توزیع سیستماتیک نقش در مدیریت ایده

فرآیند شکل دادن به مفهوم محصول یا خدمات جدید شما جایگاه منحصر به فردی در مدیریت نوآوری دارد و ما از آن به عنوان  مدیریت ایده یاد می کنیم . اگر این منطقه را بیشتر بررسی کنید، در مورد اهمیت شرکت تک تک افراد بیشتر خواهید آموخت. همه افراد درگیر، از سطح C و تا کارآموزی که به تازگی منصوب شده اند، باید مسئولیت های یک پروژه نوآوری را با توجه به تخصص خود بر عهده بگیرند.

برای ادامه روند مدیریت ایده، ضروری است که افراد نقش‌های متمایز خود را در درون خود درک کنند. عامل انسانی به عنوان یک عنصر حیاتی در فرآیند، دلالت بر این دارد که کارکنان باید بتوانند با فردیت، انعطاف‌پذیری و گشودگی خود متمایز شوند تا ایده‌های نوآورانه را تحقق بخشند .

نوآوری ابزار استراتژیک یک شرکت است که نیاز به رفتار نوآورانه در داخل سازمان دارد. برای افزایش سطح تلاش تجمعی، ابتدا باید بدانیم که از هر کارمند چه انتظاری داریم.

در طول فرآیند تولید ایده، که معمولاً در اولویت قرار می گیرد، نیاز است که منبع ایده های نوآورانه به سمت مطلوب هدایت شود. این بخش از فرآیند می تواند شامل همه کارکنان شما شود و به دلیل تنوع دیدگاه های آنها ، با طیفی از تجربیات گسترده آنها غنی می شود. کل جامعه نوآوری خود را دور هم جمع کنید و به آنها فرصت دهید تا در رسیدن به اهداف شرکت مشارکت کنند. مطالعات تجربی نشان می دهد که سازمان هایی که به صدای کارکنان خود گوش می دهند، نوآوری های موفق و جوامع وفادارتری دارند.

برای جلوگیری از اتلاف قدرت خلاق در تیم نوآوری خود، یک چارچوب نوآوری مورد نیاز است. بهترین راه برای ارائه آن این است که مطمئن شوید هر شرکت کننده نتیجه مورد نظر پروژه نوآوری شما را درک می کند. همچنین، باید مطمئن شوید که امکان کار روی هر ایده در بین مشارکت کنندگان وجود دارد. همکاری متقابل روی ایده‌ها می‌تواند مفاهیم اصلی را غنی‌تر کند و به نتیجه بهتری منجر شود.

با حرکت به مرحله بعدی، تصمیم به انتصاب شخصی از سازمان شما برای فیلتر کردن همه ایده های ارسال شده، منطقی به نظر می رسد. بسته به وسعت ایده های جمع آوری شده و پیچیدگی معیارهای فیلترینگ انتخاب شده ، می تواند یک یا چند نفر مسئول این امر باشند. هر کسی را که انتخاب می کنید تا این کار را به عهده بگیرید باید به وضوح هدف استراتژیک پروژه جدید را درک کند. این در این مرحله بسیار مهم است زیرا اگر کسی به تصویر بزرگ دست پیدا نکند، بسیاری از ایده‌های ارزشمند و الهام‌بخش می‌توانند نادیده گرفته شوند و نادیده گرفته شوند. بنابراین، ما می توانیم بگوییم که این وظیفه از اهمیت بالایی برخوردار است. همچنین، واگذاری نقش بازبین ایده در مرحله فیلتر کردن ایده، به جای انجام کار عملیاتی، در زمان گرانبهای شما برای تصمیمات مهمتر و استراتژیک صرفه جویی می کند.

و زمانی که کل فرآیند ایده پردازی به پایان رسید، زمان انتخاب ایده با بیشترین پتانسیل فرا می رسد. اگر فرض کنیم که همه چیز طبق برنامه پیش رفت، مجموعه ای از ایده های عالی خواهید داشت (اگر نه، ممکن است جمع سپاری را راهی برای گسترش جمعیت نوآوری در خارج از سازمان خود در نظر بگیرید). پس از اینکه این ایده ها در مرحله قبل مورد تجزیه و تحلیل کیفی قرار گرفتند، اکنون باید امکان سنجی ، عوامل خطر کلیدی ، الزامات فنی و غیره را ارزیابی کنید.این باید از نظر کمی و کیفی سنجیده شود، بنابراین هر ایده امتیاز خود را توسط فردی که بیشترین شایستگی را برای این شغل دارد، می گیرد. طبق این تجزیه و تحلیل کمی و با مقایسه امتیازات کلی آنها، اکنون تمام اطلاعاتی را که برای تصمیم گیری نهایی در مورد اینکه کدام ایده به توسعه محصول جدید نیاز دارید، در اختیار دارید.

آخرین، اما نه کم اهمیت، اعلام برنده چالش راهی برای تقویت مشارکت جامعه شما و ایجاد یک محیط دنج برای همه افراد مبتکر است.

هر فعالیت ذکر شده در بالا در مورد کمک به همه است تا ببینند در چارچوب نقش‌های موجود خود کجا قرار می‌گیرند، تا ببینند چه چیز دیگری می‌توانند مشارکت کنند. شناسایی، ثبت، سازماندهی، ارزیابی و اجرای ایده ها، نوآوری و کسب و کار شما را به جلو می برد. سازماندهی جامعه نوآوری خود بر اساس نقش ها نیز این کار را انجام می دهد. حتی در حال حاضر، هنگام خواندن این مطلب، احتمالاً چندین نفر از سازمان خود را در ذهن دارید که می توانید هر یک از نقش های ذکر شده را به آنها بسپارید.

به آن ادامه دهید و به زودی نتایج مثبت پذیرش یک سیستم مبتنی بر نقش را در فرآیند نوآوری خود خواهید دید .