در سال 2008، مک‌کینزی نتایج گزارشی را در مورد نوآوری و رهبری ارائه کرد و 2 محرک اصلی رفتارهایی را که نوآوری را ترویج می‌کردند، برجسته کرد: رهبران قوی که نوآوری را تشویق و محافظت می‌کنند و مدیران ارشدی که وقت خود را صرف مدیریت فعال و هدایت تلاش‌های نوآوری می‌کنند. با این حال، بیش از یک دهه بعد، این داده ها هنوز معتبر هستند، زیرا نوآوری تقریباً همیشه یک تلاش از بالا به پایین است. این ما را به یک نتیجه غیرقابل انکار می رساند که برای ایجاد تأثیر مطلوب، نوآوری نیاز به رهنمودها، مدیریت مناسب و مهمتر از همه، حمایت مدیریت ارشد و مدیران اجرایی دارد.

رهبری نوآوری که اغلب رهبری برای نوآوری نامیده می‌شود، به تلاش‌ها و فعالیت‌هایی اطلاق می‌شود که محیط سازمانی را ایجاد و پشتیبانی می‌کند که در آن کارکنان می‌توانند در فعالیت‌های نوآوری شرکت کنند تا ایده‌های ارزشمند را به دست آورند. رهبری نوآوری همه چیز در مورد چگونگی توسعه، رهبری و مدیریت فرآیندهای نوآوری و حمایت از مشارکت موثر کارکنان در فرآیند است.

سوالات اصلی که رهبران نوآوری باید بپرسند عبارتند از:

• برای رسیدن به چه چیزی تلاش می کنیم و چرا؟
• چگونه به اهداف خود برسیم؟
• منابع و افرادی که برای تحقق آن نیاز داریم چیست؟

این سوالات باید به رهبران نوآوری کمک کند تا مدل نوآوری خود را تعریف کنند، استراتژی نوآوری را توسعه و اجرا کنند و فرهنگ نوآوری را فعال کنند. همچنین، این وظیفه رهبران نوآوری است که محیطی مشارکتی و حمایتی ایجاد کنند که در آن کارکنان بتوانند ایده های خود را بیان کنند. برای انجام موفقیت آمیز این کار، فهرستی از شایستگی ها، مهارت ها و دانش مورد نیاز مدیریت برای تبدیل سازمان خود به سازمانی نوآور را ارائه کردیم:

منبع چشم انداز نوآوری

رهبری باید تعریف کند که استراتژی نوآوری سازمان چیست و رهنمودهای روشنی برای کارکنان ارائه کند و اطمینان حاصل کند که آنها با آن همسو هستند. توانایی برقراری ارتباط با استراتژی نوآوری و تبدیل آن به اقدامات خاص برای کارکنان، درک و تمایل به سرمایه گذاری زمان، منابع و ایده های خود را برای تحقق آن امکان پذیر می کند.

تفکر نوآورانه

رهبری نوآوری نیاز به نشان دادن قابلیت های تفکر نوآورانه دارد، تا همه نقاط را به هم متصل کند، حتی آنهایی که چندان واضح نیستند. همچنین، رهبران نوآوری باید از تفکر نوآورانه در سراسر سازمان با ارائه چالش‌های مختلف ایده‌پردازی برای کارکنان حمایت کنند. بهترین روش‌ها نشان می‌دهد که بهترین راه برای انجام این کار، فراهم کردن مکانی است که بتوانید پاسخ‌ها و ایده‌های کارکنان را در مورد چالش‌های نوآوری و تغییراتی که در سازمان اتفاق می‌افتد جمع‌آوری کنید.

با مثال رهبری کنید

نوآوری باید با رهبران شروع شود. رهبری نوآوری باید تعهد خود را به نوآوری با انگیزه ها، رفتارها و اقدامات مختلف نوآوری نشان دهد. اگر رهبران نوآوری می خواهند کارکنان نوآورتر باشند، باید الگوی رفتاری باشند که می خواهند تشویق کنند. برای هدایت موفقیت آمیز نوآوری باید از خودتان شروع کنید. تنها زمانی که نوآوری توسط یک مثال هدایت شود، کارکنان اعتماد به نفس و انگیزه بیشتری برای مشارکت در فعالیت های نوآوری خواهند داشت.

ترویج فرهنگ اعتماد

رهبری نوآوری باید به مشارکت کارکنان در نوآوری اعتماد داشته باشد و شکست را به عنوان بخشی از فرآیند نوآوری بپذیرد. آنها باید همه افراد شرکت را تشویق کنند تا به ایده های خود وفادار بمانند و راهی برای کمک به آنها در چالش هایی که با آن روبرو هستند بیابند. با اجازه دادن به کارمندان خود برای یادگیری از طریق شکست، اعتماد را در بین تیم خود الهام می‌دهید، ترس و ناامنی از شکست را از بین می‌برید و امکان می‌دهید ایده‌های خلاقانه به سطح برسد.

نوآوران را بشناسید

هر سازمانی باید مجموعه‌ای از فعالیت‌های نوآوری مشخص داشته باشد که توسط رهبری نوآوری حمایت و حمایت می‌شوند. یک سیستم پاداش برای مشارکت در نوآوری، کارکنان شما را تشویق می‌کند تا در فعالیت‌های نوآوری شرکت کنند و باعث می‌شود که آنها احساس قدردانی کنند و از تأثیری که می‌گذارند آگاه باشند.

 

اینها مهمترین مهارت ها و شایستگی هایی بودند که رهبری نوآوری باید داشته باشد. یک چیز مسلم است، هیچ سبک رهبری واحدی وجود ندارد که مناسب همه شرکت هایی باشد که مشتاق مدیریت فرآیندهای نوآوری خود هستند. هر شرکتی باید از تجربه خود استفاده کند و ظرفیت نوآوری خود را بسازد و مطمئن شود که تلاش نوآوری توسط رهبری قوی مدیریت و پشتیبانی می شود. نرم افزار مدیریت نوآوری می تواند از رهبران نوآوری شما پشتیبانی کند. آن‌ها می‌توانند در یک محیط آنلاین و امن، مکانی برای اشتراک‌گذاری ایده‌های کارکنان شما داشته باشند، جایی که کارمندان درباره ایده‌های خود بازخورد خواهند داشت و برای مشارکت‌شان شناخته می‌شوند.