ارزش گذاری یک چارچوب یکپارچه – معرفی تشک کاری نوآوری اجرایی

نوآوری در خدمت اهداف استراتژیک مانند افزایش سهم بازار، تمایز و برهم زدن بازارهای مجاور، پاسخگویی به نیازهای متغیر و تقاضای مشتری با شناسایی آنها و سپس بهره برداری سریع و مؤثر از آنها است.

ایجاد اهداف روشن و پیوند دادن/همسو کردن نوآوری با آن استراتژی های چابک تر، نقشی حیاتی برای مدیران عامل و مدیران ارشد است. مدیران ارشد باید شیوه ای را ایجاد کنند که در آن نوآوری در چارچوب استراتژیک تعیین شده توسط اهداف، چشم انداز و استراتژی ها قرار می گیرد. آنها نمی توانند از این نقش چشم پوشی کنند. تغییر سخت است، نوآوری نیز سخت است.

با این حال، حتی زمانی که مدیران اجرایی پیوند را درک می‌کنند، ممکن است نتوانند بفهمند که چگونه می‌توانند از ارتباط بین استراتژی شرکت و نوآوری در واقع با آنها ارتباط داشته باشد تا در سرتاسر سازمان ارتباط برقرار کند.

هنگامی که مدیران به سادگی درخواست نوآوری می کنند و تصمیمات و تعاریف را به رهبران خط کسب و کار یا مدیران اجرایی خارج از اتاق هیئت مدیره واگذار می کنند، رشد و آینده سازمان را به دیگران واگذار می کنند. آن‌ها پتانسیل واقعی نوآوری را از بین می‌برند، زیرا ناهمسو باقی می‌ماند. این نمی تواند ادامه یابد، ما باید نوآوری را به عنوان هسته اصلی وارد اتاق هیئت مدیره کنیم.

اگر همانطور که ریتا گونتر مک‌گراث پیشنهاد می‌کند در دنیایی از مزیت‌های گذرا هستیم، او به وضوح می‌گوید: «نوآوری باید یک فرآیند پیوسته، هسته‌ای و با مدیریت خوب باشد تا فرآیندی اپیزودیک و آزمایشی که در بسیاری از شرکت‌ها وجود دارد».

یک ظرفیت «پایدار» متفاوت که حول نوآوری به عنوان هسته مستمر ساخته شده است، که دائماً در حال تکامل، تطبیق، یادگیری و تنظیم است . نوآوری در حرکت پویا دائمی.

حرکت به سمت یک هسته استراتژیک نوآوری جدید

این هسته نوآوری جدید واقعاً فقط می تواند از بالا هدایت شود و کاملاً یکپارچه شود و کاملاً با استراتژی ها، طراحی سازمانی و اهداف هماهنگ شود. در شرایط بازار که به سرعت در حال تغییر است، جایی که مزیت گذرا است، قطعاً برای پاسخگویی به طرح‌های بسیار متفاوتی در سازمان‌هایمان نیاز داریم. کاملاً زمان آن رسیده است که نوآوری به طور کامل وارد اتاق هیئت مدیره شود و از بالا هدایت شود.

نیاز مطلق این است که رهبری اصول راهنمای نوآوری را تعیین کند تا آن را به یک استراتژی و چارچوب نوآوری واضح تر تبدیل کند. تنها به این بسنده نمی‌شود، بلکه مستلزم تقویت مداوم از طریق شکل‌دهی سیاست، هدایت استراتژیک و اسناد عملیاتی برای حمایت از آن است. نوآوری مستلزم مشارکت مداوم رهبری است.

قدرت تشک کاری نوآوری اجرایی به عنوان یک سند چارچوب برای ارائه این گفتگوی رهبری برای سازمان هایی که می خواهند مشارکت کامل سازمان را به دست آورند ضروری است.

این رویکرد چارچوب یکپارچه به تمرکز بسیار مورد نیاز، بسیاری از نقاط تحویل استراتژیک، ساختارها و راهنمایی برای مدیریت نوآوری می‌پردازد. این سند به سند اساسی نوآوری استراتژیک و به همان اندازه مکانیسم ارتباطی در سراسر سازمان می شود.

حوزه هایی که ما برای یک چارچوب نوآوری حیاتی شناسایی کردیم به شرح زیر است:

• تراز کردن نوآوری با استراتژی شرکت (همسویی استراتژیک )
• تعریف و حفظ فرهنگ نوآوری ( فرهنگ )،
• شناسایی محیط های نوآوری داخلی و خارجی ( محیط )،
• ایجاد یک زبان، منطق و زمینه نوآوری مشترک ( زبان مشترک )،
• طراحی و توسعه ساختار نوآوری (Structure )
• ایجاد حاکمیت نوآوری (Governance )
• توسعه اقدامات و انگیزه های نوآوری ( انگیزه ها و اقدامات )

در حالی که هر یک از این عوامل به تنهایی یا در ترکیب های مختلف سودمند است، یک استراتژی منسجم متمرکز بر توسعه و درگیر کردن همه این شایستگی ها منجر به یک چارچوب نوآوری همسو و درگیر می شود. از این تحقیق و تحقیقات ما در مورد بهترین شیوه های نوآوری، ما هفت حوزه را شناسایی کرده ایم که برای موفقیت ضروری هستند. این حوزه ها چارچوبی را تشکیل می دهند که باید توسط یک مدیر ارشد یا تیم حمایت شود و دائماً تقویت شود. نوآوری در صورتی شکوفا می‌شود که این حوزه‌ها وجود داشته باشند و متقابلاً تقویت شوند، و زمانی که یک یا چند حوزه وجود نداشته باشد یا وجود نداشته باشد، از بین می‌رود.

هر یک از هفت حوزه یک نقطه کانونی است که نیاز به توجه “جمعی” دارد

هر یک از این حوزه ها یک نقطه کانونی است که نقشی حیاتی برای موفقیت یک رشته نوآوری پایدار ایفا می کند. هنگامی که به صورت هماهنگ اجرا می شوند، یک محیط نوآوری قانع کننده ایجاد می کنند که فعالیت های نوآوری را در تمام جنبه های کسب و کار حفظ می کند و وضوح و انضباط را در مورد فعالیت های نوآوری ایجاد می کند.

با توجه به گستردگی چارچوب و ماهیت استراتژیک چارچوب، باید توسط مدیرعامل یا تیمی از مدیران ارشد از آن حمایت شود. ما معتقدیم که این “نقش” نوآوری – توسعه و حمایت از یک چارچوب نوآوری اغلب نادیده گرفته می شود یا نادیده گرفته می شود.

این دامنه ها در Executive Innovation Work Mat ارائه شده اند

این هفت حوزه اساسی به توانایی شرکت برای حفظ نوآوری کمک می کند. آنها یک چارچوب نوآوری سازگار، جریان کار و محیط ایجاد می کنند

تعریف مسیر نوآوری و بحث ها حول این هفت حوزه گروه بندی می شوند

تیم های نوآوری شما نیاز به یک نقشه راه نوآوری تعریف شده دارند و از طریق این چارچوب می توانند ساختار فعالیت های خود را به تصویر بکشند و سازماندهی کنند و محدوده و تعریف مورد نیاز را برجسته و شناسایی کنند تا به بهترین نتایج خود دست یابند. رویکرد توصیه‌شده ما – Executive Work Mat که در ادامه می‌آید – به مکانیزم سازمان‌دهی برای برقراری ارتباط، تراز و برجسته‌کردن حوزه‌های درک یا وضوح مورد نیاز تبدیل می‌شود. ما Work Mat و هفت «دامنه» ضروری را معرفی می‌کنیم که باید وجود داشته باشند تا نوآوری ریشه‌دار شود، و چارچوبی تکامل یابد که از نوآوری پشتیبانی و حفظ کند.

شما به‌عنوان رهبر از طریق Work Mat راهنمایی می‌کنید و همچنین الهام‌بخش، زمینه و شفافیت را ارائه می‌دهید که چگونه سازمان «ماهیت» سند تعهد سازمان را نسبت به جایگاه اساسی نوآوری در میل شما برای موفقیت به تصویر می‌کشد. در حالی که همه می توانند نوآوری کنند، تنها یک تیم اجرایی متعهد می تواند ساختارها و چارچوب های لازم برای حفظ نوآوری را ایجاد کند.

نقطه عمل فراخوانی خط برتر برای هفت دامنه

اقدامات همسویی در تشک کار نوآوری اجرایی

مدیران باید اهداف و نتایج نوآوری خود را به اهداف استراتژیک مرتبط کنند. مدیران باید به وضوح بیان کنند که چه نتایج نوآوری را می خواهند، در طیفی از احتمالات (از افزایشی تا مخرب) و چه نوع نوآوری را ترجیح می دهند یا انتظار دارند (محصول، خدمات، فرآیند، تجربه مشتری، مدل کسب و کار یا همه موارد فوق). ، “چگونه، کی و کجا”. ایجاد شفافیت ریسک و عدم اطمینان را برای نوآوران کاهش می دهد و ارتباط و همسویی واضح تر بین استراتژی شرکت و نتایج نوآوری را تضمین می کند.

اقدامات ساختار نوآوری در تشک کار نوآوری اجرایی

مدیران باید یک “ساختار” نوآوری را تعریف کنند که فعالیت نوآوری را حفظ کند و از طریق طراحی سازمانی برای نوآوری فکر کند. ساختار، شکل و مقیاس تابع نوآوری بر اساس استراتژی نوآوری، نتایج مورد انتظار یا پیش بینی شده و وسعت و عمق فعالیت نوآوری در کسب و کار تعیین می شود. ایجاد یک تابع نوآوری تعریف شده با فرآیندها و دامنه، احتمال موفقیت نوآوری بسیار بیشتری را تضمین می کند. علاوه بر این، تضمین می کند که نوآوری در یک رویکرد موقت و یکباره انجام نمی شود که قابل تداوم یا تکرار نباشد.

زبان مشترک، زمینه، اقدامات ارتباطی در تشک کار نوآوری اجرایی

آنچه شما ارتباط برقرار می کنید، آنچه را که در آغوش می گیرید و سطح مشارکت شما اهمیت قابل توجهی دارد. این اقدامات سیگنال هایی را به بقیه شرکت ارسال می کند. مدیران باید اهداف روشنی را برای نوآوری تعیین کنند و از آن اهداف با زبان نوآوری مشترک حمایت کنند. در صورت امکان، مدیران باید بیشتر از صحبت در مورد نوآوری، بلکه از طریق مشارکت، گزارش دهی منظم و با شناخت موفقیت های کلیدی، مشارکت خود را نشان دهند.

اقدامات محیطی در تشک کار نوآوری اجرایی

مدیران باید بیش از تشویق ساده نوآوری و تعریف عملکرد نوآوری انجام دهند. آنها باید تمام فرآیندها، گروه ها و عملکردهای مهمی را که باید برای تسریع یک ایده از مفهوم به محصول یا خدمات تجاری و هموارسازی انتقال بین گروه ها و حذف یا کاهش موانع و شکاف ها در سیلوهای تجاری درگیر شوند، شناسایی کنند. در غیر این صورت، ایده‌های خوب هرگز شکاف بین ایده و محصول را پر نمی‌کنند، یا از تیم‌های توانمند و محافظی مانند فناوری اطلاعات و سازمان‌های نظارتی حمایت کافی نمی‌کنند.

اقدامات فرهنگی در تشک کار نوآوری اجرایی

مدیران می توانند تعهد خود را به نوآوری با تلاش برای تغییر نگرش ها و رفتارهای داخلی نشان دهند. تشک کار ویژگی ها و ویژگی های فرهنگی موجود در نوآوران قوی را شناسایی می کند و به مدیران کمک می کند فرهنگ خود را ارزیابی کنند و برنامه هایی را برای تغییر فرهنگ اجرا کنند. فرهنگ شرکتی به راحتی یا به سرعت تغییر نمی کند. تغییر فرهنگ مستلزم ارتباط مداوم و مشارکت اجرایی (همانطور که در بخش بالا توضیح داده شد) و همچنین تغییر در نگرش ها، رفتارها، جبران خسارت و پاداش های غالب است.

اقدامات حاکمیت نوآوری در تشک کار نوآوری اجرایی

مدیران اجرایی باید حداقل چارچوب‌های اساسی را برای برنامه‌های نوآوری ایجاد کنند که با تأمین مالی فعالیت‌های نوآوری در فرآیندهای برنامه‌ریزی سالانه و اندازه‌گیری نتایج بر اساس KPIهای اعلام شده شروع شود. حاکمیت فعالیت‌های نوآوری باید شامل مکانیسم‌های تامین مالی، تعریف محدوده، اهداف و چارچوب‌های زمانی مناسب، اندازه‌گیری‌ها، گزارش‌دهی و معیارهای ارزیابی باشد. نوآوری باید تابع بسیاری از مدل‌ها و روش‌های حاکمیتی باشد که برای سایر عملکردهای حیاتی کسب‌وکار به کار می‌رود.

انگیزه ها و اقدامات در تشک کار نوآوری اجرایی

مدیران باید دائماً به دنبال اقدامات انگیزشی جدید باشند و ممکن است نیاز به تغییر تمرکز و نظم انگیزه داشته باشند. تحقیقات نشان می دهد که مبتکران خوب به روش های بسیار متفاوتی نسبت به سایر کارکنان انگیزه دارند. برنامه های بیرونی باید ادامه داده و گسترش یابد در حالی که با افزایش اهمیت نوآوری، پاداش های درونی اهمیت بیشتری پیدا می کنند. مدیران باید برنامه‌های انگیزشی جدید و نقش‌ها یا مسیرهای شغلی جدید را تعریف کنند.

ترکیب هفت حوزه – خلاصه

تشک Executive Work برای کمک به ارزیابی نقاط قوت و شکاف‌های موجود در فرآیند مدیریت نوآوری سازمان‌ها و ارائه یک روش رسمی “تمرینی” برای کسانی طراحی شده است که تشخیص می‌دهند که این چارچوب اساسی مورد نظر برای درک در سراسر سازمان را فراهم می‌کند. برای ایجاد مجموعه ای پایدار از شایستگی ها و قابلیت های نوآوری ضروری است.

طراحی یک چارچوب نوآوری استراتژیک جدید در راس سازمان‌ها کمک می‌کند شکاف‌های بسیاری را که امروزه می‌بینیم، برطرف کنیم. ما باید از «قطع اتصال» به «اتصال مجدد» حرکت کنیم و نوآوری را به صورت متمرکزتر طراحی کنیم تا چالش‌های امروزی را برطرف کنیم، چالش‌هایی که فرابخشی، جذاب و جامع هستند، تا به نوآوری اجازه دهیم آزادی و دامنه بیشتری در سازمان رشد داشته باشد. رهبران مطالبه گر هستند و کسانی که می خواهند درگیر شوند به دنبال آن هستند.