چگونه تحقیقات پیش از توسعه نوآوری بعدی خود را انجام دهید

معرفی اهداف تجاری جدید به عنوان تصمیم سال نو

اکنون زمان مناسبی برای تعیین اهداف جدید برای کسب و کارتان است. با نگاهی به سال پشت سرمان، اکثر ما غافلگیر شده بودیم و بسیاری از اهداف محقق نشدند. با این حال، تعیین اهداف یکی از مهمترین مراحل در ایجاد هر نوع استراتژی است. بنابراین بیایید ببینیم هنگام تعیین اهداف روی چه چیزی تمرکز کنیم و مطمئن شویم که یک قدم به رسیدن به آنها نزدیکتر شده ایم.

موقعیت فعلی خود را مشخص کنید

اول از همه، باید ببینید الان کجا هستید. شما تحلیل ها، روش ها و ابزارهای زیادی دارید که می توانید از آنها برای تعریف موقعیت/وضعیت فعلی خود استفاده کنید. شاید راحت ترین روش برای یک بررسی سریع، تحلیل SWOT باشد. مخفف عبارت Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats می باشد و این دقیقا همان چیزی است که شما قرار است شناسایی کنید. این به شما بینش بهتری را در مورد اینکه روی کدام حوزه‌های کسب‌وکار تمرکز کنید، و از کدام‌ها اجتناب کنید یا برای تقویت آن‌ها کار کنید، به شما می‌دهد. شما همیشه می توانید چند رویکرد مختلف را با هم ترکیب کنید تا تصویر بهتری از موقعیت خود داشته باشید. همچنین می‌توانید برای مقایسه کسب‌وکار خود با رهبر بازار، معیارسنجی را نیز در نظر بگیرید. این یک زاویه دیگر را برای شما فراهم می کند.

بعد از یک سال کجا می خواهید باشید؟

هنگامی که موقعیت شروع خود را مشخص کردید، گام بعدی این است که تصمیم بگیرید در یک سال آینده کجا می خواهید باشید. نتیجه نهایی که دوست دارید به دست آورید چیست؟ این موقعیت آینده شما را نشان می دهد و تمرکز همه چیز و همگام سازی همه اقدامات را برای رسیدن به آن آسان تر می کند. هنگامی که اهداف خود را تعیین کردید، تشخیص همه اقدامات مورد نیاز برای هر یک آسان تر خواهد بود. ایجاد یک برنامه عملیاتی با زمان محدود ضروری است. علاوه بر آن، شناسایی منابعبرای هر مرحله نیز ضروری است. همه اینها به شما یک طرح کلی برای دستیابی به اهدافتان و از بین بردن شکاف بین موقعیت فعلی و آینده شما می دهد. و به خاطر داشته باشید که اکنون زمان تعیین اهداف در مورد بسیاری از زمینه های کسب و کارتان است: افزایش رضایت مشتری، افزایش سود، کاهش هزینه های خدمات شهری، افزایش شادی کارکنان، افزایش بهره وری، استفاده از فناوری های جدید و غیره. مهم است که همه این اهداف متفاوت با ماموریت و چشم انداز کسب و کار شما مطابقت داشته باشند و اهداف متضادی نداشته باشید.

اهداف هوشمند

مخفف دیگر به معنای اهداف خاص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقعی و محدود به زمان است. تمام ویژگی هایی که یک هدف باید داشته باشد. با ایجاد اهداف SMART، پیگیری پیشرفت و بهبود شانس خود برای دستیابی به آنها برای شما آسان تر خواهد بود.

خاص  –  به اصل مطلب برسید. اطمینان حاصل کنید که آنها واضح هستند، از هر جنبه به خوبی تعریف شده اند و جایی برای سردرگمی ایجاد نمی کنند. شاید حتی آنها را بیشتر توصیف کنید تا همه آنها را درک کنند. یک راهنمای خوب سوالات 5W است: چه کسی، چه، کجا، کدام، چرا؟

قابل اندازه گیری  –  شما باید پیشرفت را ردیابی کنید، و این غیرممکن است اگر نوع هدفی که تعیین کرده اید غیرقابل اندازه گیری باشد. بسته به هدف، KPI شما متفاوت خواهد بود. اما مهم این است که معیارهایی را تعیین کنید که با آن آنها را پیگیری کنید.

دست یافتنی  –  سعی کنید از خود جلوتر نروید – واقع بین باشید. اهداف شما باید مرتبط با کسب و کار شما باشد و قابل دستیابی باشد.

مرتبط  –  این بدان معناست که اهداف شما باید با ماموریت و چشم انداز شما همسو باشد. که اهداف شما برای شما و کسب و کار شما معنی دارد و همچنین افراد دیگر تیم شما می توانند با آنها ارتباط برقرار کنند، مطمئن شوید که کار درست را انجام می دهید، از منابع مناسب و در زمان مناسب استفاده می کنید…

زمان محدود  –  یک خط زمانی تعریف شده ایجاد کنید. هنگامی که متوجه شدید اهداف خود چیست و برای دستیابی به آنها باید چه اقداماتی را انجام دهید، یک جدول زمانی برای هر اقدام و همچنین یک ضرب الاجل تعیین کنید. با این کار مطمئن خواهید شد که از تعلل دوری کرده و مطمئن خواهید شد که همه چیز به موقع انجام می شود.

زمانی که اهداف خود را تعیین کردید، آنها را اولویت بندی کنید. مناطق اصلی تمرکز شما را مشخص کنید. برخی از اهداف مهمتر از اهداف دیگر هستند. اطمینان حاصل کنید که منابع خود را نیز به طور مؤثر مدیریت می کنید تا به تمام اهداف خود برسید. و سپس، متعهد شوید نه تنها باید به عنوان یک مدیر یا رهبر متعهد باشید، بلکه باید به تیم خود انگیزه دهید و یک کانال ارتباطی قوی ایجاد کنید. اطلاعات باید از طریق سازمان شما جریان داشته باشد و شما باید مطمئن باشید که تمام داده ها و بازخوردهای لازم را برای پیگیری پیشرفت به دست آورده اید. کار مفید دیگری که باید انجام دهید، تعیین نقاط عطف در طول جدول زمانی است، با بررسی های کوچک هر چند وقت یکبار. و هنگامی که به اهداف خود رسیدید – تبریک می گویم! اما به یاد داشته باشید که پاداش دهیداعضای تیم شما برای تلاش و همکاری آنها. آنها در تکالیف بعدی خود انگیزه بیشتری خواهند داشت و احساس قدردانی خواهند کرد زیرا شما زمان صرف کرده اید تا نقش آنها را در این موفقیت تصدیق کنید.

یادآوری سریع

یکی از چیزهایی که امسال همه ما یاد گرفتیم این بود که گاهی اوقات حتی بهترین برنامه ریزی هم کوتاه می آید. بنابراین در مورد اهداف خود خیلی سختگیر نباشید. کمی انعطاف پذیر باشید زیرا هرگز نمی دانید چه اتفاقات غیرمنتظره ای ممکن است رخ دهد. یک طرح پشتیبان ایجاد کنید یا حداقل برای پاسخگویی به موقع آماده باشید. چابکی و سازگاری در بالای لیست “مهارت های مورد نیاز” قرار دارند.

چگونه ابر نوآوری می تواند به شما در رسیدن به اهدافتان کمک کند؟

طراحی کاربرپسند ما علاوه بر کمک به شما در کل فرآیند نوآوری، زندگی شما را آسان‌تر می‌کند. طراحی پلتفرم، همکاری و ارتباط را تشویق می‌کند و اطمینان می‌دهد که صدای همه شنیده می‌شود و ایده‌ها به اشتراک گذاشته می‌شوند. بعد، رویکرد فاز-دروازه است که تضمین می کند زمان و منابع را برای هیچ چیز هدر نمی دهید. این به این معنی است که اگر انحراف خاصی را از اهداف تعیین شده خود تشخیص دهید، می توانید به موقع عمل کنید. این بیش از مجموعه ای از نقاط عطف ساده است  – این رویکرد بینشی کامل تر از پیشرفت شما را نشان می دهد و در عین حال استفاده از آن بسیار آسان است.

به لطف قابلیت‌های گزارش‌دهی گسترده، مطمئن می‌شویم که داده‌های بی‌درنگ در اختیار شما قرار می‌دهیم تا بتوانید همه KPI های خود را پیگیری کنید . مرکز نوآوری ایران(هوش نوآوری) می‌تواند با هر نرم‌افزار ERP که ممکن است استفاده کنید سازگار باشد، و این به معنای داده‌های دقیق‌تر است که به شما کمک می‌کند تا در هر لحظه تصمیم‌های آگاهانه بگیرید.

مرکز نوآوری ایران(هوش نوآوری) بیش از یک پلتفرم نوآوری است! این یک راه حل برای تمام چالش های نوآوری شما است!

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.