقیت و تغییر را دوست ندارند. افرادی که در شرکت‌های محافظه‌کار کار می‌کنند احتمالاً حداقل تا حدی در آنجا حضور خواهند داشت، زیرا آنها ثبات و عدم تغییر در فعالیت‌های کاری خود را دوست دارند. آیا واقعاً می خواهید این همه اختلال را بر سر خود و کارمندانتان از بین ببرید؟ اگر نه، در سطح متوسط نوآوری خود راحت باشید. علی‌رغم آنچه مشاوران نوآوری به شما می‌گویند، هیچ اشکالی در حفظ سطح پایین نوآوری وجود ندارد، زیرا کسب‌وکار شما از نظر مالی مقرون به صرفه است و به اهدافی که برای آن تعیین کرده‌اید دست یابید.
تعریف استراتژی و اقدام
با فرض اینکه تصمیم گرفته اید رقابت خود را افزایش دهید، سپس استراتژی خود را حذف کنید و نگاهی به آن بیندازید. همانطور که در گذشته نوشته ام، رهبران نوآوری بر نوآوری تمرکز نمی کنند. بلکه آنها بی وقفه برای دستیابی و پیشی گرفتن از چشم انداز استراتژیک خود تلاش می کنند . اگر تعریف استراتژی شما کلی یا خسته کننده است، باید آن را به چیزی منحصر به فرد برای بازار خود بازتعریف کنید . هنگامی که این کار را انجام دادید، باید با استراتژی جدید ارتباط برقرار کنید و اقدامات نوآورانه شرکت خود را در جهت دستیابی یا پیشی گرفتن از آن استراتژی هماهنگ کنید.
فرهنگ
در نهایت، شما بدون شک باید فرهنگ شرکتی خود را به فرهنگی تغییر دهید که برای سطح بالاتری از نوآوری باز باشد. این کار ساده ای نیست. شامل:
- بیان اینکه چرا رویکرد خود را نسبت به نوآوری تغییر می‌دهید، چگونه برای شرکت سود می‌برد و چه سودی برای هر کارمند دارد .
- تغییر روش بررسی ایده ها
- تغییر روش کار با شرکای تجاری
- ایجاد فرآیندهایی برای آزمایش و اجرای ایده های مخاطره آمیز.
- آموزش مدیران میانی برای حمایت از خلاقیت و ایده های زیردستان.
- تغییر نگرش و پاسخ به شکست.
- ایجاد انگیزه در افراد برای خلاقیت بیشتر در تفکر در محل کار و همچنین پذیرش ایده های دیگران.
این چیزی است که در آینده در چارچوب تفکر ضد متعارف در مورد آن خواهم نوشت . با این حال، من در شماره های گذشته گزارش 103 به آن اشاره کرده ام (برای مرور آرشیو کلیک کنید) .
هنوز نگران ایده ها نباشید
ممکن است تعجب کنید که چرا من بر اهمیت ایده ها در نوآوری پیشرفته تاکید نکرده ام. حقیقت این است که کارمندان شما ایده های زیادی دارند. آنها ذهن خلاقی دارند. همچنین می توانید در آینده افراد خلاق را استخدام کنید. اما تا زمانی که مکانیسم های لازم برای پذیرش، آزمایش و اجرای ایده های خلاقانه را نداشته باشید، اتلاف وقت برای ایده ها فایده ای ندارد. اگر با اجرای طوفان فکری و طرح‌های پیشنهادی که 100 ایده را جمع‌آوری می‌کنند، شروع کنید، در نهایت با ایده‌های 100 و بدون اقدام خواهید رسید. اگر نوآوری خود را بر روی یک استراتژی منحصربفرد متمرکز کنید و فرهنگ شرکتی خود را برای پذیرفتن بیشتر خلاقیت و نوآوری اتخاذ کنید، ایده ها به راحتی به دست خواهند آمد. علاوه بر این، شما نیازی به پایگاه داده پر از ایده نخواهید داشت. اکثر آنها به هیچ وجه به استراتژی شما مرتبط نخواهند بود. شما به سادگی به بزرگ نیاز خواهید داشت،
گفتن آسانتر از انجام
همانطور که در انگلیسی می گوییم، گفتن این کار آسان تر از انجام دادن است. من فقط سطح برخی از اقدامات رادیکال را پوشش داده ام که اگر می خواهید شرکت شما به طور قابل توجهی نوآورتر از امروز باشد، باید انجام دهید. علاوه بر این، این تغییرات برای کسب و کار شما مخرب خواهد بود و تقریباً به طور قطع منجر به مقاومت کارمندان در برابر تغییر خواهد شد.
این بدان معناست که شما باید تصمیم بگیرید که آیا واقعاً می‌خواهید کسب‌وکارتان نوآورانه‌تر باشد یا خیر و اینکه آیا این افزایش در نوآوری منجر به افزایش کافی در نتیجه شرکت شما می‌شود یا خیر. اگر برای ایجاد آن تغییرات آماده نیستید یا بعید است که نتیجه بدهد، خوشحال باشید که هنوز یک شرکت نوآور هستید که محصولات و خدمات باکیفیت را به مشتریان خود ارائه می دهد. حتی می توانید خود را در وب سایت و بروشورهای شرکت خود نوآور بنامید. شما به سادگی باید بپذیرید که شرکت شما یک مبتکر پیشرو نیست. اما هیچ ایرادی در آن وجود ندارد. واقعا
بدون نظر