دشوار است که با دقت واقعی اندازهگیری کنیم که اینترنت تا چه اندازه شیوه تجارت و زندگی ما را تغییر داده است. یکی از این راهها مفهوم «انبوهسپاری» است. در دورهای که جلب کمک سرمایهگذاران خطرپذیر بهدلیل رقابت شدید، بهطور فزایندهای دشوار است، اغلب میتوان از جمعسپاری برای به راه انداختن یک شرکت یا ایده بدون آن کمک دستنیافتنی استفاده کرد. اما جمع سپاری بسیار فراتر از جمع آوری صرف پول بوده است. اکنون این یک روش قابل دوام برای نوآوری است.
نوآوری از طریق جمع سپاری به شما این امکان را می دهد که از مجموعه ای تقریبا نامحدود از ذهن ها، دیدگاه ها، تخصص و تجربه استفاده کنید. به تیمی از مهندسان با تخصص در هیدرولیک یا پایگاه داده نیاز دارید؟ آن را در فضای سایبری قرار دهید و تماشا کنید که مهندسان باهوش و واجد شرایط و متخصصان مشابه با مفاهیم و ایدههای خود وزن میکنند.
در این مثال، جمعسپاری میتواند به معنای یک انجمن باز که در سراسر جهان انجام میشود، یا صرفاً یک تلاش داخلی که در آن همه نیروی کار شما اجازه دارند جزئیات پروژه را ببینند و نظرات خود را در نوآوری ارائه دهند، استفاده شود. از هر روشی که در سازمان شما کارآمدتر است استفاده کنید. فقط به خاطر داشته باشید که عمومی کردن یک نوآوری درها را به روی رقبا نیز باز می کند، و اگر آن رقبا بودجه بهتری داشته باشند یا سریعتر به بازار عرضه شوند، ممکن است ادعای خود را در مورد ایده کاملاً از دست بدهید.
در اینجا برخی از قدرتمندترین راههایی وجود دارد که میتوان از آنها برای انتقال یک نوآوری از مرحله مفهومی به مراحل بازارپذیری و سودآوری استفاده کرد.
جمع سپاری یک راه آسان و ارزان برای تعیین علاقه به نوآوری است
اختصاص یک تیم کامل از کارگران به نوآوری به این معنی است که این
کارگران کارهای مولد دیگر را بسیار کمتر انجام می دهند. گسترش نوآوری
در سراسر سازمان به معنای چشم انداز تازه تر و
زمان کمتری برای معلق ماندن بر روی تخته طراحی قدیمی است.
به زبان ساده، هر نوآوری که سر و صدای زیادی ایجاد کند، احتمالاً نوآوری خوبی است. اگر علاقه کمی به مفهومی در جوامعی که بیشترین علاقه را به این موضوع دارند نشان داده شود، احتمالاً ایده خوبی نیست. اگر تصمیم دارید یک نوآوری را جمعسپاری کنید، میتوانید با درجهای از دقت قضاوت کنید که دقیقا چقدر ممکن است به عنوان یک محصول نهایی قابل اجرا باشد. آیا بسیاری از مردم به سرعت به این مفهوم پرداختند و شروع به ارائه ایده های مفید برای پیشبرد پروژه کردند؟ این احتمالاً به این معنی است که شما درگیر چیزی هستید. آیا مجبور بودید مردم را وادار کنید، التماس کنید و آنها را برای ارائه نظرات و توصیهها تشویق کنید؟ در این صورت ممکن است این ایده ارزش پیگیری نداشته باشد.
جمع سپاری فرصتی برای اصلاح و تکمیل ایده های عالی است
ایده ها به ندرت کاملا بالغ به دنیا می آیند. بیشتر آنها در بهترین حالت مبهم به نظر می رسند و تا زمانی که به طرحی ثمربخش تبدیل شوند نیاز به کمی پالایش و پرورش دارند. جمع سپاری به شما این امکان را می دهد که از تخصص، تجربه و نبوغ این صنعت بهره ببرید. به احتمال زیاد، برخی از شرکتکنندگان در گذشته کاری مشابه انجام دادهاند تا بدانند چه چیزی کارساز خواهد بود و چه چیزی کار نخواهد کرد. این درک آماده میتواند ماهها یا سالها از مرحله آزمون و خطای یک محصول جدید کم کند.
تجربه و دانش برخی مکمل تجربه و دانش ارائه شده توسط دیگران خواهد بود. در پایان، شما درخشش هر تعداد از منابع واجد شرایط را دارید و محصول نهایی این تخصص را به نمایش می گذارد. هیچ کس نمی تواند همه چیز را در مورد یک موضوع بداند، حتی اگر یک متخصص برجسته در این زمینه باشد.
آیا تا به حال در مورد کامیونی شنیده اید که در زیر یک پل هوایی گیر کرد و همه مهندسان و اولین پاسخ دهندگان را در صحنه زمین گیر کرد؟ کودکی به این فکر افتاد که هوا را از لاستیک ها خارج کند و کامیون را آزاد کند. یک ایده عالی همیشه از یک متخصص آموزش دیده و با تجربه نمی آید. گاهی اوقات فردی خارج از آن قلمرو آموزش، که هیچ پیش فرضی در مورد نحوه انجام کارها ندارد، می تواند نقص های آشکار را ببیند و ایده های بی طرفانه ای را ارائه دهد که به قطعه گمشده پازل توسعه تبدیل می شود.
جمع سپاری روشی مناسب برای تامین مالی یک پروژه است
اکثر ایده ها به دلیل بد بودن آنها از بین نمی روند. بسیاری از ایدههای عالی از بین میروند زیرا گروه یا سازمانی که آنها را مفهومسازی کرده است، پول کافی برای عبور آنها از مراحل پرهزینه نمونهسازی، آزمایش، عیبیابی، و به ناچار تولید را ندارد. جمع سپاری یک راه عالی برای ترکیب منابع طرفهای ذینفع مختلف و در نتیجه پیشبرد پروژهای است که در غیر این صورت در انبوهی از «کارهایی که باید انجام شوند» که هرگز انجام نمیشوند، از بین میرفت. این حتی در مورد یک پروژه توسعه داخلی نیز صادق است.
به عنوان مثال، بگوییم که بخش تحقیق و توسعه فاقد بودجه لازم برای انجام پروژه جدید است، اما وقتی سایر ذینفعان در سازمان پتانسیل آن را می بینند، مایلند بخشی از بودجه دپارتمان خود را برای اجرای آن کنار بگذارند. نگرش همه برای یک و یک برای همه نسبت به نوآوری می تواند تفاوت بین سازمانی باشد که می تواند صنعت را متحول کند و سازمانی که برای رقابت تلاش می کند.
جمع سپاری وسیله ای عالی برای بازاریابی انبوه محصولات جدید است
آوردن محصولات جدید به بازار و اطلاع رسانی در مورد
مفهوم جدید شما می تواند گران و کند باشد. افزودن افراد بیشتر به ترکیبی
از دهانهایی که کلام را به گوش میرسانند، این فرآیند را سریعتر و
قویتر میکند. مردم در مورد چیزهایی که بخشی
از آنها بودند هیجان زده می شوند، بسیار بیشتر از هر محصول قدیمی که شما تولید می کنید.
وقتی شرکتکنندگان در یک نوآوری جمعسپاری میبینند که محصول برای عرضه به بازار آماده است، علاقه خاصی به انتشار کلمه دارند. حتی شرکتکنندگانی که سهم نسبتاً کمی در تکمیل آن داشتهاند، برای تبلیغ کار خود هیجانزده هستند. این میتواند منجر به سرنخهای فروش شود که ممکن است هرگز با یک کمپین بازاریابی نتوانید به آنها دست پیدا کنید. هنگامی که کل سازمان احساس می کند که بخشی از عمل است، آنگاه هرکس سهم خود را برای تبلیغ محصول و اعلام فضایل آن به توده ها انجام می دهد.
نوآوری آسان نیست، وگرنه همه آن را انجام می دهند. نوآوری کار سختی است، زمان می برد و اغلب به دلیل کمبود ایده ها و الهامات تازه متوقف می شود. هر چه تعداد افراد بیشتری را همراهی کنید، دیدگاه تازه تری می توانید در هر تلاشی مداخله کنید. جمع سپاری می تواند کلید بازگشایی پتانسیل واقعی نوآورانه سازمان شما باشد. با دانلود وایت پیپر: اجرای نوآوری: آنچه باید بدانید ، درباره نوآوری و نحوه ایجاد فرهنگ فکری خلاق شرکتی بیشتر بیاموزید . این هدیه رایگان شما از سوی HYPE Innovation است.
بدون نظر