ارزیابی ایده ها:تفاوت بین یک ایده خوب و یک ایده بد چیست؟

ارزیابی ایده ها:تفاوت بین یک ایده خوب و یک ایده بد چیست؟

اگر نمی دانید، پس بخوانید!

هنگامی که شخصی در یک شرکت ایده جدیدی را به مدیریت پیشنهاد می کند، معمولاً به صورت ناخودآگاه یک فرآیند غیررسمی دو مرحله ای دنبال می شود. اولین مرحله ارزیابی غریزه و روده است. مدیر به ایده نگاه می کند، در مورد آن فکر می کند و اگر آن را دوست داشت، مرحله دوم را تحریک می کند که از پیشنهاد دهنده ایده می خواهد که یک نوع مورد تجاری بنویسد.

مشکل این تکنیک این است که غریزه روده گاهی اوقات اشتباه می شود، به ویژه وقتی ایده های رادیکال را در نظر می گیریم. هنگام در نظر گرفتن ایده هایی که شامل تغییرات بنیادی هستند، تمایل به محافظه کاری وجود دارد. علاوه بر این، همانطور که قبلاً در این خبرنامه گفته ام، بهترین ایده ها اغلب در ابتدا گنگ به نظر می رسند. وقتی ایده‌ای بد به نظر می‌رسد، یک مدیر پرمشغله به احتمال زیاد آن را رد می‌کند.

از طرف دیگر تهیه یک پرونده تجاری گران است. از نویسنده و همچنین افرادی که آن را بررسی می کنند، وقت پرسنل ارزشمندی می گیرد. البته دمیدن چند هزار یورو برای یک پرونده تجاری در مقایسه با دمیدن چند میلیون به یک ایده شکست خورده چیزی نیست. با این وجود، ما مطمئناً می‌خواهیم شانس قانع‌کننده بودن هر مورد تجاری را بهبود بخشیم، به‌ویژه اگر مجموعه بزرگتری از ایده‌های آزمایش‌شده نیز وجود داشته باشد که بتوان از آنها موارد تجاری ایجاد کرد.

مؤثرترین ابزار برای انجام تحلیل اولیه یک ایده، ارزیابی مبتنی بر معیار است. ارزیابی مبتنی بر معیار ارزیابی است که در آن چند معیار اساسی را تعیین می‌کنید که برای اطمینان از اینکه آیا یک ایده احتمالاً کار می‌کند یا خیر، ضروری است. سپس تعیین می کنید که این ایده چقدر با هر معیار مطابقت دارد.

دکتر سعید جوی زاده (2)

به عنوان مثال، اگر در حال ارزیابی یک ایده برای یک محصول جدید هستید، احتمالاً می خواهید معیارهایی مانند:

  • آیا با افزودن این محصول به خط خود می توانیم انتظار سود خوبی داشته باشیم؟
  • آیا هزینه های توسعه محصول حداقل است، به عنوان مثال آیا می توانیم از امکانات و منابع موجود خود استفاده کنیم؟
  • آیا محصول مکمل خط تولید فعلی ما است؟

و غیره. واضح است که می‌توانید چنین ارزیابی اولیه یک ایده محصول را در عرض چند دقیقه تکمیل کنید

ما دوست داریم از یک سیستم معیار 5×5 برای ارزیابی ایده ها استفاده کنیم. ما پنج معیار را تعیین می کنیم و ایده را در برابر هر معیار در مقیاس صفر تا پنج رتبه بندی می کنیم. امتیاز صفر به این معنی است که ایده اصلاً معیارها را برآورده نمی کند، در حالی که پنج امتیاز به این معنی است که ایده کاملاً معیارها را برآورده می کند. تعداد کل امتیازهایی که ایده دریافت می کند را در چهار ضرب کنید و نتیجه از 100 امتیاز ممکن است که به راحتی قابل تجزیه و تحلیل است.

در واقع، ما دقت را با اجازه دادن به برخی از معیارها برای نشان دادن اهمیت آنها بهبود می دهیم. ما همچنین به چندین نفر اجازه می دهیم یک ایده را ارزیابی کنند، بنابراین ارزیابی دقیق تری ارائه می دهیم.

مدل ارزیابی مبتنی بر معیارهای 5×5 ما از نسخه اول BrainStormer در سال 1997 بر روی تمام محصولات خلاقیت ما استفاده شده است. امروزه، همه برنامه های کاربردی وب ما از برنامه ارزیابی اصلی یکسانی استفاده می کنند که شامل تعدادی ویژگی مانند تنظیم وزن متغیر، ارزیابی های متخصص متعدد از یک ایده (مدیریت ایده جنی)، ارزیابی مقایسه چند ایده در برابر یک مجموعه معیار واحد (طوفان فکری وب سیلویا و کمپین ایده)، تولید گزارش پویا و موارد دیگر.

نتیجه، به گفته مشتریان، ارزیابی سریع و در عین حال دقیق ایده ها بوده است.

ارزیابی ایده – نحوه شناسایی بهترین ایده ها

ارزیابی ایده ها یکی از پیچیده ترین و سخت ترین وظایف در مدیریت ایده ، مدیریت نوآوری و همچنین در مدیریت تحول دیجیتال در یک شرکت است. چالش این است که ایده‌هایی را که در حوزه‌های جستجوی استراتژیک قرار دارند، که خیلی واضح و غیر واقعی نیستند، فیلتر کنید. ایده های موفق در محدوده باریکی قرار دارند.

شناسایی ایده های موفق

در عمل، این چالشی است که شما با آن روبرو هستید: شما در مرحله تولید ایده هستید . شما ایده هایی برای نوآوری سازمانی ، محصولات جدید یا مدل های کسب و کار دیجیتال دارید . اما کدام یک بهترین هستند؟ کدام یک را باید دنبال کنید؟ این سوال پیچیده تر از آن چیزی است که فکر می کنید. در این مقاله با مهمترین اصول ارزیابی ایده آشنا می شوید. در وایت پیپرهای رایگان ما، همچنین نحوه برنده شدن و اجرای موفقیت آمیز ایده های کارکنان را خواهید آموخت.

دکتر سعید جوی زاده (2)

ارزیابی ایده به معیارهای مختلف و مراحل مختلف نیاز دارد

یک ایده متقاعد کننده ممکن است قانع کننده به نظر برسد، به خوبی فرموله شده باشد و دلایل خوبی برای باور به آن وجود داشته باشد. اما اینکه آیا ایده واقعاً موفق می‌شود یا نه، اغلب تنها پس از ارزیابی همه ایده‌ها در فرآیند نوآوری آشکار می‌شود ، که در آن معیارهای مختلفی گنجانده شده است: به عنوان مثال، فروش و سود بالقوه، فرصت‌های تمایز از رقابت، اجرا و خطر.

 

ارزیابی ایده ها بر اساس معیارهای مختلف

علاوه بر این، ما یک فرآیند ارزیابی چند مرحله ای را برای ایده ها توصیه می کنیم. معیارهای ارزیابی گام به گام منطقی تر می شوند.

  • در ابتدا احساسات معیار اصلی ارزیابی هستند: ایده چقدر خوب فرموله شده است؟ چقدر قانع کننده به نظر می رسد؟ سود چقدر خوب تدوین شده است؟
  • در میانه فرآیند توسعه ایده، سؤالاتی مانند این در خطر است: آیا می توان ایده را اجرا کرد؟ آیا تلاش در رابطه با منفعت است؟
  • در مرحله نهایی توسعه ایده، اغلب سؤالات عملی مطرح می شود: آیا منابع لازم برای اجرا در دسترس است؟ آیا شرکت افراد مناسبی را برای تصدی مدیریت پروژه پیدا می کند؟

ایده های مبتکرانه تنها در جریان فرآیند ارزیابی ایده ظاهر می شوند. نرم افزار مدیریت ایده Innolytics® و نرم افزار مدیریت نوآوری امکان انجام چنین فرآیندهای ارزیابی چند سطحی را ارائه می دهد .

برخی از مشتریان ما دو مرحله و برخی دیگر تا پنج مرحله ارزیابی ایده دارند. این بستگی به این دارد که یک ایده چقدر پیچیده است، آیا نمونه های اولیه ایده توسعه یافته و آزمایش می شوند و آیا مشتریان در ارزیابی ایده شرکت دارند یا خیر. نرم افزار نوآوری Innolytics ® تنظیم یک ارزیابی چند مرحله ای را آسان می کند.

دکتر سعید جوی زاده (2)

ارزیابی ایده نیاز به دیدگاه های متفاوتی دارد

سوالی که به عنوان مثال در مدیریت ایده و مدیریت نوآوری بارها پرسیده می شود : بازاریابی چه ایده های خاصی را ارزیابی می کند؟ بخش مهندسی آنها را چگونه ارزیابی می کند؟ ایده ها توسط مدیریت چگونه ارزیابی می شوند؟ و مشتریان چگونه واکنش نشان می دهند؟ برای اجرای موفقیت آمیز ایده ها، ارزیابی ایده ها از چند منظر توصیه می شود:

  • از نقطه نظر بازاریابی، یک ایده ممکن است پتانسیل را برای متقاعد کردن مشتریان ارائه دهد.
  • بخش فناوری یک ایده را امکان پذیر می داند.
  • مدیریت پشت سر ایده ایستاده و از اجرا حمایت می کند.
  • مشتریان مزایا را بالا ارزیابی می کنند.

نرم افزار Innolytics امکان انجام به اصطلاح “تحلیل های 360 درجه” را ارائه می دهد:

  • بخش های مختلف در شرکت شما معیارهای رای گیری متفاوتی را دریافت می کنند که بر اساس آن یک ایده را ارزیابی می کنند.
  • اینها در ابزار تحلیل ترکیب شده اند.
  • این به شما امکان می دهد ایده هایی را که بالاترین امتیاز را از مناطق مختلف دریافت کرده اند شناسایی کنید.

تجزیه و تحلیل 360 درجه شما را قادر می سازد تا ایده هایی را انتخاب کنید که بیشترین پذیرش را در شرکت شما دارند. این مزیت هایی را برای اجرای بعدی ایجاد می کند. جملات معمولی مانند «ما از ابتدا گفته‌ایم که اینجا مشکلاتی وجود دارد» مانعی برای اجرا نمی‌شود.

دکتر سعید جوی زاده (2)

سطح بلوغ ایده ها به طور مداوم افزایش می یابد

شما یک کارگاه نوآوری یا یک چالش ایده پردازی برگزار کردید . در نهایت، بخش‌های فکری و الهام‌های زیادی دریافت کردید، اما ایده‌های بالغ از دست رفته‌اند. برای بالا بردن سطح بلوغ ایده ها با پاسخ دادن به به اصطلاح سوالات کلیدی توسعه می یابند:

  • این ایده کدام مشکل مشخص را حل می کند؟
  • چگونه می توان یک ایده را اجرا کرد؟
  • کدام مناطق در شرکت تحت تأثیر قرار می گیرند؟
  • مزایای خاص چیست؟
  • چند منبع برای اجرا مورد نیاز است؟

تنها با پاسخ به این سوالات یک ایده تبدیل به یک ایده بالغ و در نهایت یک ایده با موفقیت اجرا می شود. نرم افزار Innolytics ® کارایی اصطلاحاً “مفاهیم در حال رشد” را برای این کار ارائه می دهد.

  • سوالات عمیق بیشتری را می توان در هر مرحله از فرآیند توسعه ایده اضافه کرد.
  • مفاهیم را می توان با تصاویر و فیلم ها غنی کرد.
  • همراه با ارزیابی ایده چند سطحی، بنابراین می توانید فرآیندهای مدیریت ایده و فرآیندهای نوآوری را طراحی کنید.

برخی از سؤالات که در ابتدا پاسخ به آنها دشوار بود، تنها در طول فرآیند پاسخ عمیق تری خواهند یافت. این باعث صرفه جویی در زمان و ارتقای خلاقیت می شود: ارائه دهندگان ایده می توانند ابتدا ایده ها و مفاهیم اولیه را وارد کنند و تنها بعد از آن – پس از تکمیل اولین فرآیند انتخاب – با عمیق تر شدن بتن شروع کنند.

 

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *