رشد تیم های نوآوری در طول یک پروژه طبیعی است. در ابتدا، یک تیم معمولاً فقط از نویسنده یک ایده تشکیل می شود. هرچه روند توسعه ایده بیشتر پیش برود، همکاری و کار گروهی اهمیت بیشتری پیدا می کند.

نقش های دیگر اضافه می شود: مربیان نوآوری به عنوان شرکای مبارزه یا به اصطلاح “حامیان نوآوری” از مدیریت ارشد که به عنوان مربی در دسترس هستند. ^{با وب سایت هوش نوآوری innosight} می توانید این نقش ها را تعریف کرده و آنها را به مراحل خاصی در فرآیند نوآوری مرتبط کنید.

فرض کنید می خواهید نقش مدیر پروژه را در مرحله اجرا تعریف کنید. به محض اینکه یک ایده به وضعیت “اجرا” رسید، این نقش فعال می شود. شما می توانید تعیین کنید که چه کسی مجاز به اختصاص یک نقش است (مدیران، ناظران یا همه اعضای تیم) و چه کسی مجاز به لغو انتخاب آن است. شما می توانید پست ها را بر اساس افرادی که نقش خاصی دارند فیلتر کنید. به منظور اطمینان از شفافیت، کاربران تمام نقش هایی را که به آنها اختصاص داده شده است در نمایه خود پیدا می کنند.

وب سایت هوش نوآوری innosight از ^{کاربران} در اجرای گام به گام ایده ها برای موفقیت یک نوآوری پشتیبانی می کند. به عنوان یک مدیر نوآوری، می توانید فرآیندی را تعریف کنید که کاربران باید به آن پایبند باشند. شما می توانید تعیین کنید که کدام مراحل یکی دیگر را دنبال می کنند. برخی از مشتریان ما این فرآیند را به شدت مشخص می‌کنند، برخی دیگر می‌خواهند به تیم‌های خود این آزادی را بدهند که توالی مراحل را تغییر دهند و/یا نقاط عطف خود را اضافه کنند.

وب سایت هوش نوآوری innosight این امکان را فراهم می کند. ویژگی “نقشه راه” به شما یک نمای کلی از جایگاه شرکت شما در یک روز معین می دهد. نمای کلی به مدیران نوآوری خلاصه ای دقیق می دهد.

به خصوص در مشاغل پرمشغله روزانه، کارمندان به سرعت این واقعیت را فراموش می کنند که نقطه عطف بعدی آنها خیلی زود است. تجارت معمول دوباره بیش از حد فشرده شده است.

می توانید یادآورهای خودکار را در وب سایت هوش نوآوری innosightتعریف کنید. به عنوان مثال، کاربران کمی قبل از رسیدن به نقطه عطف، یادآورهای خودکار را دریافت می کنند. حتی اگر آنها برای مدت طولانی روی پروژه خود کار نکرده باشند، سیستم به طور خودکار به آنها یادآوری می کند. این توابع یادآوری محرک های مهمی در مسیر پیاده سازی هستند.