راه های ساده برای ایجاد انگیزه در اعضای تیم برای همکاری

چگونه تحقیقات پیش از توسعه نوآوری بعدی خود را انجام دهید

راه های ساده برای ایجاد انگیزه در اعضای تیم برای همکاری

انتخاب عاقلانه اعضای تیم همیشه برای تجارت شما مهم است. اما، تنها انتخاب افراد مناسب برای شغل مناسب کافی نیست، این تنها یک جنبه از انتخاب است. برای اینکه کسب و کار شما به طور کلی هماهنگ عمل کند و از طریق سرمایه انسانی در منابع انسانی به پتانسیل کامل خود برسد، همکاری باید به عنوان یکی از ضروری ترین دارایی های کسب و کار شما تلقی شود.

همکاری به خودی خود اتفاق نمی افتد، حداقل به روشی مناسب برای کسب و کار شما نیست. وظیفه شما این است که شرایط مثبتی را ایجاد کنید و پایه‌ای را ایجاد کنید که در آن همکاری بتواند به شکلی که تجارت شما به آن نیاز دارد شکوفا شود. باید ریشه در فرهنگ سازمانی شما داشته باشد که از طریق آن به راحتی به کل تیم منتقل شود. یک تیم کاملاً هماهنگ و باز برای همکاری، حمایت متقابل و یک هدف مشترک چیزی است که فرآیند نوآوری شما را استثنایی می کند.

انگیزه در اینجا نقش مهمی دارد. اعضای تیم با انگیزه مستقیماً در فرآیند همکاری و خروجی منعکس می کنند. بنابراین بیایید ببینیم چگونه می‌توانید اعضای تیم خود را تشویق کنید تا همکاری را به میزان قابل توجهی تقویت کنند و در عین حال فرآیند نوآوری خود را تقویت کنند.

  1. مثال زدن

خودتان یک مثال باشید، هر چند ساده به نظر برسد. به یاد داشته باشید، اعضای تیم شما به دنبال شما هستند. تیم شما به رهبری نیاز دارد که بتواند به آنها انگیزه دهد، کار تیمی، ایده ها و خلاقیت را تشویق کند. در فعالیت‌های همکاری شرکت کنید، کسی باشید که مکانی امن ایجاد می‌کند که در آن همه احساس می‌کنند از ابراز وجود خوش‌آمد می‌آیند. در عوض، اعتماد بیشتری از اعضای تیم خود به دست خواهید آورد، مستقیماً درگیر فرآیند همکاری خواهید بود و به سادگی آن را به همان سمتی که می خواهید هدایت کنید.

البته، این بدان معنا نیست که شما باید در هر فعالیت همکاری شرکت کنید، بلکه صرفاً هر از گاهی حضور داشته باشید و به اعضای تیم خود بگویید که در کنار آنها هستید، انگیزه بزرگی برای آنها خواهد بود. این به این دلیل است که از یک طرف می‌دانند که شما آنجا هستید تا از آنها حمایت کنید، و با دانستن اینکه ایده‌های آنها را در نظر می‌گیرید احساس قدردانی می‌کنند، و از طرف دیگر، برای کسانی که تمایل به سستی بیشتری دارند، این یک دلیل خواهد بود. برای کار بیشتر به این ترتیب شما از اتفاقاتی که می گذرد به روز هستید و در عین حال اعضای تیم شما انگیزه بیشتری برای کار کردن دارند.

  1. ایجاد شرایط کاری مناسب

محیط کار به طور غیر مستقیم بر روحیه تیم شما تأثیر می گذارد. پس سعی کنید محیطی باز و آرام ایجاد کنید. دادن استقلالی که به تیم خود نیاز دارد مطمئناً تأثیر مثبتی بر عملکرد خواهد داشت. نه تنها اعضای تیم شما انگیزه بیشتری خواهند داشت، بلکه باز هم اعتماد بیشتری برای دادن آزادی مورد نیاز به آنها به دست خواهید آورد.

گاهی اوقات، حتی کار از راه دور ممکن است برای برخی از اعضا کلیدی باشد. به لطف خود فناوری، با پشتیبانی از آنچه در چند ماه گذشته شاهد آن بودیم، همکاری می‌تواند از آرامش خانه خود اتفاق بیفتد. ایجاد فرهنگی که همه بتوانند با آن همذات پنداری کنند و آن را درک کنند، همه چیز را آسان تر می کند.

  1. شناخت

بیایید با آن روبرو شویم، همه ما دوست داریم برای کارهای خوبی که انجام داده ایم مورد تحسین قرار بگیریم. بنابراین همیشه اعضای تیم خود را به خاطر کارهایی که به دست آورده‌اند و مشارکت آنها در فعالیت‌های گروهی تحسین کنید. یک برنامه پاداش تنظیم کنید، و این باعث شعله ور شدن آتش می شود. جوایز نقدی، کارت‌های هدیه و جوایز «سنتی» یکی از راه‌های پاداش دادن به همکارانتان است، اما گاهی اوقات چیزهایی وجود دارد که انگیزه بیشتری نسبت به پول ایجاد می‌کند و اعضای تیم شما بیشتر از آنها قدردانی می‌کنند. شاید دریافت یک هدیه شخصی تر، چیزی که دقیقاً برای آن شخص مناسب باشد، بیشتر مورد قدردانی قرار گیرد زیرا به این معنی است که شما به وضوح به تک تک اعضای تیم توجه می کنید و آنها را به عنوان یک فرد در نظر می گیرید. این باعث ایجاد حس هدف و صمیمیت با همکاران شما می شود و باز بودن را برای همکاری بیشتر تشویق می کند. فرصت هایی برای خودسازیمانند پیشرفت، آموزش و یادگیری مهارت های جدید نیز انگیزه های خوبی هستند. این به طور غیر مستقیم فرهنگ همکاری را تقویت می کند و روند نوآوری شما را تقویت می کند.

  1. آن را سرگرم کننده کنید

چه بخواهید اعتراف کنید یا نه، همه ما آن فرزند درونی را در درون خود داریم. پس چرا سعی نکنید روند همکاری بازیگوشتری ایجاد کنید که مردم تمایل بیشتری برای شرکت در آن داشته باشند. این می تواند به معنای تصاویری بیشتر باشد زیرا تمایل دارند تأثیر مثبتی بر افراد و عملکرد آنها داشته باشند. گیمیفیکیشن همان چیزی است که تقریباً همه به دنبال آن هستند. حتی اگر نرم‌افزاری ندارید که دارای عناصر گیمیفیکیشن باشد، همیشه می‌توانید راه‌های قدیمی را طی کنید و نشان‌ها و جوایز را برای دستیابی به اعضای تیم خود بدهید. این رویکرد ساده و بازیگوش اعضای تیم شما را تشویق می‌کند تا تلاش بیشتری انجام دهند و همه اینها از طریق بازی است. همچنین یک راه عالی برای تشویق برخی رقابت دوستانه بین تیم های مختلف است.

به یاد داشته باشید، همکاری درباره گروهی از افراد مختلف است که برای یک هدف کار می کنند. وظیفه شما این است که آن را به مسیری که می خواهید هدایت کنید و در عین حال شرایط مناسب و قدردانی را برای اعضای تیم خود فراهم کنید. جایی برای Ego، مدیریت خرد و نگاه از بالا به دیگران وجود ندارد. اشتباهات می توانند اتفاق بیفتند و اتفاق خواهند افتاد و هدف شما این است که تلاش کنید، بهترین تلاش خود را بکنید و از آنها درس بگیرید. اگر تاکنون این کار را نکرده اید، اکنون زمان آن رسیده است که به همکاری در کسب و کار خود توجه بیشتری داشته باشید. چون بالاخره دو یا چند سر بهتر از یک سر است.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *