مردم در سراسر جهان از کسانی که آنها را “رهبری” می کنند ، عصبانی و ناامید هستند. رهبران و رهبری به طور فزاینده ای شک و تردید و در برخی موارد شورش آشکار ایجاد می کنند.

اعتماد و ایمان مردم به رهبری و نهادهایی که آنها نمایندگی می کنند با سرعت نگران کننده ای از بین می رود. یک بحران عمیق و گسترده در مشروعیت و اعتبار رهبری وجود دارد. این بحران را می توان به پنج منبع اصلی نسبت داد: ناتوان; غیر هوشمند؛ نابالغ؛ رهبران غیراخلاقی و/یا مخرب

من تخمین می زنم که حداقل 30 درصد – و در حال افزایش – از رهبری فعلی جهان به طور ویروسی توسط یک یا چند مورد از این منابع آلوده شده است. بسیار مهم است که با این بحران مقابله شود و رهبری برای تناسب با نظم جدید جهانی دوباره تخیل شود.

بدون این روند تجسم مجدد، ممکن است آینده جهان در خطر باشد. رهبران بد مردم را نابود خواهند کرد، اقتصادها را ویران خواهند کرد و جوامع را از هم خواهند پاشید – غیر قابل جبران.

رهبری ناتوان

رهبران بیشتری بدون توانایی ها و کیفیت های مورد نیاز برای رهبری موثر در دنیای در حال تغییر ظهور می کنند. این با تنوع، وابستگی متقابل، پیچیدگی، تغییر، ابهام، یکپارچگی و پایداری مشخص می شود.

رهبران امروزی اغلب توانایی های منسوخ شده ای برای این دنیای جدید دارند. به نظر می رسد که آنها قادر به اختراع مجدد خود به اندازه کافی سریع نیستند تا بتوانند با تغییرات جاری سازگار شوند. آنها فاقد سطوح مورد نیاز، به عنوان مثال، انعطاف پذیری، پاسخگویی، چابکی، ریسک پذیری، خلاقیت و نوآوری هستند. به بیان ساده، بسیاری از رهبران به “تاریخ فروش” خود رسیده اند.

افزایش سریع فرسودگی رهبری و طرد شدن رهبران توسط سازمان هایشان وجود دارد.

این ناشی از استرس دائمی است که آنها تحت آن قرار دارند، که بی رحمانه ضعف های پنهان آنها را آشکار می کند. و از آنجا که آنها دائماً تحت فشار هستند، رهبران نمی توانند – یا وقت نمی گذارند – برای ایجاد و حفظ ویژگی های اساسی امید، اشتیاق، اعتماد به نفس، کارآمدی، شجاعت و پشتکار در پیروان خود. آنها پیروان خود را با سرمایه روانی-اجتماعی مورد نیاز برای مقابله با جهان تجهیز نمی کنند.

رهبری غیر هوشمند

رهبران بی‌هوش یا بیش از حد بر یک مورد تأکید می‌کنند یا در برخی از پنج حالت هوشی وابسته به هم فقیرند : درون فردی و بین فردی. سیستمیک؛ ایده پردازی؛ عمل و زمینه

آنها از بصیرت و خرد لازم برای برخورد مؤثر با دنیای جدید کوتاهی می‌کنند. رهبران در حال خنگ شدن هستند.

آنها هویت ضعیفی دارند. آنها خود، دیگران و تأثیر متقابل آنها را درک نمی کنند. آنها تمایل دارند به جای دیدن تصویر بزرگ، گرفتار و غرق جزئیات شوند.

آنها همچنین نمی توانند رویاپردازان بزرگی باشند که دائماً به آینده نگاه می کنند: آنها در اینجا و اکنون گیر کرده اند. آنها بینش لازم برای تأثیرگذاری بر تغییرات پایدار و در مقیاس بزرگ و تعامل سازنده با دنیای جدید را ندارند.

رهبری نابالغ

بسیاری از رهبران در مراحل اولیه بلوغ گیر کرده اند و برای مهاجرت به سطوح بالاتر تلاش می کنند.

برخی به دنبال تأیید دائمی دیگران هستند زیرا ارزش خود تأیید نشده است. آنها هیچ اعتمادی به توانایی خود ندارند. دیگران در تلاش برای ارضای علایق و نیازهای خودمحورانه خود هستند.

برخی اعلام می کنند که ad nauseam تنها و تنها ناجی ضروری جهان است. برخی دیگر به شیوه ای سازش ناپذیر برای تحقق اهداف سازمانی محدود به ضرر منافع عمومی تلاش می کنند.

از آنجا که چنین رهبرانی در مراحل اولیه بلوغ گیر کرده‌اند، نمی‌توانند تا مرحله پنج بلوغ، بالاترین سطح، فارغ‌التحصیل شوند. کسانی که به این مرحله رسیده‌اند، نقش خود را به‌عنوان خدمتگزار و مباشری که در خدمت بشریت است پذیرفته‌اند و فعالیت‌های مشترک را پیش می‌برند.

رهبری غیر اخلاقی

رهبران اخلاقی کار درست را به دلایل درست به روش درست در مکان مناسب و در زمان مناسب با افراد مناسب انجام می دهند.

اما تعداد فزاینده ای از رهبران فاقد وجدان اخلاقی، قطب نما و شجاعت هستند. متکبر، ترسو و رازدار هستند. آنها صداقت کمی دارند و یا اصلاً وجود ندارند و علایق و نیازهای شخصی خود را دنبال می کنند. آنها از هرگونه مسئولیت پذیری در قبال تصمیمات، اقدامات و پیامدهای آنها دوری می کنند.

پیروان رهبران غیراخلاقی به ندرت اختیار می شوند و قادر به انجام وظایف خود به خوبی هستند. این رهبران از طرف پیروان خود احساس خطر می کنند و تمایل دارند که به طور فعال جلوی پیشرفت آنها را بگیرند.

رهبری مخرب

چهار منبع قبلی که توضیح دادم مربوط به “عدم وجود” است.

این منبع پنجم به «حضور» چیزی مربوط می شود: سمیت . مسمومیت در اقدامات مستمر و عمدی رهبران برای تضعیف حس کرامت، عزت نفس و کارآمدی پیروان خود آشکار می شود.

این اعمال مخرب ممکن است جسمی، روانی اجتماعی، معنوی یا هر سه باشد.

ضرورت بازاندیشی رهبری

برای مقابله با این منابع بحران رهبری جهان چه می توان کرد؟

اولین واکنش تند تند این است که در جستجوی دیوانه وار برای گلوله نقره ای باشید. اما چنین مأموریت هایی اغلب آسیب بیشتری نسبت به بحران موجود ایجاد می کنند. شکل ظاهراً جدید و “بهتر” رهبری ارائه شده است. این افراد را به یک احساس امنیت کاذب سوق می دهد. واقعیت سخت؟ عصای جادویی وجود ندارد.

ضروری است که با پاسخ به سؤالات داده شده شروع نکنید، بلکه از ابتدا سؤالات درست در مورد رهبری متناسب با آینده را شناسایی کنید و سپس به دنبال پاسخ باشید. زمان آن فرا رسیده است که رهبری را از نو تصور کنید، چه از نظر پرسش‌ها و چه از نظر پاسخ‌های جدید که مزایای ماندگاری خواهد داشت. در اینجا شش سوال احتمالی وجود دارد که به ما در یافتن پاسخ های مفید کمک می کند:

  1. جایی که؟ مهم است که یک نقطه نظر رهبری مناسب را انتخاب کنید تا از آن به رهبری نگاه کنید. من معتقدم که این مستلزم اتخاذ دیدگاهی پیچیده و بلندمدت از رهبری است. این به سازمان‌ها و جوامع اجازه می‌دهد تا رهبران را به‌عنوان افراد کل‌گرا، ارگانیک، یکپارچه و پویا دوباره تصور کنند.
  2. به کجا؟ این شامل ایجاد یک مدل تعالی رهبری است که با چالش ها، خواسته ها و الزامات رهبری در دنیای جدید مطابقت دارد.
  3. چی؟ این شامل بازآفرینی و برنامه‌ریزی مجدد پنج جنبه رهبری توانایی، هوش، بلوغ، اخلاق و اصالت در سطحی بسیار عمیق‌تر است تا رهبران را به دنیای جدید نزدیک‌تر کند.
  4. چگونه؟ توسعه مستمر و ترکیبی رهبری مادام‌العمر در تمام جنبه‌های رهبری باید رخ دهد و بخشی از حوزه‌های عملکرد کلیدی رهبران باشد. ظرفیت رهبری و توسعه آن باید به عنوان یک اولویت ملی توسط دولت ها و سازمان ها تعیین شود.
  5. سازمان بهداشت جهانی؟ همه باید توانمند و توانمند شوند تا رهبر باشند. همه رهبران باید تشویق شوند تا سوگند رهبری را بپذیرند که در آن علناً متعهد به برتری رهبری و پاسخگو بودن بر این اساس باشند.
  6. چه زمانی؟ شناسایی، رشد و توسعه رهبری باید از دوران کودکی در سطح مدرسه شروع شود و در تمام طول زندگی فرد ادامه یابد.

اگر بخواهیم با بحران عمیق و گسترده رهبری جهان مقابله کنیم، کارهای زیادی باید انجام داد. بدون رهبران بهتر، آینده جهان واقعاً با خطر فزاینده یک فروپاشی جهانی در خطر است. ما نیاز به تجسم مجدد و پرورش رهبری برای این دنیای جدید داریم.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *