چگونه تحقیقات پیش از توسعه نوآوری بعدی خود را انجام دهید

ایده ها، برای ارزیابی آماده شوید! مرحله امتیازدهی ایده در نرم افزار مدیریت نوآوری

ایده ها، برای ارزیابی آماده شوید! مرحله امتیازدهی ایده در نرم افزار مدیریت نوآوری

 

رایج ترین سؤالات در هر فرآیند نوآوری این است: ” چگونه یک ایده عالی را با دیدن آن تشخیص دهیم؟”  یا “چگونه بهترین ایده هایی را که اهداف تجاری شما را برآورده می کنند، ارزیابی و انتخاب کنیم؟” . سازمان ها ایده های کارکنان را برای اهداف مختلف جمع آوری می کنند. آنها به دنبال ایده هایی برای بهبود فرآیندهای سازمانی و/یا محل کار، یافتن محصولات جدید، بهبود پروژه های موجود، کشف نیازهای جدید مشتری و بسیاری موارد دیگر هستند.

برای کشف و توسعه ایده های جدید، سازمان ها از یک سیستم ساختاریافته – مرکز نوآوری ایران(هوش نوآوری) برای پشتیبانی و هدایت فرآیند نوآوری خود استفاده می کنند. نرم افزار مدیریت نوآوری مراحل مختلف فرآیند نوآوری را پشتیبانی می کند و رایج ترین گردش کار عبارت است از:

• فاز ایده پردازی ، جایی که ایده ها تولید و ارزیابی می شوند،
• مرحله اجرا ، که در آن ایده ها بیشتر توسعه یافته و راه اندازی می شوند، و
• مرحله ردیابی بازار ، برای تجزیه و تحلیل رقابتی مداوم محصولات یا خدمات جدید شما.

مرحله ارزیابی مرحله حیاتی در چرخه حیات هر ایده است و همه چیز در مورد تصمیم گیری صحیح است که کدام ایده ارزش سرمایه گذاری بعدی شما را دارد .

عناصر امتیازدهی ایده

برای کشف ایده هایی با بیشترین پتانسیل برای سازمان خود، باید به عناصر زیر توجه زیادی داشته باشید:

کیفیت ایده ارائه شده

فرم ارسال ایده معمولاً بر اساس الزامات خاص سازمان که با اهداف تجاری مرتبط است، تعریف می شود (سفارشی شده). قبل از ارسال یک ایده به امتیاز دهی، مطمئن شوید که ایده شما شرایط خاصی را برآورده می کند و برای مرحله بعدی آماده است. برای جلوگیری از ایده‌های بی‌کیفیت، باید فرم ارسال ایده را مطابق با اهداف تجاری خود سفارشی کنید و به کارکنان خود انگیزه دهید تا قبل از ارائه ایده از خود بپرسند: «آیا واقعاً به آن ایده نیاز است؟» و “مزایای ایده من چیست؟”. این سوالات و همچنین فرم ارائه ایده با فرمول بندی مناسب، به کارمندان شما کمک می کند تا ایده های خود را بهتر تعریف کنند و ایده خوب فرموله شده شما را قادر می سازد تا به آن امتیاز بهتری بدهید.

همکاری تیمی

فعال کردن همکاری تیمی بر روی یک ایده می تواند برای ارزیابی آن بسیار مفید باشد. در هر مرحله از توسعه ایده، همکاری هر جنبه ای از ایده را بهبود می بخشد، نقاط قوت آن را تقویت می کند و نقاط ضعف آن را مشخص می کند. نظرات درباره این ایده بینش هایی را در مورد مسیری که ایده به سمت آن می رود و اینکه تیم شما در مورد آن ایده چه احساسی دارد ارائه می دهد. تعداد آرا به شما بینشی می دهد که سازمان شما چگونه آن ایده را دوست دارد یا نمی پسندد. این معیارها همچنین مهم هستند زیرا اطلاعات جمع‌آوری‌شده در مورد پتانسیل یک ایده را نشان می‌دهند و به شما کمک می‌کنند بین ایده‌هایی با احتمال موفقیت بالاتر و ایده‌هایی که نیاز به تحقیق بیشتری دارند و باید برای دوباره کاری ارسال شوند تمایز قائل شوید.

کارشناسان مناسب را درگیر کنید

برای ارزیابی درست ایده‌های خود، باید متخصصان مناسب را درگیر کنید. حصول اطمینان از اینکه ایده ها توسط افراد مناسب با تخصص مناسب ارزیابی می شوند، برای درک اینکه آیا ایده ها قابل اجرا هستند و همچنین چه چیزی ممکن است اشتباه باشد، مهم است. اگر سازمان شما دارای بخش‌ها و بخش‌های زیادی است، توصیه می‌شود بهترین کارشناسان خود را از بخش‌هایی که ایده‌ها به آن‌ها مرتبط هستند، به عنوان ایده‌آور انتخاب کنید. شما اغلب تیمی از کارشناسان با تخصص مرتبط برای ارزیابی ایده خود خواهید داشت. به عنوان مثال، اگر در حال ارزیابی ایده محصول جدید برای یک سرویس مالی جدید هستید، کارشناسان شما ممکن است شامل توسعه دهندگان، خدمات مشتریان، افسران بانک و حتی مشتریان به عنوان نماینده افرادی باشند که از آن محصول جدید استفاده می کنند.

معیارهای درست را تعریف کنید

سیستم‌هایی مانند نرم‌افزار مدیریت نوآوری، هر سازمانی را قادر می‌سازد تا معیارهای ارزیابی خود را که بر اساس آن ایده شما را ارزیابی می‌کند، تعریف کند. این عمدتا شامل مجموعه ای از معیارها در برابر هر ایده قابل اندازه گیری است. هر چه ایده هر کدام از معیارها را بهتر برآورده کند، امتیاز بالاتری خواهد داشت.

معیارهای کلیدی اولویت بالا:

1. تناسب و اهمیت استراتژیک : آیا ایده شما با استراتژی کسب و کار شما همسو است؟ تاثیر ایده شما چیست؟ آیا ایده شما ارزشی را به مشتریان ارائه می دهد؟ آیا از آن استفاده خواهند کرد و هزینه آن را پرداخت خواهند کرد؟

2. محصول و رقابت : آیا ایده شما مزایای منحصر به فردی برای مشتری دارد؟ آیا نسبت ارزش پول برای آن ایده خوب است؟ مزایای ایده شما چیست که به شما کمک می کند رقیب خود را شکست دهید؟

3. امکان سنجی : تأثیر کلی ایده شما چیست؟ آیا فناوری مناسبی برای توسعه ایده خود دارید؟ آیا اجرای ایده شما زمان و هزینه مناسبی دارد؟ آیا منابع لازم برای توسعه را دارید؟

پاسخ به این سوالات ساده به نظر می رسد اما بسیار موثر است. امتیازدهی ایده در نرم افزار مدیریت نوآوری به شما این امکان را می دهد که ایده کسب و کار خود را کمی کنید و به هر ایده بر اساس جنبه های مثبت و منفی آن امتیاز دهید. به شما درک بهتری از فرصت هایی که در مقابل شما دارید و ارزش بالقوه آنها را می دهد. وقتی ایده در چارچوب استراتژی کسب و کار شما امتیاز می گیرد، اگر ارزش سرمایه گذاری شما را داشته باشد، بینش ارزشمندی به شما می دهد.

فقدان ابزار ارزیابی یک ایده می تواند منجر به عدم تحقق یا حتی از دست دادن فرصت عالی یا از سوی دیگر انتخاب اشتباه برای سرمایه گذاری شود. به همین دلیل است که ابتدا باید مجموعه درستی از معیارهای ارزیابی خود را تعریف کنید که با استراتژی کسب و کار شما همسو باشد. با تمرکز بر مزایای ایده، کارکنان خود را تشویق کنید تا ایده های خوب فرموله شده را ارائه دهند. ایده را با همکاری بهبود بخشید و غنی کنید و آن را به متخصصان بسپارید تا بهترین ایده‌ها را فهرست کنند و امیدوارکننده‌ترین ایده‌ها را بیابند.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.