ما در فرهنگ هایی زندگی و کار می کنیم که رفتار، ظاهر و تفکر متعارف را تشویق می کنند. در بیشتر موارد، این خوب و شیک است. کنوانسیون‌ها تضمین می‌کنند که جامعه به خوبی کار می‌کند، اینکه ما می‌فهمیم در هنگام تعامل با دیگران چگونه رفتار کنیم و آسیب‌های اجتماعی را محدود کنیم. اما می تواند خلاقیت را نیز خفه کند. به هر حال، ایده‌های خلاقانه به ندرت متعارف هستند و خلاقانه‌ترین ایده‌ها ناگزیر قراردادها را به چالش می‌کشند. به عنوان مثال، اپل فناوری های جدیدی را با آی پاد، آی پد و آیفون اختراع نکرد. در عوض، آنها تفکر مرسوم در مورد چنین محصولاتی را رد کردند و محصولات خود را ساختند که به طور غیر متعارف طراحی شده بودند – حداقل طبق استانداردهای آن زمان. در واقع، آنها آنقدر موفق بودند که کنوانسیون ها را دوباره تعریف کردند. این روزها تعداد کمی از تلفن های همراه فاقد صفحه نمایش لمسی هستند.

تفکر ضد متعارف (ACT) به صراحت بر رد هدفمند تفکر متعارف به نفع تفکر غیر متعارف تأکید می کند. و در حالی که تمرکز ACT بیشتر بر روی فرآیند است، فلسفه غیر متعارف بودن هدفمند در مواقعی تمرین خوبی برای ذهن خلاق است و منجر به تفکر خلاق به طور منظم می شود.

مهاجرت به خارج از کشور

این بخش بزرگی از این است که چرا زندگی در خارج از کشور باعث افزایش خلاقیت در طولانی مدت می شود. فرهنگ های مختلف عقاید متفاوتی از رفتارهای مرسوم دارند. در نتیجه، وقتی به کشور جدیدی نقل مکان می‌کنید، از آن تفاوت‌ها آگاه می‌شوید و باید تصمیم بگیرید که آیا کنوانسیون‌های خانه جدیدتان را بپذیرید، به کنوانسیون‌هایتان پایبند باشید یا راه میانی پیدا کنید. همین اقدام متوجه می شوید که قراردادهای شما در خانه جدیدتان غیر متعارف هستند، شما را مجبور می کند که آن قراردادها را زیر سوال ببرید.

خوشبختانه، برای به چالش کشیدن قراردادها و تفکر غیر متعارف نیازی به مهاجرت به خارج از کشور ندارید. شما فقط باید در مورد قراردادها در یک زمینه خاص فکر کنید، تلاش آگاهانه ای برای رد آنها انجام دهید و ببینید چه افکار یا اقداماتی می توانند جایگزین افکار یا اقدامات مرسوم رد شده شوند. می توانید این تمرین را با رفتار اجتماعی، فرآیندهای شرکت، محصولات یا تقریباً هر چیزی امتحان کنید.

جلسات غیر متعارف

به عنوان مثال، جلسات شرکت را در نظر بگیرید. به احتمال زیاد، شما یک فرآیند رزرو اتاق جلسه دارید (حداقل اگر شرکت شما یک شرکت بزرگتر است)، دور یک میز نشسته و از یک رویکرد ساختاریافته برای جلسه خود پیروی می کنید که همگی بسیار متعارف و، اجازه دهید در اینجا صادق باشیم، خسته کننده است.

خوشبختانه، انواع راه‌هایی وجود دارد که می‌توانید جلسات خود را به چالش بکشید. اتاق رزرو نکنید، بلکه به طور تصادفی و درست قبل از شروع جلسه به دنبال یک مکان باشید. یک جلسه دائمی داشته باشید. کتاب و اتاق خالی کنید و روی زمین بنشینید. یک جلسه پیاده روی داشته باشید. بیرون بشین. روی پشت بام بایست. یک چوب سخنگو نصب کنید و اجباری کنید که شخص فقط در صورت نگه داشتن چوب صحبت کند. لازم است که همه از کلاه استفاده کنند. همه افراد را به 30 ثانیه زمان صحبت کردن محدود کنید. از نرم افزار وبینار برای برگزاری یک جلسه حتی اگر همه در یک اتاق هستید استفاده کنید.

در مورد آن فکر کنید و من مطمئن هستم که می توانید ده ها روش غیر متعارف برای برگزاری جلسات ارائه دهید. بهتر است برخی از آنها را امتحان کنید!

بله، می‌دانم که تعدادی از ایده‌های بالا مدت‌ها پیش توسط دیگران پیشنهاد شده است – و برخی از ایده‌ها، مانند جلسات ایستاده و جلسات پیاده‌روی، طرفدارانی دارند که به این رویکردها قسم می‌خورند. با این وجود، اگر می‌خواهید مردم خلاق‌تر فکر کنند، تغییر نحوه برگزاری جلسات بسیار مفید است. با به چالش کشیدن کنوانسیون‌های جلسات شرکت، ذهن شرکت‌کنندگان را به روی ایده چالش‌برانگیز کردن کنوانسیون‌ها در جنبه‌های دیگر کسب‌وکار باز می‌کنید — و این دقیقاً چنین تفکری است که منجر به خلاقیت می‌شود.

بنابراین، اگر می‌خواهید خودتان خلاق‌تر باشید یا اگر می‌خواهید تیمتان خلاق‌تر باشد، یاد بگیرید که هر از چند گاهی تفکر مرسوم را رد کنید.

کتاب ضد متعارف و کارگاه ها و گفتگوها

اگر اطلاعات بیشتری در مورد تفکر ضد متعارف می‌خواهید، به کتاب جدید من با عنوان، به طور مناسب، تفکر ضد متعارف مراجعه کنید . بهتر است، من را استخدام کنید تا یک کارگاه، یک سخنرانی یا هر دو در مورد تفکر ضد متعارف در سازمان شما انجام دهم. یا برای بحث در مورد نیازهای ضد متعارف خود با من تماس بگیرید !