فشرده کردن دو روز کامل گفتگوهای الهام بخش و شبکه های قدیمی خوب در چند صفحه یک کار دلهره آور است. به خصوص زمانی که این اطلاعات از هوش جمعی 130 متخصص پیشرو مدیریت نوآوری از سراسر جهان در یک کنفرانس فشرده دو روزه در قلب آلمان گرد هم آمده است. در چنین مجموعه‌ای، چیزهای خوبی حتماً اتفاق می‌افتد. حتی چیزهای جادویی مانند به اشتراک گذاری بهترین تمرین، بدترین اشتراک گذاری تمرین و مشارکت های جدید.
حرف کسی را که نزدیک صحنه نشسته بود و تمام دست زدن ها را حس می کرد، در نظر بگیرید. حال و هوای انجمن مدیران نوآوری HYPE امسال در بن عالی و محتوا فوق العاده الهام بخش بود. موضوعاتی مانند اخبار محصول HYPE Enterprise، ساخت یک ماشین نوآوری، نوآوری در ایرباس، وئولیا، نوکیا، کونگسبرگ یا فوجیتسو، سمینارهای کوچک یا سخنرانی افسانه‌ای جان بسانت (فقط به نام چند مورد) به بحث‌هایی دامن زد که تا اواخر عمر ادامه یافت. عصر به یک معنا، «مناطق آسایش» و «جایی که جادو اتفاق می‌افتد» به هم نزدیک‌تر شدند، حتی با هم همخوانی داشتند – که تماشای آن هیجان‌انگیز بود.
برای اینکه طعم این رویداد را به شما نشان دهم، کلاژی از ایده های بزرگی که در اتاق کنفرانس و همچنین خارج از آن پخش شده است، آماده کرده ام. من با دو کمپین ایده موفق شرط می بندم که سال آینده هم می خواهید در آنجا حضور داشته باشید.
“هر چه مدت بیشتری در زمین های بایر سفید نوآوری زندگی کرده باشید، شرایط بیشتری برای برف نیاز دارید.”
ای کاش این را گفته بودم. من واقعاً این کار را می‌کنم، زیرا یکی از سخنرانی‌های کلیدی افتتاحیه انجمن توسط Enno Scholz، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل شرکت HYPE Innovation، به نکته مهمی اشاره کرد. محصولات و خدمات مدیریت نوآوری و همچنین کاربران آنها به سطح چشمگیری از پیچیدگی رسیده اند. امروزه، نرم‌افزار مدیریت ایده در حال بصری‌تر شدن است، ویژگی‌های بیشتری را به ارمغان می‌آورد – به عنوان مثال، ابزارهای زبانی برای ایجاد پل جغرافیایی، کمپین‌های تمام تلفن همراه، فروشگاه‌های جوایز، روش‌شناسی شش کلاه فکری، و در نتیجه، ارزش افزوده بیشتری به ارمغان می‌آورد. استفاده از نمودارهای اجتماعی برای شناسایی قهرمان ایده در گروه بر اساس مشارکت های آنلاین و ارتباط با دیگران به جریان اصلی تبدیل خواهد شد. تنوع نیز همینطور خواهد بود: چه استراتژیک، چه همتا به همتا، در قالب کانال های ایده، یا فیلترهای ایده، همه کمپین های ایده لوکس اشغال فضاهای اختصاصی آنلاین را خواهند داشت که به گونه ای طراحی شده اند تا حداکثر نتایج را ایجاد کنند. ما در مورد نرخ اجرای 20 تا 60 درصد صحبت می کنیم که بسیار بالاست.
علاوه بر این، نرم‌افزار ایده‌پردازی آخرین پیشرفت‌ها را در زمینه‌های کلیدی ادغام می‌کند و از الهامات و ورودی مستقیم کاربران (مشارکت‌کنندگان) استفاده می‌کند تا بصری‌تر شود. امروزه، افرادی که درگیر ایده‌پردازی و اجرا هستند، با داشتن محتوای الهام‌بخش در نوک انگشتان خود، ذهنیت نوآوری را به دست می‌آورند. روندهای بزرگ مانند اقتصاد توجه، اکو lution، outernet، انسان 2.0، فناوری خجالتی یا بازی در هر روز از پیشاهنگان روند در شرکت هایی مانند TrendONE پخش می شوند و اغلب با شرکت خود وجود دارند.
در اصل، راه حل های یک اندازه برای همه رسما منسوخ شده اند. امروزه، مدیران نوآوری در حال سفارشی سازی انبوه راه هایی هستند که از طریق آنها به نوآوری در یک سازمان می پردازند.
نیلز مولر از TrendONE مخاطبان را با نمایش واقعیت افزوده به سال 2025 منتقل می کند.
ابزارهای نوآوری کمتر به صنعت وابسته هستند
پس از گوش دادن به سخنرانان در دفاع، مراقبت‌های بهداشتی، خدمات حرفه‌ای، حمل‌ونقل، و ارتباطات راه دور و غیره، رویکرد خود را برای ایده‌پردازی و پیاده‌سازی به اشتراک گذاشتند، آشکار شد که ابزارهای مدیریت نوآوری کمتر به صنعت وابسته می‌شوند. بازیکنان کوچک و بزرگ در حال یافتن راه‌های مشابهی برای برآوردن نیازهای مشتری، همکاری با تامین‌کنندگان، راه‌اندازی پلتفرم‌های ایده‌پردازی و هدایت انرژی خلاق سازمان هستند. جریان نوآوری، کابین کمپین (از KPIهای برتر پیروی می‌کند)، جادوگر ارزیابی (با تجسم کل قیف نوآوری به مدیر نوآوری کمک می‌کند)، یا فارغ‌التحصیلی از جامعه تنها نوک کوه یخ از نظر گزینه‌های نظارت کمپین ایده‌ای هستند که به طور مداوم در سراسر جغرافیا و استراتژیک استفاده می‌شوند. دیدگاه ها
علاوه بر استفاده از ابزارهای مشابه ICT، شرکت ها در صنایع مختلف در حال تبادل بهترین شیوه ها نیز هستند. خواه ساخت اکوسیستم‌های نوآوری، تأسیس انکوباتورها، تشویق به کارآفرینی داخلی، ایجاد مشارکت با مشتریان یا مهار قدرت جمعیت باشد، سازگاری‌ها به شیوه‌ای منسجم و منسجم انجام می‌شوند. به گفته اریک گلند، مدیر نوآوری گروه در Kongsberg، “تمرکز انرژی نوآورانه خود و دیگران بر روی چیزهای خوب، راه رو به جلو است، در حالی که شتاب بدون سیستم چیزی نیست”. اریک، در واقع، کل تمرین شتاب را به طور دقیق خلاصه کرد. در انجمن، او پنج درس آموخته شده توسط سازمان خود را در سفر به موفقیت پایدار با نوآوری به اشتراک گذاشت.
- لنگر انداختن در سطح بالا ضروری است.
- “ابزارها فقط ابزار هستند” – این ترکیب با خدمات است که باعث می شود همه چیز اتفاق بیفتد.
- کوچک شروع کنید – پیوند به ابتکارات در حال انجام در سازمان – کسب موفقیت اولیه.
- ایجاد “اتاق” برای نوآوری (و این مشابه چیزی است که ایرباس با پرورش فضاهای ایده های مختلف به دست می آورد) – کمک و استفاده از بودجه شرکت برای راه اندازی.
- برنده شدن در مدیریت میانی – کلید فعالیت و تمرکز بهتر است.
مدل نوآوری کونگسبرگ اریک گلند، مجری، ناهار خود را با استفاده از ابزارهای «احمقانه» فناوری اطلاعات برای نوآوری به دست آورد و از دست داد.
سفر به سوی موفقیت برای شرکت‌های بزرگ و کوچک یک صعود ثابت و سربالایی است
مرکز خرید جهانی نوآوری عظیم نوکیا هر روز پذیرای 400 کاربر مختلف است و بیش از 12000 ایده ایجاد شده، ارتشی متشکل از 40 مدیر کمپین، 120 مدیر ایده و 300 کارشناس زیر قیف را در خود ذخیره می کند (ممکن است ارزش این را داشته باشد که از فابیان شلاژ از مجری پرسیده شود که این نقش ها دقیقاً چه معنایی دارند). کارگاه ها، آموزش، برنامه Innovation@Net که مسیر نوآوری را از «خوب» به «عالی» هدایت می کند. آمار قابل توجهی است، اما در مورد نتایج چطور؟ با میانگین نرخ اجرای 20 درصد، نوآوری، از هر نظر، رونق دارد. اما موفقیت موضوعی است که کارمندان را در طول زمان درگیر نگه می‌دارد، زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات را بهبود می‌بخشد، منابع مالی تامین می‌شود و کانال‌های ارتباطی باز است. همه در یک صعود نوآورانه ثابت و سربالایی.
و با صحبت از صیقلی نگه داشتن زیرساخت ICT، Yann Moreau از Veolia پنج دلیل خوب برای اتخاذ یک سیستم مدیریت نوآوری برای فعالیت های روزانه به اشتراک گذاشت:
- اول، ظرفیت نوآوری را افزایش می دهد: ایده های بیشتر، دیدگاه های بیشتر، بهبود کیفیت از طریق همکاری.
- ثانیاً، به ایجاد یک رویکرد منسجم و در سطح شرکت کمک می کند که تضمین کند همه ایده ها پردازش می شوند.
- ثالثاً، از برنامه های نوآوری محلی پشتیبانی می کند، در حالی که امکان تجمع جهانی را فراهم می کند.
- چهارم، یک سیستم مدیریت نوآوری کارایی را اندازه گیری می کند، به ایجاد قوانین کمک می کند و بهبودهای لازم را تجسم می کند.
- در نهایت، بار کاری مدیران نوآوری را کاهش می دهد و بهره وری را افزایش می دهد.
فابیان شلاژ توضیح می دهد که نوآوری در نوکیا کجا اتفاق می افتد
همانطور که استعدادها و منابع بیرونی بیشتر و بهتر ادغام می شوند، سازمان های کوچکی که از نیروگاه های نوآوری مانند نوکیا یا Veolia در توسعه راه حل های فردا (ناگزیر!) حمایت می کنند نیز منضبط می شوند. برای این منظور، یواخیم باکس از فوجیتسو بر تغییر شرکت خود به ایجاد چارچوب مشارکتی که ایده ها و پیشنهادات شرکای بزرگ و استراتژیک و همچنین شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) را در بر می گیرد، تاکید کرد. جای تعجب نیست که نتیجه این تلاش، اکوسیستم نوآوری خدماتی بود که اکنون به زیبایی در حال رشد است.
مدل اسپاگتی نوآوری یا واقعیت های نوآوری امروز
دیدن جان بسانت افسانه‌ای در انجمن نه تنها لذت بخش بود، بلکه تأییدی بر «ظن» من بود که دانشگاهیان همچنان به کمک زیادی به عملکرد مدیریت نوآوری می‌کنند. جان در ارائه خود بر روی «مدل اسپاگتی نوآوری» یا ویژگی‌های کلیدی و پویایی شبکه‌هایی که مدیران نوآوری ایجاد می‌کنند، تمرکز کرد. در دنیای پر سرعت امروز، نوآوری باز به یک بازی چند نفره تبدیل شده است و شامل جریان های پیچیده دانش است، نه فقط ایجاد دانش. از این رو، ما ارتباطات و تعاملات زیادی را هم در داخل و هم در خارج از عرصه های نوآوری مشاهده می کنیم که نیاز به تسخیر – یا حداقل، تصدیق دارد. بنابراین تمایل به ترکیب و تطبیق است. برای استفاده از نوآوری نوترکیب برای حل چالش ها و دادن نقش های جدید به افراد: کارگزاران دانش، پل ها، دروازه بانان، رابط ها، پیشاهنگان، کاشفان،
یکی دیگر از واقعیت های نوآوری امروز، نگرش سالم تر نسبت به ریسک و شکست است. در انجمن، یک راه‌اندازی آزمایشی «شب‌های میکروفون باز» برای به اشتراک گذاشتن تجربیات شرم‌آور و تغییر سرنوشت با ایده‌های نوآورانه بزرگ (اما نه همیشه درخشان) در نوار، کار را انجام داد. تیم افسر ارشد طنز مطمئن شد که هیچ یک از مهمانان از نگه داشتن علامت “F*** Up Idea” در حالی که از صمیم قلب صحبت می کردند، خجالت نمی کشند. در واقع، جلسه تاج صداقت و شکست سریعتر، رو به جلو و «بهتر» بود.
بن را ترک کردم با این احساس که مسابقه برای افرادی که هیچ حس جهت گیری ندارند – ویدئویی که با افتخار در جاهای دیگر یافت می شود – تقریباً به پایان رسیده است. در حال حاضر مشتاقانه منتظر سال آینده برای تمرینات الهام بخش، اخبار، و جوخه در جهت درست: موفقیت در نوآوری باز.
بدون نظر