چگونه تحقیقات پیش از توسعه نوآوری بعدی خود را انجام دهید

مدیریت چرخه عمر محصول به عنوان راهی برای افزایش مزیت رقابتی بلند مدت کسب و کار شما

نوآوری یک فرآیند مداوم است. اگر می‌خواهید موفقیت بلندمدت کسب‌وکار را تضمین کنید و مرتبط بمانید، باید چرخه‌های عمر محصولات خود را کارآمدتر مدیریت کنید. از آنجایی که تمام نوآوری ها مراحل یکسانی از چرخه عمر محصول را طی می کنند، لازم است آنها را ردیابی کرد و بر این اساس اقدامات اصلاحی کافی انجام داد. طول و ویژگی های هر مرحله ممکن است از صنعت به صنعت، کسب و کار به تجارت و حتی محصول به محصول متفاوت باشد.

از یک طرف، شما باید فرآیندهای نوآوری خود را پیگیری کنید و بدانید که هر یک از نوآوری های شما در کدام مرحله توسعه هستند، در حالی که، از سوی دیگر، باید محصولاتی را که در حال حاضر در بازار هستند و در کدام مرحله از چرخه عمر محصول آنها در آن قرار دارند. با انجام این کار شما بینش بهتری نسبت به دو جنبه ارزشمند محصولات خود و مراحل چرخه عمری که آنها طی می کنند به دست خواهید آورد.

یک جنبه بر مراحل چرخه عمر محصول تمرکز می کند، در حالی که جنبه دیگر بر مراحلی تمرکز دارد که نوآوری شما تا رسیدن به بازار طی می کند. این دیدگاه های کلان و خرد از مراحل و مراحلی که نوآوری شما طی می کند برای مدیریت کارآمدتر کل کسب و کار شما مهم است.

جنبه کلان کارایی مدیریتی از طریق مراحل عمر محصول

همانطور که قبلا ذکر شد، همه محصولات و خدمات مراحل یکسانی را طی می کنند: توسعه، رشد، بلوغ و مرحله زوال. هیچ قانون دقیقی وجود ندارد که هر مرحله برای هر محصول چه مدت طول می کشد و نه راهی برای تعیین دقیق لحظه ای که محصول به مرحله بعدی می رود وجود دارد. شاخص های خاصی (مانند فروش، سهم بازار…) وجود دارد که به شما می گوید محصول یا خدمات شما در حال حاضر در چه مرحله ای است. شناسایی مرحله تصویر بزرگتر و واضح تری از آنچه باید انجام دهید به شما ارائه می دهد. این دانش به عنوان یک ابزار کنترلی، برنامه ریزی و بازاریابی مفید عمل می کند. همچنین به شما این فرصت را می‌دهد که از قبل برنامه‌ریزی کنید، با مشخص کردن به موقع اقداماتی که باید در نظر بگیرید و چه زمانی آنها را اجرا کنید، بر اساس مرحله‌ای که ممکن است یک محصول خاص در آن باشد.

این مراحل عمر محصول و مواردی است که هنگام پرداختن به هر یک باید به آنها توجه کرد:

مرحله توسعه

هر نوآوری قبل از اینکه وارد بازار شود، چرخه حیات خود را طی می کند. از یک ایده گرفته تا یک محصول کاملاً کارآمد و «آماده عرضه به بازار». این به عنوان اولین مرحله از چرخه عمر محصول – مرحله توسعه شناخته می شود. در این مرحله ایده ها متولد می شوند و تا زمانی که آماده رفتن به مرحله بعدی شوند، اصلاح می شوند. این مرحله ای است که جادو اتفاق می افتد، جایی که ایده شما به واقعیت تبدیل می شود. آیا باید روی هزینه تمرکز کنید یا این باید یک نوآوری مشتری محور باشد ؟ در این مرحله، شناسایی بازار هدف، ویژگی های کلیدی که مصرف کنندگان شما بیشترین ارزش را دارند و شروع به کار بر روی ایجاد آگاهی و ایجاد تقاضا بسیار مهم است.

در پایان این مرحله، نوآوری شما آماده معرفی به بازار است. مهم است که با مصرف کنندگان ارتباط برقرار کنید و آنها را متقاعد کنید که محصول شما یک محصول ضروری است. تجارب اول اهمیت زیادی دارند زیرا اگر خوب پیش بروند، مشتریان جدید بیشتری را از طریق شفاهی تضمین خواهند کرد. برای اطمینان از موفقیت آمیز بودن اولین تجربه، باید مقداری پیش آزمایش انجام دهید، و همانطور که اشاره کردیم، به جنبه های کلیدی محصول یا خدمات خود توجه کنید که پایه هدف شما بیشترین ارزش را دارد. زیرا اغلب این جنبه‌ها ممکن است با جنبه‌هایی که در ابتدا شناسایی کرده‌ایم متفاوت باشد. هدف نهایی – مصرف کننده را وادار کنید محصول را امتحان کند!

مرحله رشد

یا همانطور که برخی دوست دارند آن را “مرحله برخاستن” بنامند. هدف اصلی در اینجا این است که مصرف کننده محصول یا خدمات شما را ترجیح دهد. شما می دانید که در این مرحله هستید زیرا فروش در حال افزایش است و رشد بازار در حال وقوع است. این رشد باعث جذب رقابت بیشتر می شود و با آن تمایز محصول و برند شروع می شود. برای موفقیت بهتر، باید استراتژی بازاریابی خود را در این مرحله نیز تطبیق دهید و استراتژی را طراحی کنید که بر ایجاد تمایل به محصول شما متمرکز باشد.

مراحل مختلف مستلزم اعمال متفاوتی است. دانستن اینکه محصولات شما در چه مرحله ای هستند به شما کمک می کند تا به موقع عمل کنید و اقدامات مناسبی را انجام دهید که عمر محصولات شما را افزایش می دهد و مراحل خاصی را طولانی می کند تا بیشترین بهره را از آنها ببرید.

مرحله بلوغ

اینجا جایی است که شما به یک پلاتو برخورد می کنید و به اشباع بازار می رسید. شما می‌توانید با افزودن برخی جنبه‌های نوآورانه به محصول خود، تمایز دقیق‌تری داشته باشید، یا با استفاده از فناوری‌های نوآورانه، هزینه‌ها را کاهش دهید . حتی اگر هر دو را انتخاب کنید، فقط می توانید عمر محصول خود را برای مدتی افزایش دهید. مرحله بعدی اجتناب ناپذیر است. به همین دلیل است که باید از قبل فکر کنید و یک برنامه B داشته باشید تا آن نوآوری بعدی را در مرحله توسعه داشته باشید و آماده ورود به بازار باشید.

مرحله زوال

این اجتناب ناپذیر است. مصرف کنندگان دیگر ارزشی در محصول نمی بینند و دیگر حاضر نیستند برای آن پول خرج کنند. مگر اینکه با طرح B خود شروع کرده باشید، آینده چندان روشن نیست. معمولاً در این مرحله ادغام و خرید آف اتفاق می افتد و محصول یا حتی کل شرکت ها به شکلی به زندگی خود ادامه می دهند. اما باز هم، هدف شما این است که در مسیر خود نوآوری کنید و مطمئن شوید که همیشه در بازی باقی خواهید ماند.

جنبه خرد کارایی مدیریتی و اهمیت مجموعه نوآوری برنامه ریزی شده خوب

جنبه میکرو بیشتر به داشتن طرح B، پلن C و غیره مربوط می شود… با مدیریت مجموعه نوآوری خود مطمئن خواهید شد که جریان ثابتی از نوآوری ها در مراحل مختلف توسعه دارید. به این ترتیب مطمئن خواهید شد که حتی اگر برخی از محصولات در حال بلوغ هستند و به آرامی به پایان چرخه محصول خود می‌رسند، محصولات جدید آماده عرضه هستند. و با مدیریت کارآمد پورتفولیوی نوآوری خود، مطمئن خواهید شد که یک جریان ثابت از نوآوری ها در مراحل مختلف توسعه در همه زمان ها دارید.

با انجام این کار، نه تنها یک برنامه پشتیبان خواهید داشت، بلکه جریان نقدی ثابتی خواهید داشت و می توانید سودهای آتی را حداقل تا حدی پیش بینی کنید. این استراتژی شما را مرتبط می کند و مرتبط نگه می دارد و می توانید خود را به عنوان یک مبتکر واقعی معرفی کنید. این حتی اثرات مثبت غیرمستقیم تری بر کسب و کار شما خواهد داشت، مانند نرخ حفظ بالاتر، انتخاب شغل جذاب، رابطه وفادار و بلندمدت با مصرف کنندگان، مزیت های رقابتی و این لیست همچنان ادامه دارد.

مرکز نوآوری ایران(هوش نوآوری) به شما کمک می‌کند تمام این جنبه‌های مرتبط چرخه‌های عمر محصولات و مراحل نوآوری را پیگیری کنید. به لطف امکان ادغام آن با هر نرم افزار تجاری که ممکن است از آن استفاده کنید، ما می توانیم داده های دقیق و دقیق تری را که برای پیگیری هر ایده، نوآوری و محصولی نیاز دارید در اختیار شما قرار دهیم. با ترکیب یادگیری ماشینی و داده های بزرگ نیز، به شما کمک می کنیم تا مبتکر کارآمدتری شوید و اطمینان حاصل کنید که کسب و کار شما برای سال های آینده جلوتر از رقبا باقی می ماند.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.