پیشنهاد ما؟ از ابتدا شروع کنید. و آغاز عمدتاً در مورد داستان است – داستان‌های قدیمی و نوآوری که افراد شرکت شما به گفتن آن‌ها ادامه می‌دهند و داستان‌های جدید و آینده‌ساز که افراد شما هنوز تصور یا نگفته‌اند – از نوع داستان‌هایی که به‌طور انبوهی خواهند داشت. تأثیر مثبت بر فرهنگ، آب و هوا و خلاقیت شرکت شما.

از سال 2001، هوش نوآوری با صدها سازمان زیرک و متعهد به پرورش فرهنگ نوآوری کار کرده است. در طول مسیر، ما چیزهای زیادی را امتحان کرده‌ایم تا مشتریان خود را فراتر از مدل‌های ذهنی قدیمی و وابستگی آنها به وضعیت موجود سوق دهیم. اکثر کارهایی که ما انجام داده‌ایم بسیار خوب عمل کرده‌اند، اما یک چیز بهترین کار را داشته است – و آن داستان سرایی است .

ما کشف کرده‌ایم که داستان‌سرایی ساده‌ترین راه برای سوق دادن مردم به سمت تفکر نوآوری و تغییر فرهنگ سازمان است. وقتی داستان را تغییر می دهید، نظرتان را تغییر می دهید و وقتی نظرتان را تغییر می دهید، آینده را تغییر می دهید. این دقیقاً همان چیزی است که کارگاه ما در مورد آن است.

فرض ما یک فرض ساده است. اگر می‌خواهید یک نیروی کار متعهد و متمایل به نوآوری ایجاد کنید، به مردم چیزی بدهید که درگیر شوند و به آن متمایل به نوآوری شوند. و اینکه آن چیزی چه چیزی است، ارتباط کمتری با آنچه کارشناسان خارجی می‌خواهند آموزش دهند، نسبت به آنچه نیروی کار شما از قبل می‌دانند – درخشش رشد کسب‌وکار، ذاتی و دست‌نخورده آن‌ها که در آخرین جایی که معمولاً نگاه می‌کنند پنهان می‌شود – داستان‌های خودشان است.

ایجاد ذهنیت نوآوری آن داستان‌ها را به شیوه‌ای بسیار جذاب روی میز قرار می‌دهد – داستان‌هایی که سوخت آتشی می‌شوند که بینش، همکاری، خرد، و به اشتراک‌گذاری همتا به همتا “دانش ضمنی” را برمی‌انگیزد – چیزی که به سختی قابل درک است. ارتباط با ماهیت آنچه واقعاً در کار مهم است.